二00九年工作总结及二0一0年工作安排.docx

二 00 九年工作总结及二 0 一 0 年工作 安排 （一） XX 年，公司结合生存、改革与发展的实际，按照“一 个中心” （经济效益） 、 “两个突破” （产权制度、资产开发） 、 “三个提高” （资产经营、债务协调、安全管理） 、 “四个强 化” （群众观念、品牌观念、效率观念、团队观念）的工作 思路积极开展工作，通过全体干部员工艰苦不懈的努力， 在提高经济效益、推进身份置换、创新特色经营、组织外 欠清收、加强企业管理、加快资产开发、构建和谐氛围、 规划未来发展等方面取得了较大成效。 一、经营目标的完成情况 公司全年报表体现商品销售收入 2611.6 万元，完成计 划 1200 万元的 217.63%；实现资产经营收入 224 万元。全 年费用总额 492.37 万元（其中，经营费用 117.17 万元、 管理费用 326.56 万元、财务费用 48.64 万元） 。报表体现 亏损 96.85 万元，控制在计划亏损额 120 万元以内，较 XX 年减亏 63 万元。 二、职工身份置换工作有了新的进展 一是继续推进职工身份置换工作。全年置换职工身份 12 人，兑付补偿补助金 46.34 万元。 二是妥善解决置换职工的社保续转问题。按照社保部 门的政策，企业改制时每年进入社保享受失业政策的人员 不能超过企业人数的 10%，这一工作给公司带来极大的压力。 公司着眼于维护企业稳定和维护职工利益，在积极与市政 府以及相关职能部门联系协商置换职工社保续转问题的同 时，积极筹措资金解缴全年社保资金 31.3 万元、并偿还社 保资金历史欠帐 54 万元。通过实实在在的行动和积极努力 的协调，取得了政府和相关职能部门的谅解和支持，分两 批办理了 XX 年 7 月至 XX 年 10 月置换的 128 名职工的养老 金转移和失业金的申报手续，减少了矛盾，保障了置换职 工的利益，维护了改革的成果，促进了企业的稳定。 三、努力开拓思路，突出特色经营 公司积极摸索市场化经营的规律和经验，对 XXXXX 购 物中心进行了全面的经营结构调整，经营上扬长避短，走 专业化、品牌化经营的路子，形成了一楼为电器城、二楼 为鞋城、三楼为服装城专业化经营的格局。同时突出了 XXXXXXX 市场的特色经营，通过积极引导、结构调整、重点 招商等办法，形成了面向大众、工薪阶层的低消费综合市 场。 公司的 XXXXX 家俱城经营场地 3000 平方米，由于承租 人经营不善，经营业主纷纷流失。为了保住这一经营阵地， 同时尝试并拓展公司的经营领域，公司及时终止了原承租 人的租赁合同，由单纯出租变为自己经营市场。在重新装 修的同时，通过市场考察、制定优惠价位、广泛宣传招商， 原来流失的客户和业主全部回到了家俱城，保证了经营的 稳定，为公司创新经营奠定了经验基础。 四、库存处理和外欠清收工作成效明显 一是加快库存变现工作。公司积极利用已拆迁的空地 进行库存商品的处理变现工作，同时，利用 XXXXXXX 购物 中心经营全面调整、重新装修、经营业主降价处理商品的 有利时机，组织全体员工在 XXXXXXX 购物中心一楼推销处 理公司的剩余库存商品，取得了很好的效果。通过多种形 式的推销处理，全年共回笼资金 11.4 万元，库存商品的处 理工作基本结束。 二是加快外欠清收工作。通过有针对性的组织清收， 全年共计清回外欠资金 125.33 万元。其中，以现款方式一 次性清回成县供销社的欠帐 50 万元，帐务全部了结；清回 天水职工音像制品公司的欠款 40.33 万元，至此，历时 8 年清欠的天水职工音像制品公司的 66.33 万元欠款全部追 回，并追讨利息 10 万元。 