供电局电一部创建和谐班组经验材料.docx

供电局电一部创建和谐班组经验材料 实现“三个提升”创建和谐团队 XX 年变电一部主要工作思路和重点：管理重心下移至 班组，夯实班组管理；创建和谐班组，争当安全生产排头 兵。 *供电局变电一部担负着*市城区和南部所有变电站 运行、检修、维护工作，是电力生产的第一线，安全供电 的主要环节。目前，部门管辖变电站共有 32 个座，其中 220kV 变电站 5 座，110kV 变电站 27 座。部门下设本部 4 个职能分部，6 个检修班组，3 个 220kV 巡检中心，1 个 220kV 有人值班站。共有员工 155 人。其中，拥有大专以上 学历 45 人，中级以上专业技术职称 7 人，技师和高级技师 6 人，是一支朝气蓬勃、充满活力和凝聚力的团队。 XX 年对变电一部来说是不平凡的一年。变电一部新一 届领导班子在局党委的正确领导下，克服电网结构薄弱、 生产任务紧等困难，顺利完成局三项制度改革，原变电巡 维部划分为变电一部、变电二部，管理人员、生产人员的 重新优化组合等各项重要工作。变电一部人员一到位，即 明确指出 XX 年变电一部主要工作思路和重点：管理重心下 移至班组，夯实班组管理；创建和谐班组，争当安全生产 排头兵。思路明了，要实践该目标，争当安全生产排头兵， 部门着重在 “三个提升”方面下功夫： 一、提升班组凝聚力，构建和谐一部的出发点 构建和谐的班组内部关系，人的因素最为重要。部门 今年着重把提升班组凝聚力作为构建和谐班组的出发点。4 月 21 日，在变电一部党支部会议上全体党员发出倡议：开 展以大局意识、责任意识创建和谐班组，推动部门管理机 制进一步创新，增强班组凝聚力，确保安全生产，最终实 现全部门和谐的“争当排头兵”活动。把思想发动和专题 学习教育贯穿排头兵实践活动的始终，为排头兵实践活动 注入精神动力，紧密联系部门的工作实际和党员干部的思 想实际，有针对性地开展学习讨论，利用党员学习日开展 “四个专题”及“如何当好南网排头兵”的专题讨论学习 活动，探讨交流如何充分调动部门党员干部排头兵实践活 动的主动性和自觉性，带头在提高技术水平、加强业务能 力、提高思想觉悟、提高执行力方面起到表率作用。通过 讨论使党员同志带头关心同事、关心班组、关心变电站， 以点带面，树立“我是变电主人”思想，提高有效履行岗 位职责的能力和驾驭现代化大电网的本领，确保本班站不 发生因违反劳动纪律而受到局、部门的处罚。 重视员工的沟通和协调工作，加大部门管理层和员工 的沟通力度，结合班组安全活动、月度例会和座谈会等形 式，围绕 “如何贯彻落实局 XX 年总体工作思想和九项重 点工作”、“XX 年变电一部工作重点问题分析”等专题， 开展调研活动，安排与不同专业人员开展专题交流，建立 联系点制度，听取职工群众意见和情况，畅通职工群众意 愿表达的渠道，与职工交朋友，形成温馨小家的氛围，构 建团结和谐，包容互勉，达到企业和职工满意的“双赢” 局面。 利用“安康杯”竞赛活动为员工搭建一个“挖掘自身 潜能，展现自我才华”的平台，让广大员工从不同角度， 围绕员工对安全生产、劳动保护的认识和见解、想法、建 议等以文字、警句、漫画等形式表现出来，多方面深入浅 出的演译和思想交流。此次活动共收到各类作品 251 件， 其中安全宣传漫画 32 幅，安全文章 36 篇，警句作品 130 条，书法作品 13 幅，摄影作品 40 张。为进一步鼓励和发 动全体生产员工积极参与到以后各类活动中来，部门在本 部大楼设置了展示厅，及时做好此次活动总结工作，对优 秀作品及最佳组织班组给予奖励，并在三乡巡检中心原创 的的基础上，制作了“注重细节”交接班宣传画在各巡检 中心、有人值班变电站内张帖，从而大大调动员工参与活 动的积极性。从此次活动作品来看内容有很强的针对性， 证明我们的员工对如何做好安全工作，是经过了认真思考 的，达到了我们预期的目的。 建立员工沟通平台，完成变电一部网站的更新建设。 利用变电一部网站开展“我为创建和谐班组献一策”活动， 展开全员探讨，发表员工合理化建议，选取优秀作品在部 门宣传栏中展示。利用网站、宣传栏等宣传阵地加强宣传， 营造氛围，大力宣传开展创建和谐班组活动的目的意义、 指导思想、目标要求、进展情况，以及好做法、好经验、 好典型，动态报道我部各类活动的情况，活跃员工的思想， 为员工营造良好的舆论环境，打造一个上下同欲、团结向 上的和谐集体。 二、提升班组执行力，构建和谐一部的立足点 XX 年部门安全工作和管理工作重心下移，好的措施、 好的方案要得到员工认同并加以实实在在的落实，必须解 决执行力问题。执行力不强，再好的策略也无法转变成具 体的结果，而付之东流。所以要求我们的班、站长、值长， 确实履行岗位职责赋予你的权利，承担责任，推行班组安 全生产责任制和员工个人行为承诺制，与员工签定安全生 产承诺书，对企业、对部门、对班长承诺，切实履行安全 职责，明确岗位职责和安全生产责任，认真执行安全规程、 工作标准。