农田高标准整治施组项目设计方案

1 农田高标准整治施组 项目设计方案 一、编 制 说 明 1、编制目的 本施工组织设计大纲系本公司对 石首市 2016年国家农业综合开发高标准农田建设项目（二标段） 工程 的投标文件。本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将遵照公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化施工组织设计或施工方案，用以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成。 2、编制依据： (1) 石首市 2016 年国家农业综合开发高标准农田建设项目（二标段）工程 的施工图。 (2)国家、省、市颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。 (3)湖北省、石首市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。 (4)根据工 2000 质量管理体系认证证书的有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。 (5)依据 石首市 2016 年国家农业综合开发高标准农田建设项目（二标段） 工程 施工现场及周围环境的实际情况。 3、编制原则： (1)本项目的招标文件、施工图纸、招标答疑纪要。 2 (2)施工现场实际情况，周边环境。 (3)我公司以往及现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。 (4)水利工程施工质量验收规范 (5)水利工程施工质量验收统一标准 (6)水工建筑物基础开挖工程施工技术规范 (7)水闸施工规范 (8)水利水电工程施工测量规范 (9)渠道防渗工程技术规范 (10)建筑地基处理技术规范 (11)混凝土结构工程施工质量验收规范 (12)普通砼配合比设计规程 (13)泵站设计规范 (2010) (14)灌溉与排水工程设计规范 (1999) (15)国家有关 农田水利 的相关规范、标准。 4、编制内容： 石首市 2016 年国家农业综合开发高标准农田建设项目（二标段） 工程施工内容包括 斗渠硬化 、 斗沟硬化 、 输水管、土地平整改良 等 四个部分项目 内容。 3 二、工 程 概 况 1、施工总说明 (1)工程概况 石首市 2016 年国家农业综合开发高标准农田建设项目（二标段） 工程位于 石首市 团山寺镇黄古山片区 ，主要 内容包括 新 斗渠硬化、斗沟硬化、输水管、土地平整改良等四个部分项目内容 全部内容。 具体工程量如下： 斗渠硬化 16 条 沟硬化 6 条 水管 水管 地平整改良 300 亩 。 该工程 可以大大缓解人多地少矛盾和提高土地利用率，改善农业生产条件及生态环境。 (2)工期目标： 200 日历 天，工程施工拖延工期，则按拖延一天罚款 300元人民币累加。 (3)质量目标：达到 水利工程施工质量验收统一 标准和设计方案的要求 ，合格工程 。 (3)安全目标：无重伤以上人身伤亡事故，无重大及重大以上交通事故、设备事故、火灾事故，控制一般事故。 (4)文明施工：创优良文明施工现场。作好安全施工标记。 (5)环保：确保不污染环境。 如我公司在此次投标过程中 争取 一举夺魁，我们承诺将遵照现行的国家和行业颁布的技术标准和规程、规范的技术要求和规定，并严格按照工程建设标准强制性条文所规定的要 求执行，打造精品工程。 4 三、项目经理五大员组织机构配备 1、施工准备 合同签定后，在五日内成立项目经理部，着手施工准备工作，实行统一领导、分工负责、落实到人，使施工准备工作有组织、有计划、有步骤，分阶段进行，并加强检查与督促。 (1)技术准备 技术准备工作主要内容包括施工测量放样规划、组织图纸会审、进行试验规划、进行技术交底、进行开工报审资料汇编及计划、施工过程质量控制等，具体为： 组织技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计文件，调查收集与本合同工程有关的原始资料，认真学习与本工程有关的施工验收规 范和技术规定，在此基础上提出对设计图纸的疑问和建议，参加由建设单位组织的设计图会审。 编制实施性施工组织设计以及各单项工程的施工技术方案和措施，并将上述文件在合同规定的时间内提交监理工程师 例 行审查。 (2)物资准备 根据施工进度要求按材料名称、规格、使用时间、材料准备和消耗定额，编制出材料需求量计划，为组织备料，确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。 根据采用的施工方案，安排施工进度，确定机械设备的名称、数量和进场时间，确定分期分批进场时间和保管方式，编制机械设备需求量计划， 5 为组织运输，确定堆场 面积提供依据。 根据各种物资需求量计划，组织货源，确定供应地点和供应方式，拟定运输计划和方案，签订物资供应合同，组织物资按计划时间进场，在指定地点、按规定方式进行储存堆放。