免费下载监理部工作总结

免费下载监理部工作总结篇一：XX 年度监理部工作总结XX 年度监理部工作总结 XX 年全年以来，监理部在公司领导的正确领导下、各部门及办公室的指导下，在监理部工作运行中，我们时常保持与招标部、项管部、造价部及办公室的联系与沟通，征求意见密切配合、本着服务于顾客原则。在甲方的大力支持和扶持下，深入学习贯彻和落实总公司经营方针，努力探索和开拓监理部发展的新思路、积极配合扩大监理项目范围。努力提高自己的监理水平，以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效益为目标。在监理部全体人员的共同努力下，完成了本年度公司的各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作经验，为全面提高川西分公司全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将本年度的工作情况简要总结报告如下：一、 工程概况 本年度我监理部共 12 项工程。其中：七项工程为房建工程，投资 26370 万元；四项为市政工程，投资 6290 万元；一项为公路工程，投资 16764 万元。完成 13 年全年 15项工程：共完成工程总投资万元。 （注：12 年转资到 13 年工程项目为八项共万元。 ）XX 年度监理业务情况如下表： XX 年度监理业务情况一览表 注：1、青城山应急道路工程，属市政工程，暂定金额 1000 万元。2、张江御景豪庭工程为一期。 二、项目监理部工作总结 项目监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展各项的监理工作。根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。各监理人员及时协调沟通，为公司尽职尽责。定期召开监理月会制度，促使本监理部的工作快速、稳健的开展。各工程得以顺利完工，监理工作资料已按总公司和川西分公司要求完成移交工作。 三、监理部的工作方法及原则 各总监理工程师基本上要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行建设工程委托监理合同 ，认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以 事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使建设工程委托监理合同中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。 在业主的服务方面，监理机构在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主， “监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。 四、监理合同履行情况 全体监理从业人员积极督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。定期检查各项目部监理人员的岗位职责的落实情况。 1、在工程质量控制方面，监理部首先把握对工程质量控制的原则，将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。同时，监理工程师们坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。 2、在进度控制方面，首先以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求，及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等，对施工单位编制的进度计划进行审查，看其是否符合进度目标的要求，计划制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。 3、在安全管理方面，严格执行建筑工程安全生产管理条例 ，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准，督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底，审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施，监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位，审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及主动向主管部门报告。 4、在组织与协调方面，由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目监理而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽 量留有回旋余地。特别需要注意的是：代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。 质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。5、在合同管理方面，现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同约定，对工程质量、工期进行监督管理。对工程质量、进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议业主中止合同。 6、在信息管理方面，项目监理部组织内部人员及时与业主和施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形式和建筑法规的发布情况。 7、在业内管理方面，由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作，并且要求资料必须与进度同步。使用科学分类的方法进行存放，便于满足项目实施过程中查阅求证的需要，方便项目竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。所有的工程技术资料、文件全部及时输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和规范化。 