像鹰一样的工作.docx_第1页
像鹰一样的工作.docx_第2页
像鹰一样的工作.docx_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

像鹰一样的工作 前段时间，为公司撰写了一篇执行力的培训文稿， 意外的是收效颇好。同志们似乎被打了一针兴奋剂，工作 起来更加卖力了。作为拥有多元化产业，跨省域的德天集 团来说，当总裁室的战略思想未能很好的执行下去，这个 企业将会是一盘散沙。轻则阻碍企业的扩大再发展，重则 引起企业的外延部门严重瘫痪。 如何理解企业的执行力？有一则管理寓言很形象地展 示执行力在上下级之间的微妙关系：耶稣带着他的门徒彼 得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起 来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起 马蹄铁，用它在铁匠那儿换来 3 文钱，并用这些钱买了十 几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野， 耶稣猜到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉 出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得 也就狼狈地弯了十七八次腰。于是耶稣笑着对他说：“要 是按我想的做，你最开始弯一次腰，我也就不用一次又一 次重复地扔樱桃，你也就不会在后来没完没了地弯腰。” 这个寓言很有意思，它反映出这样一个问题：在企业 中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一。 执行力缺失，使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一 场空谈。 那么，企业如何避免出现执行力缺失呢？可以说，培 养企业“执行文化”，是很重要的方面。 企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为最高 准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充 分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排除。以 一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全 意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。 最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监 督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。 沃尔玛能一步步由小到大，由大到强，逐渐拉大和竞 争对手的差距，它的成功之道就在于不断在传统模式中开 发出适合业务发展需要的方式，充分为我所用，并不折不 扣地加以执行。而一些执行力较差的企业大多会存在这样 的“通病”，那就是不少管理者乐于做决定、布置任务， 可在执行和落实的环节上却打了折扣，布置的任务和做出 的决定难以落到实处。 然而，在企业中，由于员工的能力大小和品行不同， 执行力也会有不同的表现。我们可以做一个类比：就像是 老鹰和鸭子一样，虽然从表面上看有很多相似的地方，但 从本质上却截然不同。老鹰能在高空盘旋注视四面八方， 而鸭子却只能在水面上生活，整天只会嘎嘎叫，什么都不 会做。拥有一只老鹰远胜过拥有 10 只甚至以上的鸭子。因 此，老鹰是我们成就的典范，任何企业都愿意拥有老鹰， 而不愿意拥有许多个鸭子。 好的员工会在领导者的指导和交流中得到表现，领导 者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中，执行文化 便会呈现出一种令人陶醉的人情味，而变得更加活泼、团 结、高效，而且开放透明。 我相信，通过这次执行力的学习，同志们都想让自己 能像
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论