员工考核[暂行]办法.docx

员工考核暂行办法 为增强员工自觉履行岗位责任的意识，提高工作效率 和企业整体管理水平，公司决定对全体员工进行考核，从 而达到提高物业管理服务质量的目的。 一、考核内容： 1、业绩考核：参照岗位职责，依据事实，对职务担当 情况、工作质量，即正确性、速度、完成程度等做出评估。 2、态度考核：依据事实，对工作动机、自我发展和提 高业绩的愿望，即服从、协作积极性和责任感做出评估。 3、廉洁考核：从公司利益出发，对廉洁自律、秉公办 事，维护公司利益情况做出评估。 4、计划考核：对计划的完成情况、完成质量进行考 核。 二、考核分类： 1、年度考核：年终一次，由公司统一安排、实施。 2、月度考核：主要是月初对员工上月工作完成情况、 工作态度进行的考核，每月进行一次。 3、临时考核：主要是因特殊需要而进行的考核，具有 随机性。 4、试用考核：考核对象是公司新入职员工。 三、考核方式： 考核方式为领导考核与员工自我评估相结合；问卷评 估与个人总结相结合；定量考核与定性考核相结合；平时 与定期考核相结合。 岗位知识考核 一、每年年终由公司统一命题对全体员工进行闭卷考 试。 二、有关规定： 1、员工参加考试必须严格遵守考场规则。闭卷考试严 禁作假，一旦发现舞弊行为，严重者给予书面警告，并扣 发当月考核工资的 50%。 2、对考试不及格者扣发当月考核工资的 20%，另发通 知进行补考。 3、对考试成绩优秀且工作任务完成出色的员工，公司 将考虑适当给予奖励。 德、能、勤、绩考核 一、考核时间：每年年末。 二、考核内容：主要从“德、能、勤、绩”等方面进 行考核。 三、考核分工：管理层员工由公司负责考核。作业层 员工由各管理处及部门负责考核。 四、考核结果评定：分为优秀、良好、一般、差等四 级。 五、奖惩办法： 1、考核为优秀的员工，可根据情况予以晋级或给予物 质奖励。 2、考核为良好的员工，可继续在现岗位上工作。 3、经考核为一般的员工，对其自身不足之处要限期改 进。 4、对考核为差的员工予以辞退。 六、考核备注： 1、考核者首先要认真阅读“考核标准”，结合被考核 者的表现细致分析，全面衡量，逐项审定，做到客观公正、 准确无误。 2、既要充分肯定被考核者的优点和成绩，又要认真找 出其不足，做到实事求是，客观公正地写出考核评语，并 签名以示负责。 员工年度个人总结和自我评估 一、个人总结和自我评估的范围：公司经理以下全体 员工。 二、个人总结和自我评估的时间区段：自本年初起到 开展总结评估时止。 三、个人总结和自我评估的内容：主要包括 4 个方面 1、业绩情况 2、能力情况 3、工作态度 4、廉洁情况 四、个人总结和自我评估的方式及要求： 1、员工填写 员工自我评估表。 2、“个人总结”基本上应按上述四个方面来写，但应 突出重点，对自己收获较大、体会较深的，应重点总结。 在总结成绩的同时，应找出自己的不足，并提出明年努力 方向。 3、填写“自评表”时，应依据自己的实际情况，实事 求是，按表中所列项目的考核内容，在“自我评估”下的 “好”、“较好”、“一般”、“差”等栏目内，对号入 座，并打“”。 4、“个人总结”写好后，统一上交公司。同时，各管 理处、各部门负责人对本单位一年的工作情况进行总结。 5、时间要求：员工在每年 12 月 20 日前写好“员工个 人总结”和“员工自我评估表”。 6、开展年度员工个人总结和自我评估工作作为公司的 一项制度，贯彻落实。 月度考核 一、考核时间：每月月初考核上月工作情况。 二、考核内容：主要从工作任务完成情况、工作态度、 是否出现工作失误、是否请假、迟到、早退等方面进行考 核。 三、考核分工：管理层员工由公司负责考核。作业层 员工由各管理处及部门负责考核。 四、考核及奖惩办法： 1、考核结果直接与员工考核工资部分挂钩； 2、根据月度计划未完成比例，扣除执行人相应比例考 核工资； 3、根据岗位工作完成情况、工作态度、是否出现工作 失误、是否请假、迟到、早退等分项做出考核，每出现一 项达不到要求的，扣发相应数额考核工资； 4、对于工作出色的员工，公司将根据情况适当给予奖 励。 五、考核备注：考核者要结合被考核者的工作表现细 致分析，全面衡量，做到客观公正、准确无误。 适用考核 一、考核时间：员工适用期结束后。 二、考核内容：详见员工转正审批表 三、考核分工：公司汇同管理处及部门共同负责考核。 四、考核结果评定：分为优秀、良好、一般、差等四 级。 