库存商品的积极变现和成功的外欠清收既减少了损失， 又有效地弥补了公司经营收入的不足。 五、企业管理工作得到有效加强 一是努力加强物业管理。针对住宅区收费难、管理难、 跑冒滴漏现象严重的问题，公司经过认真研究和考察，投 资 37 万元对两个住宅区的水电实施“刷卡式”户表工程改 造，变管理人员上门抄表收费为住户先刷卡缴费后使用， 同时带动了相关的物业收费和管理。户表管理 7 月份正式 运转，经统计，全年水电收费较上年增加 4.9 万元，公司 水电费支出较上年减少 3.7 万元，降幅 10%，同时清收住宅 区水电暖费历史欠帐 4 万元，增收节支的效果显著。更重 要的是，通过更新设施、完善管理，可以改变 50 余年来住 宅区福利化管理的现状，为下一步将住宅区的物业管理逐 步推向社会化、市场化奠定良好的基础。 二是积极加强安全管理。为落实年初关于“提高安全 管理能力”的部署，公司在加强日常安全防范和管理的同 时，自下而上地制订了包含“安全责任追究制度”的安 全目标管理责任书 ，并与各部门负责人签订了责任书，同 时，各部门负责人与各责任岗位都签订了适合岗位特点的 责任书。安全责任追究制度的建立和安全目标管理责任 书的签订，有效加强了安全管理工作。 六、资产开发工作实现了重大突破 资产开发的突破是公司 XX 年度的重点任务目标。公司 始终坚持“项目求生存、项目促发展”的思想，把麦积片 资产开发项目作为求生存、求发展的突破口来抓。公司抢 抓政府“旧城改造”的难得机遇，不遗余力地多渠道争取 市区两级政府对公司开发项目的支持和协调，积极争取拆 迁补偿最优惠的政策，终于在 4 月底完成了该片土地由国 拨变为出让的土地变性手续。与此同时，积极加快项目设 计、规划、报建、审批等相关手续的申请办理。经过艰苦 努力，公司的开发建设项目“新亚购物广场”被市区两级 政府列为 XX 年度城市建设的重点项目，于 11 月举行了奠 基仪式，资产开发工作实现了重大突破。 一方面，公司通过艰苦努力保全了资产，争取到了公 司生存和发展的物质条件；另一方面，通过缜密部署、严 谨运做和积极的协调，争取到了旧城改造最优惠的补偿政 策，争取到了土地变性的最小成本；再一方面，通过资产 开发与企业改革的有效结合，有效地稳定了公司局面，积 极推动了公司的职工身份置换工作。 七、团结和谐的企业氛围正在逐步构建 “构建团结和谐的氛围”是公司 XX 年的重要工作内容。 一是切实加强领导班子和干部职工队伍的建设。公司 在领导班子和干部队伍的建设上，除坚持和发扬原有的团 结协作、廉洁奉公、和舟共济、荣辱与共的精神外，重点 体现在角色定位和作风转变上。一年来，班子成员和中层 干部能够把握好自己的角色定位，能够较好地处理在公司、 在部门“独唱”与“合唱”的关系。班子成员和中层干部 能够身先士卒，带头转变工作作风，把精力主要用在调查 研究、解决问题和抓具体工作的落实上，促成了“人心思 进、人心思齐、人心思干”的良好氛围，职工队伍的稳定 工作和干部职工队伍的团队精神得到了进一步的巩固和加 强，保证了公司重大工作的稳步推进和日常工作的按期完 成。 二是努力解决好广大职工最关心的利益问题：公司每 月都把有限的资金首先用于安排职工生活费的发放，没有 形成新的拖欠；筹集资金 30.71 万元用于解决职工的医疗 费问题；春节前，筹资 2400 元专门慰问了个特困职工家 庭；为了让在岗职工过一个比较充实的春节，公司增发了 职工每人 200 元、中层干部每人 400 元的春节补助；为了 进一步提高在岗职工的生活收入，公司在收支严重失衡的 情况下，顶着压力、打紧开支、统筹安排资金，从月份 起给每个在岗职工增发了 100 元的出勤补助，9 月起给中层 干部增加了 100 的岗位补贴；公司对职工的社保资金没有 形成新的拖欠，社保资金历史欠账由 XX 年的 140 万元降至 23.5 万元；“5.1”节前，组织在岗职工开展了旅游参观、 休闲娱乐的集体活动，活跃了职工文化生活；定期走访老 领导、组织召开离退休职工座谈会，通报情况征求意见， 努力解决老职工的实际困难。 