5S-现场管理法

5S 现场管理法 5S的应用范围 应用于 制造业 、 服务业 等改善现场环境的 质量和员工的 思维方法 ，使企业能有效地迈向 全面质量管理 ，主要是针对 制造业 在生产现场 ，对材料、设备、人 员等 生产要素 开展相应活 动。 5S对于塑造 企业 的形象、降低成本、准时 交货、 安全生产 、高度的标准化、创造令人心 旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨 大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销全 球的成功之处。 推行 5S所带来的好处 提高 企业形象 2、提高 生产效率 3、提高 库存周转率 4、减少故障，保障品质 5、加强安全，减少安全隐患 6、养成节约的习惯，降低 生产成本 7、缩短作业周期，保证交期 8、改善 企业精神 面貌，形成良好 企业文化 5S常用的方法 1、常用的方法 ： 2、使用频率法 3、 价值分析法 4、定点拍照法 5、 红牌作战法 6、 看板管理法 等等 5S现场管理法的推行步骤 骤 1：成立推行组织 1推行委员会及推行办公室成立 2组织职掌确定 3委员的主要工作 4编组及责任区划分 5 建议由企业主要领导出任 5S活动推行委员会主任职务，以视 对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 步骤 2:拟定推行方针及目标 方针制定 ： 1推动 5S管理时 ,制定方针做为导入之指导原则 2例一：推行 5S管理、塑中集一流形象 3例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 4例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 5例四：规范现场 现物、提升人的品质 6方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为 宣传。 步骤 3:拟定工作计划及实施方法 1、拟定 日程计划 做为推行及控制之依据 2、收集资料及借鉴他厂做法 3、制定 5S活动实施办法 4、制定要与不要的物品区分方法 5、制定 5S活动评比的方法 6、制定 5S活动奖惩办法 步骤 4:教育 1、每个部门对全员进行教育 2、 5S现场管理法的内容及目的 3、 5S现场管理法的实施方法 4、 5S现场管理法的评比方法 5、新进员工的 5S现场管理法训练 6、教育是非常重要，让员工了解 5S活动能给工作及自己带来好处 从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育 形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推 行手册等方式均可视情况加以使用 5S管理推行口诀 1、整理 : 需与非需、一留 一清 2、整顿 : 科学布局、取用 快捷 3、清扫 : 美化环境、拿来 即用 4、清洁 : 形成制度、贯彻 到底 5、素养 : 遵守制度、养成 习惯 5S给生活带来的好处 5S的具体步骤 5S办公室的使用 a b c d e f f g h i k 现实生活 5S的应用 ： 1.饮料瓶、方便面纸盒、塑料袋等 等； 2.本垃圾桶不得放置工业垃圾与可 回收废品； 3. 垃圾桶早晚各清理一次，每天全 面冲洗一次； 4.生活垃圾必须袋装话； 工业生产 5S的应用 1.废旧抹布、海绵纸等等； 2.本垃圾桶不得放置生活垃圾与可 回收废品； 3. 垃圾桶早晚各清理一次，每天全 面冲洗一次； 4.工业垃圾必须袋装话； 5.直接丢弃对环境有污染的废品， 不得直接丢弃到垃圾桶，必须做 无害化处理。 5S的定置表示 建立 5S小组的职责和权利 职责与权利 5S专员：负责牵头 5S实施过程中的各项工作，如实 施、检查、评比、督促与改善跟进等； 5S推行小组：负责 5S管理活动的组织、策划、实施 、检查、评比等，对员工开展 5S的培训和宣导，推 动 5S的顺利进展；协调 5S实施过程的巡查和问题处 理；处理其他 5S有关的活动事务； 5S检查小组：在 5S专员的带领下按章执行规定区域 内的各项 5S检查及评比工作； 各部门主管：配合 5S推行小组，监督并落实本部门 的 5S管理； 员工：积极参与并执行 5S管理，根据 5S管理要求持 续改善工作现场。 5S小组的成员构成 5S推行成员构成 特设兼职 5S专员（由公司行政专员担任）； 5S推行小组成员：由总经理牵头， 5S专员负 责； 5S检查小组成员： 5S专员、各部门轮流 抽调一名员工，组成临时检查小组，每次 小组成员不 工作现场的 5S 整理（ SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用 的东西，撤除不需要的东西；目的是把 “空间 ”腾出来活用； 整顿（ SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做 好标识进行管理；目的是不浪费时间找东西； 清扫（ SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾 ，无污秽状态；目的是消除 “脏污 “，保持职场干净、明亮； 清洁（ SEIKETSU）：将前 3S实施的做法做到制度化、规范化 ，维持其成果；目的是通过制度化来维持成果； 修养（ SHITSUKDE）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章 制度，养成良好的工作习惯；目的是提升 “人的品质 ”，成为对任 何工作都讲究认真的人。 用 5S判定 5S的可视化管理 可视化管理 就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理 方法。在日常活动中我们是通过 “五感 ”(视觉、 嗅觉、听觉、触觉、味觉 )来感知事物的。其中 最常用的是 “视觉 ”。据统计人的行动的 60%是 从 “视觉 ”的感知开始的。 因此在企业管理中强调各种管理状态、管理方 法清楚明了达到 “一目了然 ”从而容易明白、易 于遵守让员工自主性地完全理解、接受、执行 各项工作 ,这将会给管理带来极大的好处。 公共物品放置图 5S的看板管理 1明确管理状况，营造有形及无形的压力，有