xx车间员工工作总结.docx

XX 车间员工工作总结 想知道车间员工工作总结怎么写的吗?想知道的话就让 我们一起来看一下 XX 车间员工工作总结范文吧。 篇一 “坚持持续改善，坚持不断提高” ，的科学管理模 式，坚持“以人为本，全员参与” ，坚持“创新务实，和谐 团队”的车间文化。坚持“人无我有，人有我新，人新我 创”的创新理念，是我们零部件车间一贯倡导和不懈追求 的工作目标和方针。在开展党的群众路线教育实践活动中， 对推动车间持续健康发展具有十分重要的现实意义，一直 以来，我们始终围绕着这个目标思考和工作，以这个工作 理念为主抓手，开展各项工作，由于目标明确，工作方法 正确，再加上群众工作基础扎实，所以车间的管理、安全 生产，始终处于良好的运行状态，精细化管理、精益生产 稳步推进，健康发展。 回顾零部件车间的奋斗之路，就是始终坚持持续改善， 坚持不断提高的创新之路，是一条追求严格规范的不懈奋 斗之路、是一条用“精实”文化融入规范工作的探索之路， 也是一条从被动到主动、从自发到自觉的转变之路。在这 条道路上，零部件车间结合自身实际，始终围绕“目标” 主线始终坚持“精实”文化落地，用精干、实干的精神， 不动摇、不方放松、不停步，走出了一条具有鲜明特色的 创新发展之路。 众所周知，车间在成立之初，由于人员众多，且文化 程度、个人修养、思想觉悟参差不齐，为车间的安全生产 和规范管理带来一定的难度。针对存在的问题，车间领导 没有等、靠，而是适应新形式发展的需要，适时提出了 “两个坚持” 、 “一个创新”的管理模式，旗帜鲜明地倡导 “和谐团队”的文化理念，提出谋思路，促发展的“四步” 走战略。 一、抓思想，用良好的作风保障发展。 零部件车间领导注重“五抓” 。一抓学习，提高战斗力， 健全完善领导成员学习制度，坚持每天自学一小时，每周 三安排一次集中学习，强化了领导成员政策理论水平和决 策能力;二抓实干，提高执行力，强化“执行没有借口”的 理念，对上级的各项决策部署，将其细化、具体化与操作 化，责任到人;三抓作风，提高亲和力，坚持管理人员定点 联系群众制度，每天至少一次深入班组找员工谈心，为群 众解决实际问题;四抓团结，提高凝聚力，严格执行民主集 中制，开展谈心、谈话，同员工交朋友，做知心人，对员 工在工作中出现的问题，不是一棒子打死，而是查原因， 找根源，真正从思想上解决问题;五抓廉政，提高感召力， 车间每周三，召开民主生活会，对照廉政准则 ，开展批 评与自我批评，强化领导成员廉洁自律意识，尤其强调各 班组长，不吃请、不受物，公平对人公正对事。树立集体 思想全局观念。工作任劳任怨，舍小家顾大家，充分发挥 班组长先锋模范作用。 二、 抓落实，用健全的制度保障发展 制度规范突出“严” ，体现“精细严密” 。我们下大力 气从制度建设入手，按照“固化于制，内化于心”的工作 要求，明确制度和流程。使制度对“两个坚持”实现全覆 盖，形成靠制度管人、管事的管理机制。一是固化于制， 对已有规章制度进行全面梳理，自上而下，自下而上地对 所有规章制度逐条进行审核、落实，通过“废、改、立” ， 形成了比较完善，规范的制度体系，在决策管理方面，制 定了每周三安全例会制度，每周四全员安全教育例会制度。 每月各班组织出一期宣传板报，安全员每日巡查制度，公 开民主管理监督与责任追究制度等;二是内化于心，好的制 度关健在于执行和不断完善，保持具生命力。我们通过集 中培训学习，组织讲座等形式。各班组每月组织人员技术 培训一次，组员轮流主讲业务知识。车间每周四集中培训， 对关健岗位、关健环节的人员进行重点培训，特别是管理 人员，各班组长带头执行制度，严格按制度程序、流程办 事，牢固树立“制度、程序、流程大于权力”的理念。逐 步形成按制度办事畅通无阻，不按制度办事寸步难行的良 好氛围。