正因为公司始终坚持“职工利益无小事”的思想，尽 最大能力解决好广大职工最关心的利益问题，才稳定了干 部职工队伍，使得各项工作得以顺利推进。 八、着眼于发展，认真研究未来五年规划 “关于全省供销合作社未来五年发展思考研讨班”结 束后，公司及时召开了全体干部会议，认真学习和传达了 研讨班的重要精神。为了更好地领会“树立科学发展观” 的意义，把公司未来五年“发展三个项目、关注六个问题” 的思路和设想在实施过程中更加具体化，让公司未来五年 的发展规划更加符合企业实际、更加体现职工意愿，切实 指导公司和部门的具体工作，为公司今后的发展、实施 “二次创业”奠定思想基础，公司在 12 月中旬组织开展了 公司未来五年发展问题的研讨交流活动。 在研讨和交流会上，公司班子成员、中层干部和部分 骨干在总结近年来工作经验的基础上，紧紧围绕公司未来 五年发展这个中心，重点突出推进改革、加快发展、构建 和谐环境这个主题，从 20 个命题的不同角度对公司未来发 展的项目、问题、对策等方面进行了认真的研讨和交流。 通过研讨，确定了公司未来五年发展规划的指导思想，即， “以人为本、力求生存、加快转型、协调发展” ，达到了上 下同欲、统一思想、深化认识、理清思路、明确任务、凝 聚人心、促进发展的目的。 总体来讲，一年来，公司始终坚持“职工利益无小事” 、 “生存、改革与发展并举”和“项目求生存、项目促发展” 的思想，在具体工作中坚持“公开、公平、公正”的原则， 依靠各部门和广大干部职工科学严谨的态度、不畏困难迎 难而上的实干精神和积极努力的工作，使得公司生存、改 革与发展的各项工作有了新的起色和进展，但是公司目前 仍存在四个方面的主要困难和问题： 一是债务包袱沉重，风险巨大。 由于公司过去多年举债经营，加之管理不善，背上了 沉重的债务包袱。XXXXXXX 大酒店和社棠仓库部分资产抵偿 了农行的债务后，仍有 9000 余万元的债务包袱没有解决。 这些巨额负债不仅威胁着公司的生存，还制约着公司的改 革与发展，隐藏着巨大风险。 二是寅吃卯粮、入不敷出的现实问题让公司难以进入 良性经营，企业的生存形势极其严峻。 XX 年，公司现金流入 360.73 万元，现金流出 447.28 万元，全年现金流出大于现金流入 88.55 万元。剔除清欠 和商品处理变现的 136.73 万元，公司维持正常经营的资金 缺口在 200 万元左右。虽然公司的资产开发项目有了重大 突破，但是真正收益要等到 XX 年以后，而且，开发商借付 的 500 万元已经全部支付了改制成本，资产开发一期项目 分成收益的实际结果受市场价格、分成建筑变现情况的限 制还无法预算；加之由于政府规划部门变更了一期工程的 划线，XXXXXXX 家俱城和 XXXXXXX 市场的部分铺面面临拆迁， 经营收入必然减少。因此，如何保障职工和企业的生存、 实现平稳过渡，是公司今后 2 至 3 年最大的实际问题。 三是职工队伍的现状不容乐观。 虽然公司职工队伍总体的精神面貌比较好，绝大多数 职工在部门的领导下，能够兢兢业业地开展工作、认认真 真地履行岗位职责，但仍存在个人素质和工作态度良莠不 齐的现象和突出的问题。特别是在岗职工平均年龄较大、 普遍缺乏知识、技术和主动创新的精神，难以适应公司持 续发展的需要。 四是改革的步履艰难，改制的任务非常艰巨。 