认真贯彻、落实上级有关单位、部门的管理规 章制度和文件精神，对安全技术文件、简报实行学习后签 名的制度，确保每位员工学习到位、执行到位，不出现思 想认识上的衰减，真正把“安全责任人人挑、人人肩上有 指标”的要求落到了实处，有效地杜绝了流于形式的现象。 加强班组基础管理，班、站长对班员、组员进行管制， 约束日常工作班组成员的行为，各班组结合实际，制定规 范自己个人行为的工作规范，强化班组人员对现场各类检 修、运行规程的执行力度，坚持“四不开工、四不终结” 的工作理念，切实做好工作前细化安全风险确认单和进行 检修工作危险点分析和控制，按规定做好安全技术交底工 作，对特别危险的工作，进行专项技术交底和增设专职监 护，确保现场检修工作安全。大修、技改工程管理小组加 强对现场施工安全和施工质量的有效监督。做好生产现场 的安全监督，推进生产一线安全作业规范，打造标准化管 理“变电站”。 为促进部门各项工作部署的贯彻落实，今年部门还加 大了督办工作力度，加强工作的闭环管理，提高部门工作 的效率和效果。设立兼职工作督办员，对领导交办的事项、 会议布置的工作，或领导批示的文件进行督促催办、检查、 协调解决，按时按质完成工作，并将每月督办工作情况以 简报形式定期向领导汇报，落实。 三、提升创新力，是部门创建和谐班组的突破点 管理创新是建立在完善、扎实的管理基础工作上。今 年部门重视抓典型、抓试点，善于利用典型引路，以点带 面，推动工作的全面落实，理清发展思路，转变工作作风， 创新工作方式方法，形成重实际、办实事、求实效的氛围， 提高驾驭安全生产监管的能力。 今年实行了巡视维护责任分工改革，在三乡巡检中心 进行了巡视维护责任分工试点，巡视维护变电站责任到人， 这是变电一部安全举措一大亮点。目前该项工作正在分析 总结阶段，达到效果该经验将全面铺开。针对变电站遥视 系统部分投入了运行，为调整巡视周期提供了条件。变电 一部制定了设备远程巡视实施办法，具有遥视系统的 变电站实行每日一次的远程巡视。要求各班、站长每月组 织值长对所管辖变电站进行“诊断式巡视”，把握隐蔽关 键问题作为日常巡视的指引，在巡视中进行总结、发现问 题，及时修正。变电一部将有计划引进现时较为成熟的巡 视系统，确保巡视检查到位和提高巡视检查质量，使巡检 系统能按要求将巡检数据导入 EAI 中，有效提高工作效率。 加强对设备缺陷的发现和管理工作，推行缺陷管理责 任制将缺陷处理落实到班组，加强对“紧急”、“重大” 缺陷的管理，必须报分部主管审核，并落实责任人。落实 缺行度，完善了设备缺陷的分类标准。增加了设备缺陷类 型“异常”的划分。 用创新的方式进行变电站反事故演习，在不预先通知 巡检人员的情况下，由部门组织进行反事故演习。并建立 了部门应付突发事故的应急响应机制。使反事故演习起到 真正锻炼全体员工的快速反应和避免伤害意识的作用。5 月 份，部门已组织光明站一号变套管闪络事故、溪角站直流 系统故障两次反事故演习。反事故演习的总体效果比较好， 通过反事故演习，增强了事故发生时，值班人员现场安全、 准确、快速处理事故的能力。 安全监察与安全观察相结合，加强现场预前控制。变 电一部新一届领导班子就位后的第一项重要工作，就是调 整完善二、三级安全网队伍建设，成立了变电一部安全监 察队；根据以往三级安全网工作的不足，要求有副班长的 班组其兼职安全员统一由副班长担任，从技术层面和管理 层面充实了安监队伍的力量；同时制定了变电一部作业 现场安全监察工作规范，结合变电一部一直开展的“行 为模式安全观察”工作，进一步强调了以抓工作现场为主 的工作思路。通过对员工“带危险”行为的发现和纠正， 达到培养员工更加注重细节的行为模式的目的；让每位员 工树立“我是生产现场安全第一责任人”、“我要安全” 的思想。 制度创新是管理创新的延续和“固化”，部门以本次 管理年活动为契机，围绕局开展管理年活动的工作部署， 制定了“变电一部管理年活动实施方案”，完善、规范和 扎实管理基础工作。着重抓班组管理、抓现场管理、抓过 程管理，以班组控制异常和未遂为安全目标，重新制定修 订变电一部工作标准汇篇，率先在局 EIP 上创建了变 电一部工作标准信息。今年部门在原变电一部工作标准 汇篇基础上增加了部门应急预案、班、站实施细 则、运行注意事项，班组根据部门制定工作标准， 结合班组管理实际，制定班站各项制度标准的实施细则， 使各项制度的实施更具有实操性。部门还针对设备的运行 情况，制定具体运行注意事项，加强变电的薄弱环节的管 理。现时变电一部全体员工能通过网站即时查阅到最新的 变电一部工作标准汇篇和各专业电力行业规程、标准。 完善变电专业的资料、图档、运行数据，修订员工岗位说 明书；目前正开展业务流程优化工作，对部门主营业务规 范进行修订。方方面面有了严格的规章制度，规范工作程 序，规范员工行为，有效提升