关于开展xx年安全质量标准化工作的安排.docx

关于开展 XX 年安全质量标准化工作的安排 矿属各单位： XX 年我矿将由“一井两面”向“一井一面”集约化生 产模式调整。矿井将以产业升级和本质安全型矿井建设为 重点，高标准的开展质量标准化工作。加大质量标准化方 面的投入，完善安全工程与安全装备，提高矿井信息化、 本文来源于大秘书网 自动化和智 能化管理水平，实现由管理措施型矿井向工程装备型矿井 的转化。为提升矿井安全生产管理水平，打造本质安全型 矿井，特做如下安排： 一、指导思想 以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持 “安全第一、质量为本”的方针，以质量标准化为主线， 突出重点、狠抓关健，求真务实、讲求实效，以点带面、 稳步推进，以创建本质安全型矿井为目标，推行精细化管 理，再创质量标准化工作新局面。 二、质量标准化奋斗目标 矿井质量标准化达国家一级，采煤、掘进、机电、通 灭、调度、运输、地测 7 个单项专业达国家一级，煤质、 信息网络达公司一级，机修厂达行业级，选运队达甲级， 生活公司锅炉房、“两堂一舍”达甲级标准。其中一个样 板采煤工作面，两条标准化样板运输巷道，三个样板掘进 工作面，四个标准化硐室。采、掘、机、运、通全部建成 安全质量标准化示范队。 三、质量标准化组织机构 组 长：许继宗 副组长：马仁和、王学标、王亚峰 成 员：李建成、王文廷、杨春生、荆亚勤、张百胜、 赵澄环、曾贤魁、王步青、陈俭、梁培德、柳沛文、陆静 兰、王克君 机构分设指导监督落实和检查整改评定验收小组。各 专业小组成员是： 采掘专业：矿采掘副总为组长，生产部采掘副部长 为副组长，生产部采掘工程技术人员、安检室采掘副主任 为成员。 机运专业：矿机电副总为组长，生产部机电副部长 为副组长，生产部、安检室机电、运输专业工程技术人员 为成员。 通灭专业：矿通灭副总为组长，生产部副部长为副 组长，通灭专业工程技术人员、安检室主管“一通三防” 副主任为成员。 地测专业：矿地测副总为组长，生产部地测副部长 为副组长，地质、测量专业工程技术人员为成员。 调度专业：生产部主管调度室副部长为组长，调度 员、调度统计为成员。 煤质组：供销公司经理为组长，主管副经理为副组 长，经营部主管煤质副部长、生产部主管煤质副部长、选 运队队长、煤质化验室负责人为成员。 “两堂一舍”专业：生活公司经理为组长，主管经 理、政工部长、经营部主管副部长、办公室主任为成员。 信息网络组：生产部部长为组长，生产部主管副部 长、信网主管为副组长、网管员为成员。 组织机构下设办公室，主管矿长任办公室主任，生产 部部长、安检室主任任办公室副主任，生产部主管副部长、 安检室副主任为专干，负责日常事务。 四、二 OO 六年工作重点及要求 采煤专业：搞好工程质量精细管理，采煤面实现精品 工程，杜绝二级品以下工程质量。 1、加强开采工艺技术管理和操作管理，严格落实煤 矿安全规程、作业规程和技术措施，坚持做到作业 规程复查制度，结合实际、指导现场工作。 2、提高煤炭产品质量，降低水份和含矸率，回采率不 低于 85%。 3、坚持小班评估工作，建立小班评估记录和台帐，落 实安全质量责任，实行奖罚政策；坚持实行日常检查评分 与旬检考评打分相结合的工程质量验收考核办法。 4、工作本文来源于大秘书网 面上下出口、两道超前 20M 范围实行精细管理，提升工作 面“三直”、“二平”、“两畅通”质量的标准和验收标 准，杜绝出现 5M 以上架前抽冒现象。 5、提高支架、管路、泵站及设备列车管理标准，做到 支架完好，无卸载，管理标准滴冒跑漏，泵站压力达规定； 设备列车列备清洁、无尘，管理牌板齐全，完好率达 100%。 6、巷道无积水、无浮碴，材料码放整齐，并有标志牌 板；缆线悬挂直，巷道小绞车，五小电气及开关、信号上 架、标志齐全。 7、工作面输送机机头机尾、转载机机头机尾、皮带机 头机尾，必须有开启和停止声、灯、光信号装置；机尾处 必须设道板和过桥。 掘进专业：加强现场施工工艺过程管理，规范操作程 序，提高施工质量标准，施工面达精品工程。 