自 XX 年 7 月实施改制以来，公司通过资产盘活、处置、 开发，积极创造条件，兑现了近三分之二职工的身份置换 补偿补助金，身份置换工作有了很大的进展。但公司的改 制工作仍停留在职工身份置换阶段，剩余职工的补偿金在 短期内已经没有了资金，新公司的组建工作还没有得到落 实，在岗职工长期拿着低水平的收入，过着低水平的生活， 最主要的原因就是经营缺乏活力、改革不彻底、配套的产 权置换没有跟上、体制创新缺乏具体的政策指导。虽然我 们认识到，只有结合产权的置换，才能顺利解决剩余职工 安置和补偿金的兑现问题，也只有通过产权的置换，才能 真正建立产权清晰、权责分明，具有自我创新、市场约束 的新机制，全面完成广大职工期盼的新公司的组建工作， 但公司的全面改制还受到主客观多方面因素的制约。如何 真正实现生存、改革、发展三者之间的有机结合，如何尽 快实现改革工作质的突破，如何让企业和职工通过全面改 制分享改革成果，仍是公司必须积极研究解决的重大课题。 （二） XX 年，公司将面临着更加艰巨的挑战，生存的形势更 加严峻，改革与发展的步子也将更加艰难。我们必须以党 的十六届三中全会和四中、五中全会的精神为指针，按照 省社 XX 年 10 月“市州供销社主任和省社直属企业经理会” 以及“关于全省供销合作社未来五年发展的思考研讨班” 的会议精神和要求，牢固树立和落实科学发展观，紧抓供 销社“二次创业”的难得机遇，以长远发展为总线，奋力 实施企业的“二次创业” ，稳步推进企业生存、改革与发展 的各项工作。 按照公司未来五年发展“以人为本、力求生存、加快 转型、协调发展”的指导思想，公司把 XX 年确定为“管理 转型年” 。以“两个置换”为重点的改制仍是企业的第一主 题，必须高度认识产权置换对提高改革动力的作用以及对 企业生存与发展的重要性和紧迫性。要从管理转型着手， 主动创造产权置换的条件，积极争取产权置换的有利政策， 加快推进企业体制改革协调进展，尽快实现改制工作质的 突破，以适应新的市场形势、新的经营格局的要求；要通 过管理转型，为尽早把公司真正改造成为“产权清晰、权 责明确、政企分开、管理科学”的法人实体起好步，开好 局，奠定良好的基础。 当前， “新亚购物广场”已经交由开发商全面负责工程 建设，同时，经过两年来的经营整合和调整，除社棠仓库 代储代运业务以及柳林仓库租赁业务还有可以挖掘的潜力 外，XXXXXXX 购物中心已经实现了全面租赁、XXXXXXX 市场 和 XXXXXXX 家俱城实现了稳定经营、物业管理工作也基本 实现正常化。公司目前的资产、设施的租赁经营业务已经 基本稳定。 因此，公司结合目前经营管理的实际现状，确定了 XX 年的总体工作思路，即“确保一个任务、推进三个转型， 创新四项管理，防范两种风险” 。 “一个任务”是“生存任 务” ， “三个转型”是“观念转型、队伍转型、经营转型” ， “四项管理”是“财务管理、绩效管理、人本管理、安全 管理” ， “两种风险”是“债务风险、开发风险” 。其中“确 保一个任务”是中心， “推进三个转型”是努力目标， “创 新四项管理”和“防范两种风险”是措施。 一、确保一个任务 公司目前虽然实现了资产经营正常化，但是 XX 年我们 的生存形势极其严峻。特别是公司能够处置的零星资产已 经没有了、库存商品已经基本变现、外欠帐务由于时效原 因清收的难度越来越大，加之 XXXXXXX 市场和家俱城部分 铺面因一期工程需拆迁，按照目前的租赁收入，即使打紧 开支预算，维持正常经营仍有近 200 万元的资金缺口。因 此，确保企业和职工的生存是公司 XX 年的中心任务，必须 在经营创收上找出路，在厉行节约中增效益。 一是在经营创收上找出路。