电力企业小型基建工程管理存在问题与对策

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电力企业小型基建工程管理存在问 题与对策 电力企业小型基建工程对于提高 电力企业的供电能力，提高供电效率具 有重要的意义。在电力基建工程管理的 过程中，需要重视对工程造价的控制， 在确保工程质量的前提下，努力地降低 工程造价，从而发挥工程管理的价值。 因此在基建工程管理的过程中，应当加 强对工程项目的监督，减少重复施工、 设计变更、以次充好等问题，落实各个 部门的责任，提高项目管理水平，确保 工程施工满足项目设计的要求，确保项 目施工的利进行。 中国论文网 /3/view-12932180.htm 电力企业小型基建工程管理存在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 的问题分析 招投标违规现象突出。对于电力 企业供电小型基建工程管理来说，在招 投标阶段还存在比较多的违规现象，严 重地影响了正常的工程招标秩序，对工 程管理也带来了不利的影响。虽然我国 加强了招投标市场化管理，但是在经济 利益的驱动下，一些工程建设单位在招 投标中为了得标而不惜违反法律。在违 规招投标的过程中，一些企业为了得标 而故意压低工程造价，在施工的过程中 存在着以次充好等现象，给工程建设质 量带来了不利的影响。部分建设单位为 了虚假招标，就将一个工程项目分成不 同的部分分开招标，导致多个企业中标， 但是这些企业都是串通在一起，暗箱操 作实现的。还有一些施工企业为了得到 工程项目，在投标的过程中盗用其他企 业的资质，通过采取一系列的暗箱操作 来实现中标的目的，这些形象的存在都 增加了工程项目的施工成本，给电力企 业带来了一定的经济损失。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 工程管理不严格。在小型基建工 程施工管理的过程中，存在着职责不清， 管理不严格等现象，严重地影响了工程 建设的质量。对于电力企业小型基建工 程管理来说，在施工的过程中涉及多个 部门，例如供电站所，物资管理部门等。 在施工的过程中涉及到工程设计，监理 部门等，当某个步骤出现问题时，就可 能发生质量管理问题，或者导致施工的 结果难以满足电力企业的需要。正是由 于在施工的过程中需要多个部门参与， 需要发挥其综合管理能力，由于职能的 相互交叉，但是在具体的施工管理过程 中，由于沟通等方面原因的存在，在出 现问题时容易出现推卸责任等现象，导 致工程建设难以顺利地进行下去，也在 一定程度上影响了工程管理的效率。 管理水平低下。对于电力小型基 建工程来说，其施工周期比较长，施工 存在一定的难度，对于施工人员的水平、 素质和能力具有比较高的要求。对于电 力小型基建工程来说，在施工的过程中 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 不仅需要管理人员掌握一定的建筑工程 管理知识，同时也需要了解电力企业的 需求和相关技术。在实际工作中发现在 一些电力小型基建过程管理的过程中， 一些管理人员的素质不够高，缺少专业 化的技能，难以胜任工程管理工作的需 要，导致工程管理工作难以有效地落实。 表现在工程管理的过程中，部分工程管 理人员难以从电力基建工程的实际出发， 提出一些不合理的要求，没有充分地考 虑到电力工程的特殊要求，导致工程管 理工作难以满足设计的要求。部分工程 管理人员管理理念落后，不能与时俱进， 不了解新的施工技术和方法等，导致管 理工作不符合工程建设的实际，也影响 了工程管理工作的有效开展。 相关小型基建工程的改进策略研 究 规范工程投招标。对于电力企业 来说，应当充分地认识到小型基建工程 招投标的重要性，要严格地按照市场化、 法治化的要求组织招投标工作，对于投 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 标企业的资质进行严格地审查，同时还 应当审核投标企业的财务状况，做好外 围调查工作，防止出现以次充好等现象 的发生。在确保电力企业经济利益的同 时，还应当考虑基建工程施工质量、施 工进度等，所以不能只看工程造价。电 力企业要强化对招投标流程的管理，努 力做到公开公正，减少徇私舞弊的空间。 加强工程管理体制改革。对于电 力企业小型基建工程管理体制改革来说， 应当建立适应电力企业基建工程所需要 的管理体制，从而有效地确保施工的顺 利进行，减少施工过程中的质量问题和 安全隐患，确保基建工程能够满足电力 企业的需要。在加强对工程管理体制的 改革，创新管理思路和方法，结合电力 企业小型基建工程的实际，采取针对性 的管理方法。对于管理人员应当重视其 专业化技能的培训工作，加强施工过程 中的质量和安全分析，能够及时地发现 问题、解决问题，提高风险意识和法律 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 意识。 加强工程管理人员的培训。对于 电力小型基建工程来说，对于工程管理 人员的素质具有特殊的要求，电力基建 工程管理需要管理人员不仅掌握一定的 土建知识，同时还需要考虑到电力工程 的需要，使基建工程能够满足电力企业 的要求。因此对于施工单位来说，应当 加强对工程管理人员的培训工作，提高 其综合能力和专业素质。施工单位应当 定期组织管理人员进行技术培训，及时 地掌握新的施工技术和规范，从而能够 及时地识别施工过程中存在的错误操作 等违规信息，并且进行技术指导。对于 管理人员的培训结果进行考核，只有通 过考核才能进入到工作岗位，才能履行 工程管理职责，通过这种方式提高管理 人员的管理意识。同时还应当结合电力 基建工程的实际，组织管理人员学习相 关的管理学知识，正确地安排施工工序， 提高现场施工的安全性，从而提高管理 人员的现场管理能力，满足基建工程施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 工的需要。 电力小型基建工程的投入比较大， 而且技术要求比较高，为了确保基建工 程能够满足电力企业的需要，满足设计 的要求，应当重视基建工程管理工作。 在基建工程管理的过程中，要结合电力 基建工程的实际，