xx年公司积分奖励计划模板.docx

XX 年公司积分奖励计划模板 导语：公司实行积分奖励制度能够在很大程度上激励 员工的上进心，促使员工更加积极上进。今天小编就给大 家整理了 XX 年公司积分奖励计划模板，欢迎大家阅读参考。 篇一：注塑车间积分奖励计划 为了提高产品的质量、 数量，更为了提高员工的工资收入，激发各位员工的工作 热情，现我公司推出了一项积分奖励计划，每个员工的积 分均为 12 分，分值起步为 5 元无上限，总分数越多分值越 大，不同工种不同分值。 1 班长：必须在当月工作中做到以下要求：安排任务， 人员的合理调配，巡检机台，产品 的质量、产量、包装、 操作过程，及时配合质检处理品质异常问题，与机修同步 工作、人力培训，监督、指导机修、车间人员、卫生工作。 若出现以下情况则扣分： 料嘴严重漏料 扣 5 分 没人认真巡检 扣 2 分 质量出现严重问题 扣 2 分 不指导开机员工及配合开机员的 扣 1 分 卫生出现问题 扣 1 分 机台不清洁 扣 1 分 食饭时不在工作岗位上 扣 1 分 机台报表不清楚或记数错乱 10 个以上者 扣 1 分 2 机修：必须在当月工作中做到以下要求：负责换模、 调机、保养机台、模具摆放、巡检 机台、料斗、料咀、产 品质量，以及配合班长。 扣分则和班长一样。 3 质检：必须在当月工作中做到以下要求：抽检产品质 量、数量、包装要求，指导碑工过程。 若出现以下情况则扣分： 报表写错 扣 1 分 质量出现严重问题或严重退货 扣 2 分 质检台及质检台下不清洁 扣 1 分 4 杂工：必须在当月工作中做到以下要求：及时加料、 配料、拉料、拉水口、供应胶袋、包装箱及碑工一切用品。 车间卫生、上落货、以及配合工作。 若出现以下情况则扣分： 配错料 扣 2 分 没有及时加料 扣 1 分 加错料 扣 3 分 不配合班长、机修工作 扣 1 分 不配合上落货 扣 1 分 打错料 扣 1 分 碎料房及配料房不清洁 扣 1 分 5 碎料工：必须在当月工作中做到以下要求：负责分 颜色碎料、上落货、与注塑配合、碎 料包装、摆放、料房 卫生。 扣分则和杂工一样。 6 开机工：必须在当月工作中做到以下要求：服从班 长、机修的安排指导。质量、产品、 包装要求、操作过程、 产品摆放、机台周边区域卫生。 若出现以下情况则扣分： 不服从安排 扣 3 分 违反操作 扣 1 分 偷懒(即停机不开) 扣 2 分 水口不干净 扣 1 分 堆产品 扣 1 分 包装不合格 扣 1 分 机台周围不清洁 扣 1 分 错数 10 个以上 扣 1 分 质量异常不上报 扣 1 分 搞烂模具 扣 2 分 11 吃饭时间不关机和风扇 扣 1 分 12 产品乱摆放 扣 1 分 7 补充：(以下为每个员工均须遵守的准则) 旷工 1 天 扣 4 分 请假 1 天 扣 1 分 迟到、早退 扣 2 分 没有佩戴厂牌 扣 1 分 打瞌睡 扣 2 分 在工作时间内与别人闲聊，或做与工作无关的事情 扣 1 分 上班时间接听电话或听收音机、耳机 扣 2 分 在车间内吸烟 扣 3 分 不服从上级安排的 扣 5 分 针对迟到、早退、请假、旷工的情况，特作以下说明： 同一工种的(班长为一工种，机修为一工种，质检为一工种， 杂工为一工种，开机工为一工种)，此项中的罚款用作奖励 没有迟到、早退、请假、旷工的员工，例如：开机员工， 一个月内统计出所有迟到、早退、请假、旷工的员工的分 值，然后平均分配给在当月中没有迟到、早退、请假、旷 工的开机员工的分值中(即增加积分)，若班长或机修请假 3 天以上，其所扣分值的一半分配给同班的班长或机修。出 现负分值者在当月工资中扣钱，按 1 分为多少钱来扣除。 各岗位员工可以相互监督。 此积分奖励计划与厂规均无冲突，故与厂规同时执行， 由厂长与主管执罚，注塑车间每一个员工监督，如发现有 违规行为，一经核实，马上扣分，即时公布。 篇二：员工积分奖励计划 如何提高员工的工作积极性? 如何在日常的管理过程中对员工的行为进行激励?如何使得 员工的表现和企业的目标保持一致。这是企业的管理者都 非常关心的问题。在传统的管理模式下，往往对于员工的 激励及奖励的手段非常单一，要么是货币的奖励，要么是 口头鼓励。这样的形式较难形成一种机制和体制上管理方 式。一方面，企业的管理者操作起来比较麻烦，而同时， 员工的感知程度也不是很高。 在此基础上，许多企业慢慢开始借鉴行业的其他一些 有效的方式。比如航空公司、银行等对于客户的奖励制度， 也就是我们非常熟悉的客户忠诚度计划。在这样的计划中， 企业会将希望客户实施的行为设置成一些奖励项，比如， 多购买本航空公司的机票，多刷某个银行的信用卡，飞得 越多或者刷卡金额越多，那可以获得企业给予的奖励回馈， 如里程奖励、积分奖励等。而消费者、客户，因为参加了 这样的奖励计划，使得消费行为会显得非常有粘性，非常 有忠诚度，而消费者的行为，反过来推动了公司的业绩增 长。 因此，客户对于企业的忠诚度就慢慢被延伸到员工对 于企业的忠诚度。其实，我们可以看到，这两者在本质上 是相通的。即都是希望对某些群体的行为进行激励和奖励， 而使得对方的行为产生与企业绩效相一致的效果，提升企 业的业绩。