清欠办和家电公司要继续 发扬不畏困难、大胆清欠的精神，积极寻找外欠帐务清收 的突破点，通过有效途径和手段加大清欠力度，最大限度 地减少企业损失，为公司增收创效做出更大贡献。资产经 营部门要以创新服务为切入点，进一步维护、巩固和扩大 现有的经营成果。特别是，社棠仓库虽然在 XX 年扭亏为盈 的基础上实现了效益的较大增长，但算上房产、土地等税 收支出，仍然不能实现收支平衡，设施的潜力还没有得到 最大发挥；柳林仓库的效益虽有一定增长，但收支仍然严 重失衡。因此，这两个部门必须充分挖掘潜力，在招商引 资上下大功夫，力争引进几个大客户，发挥资产和设施的 最大效益，切实提高经营管理水平和经济效益，为公司经 营做出应有的贡献。 二是在厉行节约中增效益。各部门都要坚持“节约就 是效益”的观念，从维护企业和职工生存的高度认识厉行 节约的重要性，眼睛向内，节省每一笔可以减少的费用， 杜绝每一笔不必要的开支，夯实内部基础管理，严格执行 费用审批制度。特别是在公司和部门的各项维修工程中， 必须坚持预决算审批制度，各级干部都要负起责任，严格 把关，切实体现“管理出效益”的效果。 二、推进三个转型 公司目前在思想观念、员工队伍现状、经营管理的方 式方法上已经无法适应新形势的要求，特别是公司现有的 体制已经严重制约了公司的发展。因此，只有通过积极推 进观念、队伍、经营的全面转型，才能适应体制创新和市 场变化的需要，尽快实现体制改革质的突破。 （一）推进观念转型 管理转型，首先要求的就是观念的转型。要树立科学 发展观，就必须学习和引进先进的理念来实现经营管理的 全面转型。全体干部员工要统一思想，切实认清公司面临 的紧迫形势，增强危机意识，加快思维观念、经营观念的 转变。要通过以“新亚购物广场”的经营筹备、招商运营 为预期目标，在明确战略发展目标的基础上，拓展视野， 转变观念。 观念转型具有两层要求，其一，公司的各项重大决策 必须符合企业生存和长远发展的利益；其二，公司各级干 部和全体员工在做好各自的本职工作的同时必须积极寻求 创新。 （二）推进队伍转型 要树立“共同目标、共同创业、共同利益、共同发展” 的理念，凝聚员工队伍，培养技术人才，建设一支学习型、 技术型、具有创新精神的干部员工队伍。要引入竞争机制 和淘汰机制，通过强化教育培训，打造一支“懂市场、善 经营、强管理”的管理队伍，并让干部队伍影响和带动员 工思想与观念的改变。要通过启发引导、素质教育和竞争 机制，把员工培养成为学习型、技术型的员工，努力加快 干部员工队伍的转型。只有这样，才能够使企业全面转型 的过程更加快捷。 全体干部员工必须清醒地认识到，只有知识型和技术 型的人才才能胜任新机制的要求。机会面前人人平等，但 更多的岗位需要必需的知识和技术的前提条件。因此，全 体干部员工必须主动加强学习，勤于思考，要充分发挥自 身的优势，积极学习相关的职业技能，提升能力，创造良 好的自身条件。 （三）推进经营转型 一是要积极推进物业管理市场化。公司在探索物业管 理市场化方面已经做了有益的尝试，但我们已经做的仅仅 是迈出了一小步，相对于“新亚购物广场”的经营管理来 讲，我们还仅仅处在摸索阶段。因此，我们必须通过积极 的学习和研究，认真摸索物业经营与管理的经验和模式， 按照市场规律着手准备“新亚购物广场”物业经营与管理 的筹备工作，通过在企业内外提供有偿服务，逐步演化为 利润中心，在实践中不断积累经验，向管理要效益，向管 理要市场，建立企业发展的长效机制。 二是要积极树立“服务竞争”的理念。要从转变经营 观念、提升服务品质入手，在“依法治企”的前提下，切 实加强“信誉第一、客户至上”的服务意识，牢固树立向 服务要信誉、向服务要形象、向服务要效益的指导思想。 各个经营部门都要以服务客户、服务业主为中心，深入贯 彻公司的发展战略，转换经营观念，加大服务的创新力度。 