物资准备 计划如下 : 物 资 计 划 表 名称 规格 计量单位 数量 水泥 T 570 砖 千块 2000 块石 90 卵 石 400 砂 250 钢筋 T 21 混凝土 80 工程所需各种建筑材料均可在陆路运输交通便利的就近城市采购。 为确保工程质量，主要材料生产厂家、运输及堆 放计划如下： 水泥：采用 华新或三源 水泥，直接从 当地批量 购买，汽车陆运至施工现场。 粗砂、卵石及块石：工程所需砂料就地购买，陆运至施工现场。 其它：其它物质直接当地购买。 工程所需材料用量按月规划，主要根据招标文件工程量清单、结合进度安排计算。 (3)劳动力准备 根据施工进度计划制定出劳动力需求量计划，建立精干的施工队，精选熟练的劳动力，分期分批组织进场，预定在当地雇佣劳力，拟在与当地政府 (镇、村 )充分协商后，委托当地劳动管理部门组织进场。进场前要进 6 行安全、防火和文明施工、环境保护等方面的教育。进场后向施工队 及全体员工进行施工组织设计、计划和技术交底。建立健全各项管理制度，主要包括工程质量检查与验收制度，工程技术档案管理制度、材料检查验收制度、技术交底制度、职工考勤考核制度、机械设备安全操作及保养制度。 该工程劳力安排按工程项目分为土方劳力、浆砌砖劳力、砼劳力、钢筋劳力、机械操作工等。初步计算施工高峰期投入现场管理人员 10 名，砌砖工 22 人，土方工 10 人，机械工 15 人，砼工 20 人 ,驾驶员 15 人，杂工30 人。具体时段的人数根据施工进度和施工强度作适当调整。 具体劳动力根据现行劳动能力，由施工进度、施工方案组 织具体确定的，劳动力计划见后表。 (4)机械设备准备 根据现场勘察及我公司实际情况，考虑工期及施工强度，我公司拟投入施工的主要机械设备及用途如下： 土方施工： 台，推土机 4 台，自卸汽车 18 辆。 浆砌块石： 砂浆搅拌机 6 台，胶轮斗车 30 辆。 砼工程： 台，平板振捣器 3 台，插入式振动器 6 台，附着式振捣器 4 台、电焊机 3 台。 其它设备： 20动式发电机组 2 台，全站仪 1 部，经纬仪 2 部，水准仪 2 台，土工试验设备等。具体时段的设备 可根据施工方法和施工强度适当调整。拟投入本合同的主要施工机械设备见附表。 (5)施工现场准备 根据监理工程师提供的坐标控制网和水准控制基桩，建立符合测量精度要求的施工区域高程和平面工程测量控制网，按要求增设控制点标桩。进行施工断面测量，并将成果提交监理工程师审查。 按照施工总平面布置图的要求，搞好现场的“三通一平”。 租用民房和搭建临时设施 ，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等用房。 7 安装、调试进场设备、搅拌机要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试，土方开挖出渣机械要在开工前进行检查和 试运转。 向监理工程师提供建筑材料的试验申请计划，待批准后组织实施。砂浆的配合比按设计的强度等级进行现场的试配，砼水灰比必须通过试验确定，并控制在 内；水泥、砂浆试块及石料、骨料的各项物理力学指标检验必须送到具有 相应 资格的试验室进行。 上述各项准备工作就绪，及时填写开工申请报告，报监理工程师审批。 2、施工组织管理体系 根据工程施工需要，我公司按项目法施工管理要求选派一名具有丰富水利施工管理经验且具有相应资质的担任本工程的项目经理，代表我公司全权负责施工项目管理工作。成立 石首市 2016 年国家农业综合开 发高标准农田建设项目（二标段）工程 项目经理部，项目部下设工程技术部、质量安全部、物资供应部、综合部等部门及土方施工队、砌筑施工队、建筑物施工队等施工机构。 项目部主要管理人员职责如下： (1)工程技术部：主要负责生产调度、现场施工技术管理、施工组织设计、计划、统计。落实主要分部工程施工方案设计；按规划制定工艺卡；落实工程测量，试验和全面质量管理工作；并根据设计及监理要求制订施工使用规范，作好技术档案资料工作；审查各专业施工技术措施；对工程技术管理负全部责任。 (2)物资供应部：主要负责材料的询价、采购、计划 供应、管理、运输、机械设备的租赁配套使用等工作。 (3)质量安全部：主要负责工程质量、文明施工、安全管理、消防保卫、环境保护以及工程计量、测量、试验等工作。 (4)综合部：主要负责预算、合同、索赔、资金财务管理、办理组织资金、成本核算、成本控制、劳动配置及劳动分配等工作。 8 现场施工组织管理体系如下图： 3、施工总平面布置 (1)布置原则 基本原则：因地制宜、因时制宜、利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理。 我们充 分利用招标文件指定的临时用地范围布置所需的施工场地，在坡面空地堆放护岸工程所需的砂石等材料，不破坏原有土层性装；如监理有指示，则按监理指示合理调整施工现场。 临时设施布置尽量少占地，少砍伐树木，无拆迁。尽量减少临时工程的基础开挖及施工场地平整工程量。 场地布置应考虑既要便于工程施工，又不影响通过施工区域的供水、项目经理 项目副 经理 项目副经理 工程技术部 物资供应部 质量安全部 综 合 部 土方施工队 砌筑施工队 建筑物施工队 9 供电、通讯等公共设施的正常运行。 临时施工道路与现有施工区域道路的连接力求最短，以减少临时施工道路费用，合理布置施工道路十分重要，尽量节约施工成本。