公安局平安社区创建工作总结.docx

公安局平安社区创建工作总结 我们公安分局组建于 XX年 1月 1日，辖区位于市区的 边缘地带，总面积 214平方公里，总户数 24 万户,总人 口 10.1万人,辖区内有 17个社区，11 个二级企业，136 个 大队单位。建局以来，我们以“平安创建”为载体，以确 保辖区治安稳定为目标，充分发挥“三警联勤”优势，强 化防控体系建设，取得了初步成效。16 月份辖区发案 165起，同比下降了 19.2%。有 3个省级社区，4 个市级社 区，5 个区级社区。我们的主要做法是： 一、完善“三警联勤”工作机制，促进防控体系建设 全市公安警务体制改革后，我们以实现辖区平安为目 标，突出公安机关的防控职能，全力构建以网格化管理为 核心的防控体系。 一是建立居民区防控网。为了合理配置警力，我们采 取交叉组合的办法解决“三警联勤”问题。按照二人一组、 三组一队的模式，将 8个居民区划分为 19个网格，在每个 网格中都有刑警、治安、社区警种，每个网格都是一块治 安防控“责任田”，网格中三个警种的民警都是责任人， 齐心协力做好工作；同时三个警种的警长、巡长、探长在 工作中加强配合，发挥骨干带头作用，做到利益共享、责 任共负、风险共担；三警种民警加强沟通，及时传递信息， 形成工作链条，完善了居民区基础防控体系建设。 二是建立社会面防控网。为加强 110接处警和日常的 巡控工作，结合辖区的实际，实行三警捆绑巡逻。将辖区 划分为 5个巡逻网块，由三警种分块包干，全天候、全时 段、全方位地进行巡逻。本着哪里治安问题突出就重点加 强哪里的原则，将易发生出租车抢劫案和其他严重暴力案 件的解放村地段，交由刑侦大队巡控，防止恶性案件的发 生。 三是建立油田保卫防控网。针对油田保卫工作的实际， 我们与油田企业保卫部门密切配合，实行联防联控，将辖 区内各采油厂、矿划分为 9个重点区块，每一区块即为一 个网格，将三个警种的 11个业务队投入到 9个网格中，各 队平均每周配合油田保卫部门进行两次夜间巡逻，形成工 作机制，既保卫了油田的生产安全，又扩大了巡控面，达 到了警企共同创建平安的目的。 四是建立行业场所联防网。为进一步提高防控效能， 发挥群防群治作用，我们以 19个网格为单位，在每个网格 中以 1020户行业场所组建一个联防组，共组建了 48个 联防组，加强规范管理，较好地承担起巡逻守望、提供信 息、抓获现行犯罪、整改自身防范隐患的任务。上半年， 行业场所预防案件 3起。既提高了对行业场所的控制能力， 又提高了行业场所自我防范能力。 二、发挥“三警联勤”作用，确保防控能力提高 我们在网格化防控体系初步形成的基础上，从提高联 勤能力入手，强化三警之间的协作配合，充分发挥联勤工 作在构建防控体系中的作用。 一是提高民警对联勤工作的执行能力。建局之初，为 了调动民警参加联勤工作的积极性，提高参与防控工作的 能力，我们多次召开领导班子会，业务队长会、四次全局 民警大会进行座谈讨论，每次都把联勤工作作为一个重要 议题反复强调；同时组织全局民警以“致局长一封信”的 形式开展大讨论活动，要求全局每名民警都要给局长写一 封，重点对“三警联勤”工作提出自己的意见和建议，共 提出 70多条意见和建议，其中有 60%以上是针对联勤的， 班子成员依据职责分工一一进行了回复，对民警提出的联 勤等方面的问题认真解答，增强了民警参与的意识，促进 联勤工作的开展。 二是提高联勤的配合能力。实行业务队长分工牵头组 织工作模式，由三警种的队长根据辖区治安情况，分工牵 头组织日常的工作。由社区队长每周组织召开信息交流会， 相互通报工作情况，研究下步工作，并在分局下发的记录 本上做好记录。网格内发生刑事案件，由刑侦队长组织其 他警种召开案件分析会，担负起协调三警种破案的责任； 网格内治安案件增多及行业场所出现问题，则由治安队长 牵头组织其他警种开展整治工作。今年 2月，解放村地区 铁护栏被盗案件一度多发，我们决定由治安二队牵头开展 了为期半个月的集中整治，打掉了一个 3人盗窃集团，此 类案件再未发生。 