公司领导班子学习实践科学发展观分析检查报告.docx

公司领导班子学习实践科学发展观分析检 查报告 *公司组建成立于 XX 年 3 月，是由原*公司所属*公 司合并及新成立的*厂组成。公司产品结构复杂、经营厂 点分散、人员多、正处在发展起步阶段。*公司成立以来， 领导班子始终按照*公司总体部署，认真贯彻党的十七大 精神，紧紧围绕“做优做特*产业”这一发展主题，深入 开展学习实践科学发展观活动，把深入调研、找准问题、 不断完善体制机制，提高创新发展能力作为活动取得实质 性效果的根本途径，在专题调研、广泛征求意见、谈心交 流、请示*公司主要领导和分管领导指导的基础上，征集 到各方面的意见 4 条。我们对这些意见进行了认真讨论、 辩证分析、充分吸纳，使思想认识得到进一步深化，形成 了*公司领导班子学习实践科学发展观情况的分析检查 报告。 一、公司成立以来贯彻落实科学发展观的情况 在*公司加强内部改革，加快产品、产业、产权结构 调整，实施主辅分离，辅业改制的正确决策下，*年 3 月， 成立了*。公司成立后，坚持以科学发展观为指导，以构 建和谐文明高效的*产业为目标，立足公司实际，有力的 推进了企业各方面工作的健康发展。 1.落实决策，保证平稳过度 在*公司党政的正确领导和大力支持下，按照*公司 “做优做特*产业”的工作部署，各级干部职工以高度的 使命感和责任感，积极开展了*公司的各项移交、接收、 理顺工作，实现了接转平稳过度。一是健全机构，加强管 理。根据生产经营需要设立了机关管理机构，进行了职能 和业务分工，使管理工作得以有序开展。二是完善制度， 强化管理。制定和完善各项管理制度。通过完善制度，强 化了管理。三是统一思想，确保稳定。针对成立后各合并 单位情况参差不齐，职工思想复杂的情况，实行了思想政 治工作层层包干的办法，保证了职工思想稳定。 2统一思想，增强领导班子的凝聚力。我们保持和发 扬全公司团结拼搏、敢打硬仗的良好作风，着力在提高班 子的凝聚力、战斗力上下功夫。在日常工作和党内生活中， 班子成员自觉遵守党的组织原则，从“班长”到成员，都 能够把自己置于党组织管理之内和*公司党政工领导之下， 自觉做到大事讲原则，小事讲风格，自觉维护领导班子在 干部职工中的良好形象。保证了*公司各项决策的民主性 和科学性。特别在当前世界金融危机席卷全球的严峻形势 下，全体党员干部通过深入学习实践科学发展观形成了 “认清形势、立足实际、团结一心、克难制胜、解放思想、 科学发展”的共识， 3以人为本，加强作风建设。我们以党员干部要有新 形象、工作要有高标准为要求，坚持以人为本，深入基层， 体察民意，为职工群众办实事，及时解决群众反映强烈的 问题，针对办公设施紧缺等问题，及时商讨，增置了车辆、 电脑及部分办公用品，提高了职工的工作条件；我们班子 成员分别到分管单位进行调研，开阔大家思路，帮助各单 位解决生产经营中存在的困难和问题。面对生产中的诸多 技术难题，加大自主创新力度，不断改进设备，先后研制 出*，既解决了生产急需，减轻了职工劳动强度，又提高 了经济效益。 4.严抓细管，保障安全生产 全公司坚持“安全第一”的思想，突出“预防为主”。 一是根据公司新上项目增加，工种增多，安全管理难度增 大的情况，加强了制度落实的力度，公司与各厂点签订了 安全生产责任书，队级以上管理人员抵押了安全风险金， 同时，严格执行安全生产责任制、岗位责任制和责任人跟 班作业制度，职工严格按照安全技术操作规程作业。二是 严把关口，重抓预防，狠抓现场安全管理。对重点岗位严 格实行先制定安全措施，后施工操作的原则，并制定车间 主任、班组长跟班作业制度，对安全工作实行监督检查， 把安全工作落实到人。三是对新进人员和临时工严格管理， 签订用工合同，进行安全培训后安排上岗，提高了员工的 安全防范意识。四是有效开展安全竞赛活动。通过开展 “安全季”、“安全月”活动，每个生产班组做到了有重 点、有措施、有安排、有总结、有汇报，安全生产得到了 较好保持。 5.固本强基，实现经济效益稳步增长 *年，*公司总产值达到 万元，创利润 万元。职工 收入有所增加。职工养老金、住房公积金、医疗金做到了 全额上缴。 6.谋求长远，努力寻求新的经济增长点 *公司成立以来，在抓好现有项目的同时，为了增加 发展后劲，把着力点放在项目开发上，积极寻求新的经济 增长点，先后成功地开发了*项目。新项目建设整体推进， 平稳运行。 7.以内为基，逐渐拓宽外部市场 以集团公司内部市场为依托，大力实施“走出去”的 市场开发思路，加大市场开拓力度，*产品已突破*等周 边地区，打入*、*等地，销售额达 万元。 *成立近两年来，我们始终以坚持科学发展观为指导， 不断加强领导干部理论学习、切实改进思想作风和工作作 风，团结和带领全体员工开拓*公司科学发展新局面，领 导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。 