(施组)汉源县福利院

目 录 第一章 编制说明 第二章 工程概况及工程条件 第三章 施工管理目标 第四章 施工部署 第五章 施工准备 第六章 现场施工组织管理 第七章 施工现场总平面布置 第八章 资源配备计划 第九章 主要施工机械、器具、材料、构件用量计划表 第十章 施工测量 第十一章 施工方案与技术措施 第十二章 质量管理体系与措施 第十三章 工程进度计划与措施 第十四章 安全施工的组织措施 第十五章 环境保护管理体系与措施 第十六章 季节性施工技术措施 第十七章 降低工程造价的措施 第十八章 采用新工艺、新技术措施 第十九章 施工技术档案管理 第二十章 回访保修措施 2 第一章 编制说明 一、编制目的 本施工组织设计大纲系我公司对泛海汉源光彩福利院工程施工的总体 构思和部署，各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会 审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施 工，确保本工程优质高速地建成。 二、编制依据 （一）招标文件依据泛海汉源光彩福利院工程施工招标文件。 （二）图纸依据：根据设计院提供的泛海汉源光彩福利院工程施工建 施、结施、水施、电施图。 （三）预算依据：工程量清单计价、四川省现行定额及造价信息。 （四）本工程有关的国家现行施工规范、施工质量验收标准、施工图 集、工艺操作规程及公司规定； （1）建筑结构制图标准 GB/T50105-2001 （2）城市绿化工程施工及验收规范 CJJ/T82-99 （3）测量规范及条文说明 GBJ50O26-93 （4）建筑安装工程施工质量验收统一标准 GB50300-2002 （5）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 （6）普通混凝土配合比设计规程 JGJ55-2000 （7）砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 03GE1Ol-l （8）建筑地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 （9）砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 （10）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 （11）建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001 （12）建筑地面工程施工质量验收规范 GB5020-2002 （13）屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002 （14）建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 （15）钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003 （16）屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002 （17）外墙饰面工程施工质量验收规范 JGJ126-2000 （18）西南地区建筑标准设计通用图 J212-812 工程建筑标准强制性条文(房屋建筑部分) 中华人民共和国建设工程质量管理条例 项目经理管理手册 建筑施工手册 文明标化工地评定的有关规定 建筑工程施工技术措施 我公司企业标准 我公司技术规程 我公司作业指导书 我公司新技术应用手册 我公司企业形象识别手册 我公司工程项目管理规范 我公司程序文件 我公司质保手册 （五）政府有关城市建设管理、现场文明施工、绿色环保等规定。 （六）我公司的技术力量、机械设备情况及施工经验。我公司现行管 理制度及 IS09001-2000 标准中有关质量、安全、环境的规定，遵循雕塑 4 精品、绿色施工科学管理、诚信守法、顾客至上、持续改进、追求卓越的 目标方针。 （七）工程现场及周围环境的实际情况：根据现场踏勘所了解的现场 资料,并根据我方对现场的实地考察和同类工程相关施工经验的情况为依 据编制。 三、编制原则：“满足招标文件的要求，先进、合理、经济、安全、 优质、文明”。 1.严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。 2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 四、编制内容 1.施工组织设计的内容为招标文件规定的范围。 2.本组织设计仅作投标之用，若我公司有幸中标施工，将根据施工图 与设计、监理单位校对各工种图纸，对错漏、碰撞、相互矛盾等问题进一 步补充完善，再编制更为详尽的项目施工实施性施工组织设计。分部分项 工程的施工方法及施工工艺。 第二章 工程概况及工程条件 本工程为泛海汉源光彩福利院工程，具体施工内容详工程量清单和施 工图纸。 (一)、项目概况：新建占地面积5060平方米，建筑面积7000平方米， 床位240个的福利院住宿楼和管理用房。 建设地点：汉源县新县城东区1号主干道附近（原党校迁建用地）。 工期：270日历天。 招标范围：施工图及工程量清单所示范围内的全部建设内容 (二)、工程施工特点 此工程位于汉源县新县城东区1号主干道附近（原党校迁建用地）， 工程施工难度不大。 根据本工程具体情况，面积较大，可整体施工。 