要围绕做“客户的服务商”的定位，在服务好业主的同时， 关注客户和业主的发展动态和服务需求，深化“客户关怀” 工作，营造良好的客户环境，全方位调动客户和业主的经 营积极性，实现双赢，最终体现出以“企业形象”和“客 户满意度”为主的服务竞争，为“新亚购物广场”培育忠 诚客户，为公司持续健康发展奠定良好的基础。 三、创新四项管理 创新是企业进步的动力，企业的生命力在于它的创新 能力。创新包括技术创新，也包括创新经营管理方式。管 理的创新要结合公司目前的资产租赁模式，特别是要以 “新亚购物广场”今后的经营管理模式作为主要目标。 （一）创新财务管理 财务管理作为公司经营管理的中心环节，其创新与转 型的好坏对公司的经营管理水平会产生重要影响。 一是财务管理工作的指导思想要有创新。财务管理指 导思想的创新是实现财务管理工作创新的前提和基础。 、树立效益观念。效益是企业生存和发展的基础。财 务管理工作的立足点和归宿点都必须围绕效益展开，积极 探索提高经济效益的新途径、新方法。 2、树立法制观念。财务管理工作必须牢固地树立法制 观念，不仅要熟悉和掌握财税法规、制度，更要延用到实 际管理工作中，从而更好地指导经营部门开展工作。 3、树立市场观念。财务管理工作不但要有效益观念， 更要有市场观念，理财不能局限于企业内部，要根据市场 信息和要求来开展各项理财活动，从而达到提高效益的目 的。 二是财务管理工作的重点要有创新。财务管理工作内 容重点的转移是财务管理工作创新的核心。 、从单纯的核算型向全面参与企业经营决策转移。财 务管理部门必须积极参与企业的各项决策，从效益角度把 握经营决策的科学性和有效性。 2、从事后算帐向事前预测、事中控制和及时分析方面 转移。事前预测的重点是根据市场预测情况，做好财务预 算的编制工作；事中控制是要对各责任部门的经营情况进 行系统的监督、控制；同时要对责任部门的经营活动做出 全面的分析，提出增收节支、降耗的建议和对策，从而更 好的发挥参谋助手的作用。 3、从单纯的会计管理向全面的财务管理转移。财务管 理部门不能把财务管理的职能简单定位在会计核算上，要 学习和采用科学的财务管理方法和手段来提升财务管理层 次，切实规范公司的各项经济行为，抓好全面收支统筹， 切实提高管理水平。 （二）创新绩效管理 “绩效”就是效益和效率。创新绩效管理既是公司生 存现状的紧迫要求，也是管理创新和体制创新的客观需要。 省社对公司 XX 年的工作实行了目标考核的办法，并下 达了考核目标：一是销售指标 3000 万元；二是亏损额控制 在 50 万元以内；三是“新亚购物广场”建设项目在年内完 成主体工程封顶；四是做好“新亚购物广场”二期工程建 设的筹备工作。 XX 年，公司也将继续坚持对部门进行年度项目责任考 核的做法，在 XX 年项目责任考核的基础上，制订各部门具 体的项目责任，实行指标量化考核，进一步加大对部门绩 效考核的力度。各部门都要按照公司的工作思路和部署认 真思考部门的工作目标和阶段工作重点，要积极拓宽思路、 锐意创新，敢于给自己设定较高的工作目标。同时，要在 工作重点和工作方法上寻求创新。 一是任务明确化、项目责任化。各部门都要切实围绕 自身的工作职责，明确年度内本部门各个阶段的工作目标 和任务，并以项目责任的方式量化分解落实到每一个工作 岗位。加大部门内部管理和考核的力度，保证各项目标任 务保质保量地完成。 二是突出成本管理。各部门工作的开展最终都会体现 到公司的管理成本，是花多少钱、办多少事的问题。因此， 各部门要认真对待，要在坚持“节约就是效益” 、厉行节约 的基础上，树立“成本管理”的观念，任何一项开支都必 须成为有目标的开支、都必须要有工作目标来支持。 