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文档简介
呼叫中心费用使用方案 一、 总则 呼叫中心整体上按照成本中心的方式,按月度考核。 上月度营业收入的 2.5%作为呼叫中心的运营费用,其中: 销售部门费用占上月度本部门实际营业收入的 1.8%;其他 部门费用占上月度实际总营业收入的 0.7%。月度营业收入 以财务、物流、呼叫中心三方核对的数据为准。 根据集团人事行政部门对呼叫中心的综合考核,最终 确定呼叫中心的实际运营费用: 呼叫中心实际运营费用 = 上月度营业收入*2.5%* 各个部门的费用占用比例,根据综合考核分数相应进 行调整。 二、 费用分类 1、 销售部门 人员费用 人员费用 保险费用 经营费用 呼叫中心 30B+D的月租费、通信费用等 其他费用 2、 其他部门 人员费用 人员费用 保险费用 经营费用 日常办公费、办公电话费、水电费、房租费、物业管 理费。 折旧与分摊费用 其它费用 本部门的交通费、出差费、招待费、客情礼品费、会 务费、活动费、生日费、关怀费、特别奖励、团队建设费 用等。 三、 费用比例及支付顺序 1、 销售部门 工资、保险、补贴费用:上月度本部门实际营业收入 的 1% 经营费用 :上月度本部门实际营业收入的 0.5% 提成与奖励 :上月度本部门实际营业收入的 0.3% 合计:上月度本部门实际营业收入的 1.8% 支付顺序:工资、保险、补贴、经营费用、销售提成、 销售奖励 2、 其他部门 工资、保险、补贴费用 :上月度实际总营业收入的 0.3% 经营费用、折旧与分摊费用 :上月度实际总营业收入 的 0.35 % 奖励 :上月度本实际总营业收入的 0.05% 合计:上月度实际总营业收入的 0.7% 支付顺序:工资、保险、补贴、经营费用、折旧与分 摊费用、奖励 原则上各个费用比例不能交叉使用。 四、 费用申请及审批权限 费用申请及审批权限在集团财务审批申报制度规定的 原则下: 1、人员费用由综合管理部提出申请,报各部部长复核, 总经理批准; 2、通讯费用:由综合管理部根据核对电信帐单并提出 申请,报各部部长复核,总经理批准; 3、销售部门提成与奖励:由综合管理部根据实际销售 数据与“呼叫中心销售提成与奖励方案”,计算销售代表 的销售提成、非销售代表的奖励金额,报各部部长复核, 总经理批准。 4、销售部门其他费用: 各销售部门每月的其他费用额度为 03万元。具体 额度根据当月产品、媒体、人力等情况以及上月部门销售 经营业绩,由部长提出申请,报综合管理部复核,总经理 批准。该类费用计入相关部门的经营费用。 在额度内的具体支配情况,由部长批准确,报综合 管理部核销。 5、经营管理部门提成与奖励:由综合管理部根据实际 销售数据与“呼叫中心销售提成与奖励方案”,计算各个 员工的奖励金额,报各部部长复核,总经理批准。 6、经营管理部门其他费用 经营管理部门每月的其他费用额度为 02万元。具 体额度根据当月人力情况以及上月呼叫中心销售经营业绩, 由经营管理部部长提出,报总经理批准。该类费用计入相 关部门的经营费用。 在额度内的具体支配情况,由部长批准确,报综合 管理部核销。 7、日常行政管理费用由各相关部门提出申请,报综合 管理部复核,由总经理
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