施工时要考虑采取防尘、防固体废弃物、防盗、防火、防止光污染的 有效措施，保证安全、文明施工。本工程对建筑的施工质量要求高，在具 体施工过程中，要确保施工质量，必须做好充分的技术、组织措施，加大 人员、资金、材料、设备的投入，确保工程合格等级。 本工程为我公司的形象工程，现场文明施工直接影响到我公司的形象， 因此对现场文明施工要求高，必须确保达到文明工地的标准。 施工前，须认真作好各项技术、物资准备工作。编制技术方案时，要 进行多方案的预见性、超前性和可操作性比较优化。施工过程中，需加大 周转材料、资金以及科技的投入，优化资源配备，增加施工技术方案的严 肃性，大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以满足工程施工 需要。 为保证在四川省特殊地理环境的生产，确保人员生产安全，提倡采用 先进的小型机械、仪器设备，提高生产效率，确保工作质量。 、采用低噪声高效率振捣棒，该机械可显著降低浇筑混凝土时的噪 声，减少对周边环境的影响。 、采用多功能继电器校验仪，可省工、省料，提高工效。 、电动弯头压筋机的使用可进行正反两面压筋，比手工提高功效10 倍以上。 、施工测量采用先进的激光经纬仪及自动安平水准仪，可提高测量 精度和工效。 、投入先进的通讯设备，以加快信息沟通速度，提高工作效率。 6 先进的小型机械、仪器设备应用极大地提高工效、省工省料、加快工 程进度。 第三章 施工管理目标 针对本项目的工程性质、建设位置、工程规模和社会影响，公司把本 工程列为公司重点形象工程，实行责、权、利高度统一的项目法管理，执 行1509001:2000质量管理体系、GB/T24001-1996一idt一15014001:1996环 境管理体系、GB/T228001-2001职业健康安全管理体系三大管理体系，贯 彻公司质量方针，依靠我司的科学管理、先进工艺、精良装备及高素质的 施工技术人员、经验丰富的施工队伍，实现以下目标: 一、工程质量目标：根据招标文件要求，按照国家现行建筑工程施 工质量验收规范、建筑工程质量检验评定标准、建设部（2000）第 78号令房屋建筑工程和市政基础设施竣工验收备案管理暂行办法和其 他国家、省、市当地现行的最新执行规定要求全部工程一次性100%验收合 格。我公司目标：工程质量合格。 二、工期目标：本工程计划工期为270日历天，要求按期完成，根据 我单位多年来对类似工程的丰富施工经验及雄厚的施工技术实力，我司将 投入充足的人力、物力、财力，确保在施工计划按排的期以内完成竣工验 收。 三、安全生产目标：保证在本工程施工过程中，杜绝重大人身伤害、 设备火灾事故发生，将月工伤率控制在0.5内，严格达到五无标准(无伤 亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌)，确保安全评分达到建设部安全 评分标准优秀以上。 四、文明施工目标：实行现场标准化管理和创“双文明工地”活动， 施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低噪、无尘。 总承包施工达到文明优良工地要求。 五、环境保护目标：按ISO14000环境管理标准进行管理，工程弃渣、 污水排放、机械噪音控制及生产工具、生活垃圾处理均严格按照文明施工 与环保管理办法执行，实现绿色工地、绿色建筑，最大限度的保证施工现 场的良好环境。 六、施工服务目标：在施工过程中，满足业主对工程建设提出的各种 合理要求，并积极协调各施工班组，确保工程质量。 七、保修服务目标：自交工之日起，按建设部80号令约有关规定实行 保修。在交工后选派优秀的泥工、木工、水电工、油漆工组成维护队，为 用户提供满意服务，同时在保修过程中将跟踪服务，认真做好工程的回访 保修工作，在保修期内达到无工程质量投诉。 八、回访目标：基本达到无工程质量投诉，让顾客满意。 第四章 施工部署 一、施工组织管理机构设置：公司组建“本工程项目经理部”，项目 经理部代表公司具体对整个工程施工进行总承包全过程管理，确保项目经 理部人员、设备、材料及时到位。项目经理部各级机构分工明确、各司其 职。项目经理部组织机构设置如下: 项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，技术负责人1人，财务 负责人l人；项目经理部下设技术科、施工科、质安科、材料设备科财务 科、经营核算科、综合管理科等管理部门。 （一）、项目部组织机构说明：公司委派公司资深优秀项目经理担任 本项目部的项目经理，根据项目法的要求，实行责、权、利高度统一的项 8 目法管理，确保公司的质量管埋体系在本工程施工全过程中持续有效运行。 项目经理部下设多个职能部门： 技术科：由高级工程师担任项目部技术负责人，直接对项目经理部负 责，负责整个施工标段工程建设的技术管理，控制整体施工进度，编制各 专项施工方案，编制相应施工资料，发出钢筋下料单及技术核定单等资料。 施工科：主管项目部施工生产的安排调配，统筹规划，进行施工生产。 质安科：主管整体工程建设质量和安全保障，指导并监督各施工质安 员编制各专项施工万案，收集相应施安全工作职责，代表项目部进行质量、 安全各方面的检查。 财务处：由高级会计师担任财务处长，直接对项目经理部负责，负责 整个项目的资金、帐务、成本管理，对其他下属机构履行财务监督、资金 保障、成本控制等各方面的职责。 材料设备科：主管整个项目机电设备和材料的宏观调配，配合各施工 工区机料科，保障各施施工工区段施工的设备、材料的需要，提供优质合 格的材料和优良的设备。 经营预算科：对外负责与建设方及分包方、分供商的劳务租赁、材料 结算，对内负责各施工工区的内部施工结算，控制整体施工成本。 