五、对今后发展的建议 市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。立足长远，加强人才储备工作，重视优秀监理人才引进、稳定工作。加大监理人员的培训力度。回顾一年的监理工作，在公司英明领导的委托、信任和正确大力正确引导下，在公司领导的正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，认真做好质量、进度、信息、合同的控制于管理工作。经过项目部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以项目部总监为首的项目部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意！ 篇二：工程项目监理部年度工作总结_范本临颍颍昌华府工程 XX 年度项目监理部工作总结 面对即将成为过去的 XX 年，回首过去，展望未来，我监理部带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心情，欣喜的是我监理部基本完成了本年度公司交给我们的监理工作任务，急切期望的是我们深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员。 自从 XX 年 5 月份，我监理部受公司委派至临颍颍昌华府项目开展工程监理工作，近大半年来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本年度公司交给我们的监理任务。 一、在监工程概况： 1 、工程名称：临颍颍昌华府工程 2 、工程类别：砖混结构 3 、工程地址：临颍新城路南段西侧 4 、建设单位：临颍弘益置业有限公司 5 、设计单位：河南同济建筑设计有限公司 6 、施工承包单位：河南颍泰建筑有限公司 7 、工程概况：砖混结构、地上八层、地下一层，建筑总高度。 二、监理工作情况： 在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作思想，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，我们将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产 和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务。基本情况如下：1、质量控制方面：工程质量的是监理部工作的重中之重，把好建筑材料质量关和各分部分项工程质量关是我们监理部的责任。在日常监理工作中，要求施工单位所使用的各种主要建筑材料、设备、构配件等都按规定进行了检查验收并且见证取样送检合格。严格控制了不合格材料进入施工现场，用于工程上。在施工过程中，我监理部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。坚持按照施工程序和施工工艺对工程质量进行检查验收，并要求隐蔽资料与工程实体同步进行。对基础、主体结构分部工程和重点部位采取旁站监理与平行检查、巡视监理相结合的工作方法，发现不合格的质量问题和施工安全隐患，及时通知施工单位整改合格，避免事后造成返工浪费。在具体操作时，对对主要项目和重点部位，采取重点控制。如：地下桩基、主体结构、钢筋加工制作、钢筋焊接、钢筋绑扎安装、砼浇筑、土方回填、建筑物定位放线、标高、垂直度、墙体砌筑、砼和砂浆配合比等各分部分项工程全部经检查验收合格。不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽工程的施工我监理部人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。 2、进度控制方面：本工程正式开工时间为 XX 年 6 月16 日，自工程开工以来，我监理部要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格督促、 检查进度计划的落实情况。在工程建设的前期，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部和工程部召开进度协调专题会议并要求施工单位重新编制可行的进度计划，必须保证能按合同工期要求推进工程的建设。目前现场的施工进度已走上正轨并能满足建设单位及合同规定关键节点的工期要求。3、安全管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料，严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况，特别是对于塔吊等大型施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面的管理，我监理部在监理例会上多次提醒并且做好会议记录，在施工过程中我监理部发现安全隐患及时下发安全监理工程师要求施工单位进行整改。工程开工至今，未发生安全事故，保证了施工现场的安全文明施工。 4、信息管理方面：我监理部按照河南省育兴建设工程管理有限公司许昌分公司的监理现场用表资料的管理要求，对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性，在公司领导至工地现场检查指导工作时，现场的资料管理得到了公司领导的高度评价。现场的资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完整闭合。 5、工作协调方面：自项目开工以来，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺利推进打下基础。在工程施工过程中，对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺利地实施。主持与参与由业主、履约各方等所参加的监理例会，使参加各方能够沟通施工过程中发现的问题，切实可行的提出合理的建议，协调处理合同履行中的各项事宜。 目前工程建设进程顺利，参建各方未发生纠纷、矛盾。 三、对分部工程和子分部工程的检查验收： 该单位工程分部验收情况：本工程于日正式开工建设，地下桩基础工程是 XX 年 8 月 1 日验收合格，筏板基础分部工程于月日验收合格，主体结构分部工程目前基本完工，还未经验收。四、监理部内部管理： 、监理部建立和完善岗位责任制和考勤制度，做到分工明确，责任到人，总监理工程师不定期的对监理人员的工作进行考核。