供电公司群众路线征文.docx

供电公司群众路线征文 领导班子的执行力是企业管理的关键，领导班子建设 是企业各项工作的重中之重。在开展群众路线教育实践活 动的过程中，必须建立与公司战略目标一致、与企业发展 模式匹配、与经营管理机制协调的“群众路线”教育体系， 推动领导班子建设与群众路线教育的深度融合。 融合原则：“三化合一”促长效 一元化原则。将群众路线教育实践活动项目化、具体 化，与企业领导班子建设同宣传、同布置、同落实、同考 核，实现领导班子建设与群众路线教育工作你中有我，我 中有你，紧密融合，协同作用，杜绝“两张皮”、“表面 化”现象的发生。 立体化原则。群众路线教育实践活动要以转变作风为 纲，以各专业管理提升为目；提升领导班子综合能力为点， 以推动企业精益化管理水平为面，按照“以点促面、纲举 目张”的布局，各项工作形成以周、月、季、年等不同时 段为周期的立体式节点，构成完整的活动体系。 长效化原则。建立群众路线教育实践活动的长效机制， 把寻求新答案、探索新路子、试验新办法作为班子建设的 新起点。积极推进思想理论、工作制度和实施方法的创新， 提升崇尚管理创新，追求最佳业绩，努力超越自我的进取 意识，让班子建设的“软任务”得到经营业绩的“硬支撑” 。 融合路径：载体丰富“一日行” 近年来，国网安徽 XX 县供电公司通过开展内容丰富、 重点突出、主题鲜明、目的明确的“群众路线一日行”系 列活动，搭建领导干部开展群众路线教育实践活动的平台。 建立一整套科学、量化、合理、有效的工作抓手体系，从 而不断改进工作作风，不断提高干部素质，不断提升管理 水平。 突出“一条主线”，实施“安全生产一日行”。 “安全一日行”的主题是“走进安全解难题”。旨在 丰富安全管理的工作抓手，努力破解影响公司安全发展的 矛盾和问题。 公司领导班子成员结合安全管理中不同时期、不同背 景、不同原因产生的矛盾和问题，结合当前安全基础管理、 “三集五大”建设、规章制度修订、人才队伍培养的实际 情况，找准和梳理安全矛盾产生的原因，突破分工界限， 集中破解难题。每位领导班子成员均梳理了 3 个以上的难 点问题，由公司党委对确定的难点问题进行分类汇总，建 立工作台帐，实行动态管理。公司领导班子成员作为破解 难题的第一责任人，对梳理出来的难题，明确责任部门和 具体责任人，分解落实任务，形成解决方案。在制定方案 过程中，班子成员均具体参与、管控进度、检查落实。在 “安全一日行”实施过程中，班子成员坚持既着力破解联 系点上的个案难题，又着眼破解事关全局、影响长远的难 题；既发挥领导班子成员破解难题的带头作用，又充分调 动广大干部员工共同参与，形成安全工作“人人抓、人人 管”的工作局面。 打造“十佳精品”，实施“农网工程一日行”。 “农网工程一日行”的主题是“好快结合出精品”。 “好”是指质量好、安全好；“快”是指完工快、转资快； 通过开展“十佳精品工程”的评选，推动项目又好又快实 施，从而尽早发挥惠民效应。 农网外包工程的安全、质量、进度是管理的重中之重。 为此，在“农网工程一日行”活动中，贯彻“事后补救不 如事中控制，事中控制不如事前预防”的原则，保证三者 之间相互支撑，互相依存，相互促进。首先是正确处理进 度与安全的关系。一是推行“无差异”全面管理，将外包 施工安全管理纳入公司整体安全管理体系中，对违章行为 “一视同仁”纳入“零容忍”整治。二是实施“无遗漏” 安全管控。组织编制农网升级工程控制手册，发放施 工人员人手一册加强学习。三是实施“无死角”现场督察。 重点检查施工过程中的“培训交底、许可交底”、“一票 两卡”、“停送电”、“三防六不”等相关安全制度、措 施执行情况。四是实施“无风险”综合评价。将评价等级 确定为良好、合格、警告、清退四个档次，实行优胜劣汰。 其次是正确处理质量与进度的关系。积极倡导进度服从质 量，讲求既要有质量的进度，也要有进度的质量，避免出 现盲目赶进度、无法保证质量的现象。