供电公司年中工作会议报告.docx

供电公司年中工作会议报告 同志们： 今天我们在这里召开年中工作会议，主要目的是认真 贯彻落实省公司及无锡公司年中工作会议精神，围绕公司 年初确定的工作任务目标，总结回顾上半年工作情况，认 真排查寻找不足之处， 进一步明确下半年的努力方向，动 员广大员工努力超越，追求卓越，高水平完成全年工作任 务。 下面我就上半年公司各项工作完成情况以及如何进一 步做好公司全年工作，先谈三个方面的意见，最后请凌书 记讲话。 一、上半年工作完成情况 今年以来，在*供电公司党委、行政和*市委、市政 府的正确领导下，公司紧紧围绕“一强三优”的发展目标， 贯彻“三抓一创”的工作思路，全体干部职工突出重点、 克难攻坚，各项工作有序推进，取得了明显成效。 安全生产形势稳定。上半年未发生电力生产人身死 亡事故、重大及以上电网事故和人员责任的重大设备事故, 实现 2 个百日无事故记录，截止昨天，公司连续安全生产 天数已达到 481 天。安全宣教力度不断加大，安全生产月 活动特色明显，成效显著；新安规、新制度的学习形式多 样，职工代表与公司管理层之间安全管理理念得到进一步 沟通和认同；安全机制不断健全，逐级签订了安全生产责 任状，调整了公司安全生产委员会成员及安全网络员，建 立了二级安全生产督察机制；第二轮安全性评价工作进展 顺利，电力设施保护群众护线工作得到加强，同步推行主 动伏击等防范新举措。 电网建设进展顺利。上半年完成电网建设总投资 2.38 亿元，新建 110KV 输变电工程 3 只。前期规划不断加 强，完成了 XX 年-XX 年 220KV 输变电工程需求上报工作及 XX 年 110KV 项目规划工作，编制了宜兴地区“十一五”电 网规划，开展了 XX 年 110KV 及以下工程可行性研究工作。 工程进度不断加快，220Kv 王家、百家输变电工程土建开工， 110Kv 胜天、蜀山输变电工程土建封顶。技改工程进展顺利， 完成了 XX 年省公司下达的 11 项生产、农网技改工程的初 步设计、概算审查和设备招投标订货工作，所有工程进入 实施阶段；供电能力继续增强，上半年共新增主变容量 120MVA，新增 10Kv 配电线路 27 条，配变 56 台。 多产发展稳步推进。上半年多产完成销售收入 4.36 亿元，同比增长 30.68%，实现利润 3829.8 万元，同比增长 14.66%。管理水平不断提升，详细制订公司多产“十一五” 战略规划，积极开展多产效能审计工作，全面清理多经系 统各类合同。管理流程继续优化，根据上级经营方针的调 整，适时成立了股东管理委员会，有序完成多产企业的冠 名及董监事的调整工作；物资管理公司化运作进展顺利， 且初见成效；完成了宜能施工队伍的调整工作。经营业绩 取得新突破，宜能电器开发生产的中制柜等新产品销售形 势良好；汽销公司品牌经营取得新进展，知名汽车的一级 代理和特约维修站定点工作推进顺利，上半年取得了一次 中标 118 辆庆铃车的较好业绩；线变大楼正式启用，线变 员工的办公条件得到明显改善；电培中心获得宜兴旅游行 业烹饪操作团体冠军，物业公司竞得移动公司大楼物业管 理权。 优质服务水平提升。部署开展了“真诚服务在电力” 系列活动；积极贯彻落实国网公司下发的“三个十条”规 定，并在国网公司专项检查中得到充分肯定；大力开展宜 兴电网调度机构“安全优质服务年”活动；隆重举行“真 诚服务为客户，有序用电度盛夏”广场宣传日活动；完成 了“十运会”保供电方案的编制和上报工作；全国田径大 奖赛暨亚洲田径公开赛的电力保障及后勤接待工作得到市 政府高度赞扬。 迎峰度夏成效显著。XX 年所有迎峰度夏工程均于 6 月 30 前顺利完成，完成了 110Kv 茶前、金兰、诸桥输变电 工程及其部分 10Kv 配套出线工程的投运工作，扎实开展厂 网联合反事故演习，切实做好负荷管理系统用户设置及终 端客户培训工作，截止 6 月 30 日全市共计安装终端客户 1338 户，实际最高监测负荷达 39 万千瓦，实际负荷监测面 71.59%。