五、考核结果处理办法： 1、考核为优秀和良好的员工，可以转正。 2、经考核为一般的员工，可根据情况延期转正或辞退。 3、对考核为差的员工予以辞退。 管理人员考核表 姓名 到岗日期 迟到次数 病假天数 职务 任现职日期 事假天数 特假天数 等级 标准 项目 优秀 良好 一般 差 思想品德 思想进步，进取心强坚持原则，遵守纪律遵守制度， 作风正派廉洁奉公，不计较个人得失 进取心强，遵守纪律 能坚持原则 作风较正派 公私较分明 基本能遵守纪律 作风较正派 有时计较个人利益 有不廉洁行为 纪律观念差 作风随便 举止轻浮 个人利益重 损公肥私 业务知识 业务知识丰富，能胜任所担任的工作 较勤恳、热情，工作较主动、踏实 业务知识稍有不足、时需指导 业务知识缺乏，常需指导方能工作 工作态度 服从分配，勤恳热情积极主动，踏实肯干 较认真负责，耐心细致，极少失误 不够认真负责、细致，间有漏错 缺乏责任感，工作不认真，常有漏错 协作精神 协作精神强，能与任何人合作共事，协调能力强 有协作精神，能较好地与周围同事合作，协调能力较 强 协作精神欠缺，尚能与别人合作，协调能力差 协作精神差，闹不团结，不能与别人共事，协作能力 极差 工作能力 工作能力强，分析能力强，判断慎重，处理果断正确 工作能力较强，判断较正确，较少失误，能正确处理 工作能力一般，分析能力不够强，判断处理常欠稳妥 工作能力差，分析能力差，判断处理失误较多 负责精神 认真负责，耐心细致，不出差错 较认真负责，耐心细致，极少错误 不够认真负责、细致，间有漏错 缺乏责任感，工作不认真，常有漏错 工作效率 效率很高 效率较高 效率尚可 效率很低 工作业绩 出色完成任务，成绩显著 较好完成工作任务，成绩突出 尚能完成工作任务 完不成工作任务，甚至影响其它工作 考核人 评语 考核人签字： 年 月 日 注：在考核时，在符合被考核对象的档次内容旁的空 格内打“”号，最后根据各个项目的考核结果，写出考 核评语，并写明考核等级。 作业人员考核标准 姓名 到岗日期 迟到次数 病假天数 职务 任现职日期 事假天数 特假天数 等级 标准 项目 优秀 良好 一般 差 知识能力 学识经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。 学识经验一般，行为良好，工作熟练。 肯求新，接受指导，尚能应付工作。 对工作要点茫然，工作疏忽。 处理能力 理解能力非常强，对事物判断极其正确、处理能力极 其强。 理解能力强，对事物判断正确、处理力强。 理解判断力一般，处理事情不常有错误。 理解迟钝，判断处理失误多。 责任感 任劳任怨，竭尽所能完成任务。 工作努力，份内工作完成好。 工作完成一般。 交付工作常需督导方能完成。 协调性 有很好的协作精神，能与人非常好的协调。 有协作精神，能与周围同事合作。 协作精神欠缺，尚能与别人合作，协调能力差 协作精神差，协调能力极差，不能与同事合作共事。 勤惰 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。 守时守规，不偷懒，工作勤奋。 虽少有迟到、早退，但上班后能主动就位。 借故逃避繁忙工作岗位，不监守工作岗位。 考核人 评语 考核人签字： 年 月 日 注：在考核时，在符合被考核对象的档次内容旁的空 格内打“”号，最后根据各个项目的考核结果，写出考 核评语，并写明考核等级。 员工自我评估表 姓名 职务 到职日期 任现职日期 考核项目 考 核 内 容 自 我 评 估 好 较好 一般 差 思想品德 是否思想进步、进取心强坚持原则，是否作风正派、 不计较个人得失，是否爱企业、爱岗位；是否廉洁奉公， 不谋私利。 专业知识 必要的知识、技能是否充分，是否具有基础理论知识， 是否具有专业知识和专业技术。 责任感 是否忠于职守，认真完成任务，是否能做到不推卸责 任，工作中是否经得起检查准确无误。 业务能力 是否准确理解领导的意图和指示，并作出适当的行动， 能否有计划、有步骤地完成工作任务，能否独立完成本职 工作或解决本职关键问题。 工作绩效 工作成绩是否明显，效率如何，是否能按时完成工作 任务，是否胜任或适应现职工作。 协作能力 是否能与领导及同事共事、协调、沟通，努力完成工 作任务，是否能与领导、同事避免矛盾冲突，保持良好的 工作关系。 勤奋性 是否经常保持兢兢业业的勤勉精神，是否能够任劳任 怨，扎扎实实工作。 纪律性 是否服从领导，