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XX 年热电公司总经理在全体员工大会上的 讲话 XX 年热电公司总经理在全体员工大会上的总结讲话 各位领导、全体员工们： 值此新春来临之际，于生产和工程建设间隙召开本次 公司全体员工大会，这也是我们公司首次全体员工大会。 此次会议郑重申明-大秘书网为本文章原创网站 的任务是全面回顾 XX 年工作，总 结经验，查找不足；同时安排部署 XX 年工作任务。目的是 动员公司全体员工统一思想、振奋精神、团结协作、高要 求高标准的抓好企业各项工作，为今后创建全国同类型一 流发电企业奠定基础。 一、XX 年工作回顾 在过去一年里，公司带领全体员工，坚持从实际出发， 发扬团结拼搏、艰苦奋斗的创业精神；与时俱进、敢为人 先的创新精神；紧紧围绕公司发展目标，开展了卓有成效 的工作，取得了显著的成果，为公司的基本建设和长远发 展奠定了坚实基础，也为公司今后的生产经营管理积累了 丰富的经验。 XX 年南郊热电以抓#1 号机组安装调试和发电运行作为 工作主线，全面开展了工程的安装调试和土建扫尾工作， 截止到 12 月底已完成投资 3.35 亿元，占总概算投资的 61%，土建工程完成总工程量的 93%，安装工程完成总工程 量的 80%，形象进度已完成近 4 亿元，占总工程量的 89%。 工程建设 XX 年公司把1 机组安装调试和发电运营作为重中之 重，制定了1 机组投运一级施工节点计划，同时和施工单 位制定了详细的可操作的二、三级施工节点计划，把每项 工程分解落实到分包施工单位，逐项落实到人。组织召开 工程协调会，及时解决工程建设中出现的问题，对设计存 在的不足进行修改变更，下发变更单 306 项。严格工程物 资验收，对施工单位所用物资严格进行验收，对不合规定 情况限期更换并进行处罚。严格工程施工质量督查，坚持 进度服从质量，对不符合施工质量要求的坚决进行整改， 共下发整改通知单 400 多项，有力地保证了工程安装、调 试质量。 先后完成了#1 号机组、#2 锅炉的各项重要形象进度。 4 月 28 日#1 汽轮机扣缸；5 月 18 日厂用电系统正式受电； 8 月 10 日化水系统投入运行；9 月 10 日#2 锅炉水压试验； 9 月 25 日#1 锅炉烘炉、酸洗结束；10 月 17 日完成机组锅 炉、汽机、电气、热控、化学、输煤等各大专业共计 60 个 分系统分部调试并网试运行；12 月 1 日#1 机组整套调试、 并网带额定负荷运行 96 小时移交试生产。 目前1 机组整体试运情况良好。主要质量指标中：热 工自动投入率 85%，保护投入率 100%，主要仪表投入率 100%， 汽轮机振动最大 1.5 丝，汽轮发电机组达到额定负荷，各 项经济指标达到设计要求。 2 机组设备正处于紧张的安装阶段。锅炉水压试验合 格，锅炉本体已具备烘炉酸洗条件，管道安装 60，发电 机安装就位，汽轮机组装前检查及主体、组装完毕，一、 二次风机、引风机安装完毕。 #1 机组虽然已试运移交生产，但仍存在一些问题。公 司针对性地对遗留的缺陷积极进行消除和完善，特别是消 防系统、石灰石系统及除灰除渣系统，保证了#1 机组的安 全可靠运行。400 多台设备的技术资料和安装调试记录，13 个专业的分项工程及分步工程的报验资料等其他大量的技 术资料已经交接。#1 机组设计变更单签证的确认工作，由 于图纸设计的问题，各专业存在大量的设计浪费和不合理 现象，各专业技术人员根据现场实际，提出了很多经济郑 重申明-大秘书网为本文章原创网站 可靠的方案，由设计变更的形式下 发给施工单位，对于以上工作量的确认，各专业和计经专 业紧密配合，现场核实，保证了工作量核对准确无误，杜 绝工程资金流失。 积极配合施工单位和监理单位，进行#2 机组设备的安 装工作。对于#1 机组在安装和运行过程中遇到的各种技术 问题，由工程部各专业汇总，与施工单位和调试单位协商， 逐一解决，以设计变更的形式下发给施工单位，及时调整 和变更，优化设计，使#2 机组的安装更加完善，确保运行 以后安全可靠。 