具体情况若有变化，另行设计方案。 总体布置必须合理、 可靠、实用、方便，经济，具体布置详见附图。 (2)施工营地 经现场考察，本标段范围内有部分民房可租用，为便于集中管理，方便施工，我公司拟将项目经理部租用民房，占地面积约 300设有工程科、质检科、计财科、机电科、安全保卫科、办公室；职工宿舍租房 使用 。 (3)拌和站 为确保工程的顺利进行，不出现怠工现象，根据实际的需要，预设置 2个移动式小型拌和站，分别设水泥仓库 、 水池 、 砂、 石、 堆场。 (4)供水、供电和通讯设施 根据现场踏勘情况，施工及生活用电可以从当地村镇配电所引入，并自备移动式发电机 2 台。以确保工程有条不紊的进行。 本工程砂浆移动搅拌站考虑采用 程潜水泵抽取塘水，水质要经过化学成分分析后，经澄清处理后作为拌和用水，从而确保混凝土的质量达到本工程的要求。 (5)施工通讯 施工期间，拟采用移动电话保持施工期间内、外联系。 (6)场地排水及弃渣处理 本工程施工排水采取有效措施拦截施工范围以外的水流，如开挖排水沟、安装排水涵管等，在弃渣场、车间、拌和站、施工营地、仓库周围做好排水设施，防止暴雨对临时施工场地及施工作业面造成破坏。 (7)临时施工道路布置 本工程主 要施工道路为临时道路，根据实际情况利用合理布置的原则进行，尽量有利于工程施工。 (8)机修车间、车辆停车场及砂石堆料场 10 主要施工机械为挖掘机，自卸汽车，铲运机，推土机，洒水车等设备就近停放于现场。 施工平面布置见施工平面布置示意图 附表六 临时设施用地计划见 附表 七 四、施 工 措 施 (一 )概述 我们将以 量保证体系为标准，将本工程列入公司的创优工程。切实按照公司项目管理规定，实行项目法管理。按照公司布置，公司上下相关部门、人员均应具体参与工程的施工管理，切实做好重点工程，重点调 配，重点管理，重点实施，重点保证。 1、施工部署原则 (1)根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行项目分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理的施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。 (2)加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入。在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工。 (3)严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施 工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 (4)根据本工程的建设规模、质量及工期要求进行施工管理，均在现在现场设立职能齐全的办公室。 各主要管理部门及控制方面分述如下： 技术质安组：由项目技术总工负责领导，从施工技术保证措施，工程质量保证措施上切实对工程技术管理负责。 工程施工组：由项目经理负责，由各专业项目副经理督促各专业工长 11 组织落实，切实对工程技术方案施工，落实到位，同时满足项目部对工程施工进度要求。 材料动力组：由项目经理负责，由项目材料员、机电工长负责组织工程所需材料、机械、计划采购 、入场、就位。 计划统计组：由项目经理负责，由项目财会员、核算员组织落实，切实抓好项目工程资金需用计划，做到专款专用，保证施工所需，同时狠抓工程成本控制管理，严格按照公司成本计划进行，尽可能为业主及公司节约不必要资金投入。 生产方面：设土建、安装、结构工程项目副经理各一人，负责本工程的生产总调度、项目的施工进度、生产人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的生产方面的综合工作。 技术方面：由总公司、分公司协助现场的项目技术负责人负责本工程的施工技术，管理好工地内技术上的难点，同建设单位、监理单位及设计单位 做好技术问题上的探讨，负责工程项目的工程测量、放线、放样等工作，由技术负责人和土建、安装施工员组成。 质安方面：由总公司、分公司协助现场的项目经理负责本工程的质量安全问题，同时做好生产方面和技术方面人员的协调，是工地创优和创标化的现场指挥。 核算及后勤方面：由办公室和财务负责本工程的经济核算、工地成本控制、材料供应计划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。 2、考虑农民耕作习惯，不误农时，合理安排。 按 当地的气候环境、土壤情况、各种农作物生长特性，不误农时安排耕作。 尽可能减少对群众的损失，把实 事办实，把好事办好，这样才能赢得群众的理解和支持。 12 五、主要工程项目施工方法 (一 )施工测量 （ 1）施工测量控制 测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间对其它工程项目的施工进行测量控制。 平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用 纬仪及 50m 钢尺。