靠制度“管”人，靠制度“严”人，靠制度“育” 人，制度的规范化保障了日常工作和安全生产有序可控， 大到安全风险卡控，小到澡堂，员工休息室的管理，真正 做到处处制度化管理，人人受制度约束，事事讲自觉规范。 “有岗必有责，有责要尽责” ，是多年来车间的管理标准。 以管理落实标准，严格落实定责。坚持上标准岗，干标准 活，细化安全保障体系，从安全预想，作业过程，班后总 结等方面进行卡控，提高了车间班组内部安全自控能力。 人人明确理由再大不如安全责任大，人情再大不如规章制 度大，从我做起，从点滴做起，使遵守规章制度成为日常 化，经常化，常态化，自觉化。为适应新形势的需要，车 间坚持每月各班长轮流授课，理论、实践分开讲解，并把 课堂搬到生产现场，形势多样，大到设备的构造，小到压 力表的识别，从安全设施的作用到接触开关的连接。做到 一题一问，一节一练，一学一考，从整体上提高了职工的 业务技能和安全防范意识。 车间制定了领导人员专向负责和维修人员分片负责制， 安全保障有安全员负责，重点区域有各班长负责，作业环 节有维修人员卡控，保证了责任区内“零”故障，本职岗 位“零”违章，设备检修“零”误差，线路质量“零”缺 陷。车间领导坚持从早班会到作业标准再到晚班会，全过 程，全天候写实跟班，检查工作质量是否标准化，制度化， 他们每天巡查次数多，到现场次数多，查隐患多，摆问题 多，对车间的各种设备运行状况了如指掌，对车间员工的 工作状态做到心中有数。特别是进入 13 年车间领导深入一 线，带头实干，保证了一点不延，一事不出，一人不伤。 零部件车间担负着合成车间的零部件生产任务，在标准化 车间建设中，以“规范制度化，落实标准化，长效人性化” ， 倾情打造安全文化平台，激励了全体职工的士气，锤炼了 敢打硬仗的团队，确保了生产任务的完成受到公司的高度 评价。 三、抓完善，找准着力点，打造闪光点 今年我们认真贯彻公司总体部署要求，严格对照工作 标准，以时不我待，争分夺秒的工作精神和真抓实干精益 求精的工作作风。全力以赴查遗补缺，整改完善，强化细 节。安全问题一直是制约企业发展的大问题，为认真贯彻 “安全第一，预防为主，综合治理”安全管理方针，车间 不计成本的在安全管理工作上进行投入，为了加强安全工 作，将安全隐患消灭在萌芽状态，车间一直以来都倡导全 员参与车间安全管理，要求员工在日常工作中及时发现和 查找存在的安全隐患，习惯性违章和不正确的意识行为， 并对发现的问题及时进行整改，培养正确的安全行为和个 人规范，使全员认识到良好的工作习惯和工作环境是安全 最大的保证。促进了员工安全意识的提升。通过集思广益， 全体员工的合理化建议及开会研讨，车间对所有设备的安 全防护装置进行完善，对四柱压机增加一道防护网，对斗 式提升机安装了报警装置，对压机地坑的防护盖板进行了 重新加固，确保岗位人员在工作过程中的安全。由于车间 设备老化，油管渗油的现象时有发生，为解决这一问题， 车间主任与有关人员座谈，引导大家出点子，想办法，结 合车间的特点，利用废弃的油箱改造成油水分离器，实现 了污水零排放。为了达到统一化、标准化、规范化，车间 一改过去的脏乱差现象，改造了更衣柜，工具箱，尤其是 扫帚架的制作成为车间的一大亮点。 四、抓创新，以点带面促发展 所谓的创新就是创造新东西，创新是一个企业的生机 和希望，是一个企业的灵魂，中南钻石公司的不断创新和 飞速发展，为我们提出了更高的要求，如何才能真正打造 出一个高标准的示范车间，创新是唯一的出路。 “坚持持续 改善，坚持不断提高”是发展的第一要务，用创新的办法 解决发展中出现的问题，通过合理化建议活动这一平台， 车间狠抓设备的技术改造，进一步完善操作规程。针对 “四柱压机”在工作中易发生危险等问题，积极采取有效 防范措施。