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XX 关于执行力心得体会 第 1 篇:执行力心得体会 上周参加了公司举办的管理人员执行力课程培训，在 三天的培训中王登峰老师通过形式多样、幽默风趣的教与 学的活动，让我学到了很多，总结执行力就是：用心、快、 坚持行动第一、绝不找借口、知道不等于做到，我希望将 我学到的应用到我今后的工作中，不断提高团队的执行力， 让客户满意，达到培训预期效果。 三天中，王老师要表达的意思很多，并分段用体验的 方式让大家亲身去领悟。如：在有行动才有结果的片段中， 他用谁想得到一百元的小游戏来阐述;在解释在商业活动中 要“只做第一，不能做第一的要也做唯一”的片段中，让 团队用各自用独特的进场方式以赢得裁判的青睐。 其中，体会最深的是在半小时内完成统一整齐的部分 军训内容片段。首先通过激励大家让大家有激情和信心去 完成任务，接着指定了行动标准，并对着标准有明确的处 罚，最后是设立监督人员督促大家完成。这就类似管理学 中的计划、组织、领导、控制四个环节，但老师通过让我 们用这种方式很快让我们深刻领悟其中的道理，其实这场 军训就是我们的日常项目管理或销售活动的一个缩影。 一、 我们要培养工作激情，要善于发现工作中的目的 和意义，从而热爱工作、培养激情，这样就能全身心投入 到工作中，自动自发做好本职工作。 二、 快速行动，做到最好。行动缓慢，执行力必定大 打折扣，严重影响工作计划的顺利实施。借口是拖延的温 床，行动迟缓的人往往也是善于寻找借口的人，花掉大量 的时间和精力不停地为自己找借口进行辩护，以此推卸责 任，逃避上司的责备。执行速度就是要行动迅速，雷厉风 行，争当先锋模范，争做排头兵。其实，前进只需一个理 由，后退有一百个借口，不要去找一百个理由来证明自己 不是懦夫，而要去找一个理由来证明自己是勇士。 三、 有个良好的监督和考核标准。在实现目标的过程 中，监督就是最好的追踪考核，确保一项工作按规划的时 间和进度去执行，不断监督和执行，就能拉近有效规划和 实际成果之间的差距，使管理者有丰富的时间来协调和纠 偏，确保按期完成阶段性和最终性目标。监督如果得不到 严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的 完成得不到保障，结果是执行不到位。 几天的学习，领悟到了很多，但总结一下，任何一个 目标的达成，不仅要正确的战略决策，还要各级人员具备 良好的执行能力。我将这次培训做为起点，在今后的工作 中，勤于思考、多学多做，在自己的工作岗位上把握好每 一个环节，把执行力贯穿到工作中的每一个细节。 第 2 篇:执行力心得体会 近日，公司进行了为期两天的组织执行力学习培 训，连云尧老师应该是我见过的最风趣的教授，也是最实 战的管理老师，他深入浅出的讲课让我们在轻松愉快的氛 围中找到了管理的真谛，也让大家在两天的课程中提升了 管理认知，深刻的理解到执行力操作的要点，寓教于乐， 也正是这种快乐使人进步。通过参加此次课程培训，让我 受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力 的人对一个企业的发展和个人职业生涯的成长的重要性。 一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行 力决定企业的兴亡。 执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完 成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是 正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠 缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈 一谈学习心得。 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想 法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完 成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续 转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程， 表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一 个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力 寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力， 就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问 题的方法。 二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重 复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是 上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把 上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这 不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。 三、避免老套陈旧的执行方式。不少员工还是习惯于 用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会， 发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认 为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统， 具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、 发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙” ，这导致个别部 位工作不踏实，只会做表面文章。 四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念 决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在 工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要， 我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才 去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风 格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我 们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的 心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。 有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况， 这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就 是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工 作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要 自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到 有效的提升。 六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水 的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝; 当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工 合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了， 谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。 这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时， 缺乏团队协作