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文档简介

公司 XX 年工作计划 随着河北区市场逐渐发展成熟,竞争日益激烈,机遇 与考验并存。XX 年,销售工作仍将是我们公司的工作重点, 面对先期投入,正视现有市场,作为我山东区销售经理, 我创业激情高涨,信心百倍,又深感责任重大。 着眼公司当前,兼顾未来发展。XX 年,在总经理的领 导下,在销售工作中我坚持做到:突出重点维护现有市场, 把握时机开发潜在客户,注重销售细节,强化优质服务, 稳固和提高市场占有率,积极争取圆满完成销售任务。 一、销量指标: 至 XX 年 12 月 31 日,山东区销售任务 560 万元,销售 目标 700 万元; 二、计划拟定: 1、年初拟定年度销售总体计划; 2、年终拟定年度销售总结; 3、月初拟定月销售计划表和月访客户计划表; 4、月末拟定月销售统计表和月访客户统计表; 三、客户分类: 根据 06 年度销售额度,对市场进行细分化,将现有客 户分为 VIP 用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类, 并对各级用户进行全面分析。 四、实施措施: 1、技术交流: 本年度针对 VIP 客户的技术部、售后服务部开展一次 技术交流研讨会; 参加相关行业展会两次,其中展会期间安排一场大型 联谊座谈会; 2、客户回访: 目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多,与 我司品牌相当的有三四种,技术方面不相上下,竞争愈来 愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场,务必加强与 客户的交流,协调与客户、直接用户之间的关系。 为与客户加强信息交流,增近感情,对 VIP 客户每月 拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根 据实际情况另行安排拜访时间; 适应把握形势,销售工作已不仅仅是销货到我们的客 户方即为结束,还要帮助客户出货,帮助客户做直接用户 的工作,这项工作列入我 07 年工作重点。 3、网络检索: 充分发挥我司网站及网络资源,通过信息检索发现掌 握销售信息。 4、售后协调: 目前情况下,我公司仍然以贸易为主,“卖产品不如 卖服务”,在下一步工作中,我们要增强责任感,不断强 化优质服务。 用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务,从稳 固市场、长远合作的角度,我们务必强化为客户负责的意 识,把握每一次与用户接触的机会,提供热情详细周到的 售后服务,给公司增加一个制胜的筹码。 本年度我将严格遵守公司各项规章制度,加强业务学 习,提高

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