由于我们准备工作充分，加之往年迎峰度夏和有 序用电工作中积累的经验，目前我市有序用电形势良好， 基本没有出现拉、限电的紧张局面。 经营管理业绩优秀。上半年公司生产经营指标完成 良好。供售电量保持增长，本企业完成供电量 20.3 亿千瓦 时，同比增长 11.82%；完成售电量 18.9 亿千瓦时，同比增 长 12.52%，7 月 3 日地区最高供电负荷达到 77.3 万千瓦， 创历史新高；供电质量明显提高，综合线损率 6.6%，客户 供电可靠率 99.73%，综合电压合格率 99.64%。综合效益大 幅提升，固定资产原值 17.05 亿元，完成电力销售净收入 8.67 亿元，同比增长 24.94%。 企业管理水平不断提升，绩效考核工作全面推行， “倾力清障”工程继续开展，同业对标工作有序推进，积 极做好公司 XX 年创一流复查迎检工作。营销管理水平不断 提高，电费回收和用电检查力度加大，营销和财务系统的 集成上线工作进展顺利。农电管理水平日趋规范，继续开 展农电安全性评价工作，农电安全管理活动年活动方案有 序推进，创建一流农村供电所工作成效明显，今年 3 月我 市又有 5 个供电所被江苏省电力公司评为“一流农村供电 所”；农电系统的清产核资工作取得阶段性成果。 精神文明和队伍建设创新局面。班子建设开创新局 面，省公司宣布组建了新一届公司领导班子，领导班子职 责分工进行了调整；完成了公司新一轮中层干部续聘工作。 廉政建设取得新成绩，深入开展党风廉政建设自查及基层 单位危险源点分析和责任制落实情况自查工作；有效开展 效能监察，完成了 15 个乡镇供电营业窗口明查暗访工作； 广泛进行廉政警示教育，积极开展“读反面教材，思健康 人生”征文活动。党建活动呈现新风貌，有序开展纪念建 党八十四周年庆祝活动，并组织在职党员轮训八期。企业 文化展现新特色，公司组织广大干部员工学习全国劳模汪 建民同志先进事迹，积极开展合理化建议征集活动，成立 了职工俱乐部总会暨文艺体育协会，获得了“全国模范职 工之家”荣誉称号。 二、全面查找差距，明确努力方向，增强企业发展忧 患意识 今年以来，公司全面贯彻落实“一强三优”的发展目 标和“三抓一创”的工作思路，求真务实，加快发展，各 项工作取得较好成绩。但在肯定成绩的同时，我们必须清 醒看到，我们公司在工作标准与水平、思想观念、工作作 风、管理方式等方面还存在很多薄弱之处，与上级公司的 期望存在一定的差距，这主要表现在： 一、安全管理薄弱环节仍然存在。上半年公司虽然没 有发生重大人员伤亡事故，但安全生产总体形势不容乐观。 今年累计发生的不安全现象比去年明显增多，安全管理局 部失稳，特别是在调度运行、外力破坏、农电施工、设备 运行管理等方面危机四起，“三高”现象仍然存在，老旧 设备的故障风险依然很大，外力破坏影响严重。今年以来， 外力破坏、盗窃事件共发生 18 起，尤其是“3.19”110KV 陶汤线盗窃事件不但造成了公司经济损失，同时造成一定 的社会影响，而且给电网的安全稳定运行造成了严重威胁， 安全生产全面实现可控、在控还有明显差距。 二、电网发展压力依然较大。宜兴地区电网主网架相 对薄弱，尤其是部分新建 110kV 变电所单线单变的电网结 构不符合 N-1 标准，影响了供电可靠性的提高；我市县城 10kV 线路手拉手比率较低，与上级公司的要求存在很大差 距；工程建设政策处理的困难进一步加大，施工受阻现象 频现。 三、队伍稳定工作有待加强。农电系统不稳定现象仍 然存在，上半年公司信访来件有 85%来自于农电系统，供电 所民主管理和所务公开仍需加强；职工思想观念与电力体 制改革的要求存在偏差，部室机构改革过程中不理解现象 仍然存在；有关部门对重点问题的防范和处理措施不到位， 上半年仍然出现越级上访事件。 