综合管理科：为项目部提供生活、保卫等后勤服务，负责协调与建设 方、上级行政主管部门、分包配合单位、周边村镇各级行政部门以及当地 居民在生产生活中发生的问题，配合解决与外界的备种矛盾，为整体施工 创造良好的外部环境。 （二）、项目劳务层：项目经理部根据该工程的工程量，合同工期， 施工进度计划，以施工组织设计为依掘，编制劳动力需用计划，劳务队伍 经内部招标录用后，必须及时定额保质地提供劳动力。劳务层的内部管理 由劳务队队长负责，外部由项目经理部进行指导、监督、管理、控制。 二、施工布署总体指导思想：本工程将以“一流管理、一流质量、一 流速度、一流服务”为主导思想，严格按照招标文和双方签定的建设工程 合同的规定，并将其作为我公司的重点形象工程;对合同范围的工作内容 按“项目法“进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质， 并承诺按期、按质交付给业主。具体措施如下: (1)、组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程 的施工承包合同。 (2)、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。 (3)、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层 层落实。 (4)、按ISO9001标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质 量管理工作自始至终将施工质量控制在最佳状态。 10 项目部组织机构管理图 公司决策层 专业子公司 公司职能部门 项目经理部 项目经理部 1 人 项目副经理部（土建） 1 人 项目副经理部（安装） 1 人 项目副经理部（装饰） 1 人 技术负责人 1 人 财务负责人 1 人 技 术 科 施 工 科 质 安 科 材 料 设 备 科 综 合 管 理 科 经 营 核 算 科 财 务 科 各专业施工队伍 服 务 指 导 管 理 公司决策层 专业子公司 公司职能部门 项目经理部 项目经理部 人 项目副经理部（土建） 人 项目副经理部（安装） 人 项目副经理部（装饰） 人 技术负责人 人 财务负责人 人 技 术 科 施 工 科 质 安 科 材 料 设 备 科 综 合 管 理 科 经 营 核 算 科 财 务 科 各专业施工队伍 服 务 指 导 管 理 公司决策层 专业子公司 公司职能部门 项目经理部 项目经理部 人 项目副经理部（土建） 人 项目副经理部（安装） 人 项目副经理部（装饰） 人 技术负责人 人 财务负责人 人 技 术 科 施 工 科 质 安 科 材 料 设 备 科 综 合 管 理 科 经 营 核 算 科 财 务 科 各专业施工队伍 服 务 指 导 管 理 公司决策层 专业子公司 公司职能部门 项目经理部 项目经理部 人 项目副经理部（土建） 人 项目副经理部（安装） 人 项目副经理部（装饰） 人 技术负责人 人 财务负责人 人 技 术 科 施 工 科 质 安 科 材 料 设 备 科 综 合 管 理 科 经 营 核 算 科 财 务 科 各专业施工队伍 服 务 指 导 管 理 (5)、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查 考核制度，并建立资料档案制度。 (6)、以科学技术为先导推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备， 以此来提高效率，缩短工期，保证质量。 我司有能力有信心承建本工程，并将高度重视、全力以赴，依靠本公 司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流 的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑精品。 我公司尤其理解业主对本工程的期盼和要求，定将在质量、工期、造 价等多项综合指标上全方位满足业主的一切合理要求，并及时全面地履行 对业主的各项承诺，优质、高速、低耗地完成施工任务。 三、 施工生产安排及材料设备供应 （一）、施工生产安排：经过对施工现场的勘察，本工程位于四川省 汉源县新县城东区1号主干道附近（原党校迁建用地），可利用场地基本 满足施工需要。 根据招标书要求，组织施工以土建工程为主，水电、消防及装饰工程 配合施工，土建工程及内外装饰、生活给排水工程、电气工程由项目部统 一组织安排、组织生产，具体生产安排如下： 主体部分由项目部承担施工，其中： 砼、砂浆采用现场集中搅拌，砼、砂浆依靠龙门吊及手推车运输至施 工作业面。 现场设钢筋加工棚和材料、半成品堆场，钢筋现场加工成型，现场运 输采用龙门吊及手推车作垂直水平运输，人力配合。 12 木制半成品在现场木工车间加工，项目部组织安排； 屋面防水、卫生间防水由专业防水施工队伍承包施工； 外墙装饰和室内粗装饰由项目部统一组织专业装饰队伍承担施工。 给排水工程、电气工程工程由项目部安装科统一组织安装专业队伍施 工、管理。 室外附属工程、扫尾工程均由项目部自行组织施工。 （二）、材料周转和投入、组织：由预算部门做好施工图预算及工料 分析；技术部门按图提供规格单，材料部门按进度计划提出主要构配件和 材料统计计划，提出定货数量规格和需用日期。 主要材料：由建设方与施工单位共同指定主材品牌，项目部组织供应。 模板支撑及外架用钢管、扣件：采用普通钢管、扣件，由公司材料公 司负责调集，并优先保证。 