企业“一把手”应注重提升五种能力.docx

企业“一把手”应注重提升五种能力 企业“一把手”是一个企业领导班子的核心，承 担着引领企业发展的重要责任。为适应行业改革和发展的 要求，烟草企业“一把手”应注重提升“五力”。 立足根本，提升思想政治引导的能力 对“一把手”最根本的要求就是对其在思想政治 上的要求。“一把手”应讲政治，重大局，谋发展。 讲政治。“一把手”应坚定不移地把握政治方向， 在任何时候、任何情况下，都要坚持党的基本路线，从思 想上、政治上、行动上始终同党中央保持高度一致，对党 的重大方针政策要及时、准确、深刻地领会，并认真贯彻 执行。 重大局。“一把手”必须妥善处理好全局和局部 的关系。一要全局在胸，更多地着眼于创造整体效益，推 动全盘工作。二要审时度势，把握局部变化的“临界点”、 “转折点”，把握加速或延缓进程的“时机”、“火候”， 因势利导，卓有成效地调动和发挥干部群众的主观能动性。 三要维护稳定，认真履行维护稳定的政治责任，妥善处理 好改革发展中遇到的矛盾和问题，确保政治安定和社会稳 定。 谋发展。“一把手”应抓牢发展这个第一要务， 抓住经济建设这个中心，扎实推进经济增长，促进经济运 行质量的提高。把握市场经济规律，理清发展思路，科学 定位目标，促进各项工作全面开展。 创新思维，提升多谋善断的能力 “一把手”要在事关全局的发展战略、重点工作、 人事部署等方面作出决策，其决策水平高低决定着企业能 否长足发展。 培养能动思维。在作判断和决策时，要培养能动 思维。一要增强逻辑思维能力，善于运用由此及彼、由表 及里的归纳推理法来判断事物；二要培养战略思维能力， 用清醒的政治头脑和敏锐的眼光来研究、分析和思考问题； 三要锻炼辩证思维能力，既要看到事物的正面，又要看到 它的反面和侧面；四要提高创新思维能力，不断开拓新视 野，迎接新挑战，取得新进步。 坚持民主决策。必须坚持民主集中制和集体决策 原则。凡是重要决策，都应该是在充分发扬民主、尊重大 多数人意见的基础上做出的。 监督决策实施。在决策实施前，“一把手”应制 定具体的实施计划。在决策实施时，“一把手”应亲自督 促检查，针对决策实施中出现的问题，作出相应的调整。 协调配合，提升凝聚班子的能力 一个领导班子能否和谐融洽、步调一致，主要取 决于“一把手”的态度。 “一把手”应经常与班子成员沟通思想、交流感 情，使大家心意相通、和谐融洽。一是沟通观点。“一把 手”要用科学的方法及时分析查找班子出现分歧的原因， 并做好工作，统一思想。遇重大决策都提前交换意见。二 是沟通信息。班子成员之间应主动通报情况，避免产生不 必要的猜疑和不正确的想法。三是沟通感情。注意了解班 子成员的思想动态，工作上支持、生活上体贴、思想上信 任。 注意协调班子成员合作关系，使大家各尽其职、 配合默契。首先是分工要得当。按照扬长避短、各尽所能 的原则，对班子成员进行合理分工，做到各司其职、各负 其责。其次是制度要规范。建立明确的决策机制和监督机 制，制定常委会或党组会工作条例、议事规则、决策程序 等，使班子成员活动的方式、范围和决策有章可循。再次 是指挥要灵活。“一把手”应从全局工作出发，妥善安排， 及时协调，合理运用各方力量，积极推进各方面工作。 及时妥善处理班子内部的矛盾，使大家坦诚相处、 和衷共济。“一把手”要及时发现矛盾、解决矛盾，对矛 盾的处理应公正、及时。同时，应注意不要使班子内部的 分歧意见在群众中扩散。 以人为本，提升识别、使用干部的能力 为政之道在于用人。“一把手”能否有效开发和 管理人力资源，是衡量其是否称职的一个重要标准。在用 人上，“一把手”应抓好以下三个环节。 完善用人机制。坚持正确的用人导向，建立公开 选拔任用干部的新机制。 善于使用干部。要知人善任、量才任用，努力做 到人尽其才、才尽其用。对新选拔的干部实行任前公示制 和试用期制。树立新的人力资源观，努力为优秀干部的脱 颖而出创造条件。 严格管理队伍。对干部队伍实行目标化管理，以 实绩为依据，实行首位激励制、末位警戒制等，严把“入 口”，疏通“出口”，建立能上能下的优胜劣汰机制，使 干部队伍永葆活力。 修身重德，提升道德感召的能力 德者才之帅，才者德之资。“一把手”要不断提 升道德修养，增强自身的感召力，努力做到以德感人、以 才服人。 一是内省。每日检查自己的言行，时刻保持清醒 的头脑，做到扬长避短、防微杜渐。二是兼听。兼听则明， 偏听则暗。三是慎独。不做不义之事，不贪不义之财，洁 身自好，克己奉公，保持自身良