如：规定操作者在作业前必须按下“急停”按 钮，检查安全措施是否有效，当确认无误后方可进行下一 步操作，同时要求操作者必须使用专用工具(如：铁钩)等 在压机内进行调整，从而为有效的防止操作者手臂直接进 入压机内，造成意外伤害事故，打下了较为坚实的安全管 理基础。在压制零部件的过程中，由于材料含有一定比例 的水分，经常出现下料管堵塞的现象，压断压头，造成经 济损失。为此操作者在操作设备的同时还要分心去检查下 料管是否堵塞，分散了员工的精力。通过集思广益，深化 合理化建议活动，大家想出了一个既简单又实用的办法。 用一根细铁丝，一头捆上一个螺丝帽，放在装料盒与下料 管的接口处，另一头固定在装料盒上方的栏杆上，通过装 料盒的前后摆动而达到疏通下料管的目的。员工都说这么 简单的东西却解决了大问题，真是小玩意儿，大作用。 效益在管理中产生，守旧只能灭亡，创新才能发展， 出路在于思路，谋事才能成事，只要坚定创新理念，办法 总比困难多。我们狠抓创新增效工作，深入开展合理化建 议活动，集众思，广忠益，利用群众思维办实事，办好事， 他们把维修设备产生的废油，放置在油水分离器中，处理 后进行二次利用，把拆卸下来的旧螺丝集中收起来。这些 利废项目凝聚着群众的智慧，弘扬着创新理念，取得了显 著的经济效益。车间每个月都收集到员工合理化建议 30 多 条，实施应用的合理化建议达 20 余条。我们高度重视员工 的创新意识，积极宣传，充分调动广大员工的主动性和创 造性，使职工能充分发挥自己的智慧和才干，形成了人人 提建议，时时想创新的活动氛围，纷纷对自己使用的各类 设备进行小改革，小发明，提高了生产效率和设备的健康 水平，消除了安全隐患，优化了运行方式，改善了工作条 件。 “一年好景君须记，最是橘黄橙绿时” 。面对新的机遇 和挑战，*车间全体员工凭着不为困所累、不为难压倒的 高度自信，敢作敢为、敢闯敢创的非常魄力和想做大事、 能做大事的坚定态度，化压力为动力，化胜势为强势，向 更大目标迈出坚实的脚步。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。今天的零部件车 间将乘党的群众路线教育实践活动东风，坚定不移的在公 司的领导下，团结和谐、务实创新、勤奋好学、爱岗敬业， 以优异成绩续写新的辉煌、以实际行动再展钢铁脊梁风采。 篇二 一、落实环境卫生绩效考核，打造优质生产环境 在会议中，为确保环境卫生标准化管理落到实处，打 造车间优质生产环境，全面提升公司环境卫生秩序管理水 平，结合我公司实际，经过研究制定环境卫生秩序标准 化管理绩效考核办法(试行) 。绩效考核的施行，将成为我 公司环境卫生管理的一个重要里程碑，也将对打造优质生 产环境起到积极有效的作用。按照卫生绩效考核原则，由 各部门车间管理人员具体负责，根据明确的责任区域，按 照“定人员、定岗位、定时段、定内容、定标准、定奖惩” 的要求，杜绝车间脏、乱、差、无序的现象，确定具体责 任人，保证车间地板干净整洁，物料摆放整齐，广泛调动 全员的工作积极性和责任心，确保环境卫生绩效考核原则 得到贯彻执行。 二、加大考核力度，积极推进公司环境卫生建设 在会议中，为确保检查考核取得实效，绩效考核按照 属地管理和分级管理的原则，由公司对各车间环境卫生秩 序管理情况实施分级考核，通过日常检查考核、专项例行 检查、社会监督评价相结合的综合绩效考评机制，每天对 各车间环境卫生管理情况进行日常巡查，将车间地板是否 整洁、物料摆放是否有序作为检查重点，不留卫生死角， 做好记录。充分利用检查这一有效措施，进行定期监督， 做到卫生工作经常化。将发现问题反馈有关部门，督促及 时整改;每周进行一次整改情况汇总;每月对各车间环境卫 生管理情况进行排名，并将情况通报各车间，同时报公司; 每季度进行一次评比，将成绩适时向全体职员公布，接受 社会监督;每年进行年终总评，与各车间年终目标考核挂钩。 