模板、枋料及脚手板：模板采用12厚竹胶合模板和18厚木胶合模板， 核料采用6080杉枋，竹脚手板，均由项目部根据施工资源计划自行购置。 材料采购均按照公司材料公司编制的合格供方名录选定供货商， 根据材料需用计划购置，同时加强现场检验手段，钢材、水泥、砖、防水 材料进场后必须按规定进行复试，杜绝不合格材料进场。 装饰工程材料项目部会同监理方、建设方共同选定颜色、品牌后，由 项目部根据材料需用计划购置。 四、主要施工设备投入：大型设备由公司设备公司组织调配；小型设 备由小型设备租赁公司调集。根据本工程工程量的大小和现场场地情况， 本工程拟投入以下机械设备，以保证充足的过程能力。 (1)、混凝土设备：JDY500A混凝土搅拌机2台，插入式振动器8台，平 板振动器4台，自动电子计量装置1套。 (2)、钢筋加工机械：在建筑物中间布置一个钢筋加工车间，所有钢 筋集中现场加工，钢筋车间布置2台UN100对焊机，1台WJ40钢筋弯曲 机，1台GJ40截断机，冷拉调直机1台。钢筋采用对焊、帮条焊连接，配 备BX2300交流电焊机2台。 (3)、木工机械：在建筑中部布置一个木工车间，MJ109圆盘机1台， MB540平刨机1台，MB104压刨机1台，电钻4台。 (4)、垂直运输设备（场内）：根据项目特点及其与周围环境，考虑 吊运范围，龙门吊拆卸和施工进度的要求，在每栋建筑物布置一台龙门吊， 可基本保证覆盖整个施工现场。 人员通过外脚手架斜道上下。 (5)、装修机械：250L砂浆搅拌机2台，手提切割机4台以及其他装修 设备。 (6)、测量仪器：J2激光经纬仪1台，S3水准仪2台，经校验的100m钢 卷尺2条，5m钢卷尺20条，5m塔尺2条。 (7)、场内外通讯、呼叫设施设置。 、现场设无线对讲系统，采用6台对讲机指挥施工。 现场办公室设电脑、程控电话机、传真机若干台，通过传统的电话 传真和现代的国际互联网建立现场与外界联系工具，并依赖国际互联网查 找有效信息，给施工提供及时、先进的施工经验。 (8)、土方回填设备：强力打夯机2台。 (9)、安装工程设备：切割设备2套，万用表3块，绝缘摇表2块，接地 电阻测试仪1台，压接钳2把，链条葫芒1台，手枪电钻4把，电锤3把，砂 轮切割机2台，相序测试仪1台，电焊机1台，电动铰丝机1台。 14 五、施工人员组织 (1)、管理人员组织：本招标工程为重点建设项目，同时施工环境艰 巨，我司对此工程的施工十分重视，为此公司拟派出施工组织经验丰富、 综合工作能力强的优秀项目经理担任该工程的项目经理，选派长期从事施 工技术管理的高级工程师担任本工程的技术负责人，另外根据工程实际情 况配备了专业素质高，责任心强的施工管理人员，工程师4人，以及特有 建设行政主管部门颁发上岗证的“五大员”共计14人对工程进行施工管理。 (2)、劳动力的组织管理 、合理安排劳动力进场，平衡各施工阶段劳动力人数，加强劳动力 组织管理与调度，避免劳动力高峰期出现窝工现象。 、劳动力的进场必须结合工程进度，提前落实，科学合理安排，所 有进场劳动力必须先体检，确保进场劳动力身体健康。 、项目从公司范围内选择素质良好的施工队伍，并以合同形式予以 约束，根据项目需要聘用或辞退；技术工程采用经验丰富的专业人员，并 保持施工队伍的相对稳定性； 、选择施工经验丰富的施工队伍，进场施工人员入场前必须持有 “五证”（即计生证、暂住证、就业证、上岗证、健康证），经聘用的专 业施工队必须与项目部签订合同予以约束。 、做好劳动力培训和继续教育工作，不断提高现场劳动力素质。 、不再需要的劳动力及时组织退场，以免造成劳动力资源浪费和现 场管理混乱。 六、工程资金管理 (1)、项目经理部在银行设立专门帐号，工程款存入本帐号，由项目 经理和公司控制专款专用。 (2)、严格执行国家的有关财经法规和公司财务制度。 (3)、财务科按月、季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使 用计划，经项目经理批准后执行。 七、工程成本与成本管理：项目经理部在施工前确定工程成本目标， 施工阶段定期对成本实际值与目标值比较分析，发现编差及时控制处理， 设专人编制成本控制工作计划与流程图，项目经理部认真做好成本分析与 预测，对主要施工方案进行经济技术分析后，再对各项资源进行优化，施 工人员及时签证，财务人员严格工作纪律与财务制度，确保工程资本与成 本有效控制管理。 八、施工协调：在土建为主施工的框架下，存在土建、安装、装饰等 施工队伍，因此施工过程中各施工队伍要互相协作，共同把该工程建设成 为精品工程，为四川省增添一道亮丽的风景，具体协调措施如下： （一）、组织配合 (1)、将本工程定为公司重点形象工程，公司各职能部门派员定期对 工程质量、进度、安全文明施工进行全面的检查。同时，同业主、监理单 位之间进行交流，解决施工过程的质量、技术、安全、文明施工问题，建 立同业主、监理单位之间相互配合的管理网络。 (2)、公司选派具有同类工程施工经验的二级项目经理担任该项目的 项目经理，并组织具有同类项目施工经验的管理人员和作业班组进场施工。 (3)、公司从人力、财力、物力上给予全面的支持，优先提供满足该 工程施工要求的各种机械。 (4)、项目部根据公司拟定的施工计划组织实施，组织人力、物力和 财务、严格按照计划拟定的施工工期执行，确保业主的投资效益。 16 (5)、项目部每周召开施工生产协调会制度，邀请业主和监理工程师 参加，解决施工技术、质量、进度、安全文明施工等问题。 (6)、项目部及时向各有关部门办理各种证照，同时搞好民工临时暂 住证登记工作及现场保卫工作。 (7)、业主对功能设施不满意处，项目部力争尽早与设计部门取得联 系，指定专人负责，尽可能满足业主的要求，及时进行设计修改。 （二）、加强与建设、监理单位的配合措施 (1)、进场前与建设单位签订好工程承包合同，严格按合同的条款检 查落实责任和义务。 (2)、按照本公司已经建立起来的质量管理体系，严格执行质量控制、 检查及管理制度，以确保工程达到建设单位所要求的合格工程质量。项 目管理实施规划、关键和特殊工序作业指导书执行公司质量管理体 系中技术文件和资料控制程序，报建设、监理单位工程师审批后执行。 (3)、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格， 下道工序不施工”的准则，使建设单位工程师能顺利进行工作。对出现的 工作意见不一的情况，遵循“先执行建设单位的指令后予以磋商统一”的 原则，在现场质量管理工作中，维护好建设、监理单位工程师的权威性， 使其一切指令得到全面执行。 (4)、针对施工中可能出现的工程质量通病，执行公司质量管理体系 中纠正和预防措施控制程序，报建设、监理单位工程师审批后执行。 (5)、针对合同要求及公司质量方针和质量目标，为保证工程质量预 控，制定项目质量保证计划，由公司管理者代表批准，报建设、监理 单位工程师跟踪监理。 (6)、对材料、半成品取样及试验的方法，执行公司质量体系中进 货检验和试验控制程序，并邀请建设、监理单位工程师进行监督，经检 验试验合格后使用，检验、试验选择具有相应资质的检验单位，并报建设、 监理单位工程师认可。 (7)、施工所使用的检验、测量和试验设备，执行公司质量体系中 检验、测量和试验设备的控制程序，并请建设、监理单位工程师进行 监督。 (8)、施工所使用的施工机械执行公司质量体系中施工机械设备控 制程序，保证其生产能力。 (9)、施工过程中检验和竣工验收执行公司质量体系中过程检验和 试验控制程序及竣工验收控制程序，并请建设、监理单位工程师监 督。 (10)、施工中不合格品执行公司质量体系中施工中不合格品控制程 序，并请建设、监理单位工程师进行监督。 (11)、产品防护执行公司质量体系中防护和交付控制，并请建设、 监理单位工程师监督。 (12) 、针对合同工期要求编制施工进度计划、劳动力计划、材料计 划、机具及资金计划，经审批后执行。 (13)、在定期召开的有关工程协调会上邀请建设、监理工程师参加， 汇报施工中问题，同时听取其提出的有关问题和意见。 （三）、加强与设计单位间的工作协调 (1)、如果中标，我司项目部与设计单位联系，进一步了解设计意图 和工程要求。根据设计意图及时提出我们的施工实施方案（包括施工进度 计划）。 18 (2)、主持施工图审查，协助建设单位会同设计单位、监理单位提出 建议，完善设计内容和设备物资选型。 (3)、对施工中出现的情况，除按监理工程师的要求及时处理外会同 发包方、设计、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行 部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 (4)、根据建设单位指令，协助设计单位选择设备、装饰用料、卫生 洁具等以及新材料的定样采购。 (5)、协助设计单位解决例如因多管道并列等原因引起的标高、几何 尺寸等的协调工作，协助设计单位解决不可预测因素引起的地质沉降、裂 缝等变化。 （四）、加强土建与安装施工配合措施 (1)、加强对全体施工人员的思想教育工作，克服本位主义，树立全 局观念和高尚的职业道德，主动搞好施工协作配合。尊重他人的劳动，保 护成品，力争一次成优。 (2)、由土建施工组编制各工序、工种配合施工的综合进度计划。在 制定计划时，必须贯彻“局部服从整体”的原则；计划一经形成，各方面 都要遵循计划安排施工，避免颠倒工序和打乱仗的局面，从而达到加强整 体工程进度和保证工程质量的目的。 (3)、坚持图纸的自审、会审制度，了解彼此间的相互关系和施工方 法，避免产生冲突或返工。 (4)、严格执行施工规范及操作规程。 (5)、预留预埋分工：凡土建专业图纸上表示的预埋件和预留孔洞， 由土建负责预留、预埋，位置、尺寸符合图纸要求。经安装施工人员核对 发现与图纸不符时由土建专业处理，并不得影响安装。 (6)、土建图纸未表示的预留预埋孔洞，由安装专业负责预留预埋。 剔凿孔洞时按规范要求，不得随意扩大尺寸，更不得使用大锤凿孔。凡穿 墙空板管边均设置套管，填堵楼板孔洞按照预留孔洞分工，谁留谁堵。按 规范施工，不得使用砖头、木板和泡沫塑料等物填堵。 (7)在砖墙上预埋管、盒时随土建砌墙时一起埋入，若盒的标高不易 掌握，则可以先埋管后装盒，但必须在土建抹灰前将盒埋入，不得在承重 墙上剔槽埋电线管。土建抹灰时，不得将盒堵死；盒的四周抹平，不留下 孔洞，更不能先安装面板后堵洞。 (8)、为了保证各种管道预留口的准确，土建专业在结构施工中严格 控制楼层标高，必须准确及时地弹出50cm标高线提供给安装专业，作为专 业施工的依据。而且在装饰施工过程中不得随意改动；如必须变更时，在 抹前通知水电专业。 (9)、土建严格控制砌体的垂直度和平整度，必须控制在规范要求之 内；楼层上、下墙体轴线保持一致，不能偏移。预埋件必须符合设施和规 范要地注，避免出现设备不能就位的现象。 (10)、现浇钢筋砼结构施工中，土建专业要原则上方便专业预埋，并 给安装专业留有足够的预埋时间。其次，砼浇筑前，土建专业组织水电业 联合验收无误，方可进行浇筑。砼在浇筑中，安装单位要派人看护。 