公司薪资管理办法.docx

公司薪资管理办法 * 第一章 总则 第一条 目的 本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实 行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本 制度。 第二条 薪资原则 员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人 工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本 中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制 度办理。 第三条 薪资构成 第一条 初任工资 1. 新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高 学历来定级，其薪资等级按下列标准执行： 学历 工龄 职务 薪资等级 月薪 研究生 0 0 2B 2,180 大学本科 0 0 1B 1,728 大学专科 0 0 1E 1,214 2. 非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来 公司以前的工作经历、能力、工龄等因素后确定。 第二条 职务工资 1. 中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级， 等级标准如下： 级别 职务 基本工资 绩效工资 月薪 年薪 备注 高级 9A 部长 8,274 3,546 11,820 141,840 9B 6,895 2,955 9,850 118,200 9C 5,516 2,364 7,880 94,560 9D 4,137 1,773 5,910 70,920 9E 2,758 1,182 3,940 47,280 中高级 8A 副部长 6,665 2,856 9,521 114,252 8B 5,630 2,413 8,043 96,516 8C 4,596 1,970 6,566 78,792 8D 3,555 1,524 5,079 60,948 8E 2,521 1,080 3,601 43,212 7A 经理 5,363 2,298 7,661 91,932 7B 4,597 1,970 6,567 78,804 7C 3,830 1,642 5,472 65,664 9% 7D 3,064 1,313 4,377 52,524 7E 2,298 985 3,283 39,396 中级 6A 副经理 4,309 1,847 6,156 73,872 6B 3,751 1,607 5,358 64,296 6C 3,192 1,368 4,560 54,720 8% 6D 2,633 1,129 3,762 45,144 6E 2,075 889 2,964 35,568 5A 主管 3,458 1,482 4,940 59,280 5B 3,059 1,311 4,370 52,440 5C 2,660 1,140 3,800 45,600 7% 5D 2,261 969 3,230 38,760 5E 1,862 798 2,660 31,920 初级 4A 高级主办 2,724 1,167 3,891 46,692 4B 2,426 1,040 3,466 41,592 4C 2,128 912 3,040 36,480 4D 1,830 784 2,614 31,368 4E 1,532 657 2,189 26,268 3A 中级主办 2,145 919 3,064 36,768 3B 1,924 824 2,748 32,976 3C 1,702 730 2,432 29,184 3D 1,481 635 2,116 25,392 3E 1,260 540 1,800 21,600 2A 初级主办 1,689 724 2,413 28,956 2B 1,526 654 2,180 26,160 2C 1,362 584 1,946 23,352 2D 1,198 514 1,712 20,544 2E 1,035 444 1,479 17,748 1A 1,330 570 1,900 22,800 1B 1,210 518 1,728 20,736 1C 1,090 467 1,557 18,684 1D 970 416 1,386 16,632 1E 850 364 1,214 14,568 第三条 上表工资不包括补贴及奖金 第四条 职位提升人员的工资不得低于原支给工资额 销售部分 第一条 中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出 勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、 三级三个等级。等级划分首先由销售经理考核，再呈报公 司总经理确定。 一级：能够协助上级工作，对其他员工能起指导、监 督作用的，具备优秀品格的模范员工。一级销售人员要有 三年以上从事销售工作的经验，并且在近半年的销售工作 中取得优异的成绩。 二级：有一年以上销售工作经验，工作努力，经验丰 富，勇于承担责任的业务骨干。 三级：经过短期培训的其他员工。 第二条 销售人员薪资由基本工资+绩效工资+提成三部 分构成 第三条 薪资的支付时间和方法 第三章 岗位工资定级、转岗与调薪 第一条 公司视员工的工作表现于每年 12 月 31 日起实 施提薪，原则上若无特别需要时，则不会监时提薪。以下 三种情况不受上述时间限制： 1） 因试用期合格后转为正式员工的工资定级； 2） 因工作变动试用期后工资调整的； 3） 对公司发展有突出贡献经总经理批准的。 第二条 提薪可分为二类：晋升提薪、年终提薪 第三条 新进员工试用期按该岗位工资的最低工资起薪， 试用期三个月，试用期满合格则执行该岗位工资的上一档 或二档工资，不合格则延长试用期或予以解除劳动关系。 第四条 新进员工试用期如果在工作中有突出表现，需 要提前结束试用期的，由主管部门上交书面材料至人事行 政科，人事行政科负责审定汇总，交公司总经理审核批准 后方可执行。 第五条 岗位异动动人员，由现部门提交有调动原因及 原部门签署意见的书面材料至人事行政科，人事行政科负 责审核汇总。调动核准程序按文件灰顶执行。 第六条 当出现下列情况之一者，丧失提薪资格： 1. 录用不满一年； 2. 因公之外的原因而缺勤合计数达 45 天以上者； 3. 该年度受惩戒处分者； 4. 正在提退职申请者； 5. 其他经人事行政科评定认为不具备提薪资格者。 第四条 提薪标准 第四章 薪资保密管理 第一条 本中心为鼓励各级员工恪尽职守，且能为中心 盈利与发展积极作贡献，实施以贡献、工作能力论酬的薪 资制度，为培养以贡献争取高薪的风气，以及避免优秀人 员遭嫉妒，特推行薪资保密管理办法。 第二条 各级领导应要求所属人员不探询他人薪资，不 评论他人薪资，以工作表现争取高薪。 第三条 各级人员的薪资除人事行政科主办核薪人员、 发薪人员和各级直属领导外，一律保密，如有违反，处罚 如下： 1. 主办核薪及发薪人员，非经批准，不得私自外泄任 何人薪资，如有泄漏事件，另调他职； 2. 探询他人薪资者，扣发当月 1/3 绩效工资； 3. 吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月 2/3