二、存在的主要困难、问题及原因分析 客观方面 1.市场竞争力激烈，营销难度大。部分产品成本居高 不下，无市场竞争力。主要原因是：一是随着公司的进一 步整合，企业中职工人数比重大，工资支出增大，费用增 加，负担过重。二是由于物价指数增幅过快，特别是钢材 价格猛涨，造成同类产品与市场相比，成本高、利润薄， 对企业效益的提高带来了相当大的难度。 3.机械化程度低，工艺落后。主要是部分设备老化， 大部分工作是人工作业，工作进度满，效率低。 4.货款回收率低，资金严重匮乏。内部市场代储代销， 占用资金量大，给资金周转带来了很大困难，影响了正常 生产经营。 5.职工素质教育滞后。随着机械化程度的提高和市场 经济的发展，职工的科学文化素质和管理水平、生产技术 水平跟不上发展需要，特别是缺少管理人才、技术人才和 营销人才。 主观方面 一是由于理论学习缺乏系统性，自觉性，对科学发展 观的理解还不够深刻。公司领导班子及成员虽然能积极参 加上级安排的学习和培训，但是，*公司点多、面广，一 些同志还是感到工作忙，事务多，在自学问题上不够系统， 特别是一些专业知识学得还不深不透，学习不够深入，理 解不够透彻，掌握不够全面。 二是由于受传统观念的影响，管理中习惯于老办法、 老套路，思想不够解放，缺乏创新，思想不够解放。虽然 经常讲精细化管理，6S 管理，但口头要求多，到基层真抓 实干少，还只是停留在表面，导致管理不严，质量不高， 浪费现象还普遍存在。 三是由于对体制和机制研究不够，还存在与科学发展 观不相适应的地方。特别是在管理、分配、考核等体制建 设方面，人为控制因素较多，科学性、公平性、规范性相 对不够。在人力资源配置中，上岗凭能力、人尽其才、才 尽其用的竞争机制还不完善。在收入分配上，大锅饭思想 还比较严重，还没有打破身份界限，没有形成按劳分配的 机制。在考核体制中，没有形成一套规范的考核体系。 四是在工作思路、目标要求和具体措施方面距科学发 展观的要求有差距。主要表现在谋划和指导工作时创新意 识不强，不是按照变化了的形势提出有针对性的新举措， 在有关工作的安排上有顾此失彼的现象，尤其是对于一些 违纪行为的查处，还有老好人思想。 三、整改措施及今后努力的方向 1.深入学习科学发展观，不断加强党的建设 我们要按照*公司制定的党建工作总体部署和党建规 划目标，紧紧围绕企业生产经营中心工作，努力促进企业 改革和效益持续增长，促进各方面工作发展上水平。创建 规范、科学运行的党建工作新机制，为*公司发展目标的 实现提供坚强的政治、思想和组织保证。 2.坚持落实科学发展观，大力加强领导班子建设 一是进一步解放思想，树立远大志向。我们班子成员 在目标的确立上要有高定位、高起点，企业才会有大的发 展。二是要更新观念，不断创新体制机制。积极探索*产 业适应于市场规律的管理体制，在人力资源配置和分配方 式上不断趋于科学合理，侧重智力分配、技术分配、绩效 分配和多劳多得，以此起到引导带动和激励作用。三是改 变思维方式，创造性地开展工作。积极走出去获得信息， 借助别人的力量走联合发展之路。同时学习借鉴先进的技 术和管理经验。敢于大胆尝试，创新思维模式，走捷径发 展之路。 3.以科学发展观为指导，进一步理清发展思路 一是实施品牌战略，以大力调整产品结构为主导，做 强主体产业，发挥品牌效应，推进产品更新。二是实施市 场开发战略，以开拓市场求生存，坚持依托内部，大力开 拓外部市场，拓宽产品的市场辐射面，在竞争中增强发展 实力；三是实施科技强企战略，依靠人才兴企，推进技术 创新，提高发展的质量和水平；四是实施文化治企战略， 以强化管理增效益，实行精细化管理，内强素质，外树形 象，提高企业的知名度和社会影响力；五是实施改革活企 战略，以产权制度改革为突破口，建立产权清晰、权责明 确、管理科学的现代企业制度。（在分配制度上。强化企 业激励机制，建立与企业经济效益直接挂购的工资分配制 度。对无量可计的工种全部实行效益工资，打破平均主义， 实行多劳多得，一岗一薪，易岗易薪，个人收入根据企业 效益好坏上下浮动。把各班组的收入与企业经济效益挂钩； 在人事制度上。打破干部和工人的界限，能者上、庸者下； 改革用工制度，竞争上岗，能进能出、能上能下的机制； 在营销制度上，树立一切围着市场转、一切为着市场干的 “营销龙头”和以产定销的营销机制，通过深入学习贯彻 科学发展观，在理清发展思路的同时，巩固提高现有项目 和新项目的开发。 4.不断强化管理，提高科学发展水平 一是加强人力资源管理，优化人力资源配置，定编定 员定岗定效率，细化劳动定额，提高劳动生产率。二是加 强精细化管理，从细微处着手，抓管理、抓落实、增效益。 三是加强货款回收，确保资金周转。四是加大外部市场开 发力度，拓宽市场销售渠道，增加产品销售额，提高经济 效益。 5.科学发展上项目，不断增强发展后劲 项目开发是非煤产业实现又好又快发展的必然出路。 项目开发主要以前景看好的中小型“短、平、快”项目为 主。一是依靠矿区资源优势开发