四、工作标准水平存在差距。部分职工自我优越感强， 自我要求不高，在工作上缺乏主动性和创造性；责任意识 不强，对企业发展缺乏责任感和事业心，回避矛盾和问题； 管理执行力不强，对上级公司提出的发展战略领会不够， 对新举措响应程度较低，行动不到位。 对于这些问题和不足，我们必须以如临深渊的态度去 清醒面对，切实采取有力措施尽快加以解决，不断改进与 提高。 三、突出重点，克难攻坚，高水平完成全年工作任务 下半年，我们要认真贯彻落实上级公司年中工作会议 精神，紧紧围绕全年工作目标，以“三抓一创”为工作思 路，以同业对标为工作手段，以先进性教育为工作动力， 进一步加强各项工作的细节管理，确保高水平完成全年工 作任务，为服务于宜兴“两个率先”与建设和谐社会做出 新的贡献。 一、扎实开展创一流同业对标工作，推动公司管理水 平的不断提升 同业对标工作是创一流工作的延伸，而且比创一流工 作更具操作性和实际性，各部门要高度重视并全力以赴地 开展好创一流同业对标工作。一是要确保重点对标项目的 有效开展，对改善电网状况和推进绩效管理两个专题进行 重点攻关，研究选取标杆单位，取长补短切实改进提高。 二是要将同业对标工作与日常管理工作相结合。各部门要 加强协调和沟通，对照公司年度工作目标任务实施计划， 进一步完善指标，以更高的标准确保全年目标任务的完成。 三是要积极开展指标的分析和改进提高。对上级公司要求 上报的指标数据要做到及时、准确。各相关部门要开展对 数据指标的专题分析，认真查找差距和原因，不断改进和 提高。 二、继续强化安全管理，确保企业安全稳定局面 安全生产是电力企业稳定、和谐发展的基石，没有安 全，再大的工作成效也将成为徒劳无益。下半年安全生产 工作重点要做好以下几个方面的工作：一是要全面实施违 章处罚“十条禁令”，积极开展安全生产违章处理规定 学习教育活动，进一步加强“关爱为本”的宣教力度。二 是要继续开展第二轮安全性评价工作，针对存在问题加大 整改力度，重点加强对陈旧设备的运行维护，继续做好变 电运行管理专项检查问题的整改工作。三是要加强电力设 施保护，重点做好防盗工作，集中组织开展百日整治行动， 加大打击整治力度，抓好防范控制措施，认真吸取事故教 训，加强施工现场材料管理，真正做到工完料净场地清， 同时继续做好公变、配变防盗措施的加固。四是要加强外 用工安全管理，要从聘用程序、安全教育、合同签订、工 作手续等方面做到合法完备。五是要加强信息系统安全， 针对现有信息网络运行情况，制订规划实施方案，并要整 合现有的信息网络资源，确保信息安全，真正实现资源共 享。 三、全力以赴做好迎峰度夏和有序用电工作，确保电 力有效供应 今年宜兴地区供电形势总体趋于稳定，没有出现大范 围的拉电、限电局面。但高温天气随时会来临，各部门要 严阵以待，提高警觉性，夺取迎峰度夏和有序用电工作的 最后胜利。一是在思想上要高度重视，针对目前的用电平 稳局面要时刻做好思想准备，在行动上决不马虎，随时随 地按照上级的要求实施有序用电的有关方案。二是各部门 要全力以赴，确保电网的安全运行。加强设备的夜巡与特 巡工作，尤其是线路交跨地带；严格执行有序用电方案， 进一步细化方案，根据不同电力需求及时调节方案，尽量 避免直接拉电。三是要严肃值班纪律，迎峰度夏期间值班 人员必须到岗到位，严肃请假纪律。全体员工要严阵以待， 安排好抢修的设备、材料和人员。四是要继续做好高温慰 问工作，各级领导要重点关心职工生活，深入基层现场， 帮助基层解决具体困难，适当调整工作时间和工作进度， 尤其要确保户外作业人员的劳动防护用品到位，防止职工 中暑和事故发生。 四、切实改善电网状况，加快电网建设步伐，努力打 造地区强网 宜兴电网主网架相对薄弱，电源点不足，这也是我公 司今年同业对标的重点项目之一。