1、严格贯彻煤矿安全规程、作业规程及技术 措施，落实作业规程跟踪和隐蔽工程注浆。以落实规程保 证安全质量标准。 2、积极采用新技术、新设备、新工艺，应用快速掘进 技术，提高掘进速度，提高单进，保证工程质量。 3、加强施工工艺管理，提高职工操作水平，保证巷道 成形。 4、坚持应用锚杆支护技术，做到锚杆、落巷、材质、 规格、结构、强度符合设计要求，保证锚杆预应力。 5、施工巷道成形符合作业规程规定。墙角齐、帮直、 顶平、无超挖欠挖，巷帮超挖不超过 200MM，喷面平整。 6、管线吊挂平直，并有清晰的标志，管线上无积尘、 无杂物，管路接头严实，无滴漏，并用颜色表示用途，符 合煤矿规程规定。 机电专业：进一步强化机电安全质量标准化管理，加 强电气设备和机电设备、保护装置的完善与管理，使各类 设备完好率达百分之百，实现机电质量标准达样板工程。 1、井下中央变电所和采区变电所高压配电装置符合 煤矿安全规程规定，限制单相接地电容电流，提高矿 井安全供电质量和可靠性。 2、更改掘进工作面局部通风机专用电源馈电开关和电 控设备及馈电开关保护功能。确保双风机双电源供电控制 的可靠性，杜绝无计划停风停电，保证安全生产。 3、一季度北风井主通风改选工程峻工，工程达标准。 4、机房峒室实现标准化。上半年完成井下充电房主牵 引机、主井绞车的标准化机房；下半年完成北风井、制注 氮机房、充电房的标准化机房，力争 50%机电峒室达样板峒 室。 5、上半年井上下供电线路，给排水管路、瓦斯排放巷 管路、制注氮和注浆管路实现精品线路。 运输专业：运输专业在一级标准的基础上向精细化专 业过渡，实现巷道质量标准精细化管理。 1、上半年完成东 1180 运输大巷扩巷维修工程，皮带 运输机、轨道、水沟实现样板化。 2、上半年更换主井筒 1700 米、24Kg 重轨，实现样板 式运输斜巷。 3、运输巷管路线挂钩统一规格、统一标准，实现运输 线路精细化。 4、第一季度运输巷路标、安全设施统一颜色和规格， 实现巷道质量标准样板化。 5、运输线路五小电气管理规范化，防护设施齐全，悬 挂整齐美观；防跑车装置安全可靠，水沟畅通，无淤泥积 水。 通灭专业：以煤井系统优化暨建设本质安全型矿井为 契机，合理部署矿井通风系统，提高矿井灾变能力，提升 “一通三防”专业质量标准化，夯实安全基础。 1、矿井通风系统，局部通风，安全监测，防治瓦斯， 瓦斯抽放，防灭火，通风设施，综合防尘系统，坚持精细 化管理，提高工作质量和工程、设施、设备质量。日常检 查和旬检无二级品质量。 2、继续完善和解决“双风机双电源”装备，局部通风 装备水平升级，杜绝无计划停风停电和消除瓦斯积聚。 3、完善煤层自然危险区域的判定方法及自然发火早期 预测预报技术，建立多功能灌浆注胶防灭火系统，井下移 动式注胶防灭火系统，CO2 惰气抑暴防灭火系统等，以适合 高瓦斯矿井防灭火工作。 4、加强瓦斯抽放工作质量管理，提高钻场、钻孔和封 孔技术，加快瓦斯抽放力度，提高抽放率，从根本上解决 瓦斯超限问题。 5、加强提高矿井防灭火应急预案学习力度。以综放面 末采回撤和初采初放为重点，搞好矿井防灭火工作。坚持 观测预报和束管监测分析预报工作。 6、搞好防尘降尘质量标准化工作。巷道喷雾降尘设施 实现标准化，统一规格，统一吊挂标准，起到防尘降尘作 用。 7、不断提高监测系统运行的稳定性和可靠性。 地测专业：积极准确地开展地质预测、预报工作，为 矿井生产提供技术保障。提高质量标准，进入国家一级标 准。 1、完善大水头矿地形图。 2、地测专业制图、出图电脑化、自动化。 3、坚持做好采掘工作每月地质预测预报工作，为安全 生产提供可靠技术保障。 4、搞好地测防治水的探测工作。 5、力争完成矿瓦斯地质素描图。 煤炭质量：每月检查达到一级标准，工作标准 6 项 26 条得分 950 以上。 1 送检抽查的商品煤质量合格； 2 完成矿售价目标； 3 井下采样面全，采样品真实。 4 化验分析数值正确无误。 选运系统：提升安全质量标准化管理工作，以求真管 实的创新精神，彻底改变管理理念，大搞安全质量标准， 旬、月检查得分在 95 分以上，保持甲级标准。 