公安局队伍管理几点体会.docx

公安局队伍管理几点体会 县位于北部，与省两市五县区交 界，全县人口达 120万，土地总面积 3897平方公里，辖 23 个乡镇，是市地域最广、人口最多、矿产资源最丰 富的一个县，治安形势复杂,维稳任务艰巨。全县共有民警 296名，平均年龄为 41岁,警力占全县总人口的万分之三点 九五。XX 年、XX 年，我局因为民警违法违纪导至队伍出现 问题，共有 9名民警被处理，在广西县级公安机关年度综 合考评中连续两年定为“末位单位”，被公安厅挂牌整改。 为此，县局党委和全局民警教训惨痛。XX 年下半年，新的 领导班子到位后，面对沉重的压力，为摆脱阴影，局党委 把队伍建设放到了比业务工作更重要的位置，开展“铁腕 治警”重树形象行动。下面是三年多来我们在抓队伍建设 工作中的几点体会 一、局党委班子对队伍建设从思想认识 XX度统一是核 心 “火车跑得快，全靠车头带”，党委多次专题研究队 伍整顿活动，统一党委一班人的思想认识，把抓队伍建设 和业务工作置于同等位置甚至略高于业务工作，并要求从 局领导做起。“上梁不正下梁歪”，领导干部的一丝不正 将带来民警的加倍效仿。党委“一班人”思想 XX度统一， 始终坚持团结协作，充分发挥领导带头作用，带领全局民 警树立起“局荣我荣，局耻我耻”的观念。全局民警上下 齐心，有力地推动了队伍建设健康发展。 二、抓好民警职业道德教育是队伍建设的根本 我局结合公安部、公安厅和市局要求以及深入学习实 践科学发展观、一教育三整顿、“核心价值观”等活动的 开展，以战训基地为平台，以身边案例为基础，在牢记宗 旨大道理教育中灌输职业道德小道理，要求民警既然选择 公安职业，就要遵守警察纪律；既然穿上这身警服，就要 珍惜警察荣誉；既然不愿离开警察岗位，就要维护公安队 伍整体形象。 三、优化队伍结构合理配置人力资源是队伍建设原动 力 我局加强后备力量建设，解决民警实际待遇问题。XX 年，我局一次性提拔中层正副科级领导 60名，提拔 9名非 领导职务正副科级侦察员，现我局民警副科级以上职数占 全局民警的 62%，很好地解决了民警的级别问题。在组织机 构规范上，对我局现有的机构重新定岗、定编、定责，内 设机构由 7个减少为 3个，机构总数由原来的 37个减少到 35个，近三年新招录的 42名新警，全部落实到基层一线单 位。现我局执法勤务机构、派出所和监管场所的警力达 290 人，占总警力的 94.16%，基层派出所的民警 137人，占总 警力的 44.5%。 四、建立健全规章制度是队伍建设的保证 为使队伍管理有章可循，有规可定，我们根据人民 警察法、人民警察管理条例等公安部、公安厅等上 级机关的规章制度，结合我局实际先后制定了一系列的措 施和规章制度等经细化后可操作性更强的本局规章制度， 并不断完善，从着装、开车、接待、出差、开会、办案等 小节抓起，防止因忽视“小节”出现“大节”不保的情况。 五、认真贯彻执行是队伍建设的关键 为确保警纪严明，警令畅通，我局提出“谁砸公安局 牌子，我们就砸他的饭碗”的口号。在具体实施中，充分 利用好通报批评、诫勉谈话、停止执行职务等“家法”， 实行“家规”，以正“家风”。XX 年，我局共对民警通报 批评 10人次，诫勉谈话 4人次，停止执行职务 2人次；今 年以来，通报批评 4人次，停止执行职务 1人次。 XX 年 3月 18日 ，派出所出现一起疑似精神病 人窜上办公楼跳楼事件。虽未酿成后果，但暴露出在“铁 腕”警纪面前，仍有少数人麻木不仁。为防止执法安全隐 患再度发生，扭转少数民警麻木的思想状态，我局于 4 月 26日 晚上在派出所召开执法安全暨队伍整顿现 场会，观看电影寻枪，寓教育于娱乐之中，以案说法， 给全局民警敲响警钟，切实达到警令、政令畅通，确保各 项规章制度的贯彻落实。 有人说，队伍管理三分靠人气，七分靠运气，可是我 们始终认为，只要队伍建设有一分能靠我们的努力能实现 的，我们坚决抓紧不放松。市局新一轮队伍整顿活动开始 了，我们坚决贯彻执行市局党委的要求，多向兄弟单位学 习，主动接受市局督