而作为群体中的个体，因为在遵循企业导向性 的行为过程中获得奖励和激励，因此个体的行为就会更有 动力和价值，通过这样的机制，将个体的行为方式和企业 的目标绑定在了一起。一方面，提高企业的绩效目标;另一 方面，提高了个体员工的忠诚度和粘性。达到和谐发展。 而对于企业员工积分奖励制度的建立，需要关注以下 几个方面： 一、制定公司的奖励预算。奖励预算的制定要考虑公 司内部的成本核算，以及奖励对于员工的吸引性。奖励太 高，可能公司成本难以承受;奖励太低，员工的兴趣不高， 起不到激励的作用。在奖励的过程中，不要用货币直接奖 励，而是将奖励的预算折算成积分制。这样一方面，显得 奖励的数值较多，另外，员工有一种累积的感知，引导员 工持续的优异表现。 二、制定公司的奖励项奖励项的制定非常重要，这些 项一定是对于完成公司的业绩目标有支持作用，同时，也 是公司发展过程中的导向指标。指标制定过程中需要注意 几个原则： 1。一致性：确保公司的积分奖励项和公司的绩效导向 目标的一致性。 2。标准化：确保全公司范围内使用统一标准化的积分 奖励标准。 3。激励性：确保员工获得奖励积分后，兑换商品的多 样性和高性价比。 这些指标可以从公司的 KPI 指标中分解，提炼。比如 说，公司鼓励创新，那可以设置“员工创新奖”;如果公司 鼓励销售，可以设置“销售冠军奖”;如果公司鼓励吸引人 才，则可以设置“人员推荐奖” ，其他的奖项诸如，全勤奖、 年资奖等。奖项通常可以分为：节庆类、个人奖励、团队 奖励类等几大类。 三、积分制的实施积分制的奖励过程不像传统的奖励 方式，只有在年终进行奖励。而积分制的奖励，可以贯穿 于企业管理的日常，随时都可以完成奖励。这就将传统的 只能关注结果的考核方式，变成了对过程的激励管理。使 得企业的管理者对于员工以及公司的业绩管理更有效。积 分的发放者可以是公司的 HR，也可以是公司的部门负责人， 也可以是某个项目组的组长。 四、积分的用途员工获得积分后，在企业内部可以有 两种不同的用途，一种是员工可以拿积分直接兑换领域奖 励商品和服务，比如小家电、日用品、健身券、电影票、 体检、保险、旅游等等。另一方面，员工累计的积分的总 计，也是员工评级、晋升的重要参考指标。因为，只有积 分高的员工才是绩效表现出色的员工。 五、积分制的管理在传统企业的积分制管理中，很多 是用手工或者 Excel 来记录。而现在专业系统化的第三方 员工奖励平台可以帮助企业很好地管理这一切，包括奖励 项的设置、日常的积分奖励发放、员工领取，员工积分的 兑换，以及员工积分制的分析报表等。都可以很便捷低进 行。目前在市场上，比较成熟领先的模式包括 IRewards 平 台等。 积分奖励制度在企业的应用越来越成为一种趋势，作 为一种工具，它有效地解决了企业管理者对于员工在日常 过程的管理和奖励，将员工个体行为和公司的绩效目标牢 牢绑定在一起。 篇三：企业员工积分奖励办法 为及时、有效激励员工， 完善员工激励制度，持续不断地激发员工工作热情，宣导 企业文化中的正能量，特制定本办法。 一、 好员工证书的激励方法值班经理在当班过程中 发现员工有优异、突出表现的，在给予口头表扬后，可在 员工好员工证书上给以“好评”(即嘉奖理由)并签字， 以便持续不断地激励员工，员工的好员工证书好评数 达到一定数量后，可到人力中心兑换 XXX 品牌的特制礼品。 可好评的情况(列举)： 1、积极维护公司荣誉，在顾客中树立良好公司形象和 口碑者; 2、认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者; 3、工作勤奋，超额完成工作任务者; 4、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采 纳者; 5、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确 有成效者; 6、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者; 7、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及 财物安全者; 8、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应; 9、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著 功绩者; 10、主动、义务加班加点、体现“一切为了顾客”者; 11、主动、义务帮助其他员工、积极带训新员工者; 12、拾金不昧、弘扬正能量者; 13、其他可参选优秀工作评奖者。 二、管理原则 1、客观原则：以业绩、技能、被采纳建议、特殊贡献 (帮助同事、拾金不昧、义务加班等)等客观事实为依据。 2、 “三公”原则：奖励流程、方法和奖励兑现公开、 公平、公正。 3、及时有效原则：当班管理者及时给予嘉奖，以精神 鼓励为主，物质激励为辅。 三、奖励兑现 1、可凭好员工证书好评数量到人力中心兑换奖品： 好评数可兑换奖品备注 5 个 XXX 品牌水杯一个