第五章 施工准备 一、准备工作计划 序号 准 备 内 容 实施部门 1 现 场 建立建设、设计、监理单位的联系渠道， 保持联系畅通 工程指挥部、项 目经理部 20 2 图纸自审和会审，收集各项技术资料 总工、技术负责 人、技术科 3 编制实施性施工组织设计和项目质量保证 计划，并送有关部门审批 技术负责人、技 术科 4 制定各项工程技术措施，组织技术、安 全、文明施工交底 技术科 5 预算员做好施工预算及分部工程工料分析 经营预算科 6 技 术 准 备 主要构配件及统计计划，提出加工定货数 量规格和需要日期。 材料设备科、 技术科 7 施工区用临时围墙进行全封闭 施工科 8 利用原有场内道路，按平面布置作好场内 外的接口道路 施工科 9 通过现场详细勘察和计算，确定用电、 用水计划，按平面布置作好水、电线路的 敷设，建立施工排污系统。 施工科 10 按照平面布置，搭设好设备及材料仓储 临建棚仓。 材料设备科、工 程科 11 施工设备基础，有计划逐步安装机械设 备，调试运行。 材料设备科、施 工科质安科 12 现 场 生 产 准 备 制定测量方案，会同建设单位、监理工 程师或规划部门共同检验与确保红线桩和 标准水准点后，即可放线建立轴控网和基 准点。 测量专业组、技 术科、施工科 二、准备工作内容 （一）室外准备： (1)、组织检验验收控制桩，办理验收交付手续。测量放线，建立现 场测量控制网； (2)、清除现场障碍物，搭设临时工棚，安排生产设施； (3)、按施工平面图布置现场道路及设备安装位置； (4)、布置和交接现场水源、电源、交通、排水临时工程； (5)、材料及设备的进场组织； (6)、落实班组任务。 （二）室内准备： (1)、熟悉、会审图纸； (2)、编制施工图预算，并进行交底； (3)、编制进度计划及施工作业计划； (4)、汇总材料、劳动力、机具计划； (5)、落实材料货源、检验、机具调试运转； (6)、对进场施工队伍进行文明、安全、技术教育。 三、施工检测准备 (1)、结构用主要原材料、预制构件按规范要求，同建设方、监理公 司共同取样、检验鉴定，合格后使用。 (2)、砼、砂浆试块的留设按规范要求，同建设方、监理公司共同取 样。现场设置标准养护室，对试块进行同条件养护。 (3)、钢筋接头按规定要求同建设方、监理公司共同取样检测。 (4)、检测方法和主要范围如下表： 检测方法和主要范围表 22 重要检测项目 检测工具 检测方法 轴线检查构件位置检查 经纬仪 复测 材料、构件进场材质检 测 按规范抽检 钢筋接头检测 万能试验机 按规范抽检 混凝土试块强度 万能试验机 预留试块试压 砂浆试块强度 万能试验机 预留试块试压 平整度、垂直度 质量检具套尺靠尺塞尺 按规范抽检 阴阳角方正 质量检具套尺、角尺 按规范抽检及目测 屋面、卫生间防水 淋水或蓄水检验 第六章 现场施工组织管理 一、平面施工段的划分：由于本工程结构形式为砖混结构，因此按照 结构的位置划分施工段，分段组织施工。各段采用流水工艺进行施工。 二、施工阶段划分：在竖向将该工程分为三个施工阶段，其中预留预 埋、设备安装贯穿于整个施工过程，土建施工阶段如下： (1)、基础结构施工阶段 包括土方开挖、基础条形基础、土方回填及安装预留预埋等。此阶段 为前期施工，配套设施不全，施工难度较大，尽早完成土方开挖和基础的 施工是保证整个施工工期的前提条件。 (2)、主体结构施工阶段：包括砌体结构、管道安装预留预埋等。 此阶段结构较为复杂，工程量较大，投入的人、财、力较多，如何确 保按期完成封顶施工是工程按期完成的关键。严格控制每层的施工进度， 是保证整体工期的前提条件。 (3)、装饰工程施工阶段：包括屋面防水、装饰构造、室内外装饰、 门窗装饰、室外明沟散水及各种设备安装调试。 该阶段汇集人员多、工序多、施工技术要求高、交叉施工多等特点， 因此该阶段的相互配合协调计划尤为重要，也是体现工程管理水平的关键。 三、施工程序 (1)、整个工程以基础和主体结构工程施工为先导，按照先地下、后 地上；先土建后安装；先结构后围护；室外装饰由上而下，室内装饰由下 而上，先湿作业、后干作业的顺序进行施工。 (2)、结构施工顺序 、0.00以下结构：土方机械开挖人工清底砼垫层条形基础 基坑土方回填。 、0.00以上结构施工程序：分中弹线砌体搭支模架、接绑Fn层 柱筋装柱模浇砼至Fn+1梁底下23cm装Fn+1梁底模、扎梁模装 Fn+1板底模、装梁侧模扎Fn+1板底筋水电预留、预埋绑扎板面筋 浇混凝土养护由循环进入下一道工序。 、砌体施工顺序：放线弹墨砌墙预留门窗洞口、木砖安置门 窗过梁门窗框安装。 、一般内装饰施工顺序：墙面（顶棚）抹灰地面工程墙面底层、 贴面栏杆、扶手油漆、涂料、玻璃。 、外装饰施工工序：外架准备外墙基层处理外墙装饰清理 放架 24 四、生活后勤安排：因为施工现场比较宽裕，施工需要的生产和生活 设施全部设置在现场，具体临时设施详见施工平面布置图。 住宿：在建设区域附近布置生活区，内设管理人员、施工人员休息住 房。 膳食：现场设置一个食堂，根据劳务安排计划提供膳食，一日三餐； 并设开水间，内配备生活锅炉，施工现场工作面上配备茶水桶，专人送水， 保证施工人员饮水需要。 卫生：施工现场设浴室、厕所，定时供应热水；浴厕设临时化粪池， 定时派人清理。 五、施工过程交通、安全、文明措施 (1)、专人指挥现场交通，协调建设、监理、施工单位交通车流，场 外道路严禁堆放材料设备，确保道路畅通。 (2)、制定专门安全施工方案，对周边防护工程、施工外架、临时用 电均制定专项安全施工方案，外架用安全网全封闭，在第二层搭设一道斜 挑安全防护架。 (3)、施工人员主要利用外架脚手架斜道上下交通，斜道满挂安全网。 (4)、施工区域用钢板围栏进行封闭，围挡外不得堆放材料设备，建 筑垃圾不在现场堆积，统一清运。 (5)、屋顶管道、施工通道内管道均由专业管道安装施工队伍进行施 工，确保安全及安装质量。 第七章 施工现场总平面布置 一、施工平面布置原则 (1)、满足施工要求的前提下布置紧凑，少占地，不挤占交通道路。 (2)、现场采取全封闭施工，最大限度的减少施工对周围人员和环境 的影响。 (3)、平面布置时最大限度地缩短场内运输道路，尽可能避免二次搬 运；物料应分批进场，大件置于起重设备下。 (4)、在满足施工需要的前提下，临时工程的工程量应该最小，布置 利物生产和生活，减少工人往返时间，以降低临时工程费；尽量利用已有 的房屋和管线，永久工程前期完工的为后期工程使用。 二、施工现场布置说明 (1)、施工围挡：施工现场采用全封闭措施，除保留通道以外，各面 均作钢板围挡与外界隔离，确保施工安全，围挡面做粉刷并书写宣传标语， 入口处外墙上设工程标牌。 (2)、出入口：施工现场设置两个出入口，施工主出入口用于材料、 设备、人员进场施工，施工出入口处设置车辆清洗槽，驶出工地的机动车 辆必须在工地出入口洗车场内冲洗干净方向止路行驶，西北角布置次要出 入口，为施工人员驻地的出入口，与生产区完全隔离，同时在出入口设置 门卫室，负责工地保安和监控。 (3)、生产设施 、砼：施工现场布置混凝土的搅拌场地，采用两台JDY500搅拌机、 一台PC800的自动配料机进行砼的生产。 、钢筋：在现场设置加工车间和半成品堆场，车间内布置钢筋调直 机、切断机、弯曲机、对焊机各一台，同时覆盖材料堆场内便于材料及半 成品的运输。 、模板：在现场设置木工加工车间及材料堆场，覆盖到材料堆场内 便于材料及半成品的运输。 26 、砂浆：在施工现场布置砂浆搅拌场地，采用2台250L的砂浆搅拌 机生产砂浆。 (4)、道路：场内场地不便布置施工的道路，充分利用周边的市政道 路，设置环形道路，兼作消防通道。生产场地及临时道路，采用回填15cm 砂砾石在其上浇筑15cmC15混凝土进行硬化处理，并向两边做1%的斜坡， 其个侧设置排水沟、浆槽，以保证道路不积水。 (5)、办公生活设施：在场地的沿围墙修建砖混结构的临时房屋用作 施工单位的现场办公室、甲方监理办公室、仓库、机修间、标养间、配电 间。在场地附近布置钢架预制板组织结构临时建筑作为生活区，布置食堂、 伙房、宿舍及厕所和浴室。 (6)、运输设备：本工程垂直水平运输采用2台龙门吊，龙门吊基本上 可以覆盖到整个操作面。 (7)、施工临时用水 、现场施工用水量 q1=K1Q1N1/(T1t)K2/(83600)=2.25L/s 、施工机械用水量 q2=K1Q2N2 K3/(83600)=0.037L/s 、施工现场生活用水量 q3=（P1N3K4）/(t83600)=0.15L/s 、生活区生活用水量 q4=P2N4K5/(243600)=0.21L/s 、消防用水量q5=10L/s 、总用水量（Q）计算 因（q1+q2+q3+q4）=2.647q5 故Q=q5+1/2（q1+q2+q3+q4）=10+0.52.647=11.32L/s 、管径选择 d=4Q/（v1000）0.5 d-配水管直径(m) Q-耗水量(L/s) v-管网中水流速度(m/s),一般取1.5 根据以上的计算，选择管径d=100mm 水源点接建设单位给定的水源位置，根据工程需要，采用1根100作 为供水主管，逐级变径为50mm、25mm等，接入施工现场用水位置，管材采 用镀锌管，按现场要求设置阀门，水管穿过现场内道路时采用埋地方式， 设置套管保护，每层设置水龙头保证施工用水需求。 (8)、施工临时用电 根据设备机具耗用功率计算，并考虑功率系数和同时使用系数，计算 总用电容量如下： P=1.05-1.10(K1P1/cos+K2P2+K3P3+K4P4) =1.05-1.10(0.6158/0.75+0.6190+0.825) =1.05260.4 =273.42KW 现场施工高峰期用电约为273.42KW，现场施工用电从建设单位指定点 接入，采用TN5的三相五线制，线材选用绝缘铜线，按要求设置漏电保 护装置和接地装置，采用三级配电，线路采用埋地方式，通过道路时设置 套管保护。 (9)、消防设计 、消防栓：本施工场地内利用给排水管做消防用水，在现场建筑物 四周设置消防栓。 28 、灭火器：现场配备泡沫灭火和干粉灭火两种灭火器，在施工单位 现场办公室、仓库、配电间、机修间、工人宿舍、食堂餐厅等墙壁上悬挂， 间距控制在2030m。 三、现场道路及临时设施布置(附临时用地表) 拟依据场地总平面图的规划道路路线设置场内施工道路，与场外主干 道形成环行运输线路。主要临时设施均布置在建筑物北侧规划绿化用地内 修建。 第八章 资源配备计划 一、劳动力安排计划表（附后） 二、劳动力安排措施 (1)、施工人员采取以公司技术娴熟、经验丰富、责任感强的正式工 种为主，专业合同工为补充的劳动力组织方式。 (2)、主要工种及专业工种采用公司劳务分公司、安装分公司选调思 想素质好、技术水平高、组织纪律性强的成建制的专业班组，各分公司优 先保证本工程劳动力的提供，并负责调配。 (3)、根据进度计划安排，主要工序明确分配落实到固定班组，由班 组掌握工序搭接，互相创造施工条件。 (4)、如楼板混凝土浇筑要求连续作业，考虑安排两班（16 小时）作 业，必要时根据进度及工作量引进班组。 (5)、严格技术纪律，熟悉施工图纸，按图纸及相应规范组织施工， 确保每项成品优良，不因质量返工而延误工期。 (6)、节、假日及农忙季节工作安排 、在工作安排上，主要安排一些关键线路及非关键线路上时差较小 的工作和机械作业以及施工周期较长的工程。 、夏季合理安排作息时间，对现场作业人员的作息时间进行调整， 安排早、晚休息，同时加强劳动保护，配备各种必须的劳保用品。 