用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。 高程控制系统：测量仪器采用 水准仪，根据业主提供的水准，标高引至各临时水准点上，临时水 准点必须坚固稳定，距离不得大于 200时水准点与设计水准点复测闭合，闭合差 应为允许范围内 。 （ 2）侧放临时水准点 工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的固定程度应定期进行复测。 临时水准点的设置要求： 应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰 的稳定土层内； 在野外每 400 米设置一个水准点； 两水准点之间能保证通视。 （ 3）平面放线 13 根据工程的起点、终点、导线桩和转折点设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核，并将复核结果报于监理。 平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔 20打一个中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度 用白灰撒出开挖边线。 （ 4）纵断面水准测量 纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔 20 米的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差再平坦地区不得超过 1此水准点测出中心各桩地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。本工程的沟渠、道路的计量均采用断面法。为此，本工程对于沟渠、道路的测量要由专人负责进行，并及时予以签证。放线时要控制好导线桩，以及起点桩的检测和保护。 (二 )土地平整改良 工程 施工程序 本工程土地平整主要为耕地的平整，根 据设计要求按照农田田块放正，便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整，每一格田 4 6 亩，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在 3作层在 20上。具体施工工艺流程如下： 施工准备按设计图纸分格田设计平整高程测量放样田间施工便道布置机械进场沿渠道流向，机械剥离表土耕作在格田内集体堆放耕土层平整格田若新造田块缺少覆耕作土，则翻松 30理 表土耕作层加覆 复核平整后的格田高程 交工验收 14 施工方法 1、复核地面高程 施工单位进场后，测量人员在 地块附近设置控制测量标桩，对地块高程进行复核，并与设计原地面高程进行对比是否符合，如存在较大差错时，应请示建设单位和监理单位进行复核。 2、施工放样 在施工前按设计图纸或建设单位要求进行放样，控制好每个地块的边界与高程。 3、表土剥离 认真控制剥离厚度，剥离的表土中不得含有石块和杂物，剥离表土必须集中堆放，不能与弃土混堆。 4、地块平整 表土剥离后，应及时填写相应的隐蔽工程验收报告，经监理单位验收签证合格后，才可进行地块平整。平整时应采取就近原则，尽量做到挖填平衡。 5、表土回复控制 把原来收集的表土摊铺到 地块上，土层厚度满足设计或规范要求，切实保证表土质量，一般厚度大于 30时，铺完后地面高程与设计高程误差不应超过 3复的表土中不得有石块 (卵石 )、砂砾石、草根等杂物，若有必须彻底清除干净。 6、地埂施工 高度在的 80内地埂为土埂，外坡比为 150高的地埂为干砌条石埂，石埂后的回填土必须分层夯实； 150上的地埂采用混疑土框格护坡，外坡为 表面夯实、削平。 7、田埂施工 按设计或建设单位要求进行田埂施工。田埂夯筑要顺直，防止漏水， 15 在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水蓄 。田埂外侧选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。田埂要伸直，宽窄要一致，埂面施工要平整。 8、超过 田埂施工 下部按设置的干砌块石扩坡或干砌条石挡土墙施工，上部用草皮护坡处理。 9、砂卵石地块平整 采用在砂卵石表面铺上小卵石反滤层，再铺上 20 30土保水层，最后铺上表土层的方法进行砂卵石地块平整。 10、土地平整检测 施工单位按单元工程进行自检与自评，并填写相应的评定表报监理单位进行审核和复评后进行下道工序。 (三 )斗渠 、斗沟 硬化 工程 1、施工顺序 测量放线 土方开挖护坡钢筋 混凝土脚 槽施工钢筋混凝土护坡板施工混凝土压顶施工清理竣验。 2、土方开 挖 （ 1）挖土施工前应列好详细的施工计划，准备好劳力、材料、机具、基础轴线、边线位置及标高应提前确定，经校核无误后方可挖基。 （ 2）本工程根据施工期限，设备条件，工地环境及地质情况，主要采用机械挖方与人工相结合，基底应严禁超挖，挖至接近基底标高时，应保留 10 20的保护层，在基础施工前采用人工突击挖除至标高，以保证基底不受扰动。已经超挖或松动部分，应将松动部分清除 。 