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文档简介

人才战略与企业文化 就企业文化而言，不论它的内容是什么，表现的形式是什 么，结果是必须具有吸引力和感召力。即内容积极向上， 形式新颖活泼，给人以美感、激情与力量。能够净化员工 的心灵，陶冶员工的情操，最大限度地形成一种向心力和 凝聚力。 不言而喻，先进的企业文化，能够不断丰富员工的精 神世界，升华员工的思想品格，激发员工的创新能力，醇 化员工的职业道德，使企业永远处于蓬勃的发展态势。既 然企业文化如此重要，我们就应该站在现代企业发展的高 度，对企业文化进行深层次的研究分析和认识定位： 企业文化的第一个层次，要求企业的决策层站在世界 经济一体化的高度，从宏观上把握国际与国内的经济趋势。 研究宏观经济和微观经济，研究借鉴国内外知名企业的经 验教训，结合本企业的实际，不断提高决策能力，最大限 度减少决策失误。 企业文化的第二个层次，是在全体员工中确立适应本 企业生存与发展的世界观、人生观、价值观。在此基础上 形成一种敢于“挑战极限、开创未来”的企业精神。在企 业的各个部门，确定各自的奋斗目标，为企业的总体目标 贡献力量。达到与企业患难与共，风雨同舟的精神境界。 使每位员工都能摆正国家、企业和个人三者的利益关系。 企业文化的第三个层次，是适应市场变化的经营管理 文化。企业是创造社会财富的主体，而经营管理则是直接 取得经济效益的社会实践。因此，企业必须把市场调查、 市场预测、市场开拓、安全经营管理、经营管理服务质量 成本、竞争服务意识等等，全部纳入经营管理的范畴，不 断完善企业的经营管理机制，形成自己独特的经营管理文 化。 企业文化的第四个层次，是随着经济的发展和社会的 进步，不断提升员工队伍的文化水平、文化素质、文化修 养，强化员工队伍的综合能力，迎对瞬息万变的市场变化。 要做到这一点，企业就应在注重高级人才的同时，为广大 员工创造一个宽松的成才环境。利用不同形式的培训班、 学习班、科技讲座，不断丰富员工的文化与科技知识。另 外，还要鼓励员工立足本职工作，自学成才，岗位成才， 实践成才。建立有利于人才脱颖而出的激励竞争机制，开 展灵活多样知识竞赛、文化比赛、技能比赛，形成充满生 机活力的人才培养成长环境。 企业文化的第五个层次，是关心和参与社会文化公益 活动，支持国家或地区文化事业的发展，提高企业知名度。 抓住各种时机，主动参加国家或地区的文化表演竞赛，支 持地方捐资助贫、植树绿化、生态环境建设和各项社会公 益事业，塑造企业高尚的精神文化品位。 企业文化的第六个层次，是加大企业形象的宣传力度。 无数具有战略眼光的企业家，均把企业形象视为巨大的精 神财富。目前，国内外的知名企业都把形象宣传作为企业 文化的重要组成部分。这已是一个毫无争议的客观现实。 我们要通过“民主评议行风”、“优化经营管理环境”、 “开展三个满意工程建设”、“争创文明单位”、 “争做十佳三员”等
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