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商鞅变法与企业文化“落地” 一部大秦帝国之黑色裂变再现了政治家、改革家商鞅 的变法始末,提示了秦国之所以能够从濒临亡国的危局, 步步走强,终成战国七雄之首,以至最后扫灭六国,一统 天下的重要原因,剧中商鞅变法所表现出来的勇气、决心 还有执行力无一不是一部经典的企业管理教材。让我们来 看看商鞅的变法思想是如何“落地生根”,深入民心的, 以利于我们更好的认识当前企业文化建没中如何加强执行 力的借鉴作用。 一、领导重视,领导表率,全力支持。 文化理念的传播需要管理层当做大事来抓,只有领导 大力支持和做出表率,才能带动全局。汉代“罢黜百家, 独尊儒术”,让儒家文化成为天下正统,也是因为有一代 雄主汉武帝鼎力支持才成功。 商鞅的变法思想,是对旧有奴隶制度的挑战,是对旧 有利益分配体系的颠覆,所以旧贵族和秦国的公室对其恨 之入骨,然而,英明果敢的秦孝公力排众议,放手让商鞅 大刀阔斧的改革,他手刻国耻碑,以血涂字,立于宫门, 誓以变法强国,并立下了“君臣相知,永不相负”的誓言, 并且终其一生,都信守承诺。 思想和制度的变革和落地,需要领导者做出表率, “上好礼,则民莫敢不敬;上好义,则民莫敢不服;上好 信,则民莫敢不用情”,如果领导不遵循企业文化,其破 坏力远大于一般员工。烟草商业企业文化的落地,同样需 要领导的重视与支持,并且做出表率,绝不是宣讲一下, 开开会就完事。 二、企业文化的落地,需要以规章制度为保障。 没有把先进的理念转化成有章可循的制度,那无疑是 空中楼阁。 商鞅的变法思想大概可以归纳为:“农本”思想、 “刑赏”思想、平等思想、激励思想、产权思想和诚信思 想。为了让这些当时的新思想落地深入民心,落地生根, 他确立了相关的法律制度作为制度上的保障,比如,废井 田、开阡陌从法律上废除了井田制度,鼓励农耕,这是对 他的“农本”思想的制度保障。 奖励军功,实行二十等爵制,废除世袭。这就激发了 民众的积极性,普通贫民看到了翻身的机会,自然踊跃参 军。 为了树立国家诚信的理念,他在王城的南门徙木为信。 毛泽东早年在评论“徙木立信”这段故事时指出:“商鞅 之法,良法也其法惩奸以保人民之权利,务耕织以增 进国民之富力,尚军功以树国威,孥贫怠以绝消耗。此诚 我国从来未有之大政策。民何惮而不信?乃必徙木以立信者, 吾于是知执政者之具费苦心也”。移动一根木头并非难事, 关键是以此而树立的千金难买的威信。 通过以上制度的保障和支持,“农本”思想、“刑赏” 思想、平等思想、激励思想、产权思想和诚信思想在当时 的秦国深入民心,彻底给落后的秦国民众洗了一次脑,让 他们深刻的意识到:即便曾经是奴隶,现在不是了,只要 通过自己的努力奋斗,平民也可以通过耕种和参军立功, 进入到上层社会,大家机会平等。 烟草商业企业文化的落地,同样需要制度的保障,要 用具体的制度将企业的理念和精神“务实化”、“具体化” ,用蕴含企业文化的具体制度来规范或者改变员工的心智, 改变员工的思考模式和行为模式,唯有如此,才能使企业 文化中有益的理念和思想深入人心,变成潜意识的一部分, 变成自觉地行为。为什么当前的商业企业缺乏创新思维?根 本原因是缺乏创新的源动力。因为按照目前的奖惩制度, 不创新不会有损经济利益,很多人认为按部就班就好,多 一事不如少一事,不求有创新,但求无过就好。 因此,要想从制度层面来建设企业文化,就可以对现 有制度(如质量管理体系、人事制度、财务制度等)进行修 订,使其更加合理,促进公司和个人发展,更加符合企业 文化的精神;对于目前缺失的制度(如员工行为规范、部门 管理规定、信息沟通的机制等),责成相关部门按照企业精 神文化建设目标的要求组织建立。如果说企业文化是一个 企业的灵魂,那么与企业文化相配套的制度就是企业的骨 架和血肉。没有企业文化的制度,如同没有灵魂的行尸走 肉,而没有制度作为支撑的企业文化,不过是飘忽的孤魂 野鬼,没有归属,无法落地。 三、企业文化落地,最关键是“执行”二字。 秦国太子犯法,商鞅严格按照秦法流放太子,处罚太 子傅,用活生生的实例来维护着法律的尊严,用血的事实, 告示天下人:王子犯法与庶民同罪。自此,秦国人莫不守 法,法的观念深入人心,这就是执行力! 现在流行执行力文化,反映出很多企业执行力低下, 有好的战略、计划、方案,就是执行不力,在执行过程中 大打折扣,最后不了了之,坚持不下来,受到阻扰或反对 意见就不得不“流产”。因此,要想执行到位,一是坚定 信念,定下来的东西义无反顾的执行到底,不半途而废, 不中途夭折;二是有好的制度、法律作为好的保证,奖励 好的遵守者,惩罚违反者,“惩恶扬善”;三是无论“王 公贵族”还是“庶民百姓”都一视同仁,公平公正,不偏 不倚,任何人都不能凌驾于“法律”之上,包括制定者, 都得受法的制约、约束,触犯“高压线”就得受到惩罚, 使他永不再犯,使法治观念深入人心,都成为尊法守纪的 典范。

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