物资设备的供应及煤炭储备 1、设备到货及工程物资情况： 截止目前已签订设备合同 1.97 亿元，其中三大主机设 备为 1.14 亿元，辅机设备 0.83 亿元。已付设备款 1.58 亿 元，其中三大主机 1.07 亿元，辅机设备 0.54 亿元。 #1 号机组设备及时到货，去确保了现场设备安装调试 的需要。#2 号机组汽轮机、发电机大部分组件和主要附机 设备也已到货，生产准备所需的工器具、仪器仪表已采购 完毕，基本满足电厂生产基建的需要。 公司在1 机组的采购、催交、运输、接货、验收、出 入库、联络、资料管理等工作经验的基础上，加大2 机组 的设备管理和厂家协调工作。同时控制施工单位采购的主 要材料，参与其大宗材料的招标过程，监督施工单位对设 备的管理、防护等工作，严把设备、材料质量关。 2、煤炭储备 公司积极调查国内煤炭市场，克服资金困难，加强生 产运行前的煤炭准备工作。在公司建设期间就参加了 XX 年 及 XX 年的全国煤炭订货会，了解全国的煤炭行情；为保障 #1 机组的用煤，同 XX 矿业集团签订了长期供煤合同，同时 又多次到陕西、甘肃了解煤炭行情，多渠道采购煤炭，降 低发电成本。目前储备煤炭保持在 1 万吨左右，基本满足 电厂 2 周的生产需要。 目前，煤炭市场行情虽有所下降，但整体价位仍居高 不下，处于卖方市场。发电成本仍然很高，各项经济指标 受其影响较大。不仅煤炭，电厂所用的特种钢价格居高不 下，铜材、铝材价格大幅上扬，影响到厂交货进度，都将 使工程建设追加投资。 生产经营工作 1、积极做好运行人员的培训工作。 热电厂是专业范围广，现代化程度很高的行业。我公 司是新建单位，没有技术人才储备。在1 机组建设过程中， 根据生产需要招聘了一批技术工人及专业学生计 76 人。但 大部分工人仅有小机组的工作经验，学生也仅对理论知识 有了解，对生产现场知之甚少。因此生产筹备工作的重心 是人员的培训。生产部机、炉、电、化、煤各专业共 55 人 被安排到滕州武所屯电厂、十里泉电厂、临沂华盛热电厂 进行现场学习，到山东电力研究院参加仿真学习等行之有 效的方法使员工的操作水平有了很大的提高，回到公司后 结合现场的设备情况，大家相互切蹉，业务有了较大的提 高，员工基本具备独立上岗的要求。公司还组织了为期 15 天的培训工作，派出 7 名电气专业人员到安监局参加学习， 并取得上岗工作证。11 月份又进行了 39 个岗位的公开招聘， 人员经考核已经上岗。 2、建立各项规章制度。 公司根据工程建设阶段实际情况，制定了多项内控制 度、工作标准和管理办法，如设备检修规定、运行 规程、岗位管理标准、岗位工作标准、文明 生产管理标准、安全生产管理标准、内部稽核工 作标准、财经纪律管理标准、费用报销管理办法 、物资采购招标管理办法、物资现场管理办法等 多项规章制度。做到有章可循，有章可依。对于严肃公司 纪律，维护企业正常生产经营，起到了监督指导作用。 生产工作制度化，是安全稳定生产工作的前提和重要 保障。为此，公司制定下发了百分考核制度、设备缺陷管 理制度、运行交接班制度、每日生产调度会及生产班组的 班前班后会制度。机组试生产后，根据生产的需要实行生 产部干部及检修人员中、夜班人员值班制度，以上各项管 理制度的制定和落实有力地推动了生产运行管理逐渐步入 正轨。 3、加强生产技术管理。 试运前期，公司安排生产部各专业技术人员及运行人 员参照同类型机组规程、厂家设备说明书及我公司现场设 备实际情况编制了机、电、炉、输煤、化水各专业运行规 程。根据现场生产系统流程绘制了锅炉、汽机、电气、化 学、输煤等各专业系统图册，总共编写规程六大专业，绘 制 30 多个专业系统图，设计各专业运行、检修、统计各类 图表 40 多种，并将运行所需各项考核、记录表格和日志印 刷完毕，为设备的顺利运转奠定了基础。 