3、砂石垫层施工 垫层的材料应根据设计要求进行选料，铺设厚度应满足设 计要求，需要碾压的应按要求进行碾压；对于片石灌砂垫层应进行片石摆设，片石要留有够大的缝隙以便灌砂，灌砂时应用水来保证密实，灌满后还应进行碾 16 压。 4、护坡钢筋混凝土脚槽施工 （ 1）钢筋工程施工 钢筋的表面应洁净，使用前应将表面油渍、漆皮、鳞锈等清除干净； 钢筋应平直，无局部弯折，成盘的钢筋和弯曲的钢筋均应调直； 钢筋的弯制和末端的弯钩应符合设计要求。 制成的钢筋骨架，必须有足够的刚度和稳定性，必要时可在钢筋骨架的某些连接点处加以焊接或增设加强钢筋。 （ 2）模板施工 配板设计原则 及相互位置的正确； 度和稳定性，能够承受新浇混凝土的重量和侧压力，以及各种施工荷载； 优先选用耐用的大块模板，使其种类和块数量小。 配板步骤 先明确需要配制模板的层段数量。 接和固定工作，根据模板、连接件、支撑工具等列出统计表以便备料。 施工工艺 模板支立前，要做好准备工作，模板的定位基准工作。根据施工图用墨线弹出模板内边线，以便于模板的安装和校正。 （ 3）混凝土施工 护坡施工现场设置搅拌机，机 械振捣。 砼原材料 17 有产品合格证及出厂化验单。进场验收应对水泥的品种、标号包装、数量、出厂日期等进行验收。 应经试验，确定其符合要求后，才可使用。 牌、品种、出厂日期的水泥，应分别堆放，严禁混合使用。 须经试验，确定其符合要求后，方可使用。 硬，符合级配要求，细度模数在 上的中粗砂。 g 搅拌用水宜采用饮用水。如无法使用饮用水 时，搅拌用水应符合图纸设计标准。 砼的配合比 通过设计和试配确定配合比后，填写试配报告单，报监理批准后施工。在使用过程中可根据砼质量的动态信息，及时进行调整、报批。 砼的拌和 种计量器具应保持准确，严格按审批的配合比施工。 察砼拌和物的粘聚性和保水性，并做好规定数量的试压块。 砼的运输 水平方向主要用人力车及机械翻斗车运输。 重泌水或坍落 度不符合要求时，应进行二次搅拌。二次搅拌时不得任意加水，确有必要时，可同时加水和 18 水泥以保持其原水灰比不变，如二次搅拌仍不符合要求，则不得使用。 木板或竹胶板铺设跑道。 砼的浇筑 板振动器进行振捣。 具备停止下沉，不再冒出气泡，表面呈现平坦、泛浆等密实特征时换振点振动。 板、钢筋和预埋件等稳固情况，当发 现松动变形、移位时，应及时处理。 砼的养护 应尽快予以洒水养护，养护水采用清洁的河水。 天。 4、护坡钢筋混凝土板施工 （ 1）护坡钢筋混凝土板施工的材料及施工方法砼脚槽施工。 （ 2）护坡钢筋混凝土板每 15m 设置一条伸缩缝，缝宽为 20用沥青柏油灌缝，必须灌注密实，防止渗漏影响安全。 （四） 输水管 铺设 工程 输水管采用 80） 。 1、 沟槽开挖： 沟槽开挖之前弄清与施工相关的地下情况，已建管道情况，沟 槽以逆流方向进行开挖，使已铺设的下游管道先期投入使用，供后段工程的施工排水。根据施工设计图纸、现场地质情况及场地条件，沟槽采用人工与机械开挖相结合方式，单槽开挖，开挖深度 H 小于 采用直槽开挖挡 19 土板支撑，开挖深度 H 大于 采用按 1： 坡开挖。用机械开挖至槽底高程以上 20右时，采用人工清槽，以保证槽底土壤结构不被扰动或超挖，认真控制槽底高程和宽度，同时及时进行管道的基础施工，以免槽底土壤暴露过久，若出现超挖现象，则及时进行处理。 2、 管道基础：原槽夯实 后， 铺设砂石垫层 。 (3) 安管：下管前对沟槽、平基、管件等进行质量检查，对有缺陷的部位先行处理后才可下管，采用机械吊装、人工配合。采用中心线法和边线法控制中线与高程。安管时管两边垫稳。管头及管内的杂物清除干净。下管时注意安全，起吊管子的下方严禁站人，槽内施工人员躲开下管位置。 (4) 管道接口：接口橡胶圈采用滑动橡胶圈 。 20 六、施工总进度及工期保证措施 (1)计划 开工日期为 2017 年 1 月 15 日至 2017 年 8 月 2 日 竣工 ，确保工程质量，我公司拟定 工程进度计划 ，按招标文件要求在 200 天内 完工。 (2)施工 总进度 本工程包括 斗渠、斗沟硬化 工程、 土地平整改良 等项目，该项目工期紧、工序复杂，干扰大，必须抓住主要项目，处理好各子项目之间的关系，合理安排施工顺利是控制施工进度的关键。 根据总工期要求，本工程具体施工进度情况详见图。 (3)施工进度控制措施 组织措施： 建立有效的组织体系保证施工进度的顺利实施。选派组织能力强、施工经验丰富、有能力的项目经理建立坚强有力的项目经理部对工程进度统一规划、控制和协调。项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任 务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长用其所属全体成员组成施工项目实施的完整组织系统。不同层次人员分工明确、职责到位、团结协作。对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、执行、检查、调整的程序。施工进度控制的组织系统如图。 组成精干高效的两级领导班子，确保指令的畅通。 作好施工前期准备 与配合 工作，拟定施工准备计划，专人落实，确保后勤保障工作的高质高效。 