对管理责任不落实、问题突出的单位和责任人，将严格按 照有关规定问责。 三、落实消防安全绩效考核制度，确保公司实现持续 消防安全 在会议中，建立消防安全绩效考核制度,有利于贯彻执 行安全生产法等法律、法规和规章制度,有利于提高全 体员工的消防安全意识，有利于公司所属单位的消防工作 由被动变为主动，并自觉完善消防安全管理体系。按照消 防安全绩效考核原则，加强公司各车间消防安全自主管理 意识,以“安全自查、隐患自除、责任自负、奖励优秀”的 原则,定期分析、排摸和检查本单位的消防安全工作中存在 的问题和隐患,落实有效的安全防范措施。建立员工上岗前 进行安全告知制度，告诫新上岗员工遵章守纪，认真做好 消防安全工作。并要“在管理上抓环节、在措施上抓落实、 在机制上抓长效” ，重点抓好事故前的安全预防工作。 公司应对各车间以及消防重点部位,按消防安全管理规 定,制定消防安全应急预案,建立消防安全应急预案体系。 并按消防安全应急预案要求,配备必须的消防设施,设置明 显的安全警示标志,在各车间出口通道处,按规定设置明显 的紧急疏散安全标志,保持安全出口和消防通道畅通,禁止 封闭和堵塞安全出口通道,如遇有紧急情况时,应确保员工 安全疏散和撤离。公司全体职员要加强安全消防意识，按 消防安全应急预案要求,加强消防演练和演习，并按消防安 全应急预案的要求,做好消防安全工作,防止火灾事故发生。 公司根据实际情况,按消防安全法规要求,建立“安全 生产预警机制”和“事故应急处理预案” 。对事故及事故隐 患,按“四不放过”原则：事故原因未查清不放过;防范措 施未落实不放过;干部群众未受到教育不放过;事故责任者 未受到处罚不放过;举一反三,认真吸取教训,做到“警钟长 鸣,常抓不懈” 。对发生事故的单位和个人要严肃处理,对存 在失职行为或对事故发生负有领导责任的,要按事故行政责 任追究规定,追究其责任，对在落实消防安全工作中表现突 出的同志，要对其进行表扬、奖励。 与会同志一致认为，这次会议是一次重要会议，开得 很及时，很有必要。会后的当天晚上公司领导加班加点把 环境卫生、消防安全绩效考核制度出台，3 月 12 开始实施， 经过这几天各部门管理及全体员工共同的努力下，公司呈 现出一番新景象：车间地板干净整洁，物料摆放整齐有序， 消防通道畅通无阻,这都是大家共同努力的结晶，希望大家 再接再厉，做到在好环境中造就好心情,在好心情中造就好 产品，切实为公司的发展护好航。 篇三 20xx 年 03 月份，是上海车间的年度卫生活动月。 在品控部的牵头带领下，在各位领到的重视与监督下，在 全场员工的积极配合下，本月的卫生活动紧锣密鼓的开展 着，如火如荼、空前高涨。 各部门根据卫生实施方案的要 求，集中人力、物力和时间，深入开展卫生月活动。清洁、 卫生、文明而和谐的上海车间的新面貌，展现在了所有人 的面前! 从本次卫生月的启动到结束，通过举办宣传栏、班前 会有奖问答等一系列丰富多彩的活动，掀起了上海车间全 员卫生的新高潮，开创了全员参与的新局面。活动以来， 每个班组、每位负责人、每位员工都尽心尽力、竭尽所能 的，去发现卫生死角、去开展 5s，就为了保持我们车间清 洁的工作环境。这使我们车间的卫生有了本质的改观：车 间里更加洁净明亮，设备更加一尘不染，厂区更加诗情画 意 能取得如此令人鼓舞的成绩，应该归功于以下几点： 一是领导高度重视。召开了“卫生月活动”会议，并 建立卫生月活动方案。 二是层层落实责任。各部门负责人进行定期检查，使 人人头上都有目标，人人都是卫生监督员，保证了全厂清 洁卫生工作有人管，具体工作有人做。并安排一定的经费 投入开展卫生活动的宣传。 三是强化宣传，全面发动。利用班前会、板报、张贴 栏、宣传资料等形式进行宣传，通过广泛宣传发动员工， 集中整治全厂卫生。