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文档简介

公司党的群众路线教育实践活动调研意见 汇总 总公司党委书记、党委副书记分别于 XX 年 8 月 12 日 、8 月 13 日、 8 月 14 日 、8 月 15 日、 8 月 16 日前往分公司、分公司共 5 个分公司进行 了座谈、调研,深入基层,广泛征求群众意见,收集整理 后,职工的意见和建议汇总如下: 一、员工普遍肯定的方面 1、公司与公司重组后,在总公司的带领 下,分公司与分公司的管理水平得到了较大的提 升, 机构健全,职责、制度健全,过渡较稳定,能够适应 快速地发展。并且重组后,总公司对分公司的影 响积极有力,工作作风有较大的转变。 2、员工普遍认为总公司领导班子整体政治素质高, 能够较好地结合工作实际,在“四风”方面起到了较好的 带头作用;并以“八项规定”为准则,能够较好地以身作 则;作风建设整体较好,在职工中树立了较好的形象。 3、领导班子成员带头勤俭奉公,廉洁自律。总公 司领导班子成员在职代会上进行述廉汇报,主动接受职工 监督。 4、领导班子能够切实奉行勤俭办企精神,不奢侈浪费, 杜绝了不必要的公务支出。 5、努力构建和谐实业,每年在工作会上,确定职工平 均工资增长目标,在职工中,发放各种意见征求表、激励 机制问卷调查表。开展各类关爱职工活动,为困难职工办 实事、办好事,初步建立困难帮扶机制,开展金秋助学活 动,建立帮扶资金,普遍受到职工好评。 二、意见和建议 分公司方面:一是分公司市场营销方式单一, 信息收集面窄,利润需要进一步扩大。二是办理分公 司承兑汇票的办理时间过长。三是随着规模的扩大, 分公司资金流动难以保证,应加大资金的保障力度。四是 分公司项目经理人才缺乏,建议加大后备人才培养。 五是在平时的工作中易因沟通、协调不到位而出现一些不 必要的问题,建议总公司加大对文件的宣贯力度。六 是建议进一步加大分公司钢材、水泥业务知识的培训 力度。七是建议加强分公司的文化建设,打造核心竞 争力。 分公司方面:一是项目部的网络不稳定,影响日 常办公。二是分公司项目技术人员不足,建议可以通 过内培外训组建技术团队。三是分公司部分员工思想 不够稳定,认为收入较低。 在分公司方面:一是抓市场,以市场为导向,让 业主安全、满意为宗旨,在市市场的前景还很宽阔, 建议思想理念紧紧跟上。二是建议对困难和低收入职工多 关心。三是进一步抓好市场营销,增加职工收入。四是建 议进一步加强企业文化建设,解放思想,多组织一些拓展 训练活动,通过领导班子和员工的共同努力,使工作越做 越好,道路越来越宽。五是希望实业公司能够多为员工提 供与其他公司项目参观交流的机会。六是技能比武需要多 增加比赛项目。七是强化培训的规范化,多为一线员工提 供培训和学习的机会。 在分公司方面:一是希望上级领导再加大对 分业务的关注力度;二是随着分公司的业务拓展,现 合同签约金额已在千万左右,希望有限公司可以在注 册资本金方面多加支持;三是建议可以采取多种形式开展 劳动大赛提高员工生产技能。 在分公司方面:一是小部分劳务派遣人员没有签 订合同,希望能够签订合同。二是建议加快报销速度。三 是建议提高工资待遇。四是建议职工能双休。五

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