21 施工进度控制的组织系统 (4)制定实施性施工组织设计，在管理上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序，而用非关键工序去调整机械设备和劳动力生产的平衡。 (5)根据总工期安排，编制合理的月进度计划，以月进度计划进 行 分解，制定旬计划落实，以月计划保总工期的原则。 (6)每周一次生产调度会，召集有关部门参加，必要时邀请业主、监理参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工序之间的关系，布 属 下一周施工总进度计划 专业施工质量管理计划 施工调度 施工任务书 施工队、班 信息统计 调整结束 材料消耗计划 材料消耗计划 质量检查 质量检查 质量检查 22 的生产计划安排，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。 (7)加强同有关方面的联系和协调工作，谋求工程施工进行中具有 良好的外部环境。要加强同业主、监理、设计单位的联系，加强与当地堤防、交通、供电、工商、税务、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持确保施工顺利进行。 技术措施： (1)本工程施工与农业息息相关，工程开工之初，应根据工程与农业相关的实际情况合理编排工期，以利于工程早日完工。 (2)本工程工程量大，作业项目多，在内编制合理的施工进度计划，将施工进度分解到日，以利于工期保证。在外切实加强现场施工的组织调度工作，保证工序之间密切配合，合理安排，抢时间，抢速度，早日完成该项目施工。 劳动组 织措施： 施工高峰期人员 100 人，其中约 30 人由我公司开赴施工现场投入施工，其余劳力在施工区附近招聘。 机械设备措施： 用于施工的主要机械设备中，自有设备从我公司本部按计划进场。 对影响工期因素的处理措施： (1)天气影响：根据水文气象条件，按拟定的开工日期开工，天气影响不会导致工期后延。 (2)如合同开工日期后延，则前期可考虑多班制作业，可保证工期。 23 七、劳动力安排计划 （一）劳动力计划说明 1、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。 2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为 120 人左右。 详见 劳动力 计划表。 (二 )劳动力组织和管理的关键环节： 劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施： 1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。 2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 3、本工程项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好所有进场的工人，特别重视成 品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。 4、工地对进场的劳动力作动态管理。 24 八、 确保工程质量的技术组织措施 本工程在施工过程中，我们将严格按 工 量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及石首市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质目标。 (一 )质量目标 该工程质量目标是达到 水利工程施工质量验收统一标准 和设计方案 的要求 ，合格工程 。 (二 )现场施工质量管理体系 建立质量管理体系 ,以项目经理为核心 ， 组成横向从土建到安装分包项目 ,纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。 v 项目经理 监理工程师 公司总工 项目副经理 项目 工程师 公司质安部 公司质量员 施工员 材料员 计划员 预算员 质量员 试验员 资料员 计量员 土建施工队 安装施工队 兼职质量员 班组 班组工人 25 (三 )主要质量管理措施 1、做好图纸会审 进场前要仔细研究图纸，做好图纸会审。施工中严格执行有关施工规范和质量标准，认真落实业主、监理工程师的各项技术、质量要求；开工前所有施工管理人员必须参加监理单位组织的 设计交底会议和监理工作交底会议，熟悉和认真执行监理单位规定和各种检查制度和各分项工程的报验程序。每道工序施工中都应留有一定的验收和交接检时间。 2、抓好施工全过程的质量控制 严格实施从施工准备到 泵站、 路、桥的施工到竣工验收等施工全过程的质量控制，在每一个分项工程中，工长、质量员均做到操作规程交底到位，施工过程当中检查到位，上下工序交底验收到位，节假日施工值班到位，班级的兼职质量员跟班到位。 3、择优选择劳务作业队 从本公司长期富有类似工程施工经验的队伍中，择优组建成综合施工队。进场以后在与各劳务队在订立承包 合同时，首先明确质量要求，在分包价格上实行优质优价，分包工程达不到优质要求的劳务队，在经济上给予处罚。 