三是提高辖区防控能力。以“三警联勤”带动社会联 动，形成了专群结合、群防群治的防控工作格局。社区七 队以创建“平安社区”为载体，与辖区街道、企业密切配 合，探索开展了“五联工作法”。即：“在防控组织上实 行联建、对重点人口管理实行联管、对帮教对象实行联帮、 对民间纠纷实行联调、在控制发案上实行联防。”其他警 种也在网格内参与社会联动，依照职责分工，广泛开展了 “警企、警校、警商”共建活动，做到“三上门”，即： “上门征求意见、上门帮助解决问题、上门帮助落实防范 措施”，进一步推进了网格化防控体系建设。为加强辅警 力量建设，在辖区组建了 14支 160余人的专职保安巡逻队、 3支 70余人的“夕阳红”巡逻队、7 支 120余人的低保巡 逻队；还在街道的配合下，物建了 300余名楼长和 1300余 名单元长，作为堡垒户和信息员协助我们工作。年初以来， 这些辅警力量预防案件 5起；在他们的协助下，抓获了 5 名“”在逃人员，端掉了 2个“”窝点，促 进了居民区社会治安的持续稳定。为提高物防能力，与物 业部门联手开展“四个一”活动，即：对每一条街道、每 一栋楼房、每一个单元、每一层楼道的亮化进行检查，对 发现的问题及时整改，确保居民区亮化无死角。为有效控 制机动车被盗案件，社区队与刑侦队会同辖区街道、物业 部门，在社区内增设了 2处停车场，不但解决了居民车辆 散放易丢失问题，还为下岗职工提供了就业机会。为提高 技防能力，社区队和治安队联手与辖区物业部门协调，解 决了地区 5000余户电子监控设备的维修、更新问题， 使一度停用的技防设施又发挥了作用。深入油田各企业协 调，在辖区的采油二厂、采油四厂的高产井位、重点路段 等处建立起移动式红外监控系统，提高了快速反应能力。 三、落实“三警联勤”责任，确保工作措施到位 为有效推进网格化防控体系的发展，我们从强化机制 建设入手，为平安创建工作提供有力保障。 一是建立信息反馈机制。我们分局每月召开一次“三 警联勤”会议，由三警种各业务队队长汇报每月辖区治安 状况、工作开展情况、任务完成情况，使三警种各队之间 互相了解，掌握相关情况；各大队每半月召开一次例会， 通报全大队工作情况；各业务队每周召开一次例会，通报 本队工作情况；综合科每日在网上通报一次案情，使各警 种及时了解全局当日治安状况。网格内各警种之间、各队 之间采取召开会议、发文、网络传输、组织研讨等方法互 相反馈情况，实现信息共享。 二是建立科学考评机制。为规范“三警联勤”工作， 实现“捆绑式”考评。年初，我们结合实际，制定了“民 警考评办法”，对三个警种在侦查破案、抓获逃犯、抓获 现行、治安防范、重点人口管理、信息沟通、治安管理等 各项工作制定了奖惩标准和措施。如网格内发案，三个警 种不同程度地都要予以减分；明确规定刑侦和治安民警也 要熟悉联勤网格内的重点人口，如果考核不达标也要减分； 鼓励刑侦、社区民警积极查处治安案件，社区、治安民警 积极提供破案线索，在考评中分别予以加分。今年 5月份， 一次为抓获现行深挖破案 65起的王欣鹏加 20分，在全局 引起很大反响，既使民警感到公平合理、奖罚分明，又充 分调动了民警工作的主动性和积极性。依托考评机制，还 开展了“五项竞赛”，即：“社区民警等级化评定竞赛、 治安民警巡逻抓现行竞赛、刑侦民警破案追逃竞赛、争做 模范党员竞赛和无有理上访竞赛”，对成效突出的民警给 予重奖。今年 1月 31日，经局长办公会研究决定：被评为 一级社区民警的，分局奖励一万元；被评为二级社区民警 的，奖励五千元；其他警种如果也在上级组织的各项评比 竞赛活动中取得好名次、好成绩，同样予以奖励。 三是建立发案倒查机制。为控制发案，我们以“考评 办法”为依据，发挥警务督察作用，4 月份以来，我们组织 综合科督察人员对辖区内发生的 5起可控案件进行了倒查。 4月 26日，辖区内一个粮店因无更值人员发生被盗，损失 价值上万元。经倒查，民警未进行防范宣传