建立周、月、季、 年进度计划，明确工程建设各节点的时间要求，明确各时 段需完成的资金量及工程量，明确纳入重点工作和综合计 划管控，按月考核，季度兑现，推进项目如期完工。 着眼“百尺竿头”，实施“重点工作一日行”。 “重点工作一日行”的主题是“督查过程抓结果”。 推行“过程+结果”的管理模式，形成“上下抓执行、共同 促落实”的局面。 首先是有序组织。企业年度、月度重点工作面宽量大， 需要抓重点和难点。“重点工作一日行”实施前，相关管 理部门根据阶段性任务、阶段性重点提出督查建议，按照 “突破分工、突出重点”的原则，安排行程，制订方案， 做好各项准备工作；实施中，有序开展督查，现场解决问 题，点评工作成效，收集整理情况；实施后，编制重点 工作督查通报，抓好综合分析，研究存在问题，提出意 见建议。其次是实事求是。工作督查人员在全面收集各方 面情况的基础上，对各项决策、重点工作在贯彻落实中进 展到何种程度，取得哪些成绩，存在什么问题，做出科学 的分析判断，为改进工作奠定基础。再次是注重实效。把 抓落实、重实效、促整改作为“重点工作一日行”的出发 点和落脚点，在督促检查中，讲效率、求质量、重效果， 着力推动公司重大和重要决策的落实，力求事事抓具体， 桩桩有着落，件件有结果。 凝聚“千人智慧”，实施“形势教育一日行”。 “形势教育一日行”的主题是“同向目标顾大局”。 让每一位员工都跨入履职奉献的大门，让每一位员工都能 找到适合自己的角色。 一是党课教育送基层。创新党课教育形式，结合基层 的工作特点，变“定期讲”为“经常讲”，到基层开展 “党课教育送基层”活动。在授课内容上，引入职工关注 的热点和难点问题，把高深的理论知识浅显化、具体化。 二是形势任务到基层。在三集五大建设期间，编制形势 任务教育手册，开展“形势任务下基层、三集五大进班 组”活动，保证改革与管理两手抓、两不误。三是工作目 标下基层。注重分析员工的思维方式，准确把握员工的心 理状态。在制订企业长远目标与短期任务时，力求以新求 变、充分论证、上下沟通，量力而行。积极宣传目标实质 与个人需求的必然关系，把职工的兴奋点调动起来，引起 广大员工的共鸣，使员工自觉为实现企业目标而努力工作。 点亮“万家灯火”，实施“优质服务一日行”。 “优质服务一日行”的主题是“五办有我创品牌”。 对用户亟待解决的问题“立即办”，对服务热点难点问题 “主动办”，对带有普遍性的问题“上门办”，对一时难 以解决的问题“跟踪办”，对涉及面广政策性强的问题 “公开办”。 服务建设“主动办”。结合县域经济发展、土地流转 村居搬迁、保障性住房建设工作需要，协调业务办理进程 和难点问题，提供超前周到的服务。同时积极与县“新农 办”联系，与 33 个“美好乡村”示范点对接，提出电力建 设规划建议，并将在 XX 年出资 261 万元对老旧设备进行新 建和改造；项目对接“上门办”。XX 年，在“优质服务一 日行”中开展项目对接 20 次，走访高压客户 91 户次，完 成大桥路、国防路、西环线、徐明高速跨越等线路迁改工 程，定期联络城南园区、沫河口园区、沱湖风景区、农民 创业园，了解企业入园情况，协调业务办理进度和难点问 题；以赛代练“跟踪办”。开展“不停电费催缴”劳动竞 赛，限制催费停电客户总数，加强复电环节管理，实现欠 费停电 24 小时实时复电。 融合环节：持续深化是关键 活动内容的提升是深度融合的保证。XX 供电公司反复 强调，“群众路线一日行”活动不是短期行为，要求管理 部门深入基层，深入实际，群众路线教育实践的工作方法 必须从基层中来，经过提炼再回到现场去，循环往复，持 续改进、不断提升。 活动深度的延续是深度融合的关键。通过不断深化和 提升活动内容，使其更具生命力和创造力。例如：XX 年， 在实施“抄表一日行”，目的是“纠正抄核收工作环节中 的违规违纪行为”，突出的是“监管与惩处”。经过成效 分析与认真总结，XX 年在开展“抄表一日行”活动时，又 注入了“加强对电费