4、做好样板制 (1)在分项工程中，每进入一项新工序，首先做好质量样板，经各级质量控制人员检查认可后，组织操作者观摩、交底，然后再展开施工。 (2)对各种建筑材料、半成品，按要求做好质量控制，对于双控材料，如钢筋、水泥、材料等要检查出厂合格证 (或质量认证 )和试验报告，有问题的材料拒绝接收。进场材料要留存样板。 (3)水准点及放线的依据要会同业主、现场监理和施工单位三方亲临现场认定，做出明确标记。水准点控制 桩引进现场后设置在坚固、防震、不受新建筑物沉降影响的物体上，轴线控制桩做好维护，防止在施工中因碰 26 撞而发生位移。 (4)工地设专人负责放线并保存测量仪器，非专业人员不许乱拿乱用，以保证测量人口的准确性。测量仪器定期鉴定，过期未经计量部门鉴定的仪器禁止使用。 (四 )健全建立质量保证管项制度 1、现场成立以项目部为核心的现场指挥体系，统一组织，协调整个工程的穿插配合。各专业施工单位必须服从调度，听从指挥。 2、坚持例会制度，每周召开一次调度会，通报施工情况，布置施工任务、协调各专业之间的配合。 3、各专业技术人员 必须认真熟悉图纸逐个复核预留、予埋构件和孔洞的位置和尺寸，并以书面形式提交大样图纸与土建核对，尽可能减少差错和返工。 6、各专业应加强与土建工程的现场联系，有关技术质量、交叉施工等事项以工程联系单的形式及时通知各方，中间交接的工序和项目要及时办理中间交接记录。 7、上下交叉、内外交叉、工种交叉作业时要有安全防护措施和成品保护措施，工作面交接时要对成品保护和工序质量进行交接验收。 (五 )现场主要质量的管理制度 1、过程“三检”制度； 2、质量奖罚制度； 3、巡回检查制度； 4、技术交底制度； 5、质量目标计划 实施管理制度； 6、质量体系和责任制贯彻管理制度； 7、工程质量等级评定管理制度； 8、成品保护制度； 27 9、施工挂牌制度； 10、样板引路制度； 11、质量控制书制度； 12、材料检验制度； 13、工程质量事故报告及调查制度； 14、项目领导班子质量碰头会制度。 (六 )主要质量技术管理措施 1、施工前，技术负责人组织工长、施工员、质量员等认真学习和阅读施工图纸及有关规范，并针对本工程制定的方案、规定达成共识，了解和掌握设计意图、工程结构特点及建筑装修各部位的特点、难点等，组织好图纸预审和会审。 2、针对本工 程的技术重点和施工难点，组织调研和讨论，编制详细施工工艺流程卡，严格按卡组织施工，确保工程质量。 3、针对建筑工程质量通病，组织不同：类型 组，例如对卫生间等施工中影响质量的关键部位和容易出现质量通病的环节，开展专项 小组活动，施行全面质量管理。 4、项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，通过各种形式，加强对员工的教育，不断提高工作责任心和质量意识。 5、每月召开一次质量工作例会，组织各分包单位责任人及各工种班组长对工程质量进行考核，签订质量合同，把质量优劣与经济利益挂钩。对工程质量坚持 班组自查、项目复查、上级抽查、公司检查，发现问题及时纠正，不合格工程坚决推倒重来。 6、严格技术复核和技术交底制度。标高测量员施测后，应由责任工长、质检员复核无误后，才能在建筑物上做出标记。隐蔽工程应由施工单位、建设单位共同检查合格签字后，方能进入下一道工序。项目技术负责人向工长、质安、试验等人员做出重大的综合技术交底；内业主办向工长、班 28 组长作全面的技术交底；各分部分项工程的施工由专业工长向班组长作详细的作业技术交底。 7、施工员及工长在施工过程中，应及时交资料员按有关规定收集和整理好有关技术资料、质保资料 、自检资料等，分类编号成册，保证软件资料整齐完善，随时备查。 8、在施工过程中要严格按照施工图纸，施工规范和操作规程组织施工，严禁私自更改设计，如有问题，必须办理设计变更通知或技术核单，经设计单位同意后，才能施工。 9、把好材料进场质量关，建立材料进场的验收制度。原材料、成品、半成品进入施工现场，必须严格进行质量抽查，原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。 10、配备完整的检测器具，加强计量工作，所有计量器具必须选送主管单位检测，符合要求后才能使用。 11、主动与现场监理工程师配合，接受全方位 的监督并及时对工程中出现的问题做出整改。 12、计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，必须把计量和试验贯穿于施工的全过程，应认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定，确保工程质量。 计量和试验工作的要求如下： 专职试验人员对进场的原材料应分别进行严格检查或试验，并做好原始记录台帐，不合格产品严禁用于工程上。 (2)砼、砂浆配合比严格按规定通过试配确定，在搅拌过程中坚持派专人按正确的配合比用电控秤进行计量控制和加料。 (3)对进场的钢材、水泥、砌块材料等必须分厂家、批量、规格进行取样试验，对现 浇砼砌筑砂浆应按规定分部取样进行强度试验。在施工过程中，试验人员必须对各种原材料和砼、砂浆配合比进行严格把关。 29 (4)按照该工程施工计量检测网络图配备标准完善的器具设备。