1、以技术创新为出发点，完善系统改选工程。 2、以安全质量标准化为中心，实现系统达标，精细管 理，杜绝煤尘事故、火灾事故。 3、提高设备管理水平，保证设备安全运行。 4、实行精细管理，煤炭产品提高检选率，保证产品质 量。 5、上仓及皮带走廊，变电厅达标准化走廊和机房。 机修质量标准化：每月每旬质量标准化检查达甲级， 得分不低于 95 分。 1、检查评级的五大项中，每项得分在 95 分以上。 2出现轻伤一人和“三违”2 人次，取消评级资格。 调度专业：每月质量标准化检查达到国家一级标准， 得分不低于 95 分。 1 检查评级的四大项中，每项得分不低于 95 分。 2 使用计算机，模拟盘运行良好。 3 生产指挥无差错，无责任事故。 环境卫生、两堂一舍和锅炉房：环境卫生和两堂一舍 质量标准化工作目标是，大力营造和绿化环境建设，改变 矿井形象，为职工创造舒适的生活环境，为和谐社会发展 创造条件。 1、 巩固现有林木，在草坪和花园的基础上，扩大林 木花草栽植面积，向园林区矿井发展。 2、 “两堂一舍”向精细化管理推进，单身职工住宿 公寓化，为改善职工住宿条件，建造职工住宅楼一栋。实 行现代花园小区管理模式。 3、 职工食堂饭菜质量、卫生、服务质量向市场化转 型，做到质量保证，服务周到，卫生清洁，环境优雅。 4、 锅炉房要向标准化机房迈进，加强管理，实现规 范化机房，加强压力容器的安全管理，杜绝事故。 信息网络 1 每月信息网络质量标准化得分不低于 91 分。 2 依据大水头煤矿信息管理中心管理办法进行 严格考核。 3 普及矿井安全生产监测监控的应用知识和办公自 动化水平的提高。 生产部每月对各专业的质量标准化重点工程和工作进 行安排，安检室按生产部安排进行逐项考核。 五、奖励和处罚 奖励 采煤、掘进、机运、通灭、选运、机修、煤质、锅炉 和“两堂一舍”、信息网络，每月质量标准化达标并完成 重点工程者给予奖励。 1 奖励采、掘队、机运队、通灭队质量结构工资总 额的 15%；选运队质量结构工资总额的 10%；地测、调度、 机修厂、锅炉房和“两堂一舍”质量结构工资的 5%。 2 奖采、掘队、机运队、通灭队队长、书记 500 元， 副队长 400 元；选运队队长、书记 400 元、副队长 300 元； 机修厂厂长、书记 300 元，副厂长 200 元；经营部主管煤 质、考核、副部长、供销公司经理、书记、主管副经理 300 元，采样化验室负责人 200 元；生活公司经理、书记、主 管经理 200 元。锅炉队队长 160 元。 3 奖励矿长、书记、安全、生产、机电等矿领导 600 元，党委副书记、经营、后勤、工会主席等矿领导 400 元。 4 奖励采掘、安全、机电、通灭副总、地测副总、 生产部部长、主管专业副部长、安检室主任、书记 500 元； 经营副总、生产部专业副部长、安检室副主任 400 元。 5 生产部采掘、通灭、机电工程技术人员 300 元， 地测、调度员、安检员、网络管理员 200 元。驻厂设备质 量验收员、调度统计员、矿环境卫生考评人员 150 元。 处罚 1 质量标准达标否决条件。 单位月发生重伤事故。 月轻伤人次超矿考核指标。 工程质量出现一次等外品。 检查中发现电器失爆一处。 每月末各专业未完成重点工作，安全质量标准化降一 个等级。 机运队机电、运输专业同步考核。任一专业不达标， 安全质量标准化将不达标，任一专业未达到考核目标，安 全质量标准化也将不达标。 采掘工作面机电、运输专业，任一专业未达到考核目 标，本单位安全质量标准化降一个等级。 所检查采掘工作面的机电设备，运输设备、监测设备 和通风设施，在 24 小时内出现安全问题和故障，追究检查 人员责任，并取消当月受奖资格。生产部对每次不达标的 提出整改要求，限定日期进行补检评级。整改单位未按规 定时间进行整改完善，补检仍达不到质量标准，加罚单位 质量结构工资的 5%，加罚队干部奖励金的 30% 2 矿、队未实现达标目标，受奖人员按奖励标准对 等处罚。 