六项精进学习心得体会.docx

六项精进学习心得体会 对照“六项精进”和“四项自问”，我认为关键是如 何去领会它的精神实质，怎样带领职工身体力行地实践。 稻盛和夫先生曾提到，今年也许不景气，但不管哪个年代， 不管怎样的不景气，只要拼命工作，任何困难都能克服。 除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。作为管 理人员，我们除了自己身体力行外，更要努力使职工先喜 欢上自己的工作，再到全力投入工作，不断产生创意，最 后到拼命工作。相信这样长此以往地坚持下去，就一定能 够成就有抱负的新型“高煤人”。 “要谦虚，不要骄傲”。我的理解是，只有真正谦虚 的人，才懂得团队中其他人的价值，才会主动地去团结其 他同志，才会自觉主动地干好本职工作，始终保持谦虚的 态度。一个单位的好坏，关键在领导班子，如果是一个好 的领导班子，就像一只拳头，5 个手指抱成团，出拳有力， 就没有不可战胜的困难。至于感恩企业，我发自内心地说， 确实是*煤矿给我带来了幸福的生活，我这样说既不夸张、 也没有作秀。 为了获得美好的人生，通过每天的反省，来磨练自己 的灵魂和心志是非常重要的。近一段时间，按照“四个自 问”的要求，本人进行了深刻反思，认为个人在管理上还 存在不少问题：一是现场管理没有到位，没有做到精细化 管理，目标定位低、工作悟性差；二是节支降耗管理比较 粗放，修旧利废达不到高要求；三是安全生产思想境界不 高，忽视安全生产质量。 针对存在的问题，我将以学习“六项精进”活动为动 力，以“最有价值的时间是用于提高职工素质，最有效益 的工作是时刻严把安全质量”的工作理念要求自己，加强 管理和工作落实力度，强化对职工安全技能培训学习，提 高综合素质和“四个质量”。以科学发展观及“1113356” 工作思路作为指导，查找出问题的根源，从问题根源上抓 落实，进一步打破传统思维定式，精细管理、大胆实践、 勇于创新，做到高标准、高质量、高效率施工，努力提高 履职能力和履职水平。 稻盛和夫先生说得好，已经发生了的事既然无法改变， 就干脆把它忘掉，将全部精力投入到新的工作中去，这是 最重要的。我们还要学会运用理性来思考问题，迅速地将 精力集中到新的思考和新的行动中去，那就是全力以赴， 付出不亚于任何人的努力，完成全年各项生产任务。 通巷工区区长 高玉成 “六项精进”虽然没有华丽的语言、激情的口号、猎 奇的理论，但却闪耀着智慧的光芒，通俗之处显深奥，朴 实之中见真谛。 “付出不亚于任何人的努力”，竭尽全力、拼命工作， 这是一种精神，表现在工作中就是谁也无法超过我，在行 业内我是最优、我是第一，树立勇争第一的决心和信心。 现在，我们*煤矿“三个亮点”建设在集团公司名列前茅， 在这个过程中，应该说我们付出了不亚于任何人的努力。 市场无常，条件不断变化，需要我们努力，甚至付出多倍 于别人的努力才能保持第一。从通防专业近几年发展来看， 从“十室两库一房”创建到短信报警系统、智能发放系统、 综掘防尘系统、旋转喷雾、无压风门等在我矿的全面应用， “付出不亚于任何人的努力”，这就是我矿通防专业发展 快速的根本，是创造和争先的理念使我矿通防专业走在了 集团公司的前列。付出不亚于任何人的努力是一个长期的 过程，在于日常的积累和平时的打基础，以前我矿通防管 理基础薄弱，从设施到风门质量极差，对此我们对每条巷 道风门逐条整改，每月整改一条，新设风筒确保一步到位， 不到一年就彻底改变了现场通风的面貌。 要每天反省，稻盛和夫先生每天都在反省，让我肃然 起敬，一个敢于每天反省自己的人，就不敢放纵贪婪地 “自我”，通过抑制这种“自我”，使“真我”显现。煤 矿是一个高危行业，五大灾害其中三个属于通防灾害，在 这种情况下每天进行反省、反思，对杜绝事故、提升安全 系数大有裨益，井下气体含量是不是控制在标准以下？是 不是消灭了煤尘堆积?清洁生产是不是达到预期效果？井下 采空区和老塘、密闭管理是不是到位？工作是否尽职尽责、 尽心尽力了？只有通过每天的反省，做好事前谋划，才能 防患于未然，真正做到有备无患，矿井安全生产形势才能 持续稳固。 不要有感性的烦恼，每个人都会有烦恼，但稻盛和夫 先生的“忘却烦恼”，给了我们无尽的启迪。最近王均才 矿长提出的“四项自问”，正是我们抛开工作杂念、全身 心投入、不受外界干扰和左右的一剂良药。当工作中出现 不顺心、不如意、不到位的时候，扪心自问，是否付出了 不亚于任何人的努力？是否尽职尽责工作了？思想境界、 业务技能、工作方法是否不亚于任何人？“五项要求”是 否贯彻到位、执行到位？就会让你尽心尽力地去做事，用 心努力地做下去，持之以恒做下去，就会使你转变工作态 度，用心谋事、尽心做事。 洗煤厂厂长 孙 谦 作为一名管理人员，通过学习“六项精进”，对照 “四项自问”进行排查，发现自身存在很多问题和不足。 第一项自问强调的是履职职责。要尽心尽力，就要从 内心深处爱企业、爱岗位、爱所从事的工作，就要对自己 的岗位职责全面理解掌握，具备较高的履职水平。