在繁忙的工作中转眼之间 XX 年度已经 接近尾声，又迎来了一年一度的年度总结，在过去的一年 中，在车间领导和同事的悉心关怀和支持下，通过自身的 努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足， 回顾过去的一年，我本着“责任比能力更重要”这样一个 目标，来积极圆满的完成好车间领导和班组安排的各项工 作任务，现总结如下： 一、主要所做的工作以及指标任务完成情况 1、自今年一月份调入检修车间以来，认真学习不断加 强自身的动手和动脑能力，注重平时一些细节知识的积累， 如前一段时间剖分剪在剪切厚板时常有剖不开的情况发生， 给生产带来了较大的影响，后组织相关人员分析发现剖分 剪上刀和下刀在剪切动作时，上下刀片之间没有剪切重叠 量因此导致剪切厚的剖分板发生了剖不开的现象，因此安 排剖分剪在刀片的装配过程中，在原来上刀 180mm 的高度 基础上又增加了 2mm 垫片的高度来加大上下刀片在剪切时 的重叠量，后经过一段时间的生产观察再也没有出现过剖 分板剖不开的情况发生 2、认真布置好每次的日修，周修，月修等各项检修工 作任务，对生产班反馈的各类设备问题安排人员逐一进行 落实确认，并且利用好一班三检的制度每天对生产区域的 设备进行设备运行情况的了解，对存在有隐患的设备及时 进行安排检修处理和督促整改，通过努力每月的故障时间， 检修时间都未突破车间所下发的规定，且检修质量的完成 率每月都在 100%，在搞好检修的同时，也积极组织全体钳 液人员抓好对所在包干区域内文明卫生定制的管理，做到 生产现场道路整洁畅通，设备本体干净无油污，地下室液 压站墙角地面无死角，每月卫生旗类评比未被评到过一次 卫生黑旗 3、做好辅助工作的开展和落实，在三季度中由于生产 的需要，要将 7#门的维修场地整体搬迁至 5#电气室后的备 样间，并且在原来场地的基础上还需铺设耐火砖以及为钢 管厂增设余材切割场地，面对工作量较大，人员少任务多 的情况下合理安排人员进行一些加班加点，在规定的时间 内提前圆满完了车间布置的任务。在工作开展的同时，传 达好总厂下发的关于自由课题攻关的相关规定，并且在 9 月份和 10 月份的自由课题攻关项目中认真组织相关人员进 行课题的申报工作，并且也参与了相关课题的一些攻关工 作。 4、做好大修的准备工作，由于大修工作的开展是在今 年的 12 月份尽管离大修还有一段时间，但绝不能轻视今年 的这次大修工作，今年这次大修精整地面机械设备检修立 项共计 92 项，其中 2#3#冷床立项 22 项，1#修磨台立项 9 项，火切机立项 9 项，切头剪立项 12 项，组合剪立项 20 项，定尺剪立项 11 项，冷矫立项 9 项，其中有较多项目需 要制定大修项目施工方案，经组织相关人员分工后，本人 参与到了剪切线的大修项目施工方案的制定，其中已制定 好 5 项施工方案，分别为定尺剪翻臂胀套更换施工方案 双边剪入口宽度调整减速箱更换施工方案双边剪出口 上下加送辊的更换施工方案切头剪摆动辊道第一个伞齿 轮箱轴承更换施工方案双边剪固定侧刀台回拉缸轴承更 换施工方案，在做好以上大修准备工作的同时，也加强对 大修备品备件的整理工作，对现场一些常用的备件材料以 及螺丝螺母进行盘点估算，对一些已有的备件材料进行统 计是否够用，对一些没有的备件需抓紧时间利用剩下的时 间来造计划编造，总之在大修工作前的各种情况尽可能都 要考虑进去 二.存在的问题和不足有哪些 1、对班组管理还存在不足，如在二季度的班组长绩效 考核问题数中，总厂查到本班组有违反劳动纪律和违章的 情况发生，但是在二季度的班组长绩效考核问题数中未能 完成绩效考核问题数 2、对于一些高标准的检修还不够重视，如检修时拆卸 下来的一些部件需要