对于设计、安装过程中存在的缺陷以及在生产中暴露 出的安全、技术隐患，在1 机组经验的基础上，经科学论 证，在2 机组的建设中积极组织有关技术人员，进行技术 改进并实施，使生产系统更加完善，更有利于机组的安全、 经济运行。 4、优化资金结构 由于客观存在的实际情况，公司注册资本金低，资产 负债率高达 85，各项指标均超出正常范围，属高风险企 业，为降低经营风险，壮大再生产，公司将一如既往地和 金融机构加强联系和合作，运用票据结算、约定延期付款 等方式合理建设资金结构，优化资金种类，提高资金效益， 降低资金成本，保证公司生产、经营健康发展。 相关配套工作进展情况 1、资金融资情况 截止到 12 月底英大贷款 1300 万元，工行 7520 万元， 建行 15000 万元，中行 200 万元，委贷 2600 万元，资本金 6000 万元，共计 32620 万元。 2、土地征用手续过多方努力，手续已经国家国土资源 部的批复，近日正在办理具体征用手续，年内土地征用手 续办理完毕。 3、发电用水已解决，自备水的取水许可证已经市水资 部门的批准，#1#6 井完全满足日产 1 万吨的生产用水， 另一路主供水源也与有关企业签订供水合同，目前正在施 工，年内即可正常供水确保发电安全可靠供水。 4、南郊热电配套的供热管网工程的主管线带状地形图 已测绘完成，蒸汽管网一期工程施工图设计已完成，已与 开发区有关用热企业签订供热销售意向书，春节后进入施 工阶段。 5、接入系统工程已完成，并网手续及电量计划已得到 批复，并网协议已签订。目前接入系统运行正常，截止到 12 月底已向网上供电 3103 万千瓦时。 6、上网电价于 6 月份获得省物价局批复，即每千千瓦 时 358.50 元，为公司今后的经济效益打下了良好的基础。 7、CDM 项目 因前期国家有关政策的调整，南郊热电工程作为 CDM 备选项目，暂缓办理与日本国购买 CO2 减排权事宜。自上 半年京都议定书生效后，公司积极联系中国节能投资公司， 获悉被准备向欧盟有关国家推荐，目前正与德意志银行碳 基金就南郊热电项目认证进行协商，有关中、英文资料已 报到中国节能投资公司 CDM 项目办公室。 8、后勤保障工作 为了保证工程建设的顺利进行，后勤服务做好保障工 作。组建员工临时宿舍，配备了生活用具，新建员工餐厅， 解决员工和施工人员工地就餐问题，为工程解决后顾之忧。 治安方面组建了治安警卫队，加强治安巡逻，公司治 安秩序得到好转；消防工作在#1 机组试运期间建立了消防 网络，配备了消防器材，落实了设备消防责任人。 二、XX 年度工作思路 XX 年是我公司发展的关键年，抓好全年的特别是当前 的工作，对于公司的生产经营和今后发展至关重要。当前 公司正处在基建转向调试生产关键时期，困难与希望同在， 机遇与竞争并存，公司员工既担负着基础建设、生产经营 及今后发展的艰巨任务，又面临着市场竞争日趋激烈的巨 大压力。公司 XX 年安全、生产、经营主要目标：发电量 4.4 亿千瓦时，厂用电率 10.50，发电标煤耗 420 克/千 瓦时，供电标煤耗 464 克/千瓦时。全年不发生重大设备事 故，不发生一般设备责任损坏事故，不发生重伤及以上人 身事故，不发生恶性误操作事故，不发生火灾事故，不发 生同等及以上责任的重大交通事故，实现安全生产三个一 百天。 新形势、新任务要求我们必须统一思想、团结一致、 奋力拼搏， 努力完成各项工作，实现 XX 年度的任务目标。 公司将围绕和服务于“以经济效益为中心，努力控制工程 造价和提高工程质量，以抓机组安全、稳定运营为主线， 全面做好各项工作，确保机组投运后的经济效益”，重点 做好以下几个方面的工作： 一、生产经营工作 、抓好 1机组的安全、稳定运营，提高经济效益。 1 机组已试运投产运营，它的安全稳定直接影响到公 司的经济效益和 2机组的建设，因此对#1 机组的各项经 济指标要采取有效手段进行成本控制。 公司将重点抓好以下几项工作：一是要尽快建立起资 金管理体系、成本利润控制体系、财务制度体系等“三大体 系“的管理模式，做到企业管理以资金管理为龙头，使成本 管理成为企业效益提升的主要途径；二是指标分解，责任 到人，即内部模拟电力市场的考核指标分解成若干小指标， 并将小指标进一步分解，落实到部门、班组、个人。