在使用过程中由专职计量人员负责使用、管理，严格监督和正确使用法定计量单位。 (5)加强计量人员的业务学习，对计量器具应按规定按时送检、抽检，要控制好水、电等原材料现场耗用量。 (七 )材料进场管理制度 1、材料员应根据工程进度的需要、准确、及时地将现场所需材料供应到场。 2、认真负责现场所需材料的收、发、保管工作，领发有据，掌握材料使用去向， 加强对现场材料使用的监督和控制。 3、严格材料进场制度，不符合材质和安全规定的材料、料具、成品、半成品一律不得进场使用。 4、凡运进现场的材料应按平面布置堆放稳固，不得任意超高乱堆乱放，应保证整洁、安装、道路畅通、符合文明施工标准。 5、建立健全各种台帐，做到帐、物、卡相符，及时办理领退手续，做到日清月结，每月报耗一次，做到月、季、年终盘的工作。 6、现场施工中留置的砼试块，项目试验员要按照规范要求做好现场标准养护，以及同条件养护。砂浆试块也要按照规范要求做好现场的留设。钢筋的焊件试验、以及其它建筑材料、半 成品、空心板的试验或抽样，都要严格按照规范执行。 (八 )严格执行质量奖罚措施 本工程对工程的每一道工序都要进行质量分解，将质量责任落实到人落实到班组，在与队组下达施工任务时，在其工程任务单上要明确其质量奖罚目标，并要保证予以兑现。 (九 )计量管理 1、计量器具管理 30 (1)配足各种计量器具并正确使用，对物质收发及工程质量检验应按规定执行。 (2)国家规定强制检定的计量器具必须 100按时送检，并要按时抽检。计量过程中，必须使用检定合格的计量器具。超过检定周期及经检定不合格的计量器具均不得使用。 (3)材料及材 料试验部门应及时对水泥、钢材、砂、石、砖等进场耗进行计量检测，管理好大中材料消耗定额，做好原始记录，并对检测数据负责。 (4)质检部门应按施工顺序、质量评定标准及时做好计量检测，其量值均应在规范允许的范围内。 (5)计量器具使用人员对实验仪器进行日常维护和保养，无证人员不得使用仪器。 2、计量管理措施 (1)混凝土计量管理 1)混凝土后台计量管理具体由试验员执行。其操作标准为国家、行业有关规范的相关要求。 2)混凝土后台计量采用重量比制，其水泥、外加剂、砂、石等允许误差不得大于 1。 (按规范从严控制 ) 3)混凝土后台计量采用标准计量系统。使用前必须按计量器具管理规定对其进行检校使其满足规定之要求。 4)试验员必须对混凝土的各种性能进行检测，并做好混凝土试块。 5)计量员负责监督上述工作。 (2)计量器具管理 1)凡属专业性的计量器具 (如：测量、质检计量器具 )需添购的应根据不同的测量要求填写申请报告单，提前一个月交质量科。 2)能源、物料、安全防护及工艺过程控制等方面的计量器具由项目各 31 使用部门提申购计划，报项目计量员审核，由项目经理审批。 3)项目购买计量器具的申购报告需交一份到质量科备案，购买计量器具时一定要买标有制造许可证 志及出厂合格证。 4)新购回的计量器具说明书及出厂合格证由项目计量员保存。在用的计量器具应按计量法中所要求的检定时间送检、周检合格率为 5)砼搅拌、钢筋加工、现场钢筋绑扎、模板拼装的施工质量直接影响着工程质量，钢筋砼工程是建筑工程主要结构、因此，特别要加强对钢筋、砼施工过程的计量监督。如：常抽检砂、石、水泥、水的计量原始检测记录，试块的制作，原材料的质量、砂、石含水率测定情况。 32 九 、确保安全生产的技术组织措施 (一 )本工程安全目标 本工程安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，内，队组控制在 内，达到安全文明市优样板。 为保证目标的实现，安全生产体系由安全生产责任制，安全生产制度及安全技术措施组成。 (二 )组织机构、人员配备情况 (三 )安全监督管理程序 1、安全监督程序 安全施工方案现场监督检查安全组织与管理责任管理安全责任制组织与管理分包或人员资质管理安全网、安全帽等防护用品检查安全教育、安全培训执证上 岗安全规程特种作业安全资金落实现场紧急救助工地消防事故报告安全管理达标。 2、安全检查内容 项目主管 项目 技术负责人 项目施工员 项目 安全员 项目经理 项目 工程师 项目专业班 长 33 定期检查生活区二图五牌后方办公区住房区。 现场施工环境安全防护设施安全标志治安消防车辆指挥脚手架土方开挖模板工程施工用电机械设备现场道路作业班组。 (四 )安全生产责任制 本工程制定以项目经理为工地安全管理领导小组组长，项目副经理和项目工程师为副组长，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自职责如下： 项目经理：全面负责施工现场 的安全措施，分项安全方案，督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。 项目副经理：负责现场的施工安全管理，检查现场作业的安全操作环境，督促劳动防护用品的发放和使用。 项目工程师：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展。 项目安全员：监察检查现场施工全过程的安全生产，纠正违章，参与现场安全施工管理，处理现场安全责任事故。 项目施工员：负责现场的安全施工管理，组织检查现场施工作业安全防护设施，并负责工地