三是管理科学化、全程化、精确化。分管领导要按照 分管部门的项目责任，分阶段、全程监督管理分管部门各 项工作的开展。部门负责人更要关注员工是否按照预定的 工作目标和标准履行项目责任，发现问题应立即提出，共 同探讨解决对策，为改进员工的绩效水平提供精神、物质 和智力上的支持和帮助，以协助员工克服绩效障碍、提高 工作技能、增强工作信心，从而更好地完成和超越既定的 工作目标。 （三）创新人本管理 一是要继续坚持“职工利益无小事”的思想。要把关 系广大干部员工和离退休职工利益的事情努力做细，把最 能体现广大干部员工意愿的事情积极办好；要坚持以人为 本，积极创造条件，逐步改善干部员工的工作、生活条件， 为员工工作创造舒适和谐的环境，并通过观念创新不断扩 大人本管理的内涵；要时刻掌握了解职工的思想动态，本 着“更加注意职工问题”的态度，解决好改革中关系职工 利益的突出矛盾和问题，把矛盾平息在萌芽状态。只有把 一切工作的出发点放在职工利益上，把企业改革同生存、 发展、员工安置真正有机结合，才能保持稳定的工作局面， 顺利推进公司生存、改革与发展的各项工作。 二是要积极培育优秀的团队精神。兴业一定要靠团队， 企业时刻保持创业精神，必须通过团队的齐心协力才能完 成。两年多来，公司依靠广大干部员工团结拼搏、荣辱与 共的团队精神，为公司的生存和发展做出了积极的实践， 但是，我们的整体协作能力还不够，拼搏创新的精神还不 强。公司领导班子作为企业团队的核心团队，必须继续加 强领导班子建设，率先转变观念、带头转变作风，求真务 实创新工作。只有这样，才能激发全体干部员工的创造力 和同舟共济的使命感，真正建立起“团结、协作、务实、 创新”的团队精神。 三是要努力创建良好的人才培育机制。要充分利用国 家职业教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展 员工培训工作；要根据公司的实际需要，进行多渠道、多 形式的职业技能培训。对干部员工的培训既要注重培训的 内容，又要注重培训的层次，增强业务技能培训的针对性。 同时必须努力建立优胜劣汰的岗位竞争机制，让干部员工 在培训中提升技能，在竞争中创新能力。 四是要积极推进以人为本的劳动用工制度改革。干部 员工队伍的转型要靠健全和完善的制度体系来保证。我们 必须及早研究和逐步推行适合公司体制创新的劳动用工制 度，努力建立能上能下、能出能进的岗位竞争机制和同岗 同酬、绩效优先、兼顾公平的劳动分配制度，有效激励和 调动全体干部员工的工作积极性和创造性。同时，通过劳 动用工制度的改革，拓宽选才渠道，创造干部员工自我加 压、自我创新的环境，增强职业竞争的忧患意识，使全体 干部员工在积极工作中体现价值、在解放思想中寻求出路、 在振奋精神中凝聚力量，加快队伍转型，为公司下一步的 全面转型奠定良好的基础。 （四）创新安全管理 安全管理工作是关系到公司生存和发展的大事。近些 年来，公司和各责任部门结合实际，总结出了一套加强安 全管理的方式和方法，但这远远不能适应安全管理科学化 的要求。一方面，公司目前的设施严重老化，安全管理的 难度越来越大；另一方面，公司对大型商场和市场的安全 管理还缺乏必需的经验和科学方法。因此必须努力学习和 应用科学的管理方式，不断提高安全管理水平，真正把安 全管理工作做好，切实保障公司生存、改革与发展各项工 作的顺利推进。 一是要提高全员对安全重要性的认识，真正把安全教 育摆到重要位置。要通过专业培训和常年性、多种形式的 安全教育强化效果，形成“人人讲安全、事事讲安全、时 时讲安全”的氛围。 二是各级干部必须切实负起安全管理第一责任人的责 任，敢抓严管，要把安全经营讲在嘴上、抓在手中、记在