特别 是对燃料成本、大修理费用、管理费用、工资奖金费用要 层层落实到位，建立健全公司的考核体系。三是要加强经 济活动分析。对于成本费用的完成情况，每月应进行一次 详细的分析，提出相应的整改措施，严格考核，严格把关， 形成“全员、全方位、全过程“的成本控制管理模式。逐步 建立完善生产经营经济活动体系，使用生产经营成本在线 控制。四是在逐步摸索燃料管理的基础上，严格控制燃料 采购的各个环节。建立健全公司的燃料管理制度，从燃料 的计划采购、化验计量到运输装卸、结算统计等各项工作 制度化、程序化。加大对煤炭的采购的全过程管理，力争 采购到优质价廉的煤炭，探索高发热量煤炭与矸石掺配、 混烧的途径，降低电厂的发电成本。并在此基础上，努力 达到资源综合利用生产要求，尽快获得税收优惠政策批复， 提高经济效益。 、做好工程审计、决算工作，努力降低工程造价。 XX 年，两台机组都将实现正常生产、运营，预计总投 资约 5.56 亿元。公司将继续加强计经审计和财务管理工作， 严格工程费用控制和成本支出，完善规章制度，规范财经 纪律，做好工程的决算转资工作。 、加大融资力度，优化资金结构，做好资本运作。 公司将在机组安全、稳定运营的基础上，积极筹措资 金，加大与建设银行、光大银行等金融机构合作力度，加 快热网建设，内部挖潜，增收节支，努力实现规模经济的 效益最大化。在资金运作上利用远期承兑、信托理财等方 式合理运作资金。 近期公司领导会同省发改委就引进德国复兴信贷银行 援华贷款，新上生物质能3 锅炉建设、供热工程的技术及 投资情况正与德国专家和龙基公司进行接洽，即将进入实 质运作阶段。这将对公司优化资金结构，降低财务费用， 扩大规模经济效益，促进健康持续发展具有重要意义。 同时公司正与美方资本加强磋商，探索多种经营方式 及参股经营，改善股本结构，壮大企业实力，引进外来资 本和现代企业先进管理理念，做好资本运作，实现企业跨 越式发展。 二、基础工程建设工作 、在1 机组建设经验的基础上，加快2 机组设备安 装、调试工作的进度，在保证工程质量的前提下，实现工 期短、造价省的目标，争取 XX 年 5 月份并网发电。 、完成 2500 平米的生产综合楼和 3000 平米的值班公 寓的建设并投入使用。实现厂区绿化，员工生活设施配套 齐全，改善员工的工作条件。 三、安全工作 为了确保安全生产目标的实现，重点做好各项安全管 理工作，认真落实安全生产责任制，坚持长期的反违章和 反事故斗争，在公司上下形成浓厚的安全生产氛围。人人 关心安全、人人讲安全、人人抓安全，使遵章守纪成为每 名员工的自觉行为，切实夯实安全生产基础，实现安全生 产的可控、在控，确保机组的安全稳定运行。 四、员工队伍建设 加强员工素质教育，提高业务技能，为安全生产做好 人才培训工作。 员工素质教育是员工队伍建设的重要内容，是公司实 现发展的需要，是员工实现自我价值的需要。通过培训不 断提高全体员工的思想觉悟、道德水准、科学文化知识、 操作技能和实际工作水平，是我们当前的一项重要任务。 公司出台的关于全面开展员工素质教育的通知是我们 开展员工素质教育的指导性文件，必须认真抓好落实。各 部门加强培训工作的组织领导，特别是生产系统要加强各 专业岗位的业务培训，每个岗位要制定详细的培训计划， 落实培训内容和责任人，严格培训考核制度，严防流于形 式，切实注重实效。 、“以人为本”，实现人才培养和企业发展双赢的目 标。 企业的生存和发展归根到底取决于人才，公司将适应 生产、经营工作的实际需要，调整组织机构，聘用高素质 的管理人员和技术人员。规范岗位职责，培养专业人才， 做好人才储备，以人为本加强制度化建设，加大培训力度， 提高公司员工素质和管理水平，努力实现员工价值与企业 发展的有机结合。 具有过硬的工作作风、顽强的拼搏意志、无私的奉献 精神、扎实的专业知识的生产员工是公司抓队伍、抓发展 的中坚力量。只有在机组安全、稳定运营