乡镇村产业发展调研报告.docx

乡镇村产业发展调研报告 *镇八里十河村产业发展调研报告 一、产业发展现状 八里十河村地处*镇南部 20 公里处，与竹林关、土门、 毛里岗接壤，地处偏远，土地资源贫乏，全村辖 15 个村民 小组，225 户，849 人，劳动力 601 人，享受低保户 84 户 170 人，有耕地 714 亩，人均占有粮 400 公斤，年人均纯收 入 1860 元。 全村现有山茱萸 900 亩，全村山茱萸大户 15 户，户均 10 亩 650 株，挂果树占 47.5%，年产 34 万元；核桃 100 亩， 年产 5 万元；年出栏商品猪 240 头，年出栏 5-10 头以上的 6 户，全村基本达到户均养 1 头猪，年产 24 万元；劳务输 出 350 人次，其中：1 年以上外出务工的达 132 人，半年以 上达 94 人，半年以下 124 人次，年收入 70 万元。劳务和 山茱萸已成为该村的支柱产业，为农民增收提供良好的保 障。 农村产业的长足发展为新农村建设注入了活力。八里 十河村通外水泥路工程正在立项，有 35%农户住进宽敞明亮 的小洋平房，电话、彩电、摩托车的普及率均达到 60%以上。 涌现出了一批产业大户。洪沟组黄恩娃，栽植山茱萸树 12 亩，年收入 1.2 万元。椒树洼组周保林，猪年出栏 10 头， 收入 1.1 万元。 二、存在的主要困难和问题 1、思想认识和工作力度不到位。村组干部群众创业精 神差，满足现状，“小农思想”严重，只图吹糠见米、立 竿见影之效，特别是大部分青壮认为发展林果业、养猪业， 周期长、投入大、见效慢、费力费时、受市场控制大，从 而形成劳务大发展，其它产业比重严重失衡，阻碍了农村 经济全面发展。 2、产业项目少，资金投入严重不足。现该村林果业、 养猪业仍停留在家庭小经济状态，做大做强意识不够，年 用于发展产业的投入比重很少，仅占年投入量的 15%；风险 意识和发展意识不足，年养猪与林果发展规模增长率仅有 10%；村组干部在市场开拓与产业项目引进等方面缺乏创造， 等米下锅思想严重；劳务输出地分散，没有当地带头人， 难以形成劳务品牌。 3、管理粗放，科技含量不高。虽然群众种植山茱萸、 核桃的积极性高，但由于农户文化素质低、经营分散、技 术推广滞后、资金等投入跟不上，施肥、修剪和病虫害防 治难以正常进行，年损失率在 20%以上，导致产品产量低、 质量差，造成了广种薄收。 4、林果规模小，基地建园不足、水平低，良种比例小。 集中连片 50 亩以上的，没有 1 处，良种栽植面积不到 20%。 5、加工水平低下。山茱萸、核桃仅限于初加工，加工 方法原始简单，产品附加值低，导致产值效益低下。 6、市场混乱，经营效益不佳。由于缺乏统一的营销系 统和营销队伍，尚未形成产供销体系，专业合作组织作用 未得到充分发挥。因缺乏信息和科学的市场预测，造成产 品抢购抢销或滞销的混乱局面，抵御市场风险能力低，品 牌效应尚未形成。 7、圈舍改造不平衡，生猪存栏少，适繁母猪比例严重 不足，难以满足当地养猪业的良性循环发展。 三、主要工作措施 一是强化领导，形成工作合力。镇、村成立了“一村 一品”工作领导小组，组建了驻村工作队，并把“一村一 品”工作纳入全年工作目标责任制考核范围，明确工作责 任，落实工作任务，形成政府主导、群众主体的“一村一 品”发展格局。 二是广泛宣传，制定工作规划。充分利用广播、标语、 板报、会议、宣传材料等进行了广泛宣传，组织各级干部 和产业带头人开展学习培训，使广大干部群众认识到发展 一村一品，对于调整产业结构、发展现代农业、培育特色 产业、促进农民增收、扎实推进新农村建设具有重大的意 义，进一步增强了责任感和使命感，激发了干部群众广泛 参与的积极性。立足本村资源优势，突出特色，制定出 “一村一品”发展规划，指导“一村一品”健康发展。 三是加强培训，提高农民素质。加强农民科技培训， 今年举办培训班 2 次，培训 320 人，印发技术资料 420 份， 提高了农民科技致富能力。实施科技入户工程，积极培育 科技示范户。实施农村劳动力技能培训，加快农村人才培 养，实现人才强村新突破。 四是分类指导，实现重点突破。按照“畜牧抓发展， 林果抓科管，菌药抓营销，劳务抓培训”的工作思路和 “一业突破，长短结合”的方针，采取“抓大户建小区， 抓协会建基地，抓科技提效益，抓营销促增收”的办法， 因地制宜，分类指导，开展服务，突出重点，全力推进 “一村一品”实现突破性发展。 五是抓点示范，辐射带动。坚持从示范带动入手，着 力打造“一村一品”示范户。 六是组建合作组织，实行品牌经营。成立劳务和山茱 萸产业合作社，为农户提供服务，拓展市场空间，树立产 业品牌形象，形成产业发展聚能效应，使农民专业合作组 织成为农民发展农村经济的主要载体。 四、产业发展的计划和对策 一是以农民培训为突破口，加大农村人才战略的实施 力度。把会管理、懂经营、群众信得过的能人选进村两委 会班子，采取形式多样的办法推广实用致富技术，培育一 批适应产业发展需要的人才队伍。力争 3-5 年培训每组 3-5 人技术能手和 1-2 人劳务带头人。 二是以机制创新为突破口，建立市场营销体系和营销 队伍，扩大品牌效应。积极发展订单农业，努力提高农户 组织化程度，提高经营效益。 三是以产业合作社建设为突破口，加大农业产业化发 展力度。建立农村产业合作社，力争尽快实现龙头企业+协 会+基地+农户，逐步形成产、加、销一条龙的产业开发路 子，不断延长产业链条，提高产业效益。 四是以开发品牌为突破口，加大市场开拓工作力度。 引导农户要切实转变观念，树立发展意识、风险意识、品 牌意识。一方面要加大无公害农产品的开发力度，另一方 面要创建品牌效应。 五是以建立信息服务体系，加大农业信息化的推进力 度。以产业合作社、产业大户为重点，建立科学规范的利 益机制，用市场手段抵御市场风险。 六是争取国家惠农政策，加大项目引进力度。以产业 合作社的名义申报项目，争取资金，用资金使产业发展再 上台阶。特别是在化肥、山茱萸剥皮机、病虫害防治器具 方面的惠农补帖、扶持资金上给予投入。 七是面向市场，扩大规模，狠抓良种建设。鼓励群众 培育良种育苗，力争在 3 年内发展良种核桃 300 亩，山茱 萸 500 亩，改造核桃 100 亩；大力建设标准化