、加强后勤工作，适当提高暑期职工、临时工待遇。 、农忙季节、劳动力资源通过组织措施 经济措施保留计划用工的 70%以上，以缓和农忙期间工程对劳动力的 需求矛盾。 、节、假日通过行政及经济措施，职工的轮流休息必须满足正常生 产的需要。 三、保证民工工资按时发放措施：在目前的形势下，保证不拖欠民工 工资也是文明施工的一项重要指标，为了有效杜绝拖欠和克扣民工工资情 况的发生，避免不必要的经济纠纷，有效地控制工程成本，同时较好地激 励了民工的劳动积极性，提高施工生产效率，为了确保施工生产的顺利进 行。我司采取如下有效措施： (1)、制定民工工资发放程序 、项目部每月底组织有关人员对各民工队和民工施工班组进行分段 验工计价签认，然后报公司领导审批； 、由民工队和施工班组编造民工工资发放表，报工程项目部财务科 审核，项目部领导签认后公司领导审批； 、月底项目部财务人员带现金到施工现场根据经审批的工资发放表 工资逐一发放到每个民工手中。 、项目部将发放工资的每月结果报公司备案。 、公司将每月工资报送劳动保障行政部门备案。 (2)、自觉接受上级部门的监督。 、自觉贯彻建设部公布的房屋建筑和市政基础设施工程施工分包 管理办法。 30 、如果我司恶意拖欠工资和工程款等违法行为的，上级部门可纳入 到建筑业企业和建设单位的不良记录中予以公示，情节严重的，可依法降 低相关人员资质或吊销资质证书。 (3)、建立民工工资专项基金帐户：公司建立民工工资专项基金帐户， 保证专款专用。当建设单位出现资金周转困难，影响民工工资及时发放时， 公司启用民工工资专项基金保证按时支付民工工资。 (4)、严格落实企业合同用工制度：在使用农民工时，必须与农民工 签订规范的劳动合同，明确双方的责、权、利。 (5)、工资改为按月支付：将不定期支付工资的方式改为按月支付。 工作时间不足一个月的，按实际作业时间一次性足额支付。项目部要在工 资发放日起 2 日内将劳务人员工资发放情况报公司备案。 (6)、要加大对项目经理违法违规行为的处罚力度 、将工资支付与否纳入年终考评重要内容； 、项目经理都要按合同金额以一定数额的资产作为抵押，不付民工 工资的，公司有权变卖其资产用于发放民工工资。 、对于拖欠民工工资的项目经理，公司将予以降级、罚款的处罚， 情节严重的，一年之内不允许其参与招投标，不准承接工程项目。 第九章 主要施工机械、器具、材料、构件用量计划表 一、主要机具使用计划表（附后） 二、机构设备管理措施 (1)、机械设备使用中的管理 建立机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益 联系起来。 实行操作制度。机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认 合格，发给操作证。这是保证机械设备能合理使用的必要条件。 操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。由操作人员在机械运转 间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐 蚀，按技术要求润滑等等。保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条 件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。 遵守合理使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周 期。 (2)、机械设备的修理 机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行 的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。机械设备的预检和修理，可以 保护机械，延长使用寿命。 机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。 零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的 突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相 结合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检 修制度执行。 三、工程材料控制措施 为了严格控制工程材料的耗用，加强对工程材料的审批和核算力度， 提高施工现场的材料管理水平，保证工程质量，结合本工程的实际情况制 定如下管理办法。 (1)、检查工程使用的原材料、半成品。 (2)、审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保 证书。 32 (3)、抽检材料、半制品质量。 (4)、对采用的新材料、新型制品，检查技术鉴定文件。 (5)、对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段 实地考察，督促和生产厂家完善质量保证体系和质量保证措施。 (6)、核查结构构件生产厂家生产许可证，考察其生产工艺。 (7)、设备安装前，按相应技术说明书的要求检查其质量。 (8)、材料、构配件的质量控制：材料（包括原材料、成品、半成品、 构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料 的质量控制，是提高工程质量的重要保证。