下阶段我们要在服从地 区电网规划的基础上，重点要做好以下几方面的工作：一 是加强电网前期规划，结合“十一五”电网规划编制工作， 完善修订宜兴电网规划技术原则和电网建设技术原则，新 建变电所一期工程逐步向双线双变过渡，满足 N-1 准则； 加快对旧变电所的扩建和改造；同时抓好 XX 年基建及技改 项目前期工作。二是加快在建工程建设步伐。加快对 220Kv 王家、百家和 110Kv 胜天、蜀山输变电工程建设，抓好工 程建设质量，确保高效优质完成年度工程建设任务。三是 加强电网改造和维护，切实抓好电力线路设施外挂线路装 置安全整治工作，认真开展宜兴电网负荷实测及线损理论 计算，加快推进带电作业工作，提高电网供电可靠性；进 一步加强对 35Kv 及以上电力线路施工前期的复测工作，重 点是交叉跨越及线路通道内各类设施的安全距离，确保电 力安全生产和社会安全用电。 五、创新企业经营管理方式，以优良业绩开拓企业发 展空间 在省电力公司召开的年中工作会议上，明确指出了公 司系统存在管理基础薄弱、管理方式粗放的弊端。下半年， 我们要全面贯彻上级公司要求，从管理理念、工作方式等 多方提前适应省公司对县级供电企业实行“全资子公司” 仿真运行的管理转变，重点做好以下几方面的工作：一是 加强人力资源管理水平，重点加强执行力建设，各级领导 干部、管理人员要层层落实责任，做到政令畅通、雷厉风 行，确保公司决策的全面有效落实；进一步规范公司组织 机构，继续做好缺编的中层、一般管理人员、生产人员的 竞聘上岗工作，重点引入竞争机制；进一步推进绩效考核 工作，重点要做好绩效管理理念的宣传和导入，健全激励 约束机制；稳步推行“首席技术带头人”评聘制度，引导 员工钻研技术，充分发挥技术骨干作用，并搞好传、帮、 带，建设一流的员工队伍。二是加强经营管理水平，要继 续强化资金安全与效益管理，提高资金运作效率；进一步 加强成本控制，努力寻求增收节支的有效途径；继续加强 内部控制，坚持依法经营；进一步完善营销财务集成系统， 提高资金的安全性和透明度。三是加强营销管理水平，高 度重视电费回收工作，要研究制订降低应收电费余额的管 理措施，确保全年电费回收目标任务的完成。同时加强与 地方政府的沟通，完善居民电费银行代扣借记卡的推广工 作，减少负面影响；进一步加强需求侧管理，电能供需平 衡后，电力需求侧管理重心要提前考虑从有序供电向电力 市场开拓转移，努力提升供电企业的电力能源市场占有率， 例如积极推进宜兴地区“电窑市场拓展”项目。四是加强 农电管理水平，要按照省公司要求积极推进农电整合重组 工作，进一步加强对农电安全、生产、财务、营销等方面 的管理；继续规范农电财务管理，认真做好低维费的分流、 管理和使用工作；继续开展农电系统“倾力清障、规范行 为，构建和谐农电环境”系列活动，切实提高活动的工作 质量，增强工作效果。五是加强多经管理水平，要按照上 级公司要求继续开展对多产企业的清产核资工作，加强多 经财务的集中管理；要加快多经产品结构和产业结构调整 的步伐；下半年要重点开展多经效能监察工作，提高多经 企业的经营决策能力。 六、努力提升优质服务水平，以品牌塑形象，提升企 业的经济和社会效益 一是继续开展“真诚服务在电力”主题活动，以做好 “十运会”保供电为重点，全力以赴、高效有序地做好 “真诚服务在电力”各项工作。二是深入贯彻落实“三个 十条”，要把实践“三个十条”与日常工作、党员先进性 教育紧密结合起来，充分展示宜电新形象。三是要全面推 进内质外形建设，抓紧完成国网公司视觉识别系统的规范 应用工作，全面提高“五方面素质”，塑造“五方面形象” ，进一步加强同政府部门、电力客户、发电企业、新闻媒 体的沟通，努力塑造和谐的发展环境。四是要进一步完善 客户关系管理体系，优化 VIP 客户服务体系和 VIP 客户管 理办法，积极开展为电力大客户提供“一对一”的个性化、 零距离的“金牌