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文档简介
公司生产部长年度目标责任书 根据公司第二届第二次股东大会精神,加强各项工作 目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章 制度和操作程序。公司特与生产部长签订如下目标责任书。 一、经济目标找文章到大秘书网()一站在手, 写作无忧! 1产值:确保 万元; 力争 万元。 2库存成品不超过 100 万元,材料库存不超过 80 万 元,自制半成品不超过 30 万元; 3影响发交次数不大于三次,引起顾客投诉的延误发 交次数为零; 4收集并开发成功年销售额 1 万元以上的新产品不少 于两个。 二、管理目标 1建立健全生产部门的考核制度、分配制度; 2服从董事会、总经理的管理,服从监事会的监督; 三、安全目标 1杜绝一切中大型安全事故; 2违章操作事故为零。 四、成本目标 1生产工人工时费控制在占产品成本的 %以下; 2能源消耗控制在每百元产值消耗 元以下; 3工具消耗控制在每百元产值消耗 元以下; 4设备维修费用控制在每百元产值消耗 元以下; 5设备完好率保证在 95%以上。 五、精神文明目标 1办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾; 3厂容厂貌、现场定置管理等达到标准; 4设备管理达到标准; 5无打架斗殴现象; 6严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。 六、其它目标 1 及时公布生产情况,按时组织生产例会; 2物资进出库票证齐全,无差错; 3库存产品做好防锈蚀、防霉变、防潮、防变质; 4设备、工装夹具、工位器具维修及时,不影响生产; 七、目标责任书评分标准 1经济指标 2管
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