3 每月三旬安全质量检查，上、中旬出现一次未达 标，罚单位质量结构工资的 5%；出现两次未达标或月末检 查未达标，罚单位质量结构工资的 15%。煤炭质量每降低 1%， 罚选运队质量结构工资的 2%，以此累加。 4 每月三旬质量检查，上、中旬出现一次未达标， 罚单位队长、书记、副队长奖励标准的 30%；出现两次未达 标或月末检查未达标，按奖励标准的 100%处罚。 5 矿领导、副总、生产部、安检室享受奖励人员， 按专业达标情况进行奖罚，矿其他领导按矿达标考核奖罚。 6 工业卫生检查为不合格品，罚责任单位队长、书 记各 100 元。 7 每月上、中旬检查，出现一次未达标，扣单位质 量结构工资的 5%，出现两次未达标或月末检查未达标，罚 单位质量结构工资的 15%。 8 每月上、中旬检查，出现一次未达标，扣发单位 队长、书记、副队长奖励标准的 30%；出现两次未达标或月 末检查未达标，按奖励标准的 100%进行处罚。 9 检查评分人员中如有对工作不负责任、徇私舞弊、 低分高评者，一经查出，按奖励标准的一倍进行处罚；对 电气失爆未查出或查出后不通报处理，按奖励标准的二至 三倍进行处罚。 10 参加质量标准化检查人员和质量标准化组织机构 成员，一次未参加检查奖金扣发 30%，两次未参加检查取消 受奖资格。 六、质量标准化总体工作要求 、统一思想，明确责任，继续抓好质量标准化工作不 松劲 XX 年的安全质量标准化工作，关键是加强领导，强化 责任，抓好落实。首先要抓住以下三个关键环节： 一是思 想不能松。搞安全质量标准化必须坚持思想先行，用思想 达标带动安全质量达标。特别是领导干部一定要端正思想， 始终保持大搞安全质量标准化的高度热情。把大家的思想 统一起来，为安全质量标准化工作奠定坚实的思想基础。 二是管理不能滑。安全质量标准化工作重在管理。只有加 强管理，才能保证安全质量标准化工作扎实推进。要层层 落实开展安全质量标准化工作的责任，做到事事有人管、 件件有落实；要强化技术管理和技术创新，调动科技人员 的创新积极性，依靠先进的安全生产技术，提升安全质量 水平； 三是加强监督检查，推动煤矿安全质量标准化工作 扎实有效、深入持久地开展 。安检室在安全质量标准化工 作中担负着重要职责，要把指导安全质量标准化作为一项 重要任务来抓。安检人员要进一步转变作风，加大工作力 度。督查各项制度的落实情况，确保各项措施的顺利实施。 、加大投入，提高标准，继续深入开展质量标准化工 作 质量标准化工作是矿井安全生产的基础工作， XX 年将 根据实际生产特点，重点进行 1180 东巷、东一采区回风下 山等开拓巷道的掘进。1180 东巷扩修，1180 主 XX、东一采 区运输下山、主井等巷道的标准化整治，主井筒的道轨更 换等。增加质量标准化工作的投入，增大质量标准化工作 的覆盖面，组织完成一些具体的基础性工作，并严格按质 量标准进行检查、验收，切实保证新开工工程严格按标准 施工，质量标准化达到国家一级标准。 、坚持安全质量标准化工作重奖重罚和责任追究，严 格落实各级安全质量标准化工作责任制 安全质量标准化工作实行重奖重罚是安全质量标准化 工作管理的重要手段之一，积极地创建激励竞争机制，为 搞好质量标准化工作服务。主管质量标准化工作的领导， 副总工程师、生产部、安检室、生产区队管理干部施行质 量标准化抵押金，根据责任大小实行抵押，促进质量标准 化工作。全面推行干部安全质量标准化工作评估制度，对 质量标准化事故单位的行政正职、党支部书记、跟值班队 长给予 1000XX 元的处罚，并加罚单位工资总额中安全质 量标准化结构工资的 5%，领导在年终不能评选先进，切实 落实安全质量标准化工作一票否决制。安检、生产部室加 大安全质量标准化工作责任追究制，同时要做到秉公执法， 不徇私情，坚决防止安全质量标准化检查中的腐败现象， 真正做到公正、公开，增强透明度。 、加大培训力度，更新管理理念，奠定质量标准化思 想基础 强化安全质量意识；增强广大干部职工的紧迫感，坚 定抓好安全质量标准化工作的信心；使广大干部职工真正 认识到安全质量标准化的重要意义和作用，进一步提高员 工的素质。对全矿班组长以上管理人员进行“