乡镇发展高效农业的调研报告.docx

乡镇发展高效农业的调研报告 近年来，我镇大力实施农业产业结构调整，着力发展 高效农业和农业产业化，努力推进农业增效、农民增收。 目前，全镇初步形成了以点带面辐射全镇，以企带农增加 效益的新格局。但是，我镇的高效农业和农业产业化工作 仍处于起步阶段，与镇委镇政府的要求和先进地区的成效 相比还有很大的差距。 一、深入剖析原因，对症下药求突破。 针对我镇高效农业和农业产业化方面滞后的状况，镇 党委、政府深入调查研究，认真剖析原因，着力寻找突破 口。经过分析研究，我们认为造成我镇目前现状的原因主 要有三点：一是农民思想观念比较保守，仍抱住传统农业 不放，对高效农业，特别是农业产业化接受能力差，心中 没底，顾虑重重，不愿也不敢走高效农业之路。二是对农 民引导不力，缺乏有力的政策、资金、技术、市场等方面 的扶持，没有建立有规模、有特色的示范点，未能充分发 挥典型引路的作用，农民群众对高效农业和农业产业化观 望的多，实际介入的少，议论的多，行动的少。三是未能 充分理顺眼前利益和长远收益的关系。在省政府加大对种 植水稻、小麦的补贴，以及稻麦价格上涨后，农民不愿意 在发展经济作物上投入大量资金和人力、物力，认为种植 稻麦两季不但不赔钱了，还能稍有积余，就已经满足了， 舍不得再多花农本搞高效农业和产业化经营，生怕搞不好 会血本无归。我们认识到，宣传发动不到位，造成群众观 念保守，是我镇高效农业和农业产业化工作滞后的重要原 因。我们决心以宣传发动为突破口，不断加大投入，快速 推进高效农业和农业产业化工作，逐步在全镇形成规模产 业带、特色农业区，促进农业、农村工作再上新台阶。 二、加强组织领导，引导农民转变生产方式。 一是在领导力量上进行重点倾斜。切实把高效农业和 农业产业化工作放到重要的位置上，做到党政一把手亲自 过问，并督促各个项目的有效实施；分管领导专职跟踪， 确保项目按时保质建设到位；抽调农业技术人员分村定点 提供技术支撑，进行对口支持，力争在今年下半年建成一 个 1000 亩连片的高效农业示范区，完成 1 个 500 万元的农 业产业化项目。二是引导农民转变传统种养观念。通过走 出去观摩的方法，带领规划区内的干部群众到周边先进地 区观摩学习，促使他们走出传统种植的思维定势，自觉进 行高效规模种养尝试。同时，强化引导，让全镇更多的农 户加入到发展高效农业的行列之中。三是不失时机地推广 新品种、新技术。摸准市场行情，找准产业定位，发挥资 源优势，鼓励村组干部和种养能手大胆引进新品种，学习 新技术，确保高效益。四是制订激励措施。在省、市、县 扶持政策的基础上，我镇将从镇有资金中拿出 10 万元，扶 持农民发展高效农业。五是搞活流通。大力发展农民合作 组织和经纪人队伍，保证农民生产出来的农副产品卖出好 价钱。 三、发挥资源优势，提升产业化经营水平。 我镇将充分挖掘本镇的特色优势，因地制宜发展各种 特经作物。一是依托邻近县城的优势，大力发展蔬菜种植。 重点在赵市村、汪群村、薛垛村发展 500 亩连片的大棚蔬 菜种植，做到时令蔬菜和反季节蔬菜一起上，确保大棚不 空茬，实现效益最大化，力争亩收益年均达到 1 万元以上。 同时要不断扩大规模，增加品种，形成特色，确保在供应 本地市场的基础上，逐步打入上海、南京、苏州等大中城 市。二是依托龙头企业优势，大力发展现代高效规模农业。 整合稻米加工企业，提高稻米加工的品位和档次，创名牌、 抢市场、进超市，推动绿色农业快速发展。组织农户形成 种养联合体，积极挂靠外地龙头企业，实行订单生产，保 护价收购，使农户不愁出路，安心发展。三是依托流通优 势，拓展高效农业发展空间。我镇将克服交通不便捷的困 难，大力发展高效农业。对镇内的农民经纪人进行培训， 组建农民经纪人协会，在无锡、上海等地设立销售窗口， 构建销售网络，拓宽销售渠道，为发展高效农业搭建平台。 四、建立考核机制，加快高效农业发展进程。 一是对全镇的农业产业化工作任务进行细化分解，落 实到村组、农户，并明确各村党组织书记为第一责任人， 镇成立督查考核小组，加大督促检查力度，确保各项措施 落到实处。二是进一步增强服务意识，农技农经人员服务 到田头农户，帮助农民进行算帐对比，向农民提供技术、 信息、金融服务，保证高效农产品产得出、长得好、销路 畅，真正为农民增收发挥“高效”作用。认真抓好现有政 策的落实，使优惠政策进村入户，让农民真正得到实惠。 三是对高效农业和农业产业化进行量化考核积分，纳入到 全年的农业农村工作考核之中，实行一票否决。对工作不 力，