我本人 在尽心尽力、尽职尽责地工作上做得不够，虽然能够认真 执行矿党政的工作部署，按照上级要求完成即定任务，但 是没有高标准、严要求，有时满足于目前的现状，有小富 即满、小成即安的现象。 第二项自问强调的是履职境界。自问“我是否付出了 不亚于任何人的努力”，就是要每一天都竭尽全力、拼命 地工作。在这方面，我所付出的努力远远不够，尤其和井 下的同志们相比，工作条件相对优越多了，但付出的却比 他们少。 第三项自问强调的是履职能力。思想境界、工作作风、 业务技能和工作方法是个人综合素质的集中体现，也是能 否履职尽责的主要因素。我在这些方面也存在差距。一是 在观念更新、开拓创新方面做得不够；二是工作能力和方 法亟待提高，对复杂工作局面应对措施不够细致；三是工 作中还存在重安排部署、轻督促检查，抓落实不够的问题。 第四项自问强调的是履职要求。洗煤厂把落实“五项 要求”作为开展工作的重点，虽然整体工作水平稳步提升， 但也不同程度地存在着差距，突出表现在制度管理有漏洞， 在制度执行上有不够严格的现象，欠缺必要的督促和检查， 有些工作的部署缺乏雷厉风行的执行力和不见成效不撒手 的韧劲，没能做到深入细致，刨根问底。 产生这些问题的根源，有思想观念上的，也有工作方 法和能力上的，但主要还是对履职认识不够。通过“四个 自问”，我要对存在的问题进行认真整改，并提出今后工 作的措施： 一是着力提升队伍素质技能。大力推进业务技能的更 新升级，通过实施“6633+实景”培训等举措，提高技术培 训、岗位练兵的实效性，突出高级工、技师等人才的培养， 今后重点围绕自动化改造进行技术培训。同时落实好纵横 结合的人才培养“传帮带”模式，为今后又好又快发展构 筑坚实可靠的智力和人才基础。 二是提升“双创”水平，落实“1113356”思路。根据 集团公司和矿上要求，进行洗煤综合自动化改造，建设数 字化洗煤厂，全面实现调度对现场设备和工艺流程的控制 管理，打造以生产调度控制为主，现场操作人员为辅的综 合自动管理控制模式。今年后 4 个月重点完成动筛系统自 动化改造、调度视频显示终端升级改造和完善安全生产管 理软件系统等项目。 三是打好后 4 个月洗煤生产攻坚战。围绕矿党政下达 的精煤生产、回收率等奋斗目标进行认真落实，确保矿井 原煤提升治理，把影响矿井生产台时降到最低，在见缝插 针、利用矿井维护时间进行设备检查与维修的基础上，对 1221 皮带进行重点治理；强化洗煤工艺管理，做好洗煤生 产，坚持好各种行之有效的质量管理制度，狠抓从动筛到 入洗、再到入仓各环节的煤质管理与考核，同时合理组织 生产，把现有有利条件用足用活，保证稳产高产。 督察办主任 高立东 对照“六项精进”和“四项自问”，我反思过去的工 作，深感自身存在许多不足：缺乏主动自发的精神，拼命 工作的意识不强，督察工作方法有待改善，处罚的力度有 待进一步加大。作为督察办主任，应做到以下三点：一是 摆正位置。作为一名管理人员摆正自己的位置，履行岗位 职责，就是眼睛向内，对照要求照镜子，时刻反省自己工 作中的不足，提高自己的工作能力。督察工作就是贯彻好、 执行好、落实好领导的指示、指令和要求，以及矿各项管 理制度和规定，坚定不移地严格督察各级管理人员的岗位 行为是否到位，严肃处理各类违规人员，维护矿领导的权 威和制度的尊严，为矿井各项工作的正常开展保驾护航。 督察人员要有为公的正气和对事不对人的心态，要坚持实 事求是的原则和雷厉风行的作风，要敢于负责，不怕得罪 人。“付出不亚于任何人的努力”不是一句口号，而是实 实在在的行为。“拼命工作是一切生命都在承担的义务， 这是做人的真谛和所具备的基本素质。”稻盛和夫的管理 理念和人生格言，奠定了他事业成功的基石。二是珍惜岗 位。每一名管理人员必须时刻珍惜自己的岗位，以感恩的 心回报领导的厚爱，用激情对待工作，不能躺在温床上自 娱自乐，自以为是，不能忘乎所以，唯我独尊。领导任命 你做一项工作，是给你机会，你不能自认为你比别人优秀、 比别人突出。要防止骄傲自满、夜郎自大。你暂时失去机 会更不能气馁，这说明你在某个方面做得还不够，你还没 有喜欢上你的工作。稻盛和夫说：“有必要做出努力，让 自己去喜爱自己所从事的工作。努力了，喜欢上自己的工 作，接下来就好办了”。“不当将军的士兵不是好士兵， 如果连士兵都当不好，就永远当不了将军”。这是告诫我 们只有把自己的本职工作努力做好，做出成绩来，你才是 合格的、胜任的，你才能有机会升迁、重用。“自我”与 “真我”你就能区别开。自我，是一种心态；真我，是一 种境界。 在上半年集团公司“三个亮点”检查时，王明南总经 理说：“一名管理人员，有知识没有悟性不行，有智慧没 有反应不行”。我们是不是缺少这点呢？执行力不代表能 力，有能力没有执行力同样会影响工作效果，二者缺一不 可。三是忠诚敬业。忠诚敬业，不能停留在口头上，而是 要落实在实践中，执行在工作上。习惯养成性格，性格决 定命运。王均才矿长提出的“干部管理上的五项要求，我 落实了几项？六差六不差我哪个方面存在问题？”等 管理理念，为我们每一名管理人员指明了方向。把本职工 作做好，首先要有一个良