本工程监理部共安排 3 名监理人员，其中总监理工程师 1 名，总监代表 1 名，监理员 1 名，总监理工程师不定期的来本项目上检查工地，所有监理人员都能够坚守岗位，尽职尽责。 、不定期地召开监理工作例会，传达有关会议内容，要求监理部人员学习规程、规范和监理业务；总监代表向公司汇报工地监理工作存在的问题，对质量通病和安全问题，研究制定解决的监控办法。 、总监理工程师不定期的来工地检查监理日记 、旁站记录 、 现场计量签证和内业资料，督促保证资料到位，使监理资料规范、完整并与施工进度同步。 、发扬团结协作精神，合理调配监理人员，充分调动员工积极性和主动性，努力提高工作效率、降低监理成本。 在本项目本年度监理实施过程中，公司领导及总监理工程师多次至施工现场检查指导工作并对我们监理部的工作提出了许多指导性的意见，对我们监理部的日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关心表示衷心的感谢。 以上是对我项目本年度监理工作的总结，我监理部相信，在公司的领导以如既往的关心和建设单位的大力支持下以及施工单位的配 合，我项目监理部人员一定不负众望，一定能顺利完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。河南省育兴建设工程管理有限公司许昌分公司 临颍颍昌华府项目监理部 XX 年 1 月 8 日 篇三：XX 年项目监理部工作总结 -上传版XX 年项目监理部工作总结 一、项目监理部基本情况 *大学*楼、*楼项目监理部总监是*，总代是*，现有两名土建、一名水暖设备、一名电气专业监理工程师和一名资料管理员。还有一名负责投资造价的造价工程师负责造价工作，另公司工程部负责安全的*也常来项目监理部检查指导工作。 二、工程基本情况 本工程的建设单位是*大学，工程项目地点位于北京市*区*路，*大学校本部南校区东端，东邻*路的校区主入口， 工程建筑面积 499872，高度最高45m，建筑性质为一类高层公共建筑；设计使用年限为 50年；建筑耐火等级为一级；.建筑结构的安全等级为 二级；建筑抗震设防类别为 丙类；地基基础设计等级为乙级；地下工程的防水等级为一级；抗震设防烈度为 8 度；人防抗力级别为甲类 核 6 级、常 6 级 。 结构类型：*楼和*楼采用钢筋混凝土框架-剪力墙结构；纯地下车库采用钢筋混凝土框架结构。*屋盖采用钢结构 基础类型：*楼和*楼采用筏板基础;纯地下车库采用独立基础+抗浮底板。 工程投资总额约亿 元，地下两层，地上 9/11 层。工程设计有建筑、结构、水暖通风空调和电气（强电、弱电）等专业的设备安装、电梯安装等。合同开工日期为 XX 年 07 月 01 日，竣工日期为 XX 年 01 月 29 日，合同总工期为 578 天。但由于正式开工前的准备问题，XX 年 8 月 18 日才开始进行边坡支护浇灌混凝土护坡桩，破土动工的时间是XX 年 10 月 2 日，按照总工期的日历天数 578 天，实际竣工时间施工总进度计划安排的是 XX 年 5 月 2 日。并申报了结构长城杯。现按照建设单位的口头要求，整个工程项目要求 XX 年 9 月 1 日开学能够使用，因此根据建设单位的要求和目前工程的实际进度，施工总包的最后竣工时间是 XX年 7 月 30 日。 今年主体结构已完工，到年底，二次结构砌筑基本完成，电气预埋随二 次结构砌筑进行，给排水主要进行了雨污水管的安装，暖通专业进行了冷凝水管的安装，通风管道的安装刚开始进行。水暖电的主要设备还未订货。消防、弱电等专业分包还未确定。目前施工现场主要进行二次结构的砌筑和屋面工程的施工以及两个汽车坡道的土建施工，同时对地下室的房心土进行回填。工程的监理业务范围包括本项目工程的施工阶段全过程监理。主要内容有施工进度控制、投资控制、施工质量控制、合同与信息管理、安全、绿色、文明施工及保安、保卫、消防的管理等和工程保修阶段的协调工作。 三、项目监理部主要完成的工作 项目监理部的全体监理工程师，依据监理合同约定的监理业务范围和监理工作的主要内容，在公司领导和总监的带领下，以新的监理规范和工程建设的其它法律、法规和工程设计图纸以及相关的工程质量检查验收标准、规程、规范为依据，今年主要做了以下监理工作。 （一）进一步了解、熟悉施工图纸，组织各专业监理工程师，根据工程的进度情况和市住建委文件的有关要求，补充完善了相关的监理实施细则（汽车坡道土方开挖、节能等监理实施细则和二次结构砌筑等）和见证取样计划。 （二）安排各专业监理工程师，对施工单位上报各专项施工方案（包括安全方案）进行审核，提出审核意见，通过审核，审核承包单位的审批手续是否齐全有效、对工期安排、进度计划、质量体系、技术体系和质量保证体系、安全环保、消防和文明施工措施，季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性进行审核，今年共审核了 20 余次施工方案，提出了近 90 余条审核意见。水电专业的*、*、*、等监理工程师等，根据工程的进度情况，督促施工总包，抓紧制定专项施工方案和专业分包队伍的确定以及主要设备和原材料的订货和采购，以免耽误安装，影响施工进度的完成 （三）认真审核承包单位管理人员的资质，对于总包新上岗的管理人员进行资质审核。审核承担分包工程的分包单位的营业执照和资质是否符合要求，所组成的管理人员是否有资格证或上岗证，发现问题，要求其补充完善资质资料。今年共审核了 6 家的资分包质。 。 (四)做好对材料供应商的考察今年项目监理部同建设单位一起，参加了由总包单位组织的对材料供应厂商的考察工作，分别考察了加气混凝土和轻集料空心砌块、防火门、UPVC 塑料管材、电缆桥架、水暖阀门等厂家，在这些厂家，实地考察了其生产能力以及生产规模、机器设备的情况，对其技术、质量以及生产管理的情况和内业情况进行了核查，核查了营业执照、生产许可证、各种质量管理体系的认证情况以及取得地方政府、行业协会等部门颁发的各种证书情况。通过考察，编写考察报告，提出考察意见，交与建设单位。为施工总包确定材料供应单位提供意见和建议。 （五）对施工质量的控制 今年主要的施工部位是主体结构施工、二次结构砌筑以及水电随结构、二次结构施工的预留预埋，并开始进行了通风专业的安装。各专业的监理工程师不辞辛苦，坚持巡视、见证、旁站，检查施工质量。因为是三个建筑物，同时施工，土建专业三名土建监理工程师做了分工，但是大家分工不分家，分工合作，齐心协力做好监理工作。土建专业的*工程师，不顾年纪较大，每天日常坚持爬上、爬下的巡视、见证和旁站。*、*等工程师住现场，为了配合好施工进度，经常在下班以后还进行验收、见证。遇到浇筑混凝土，还 24 小时不休息进行旁站。有时遇到有的监理工程师休息，施工单位来报验，其他工程师主动的去现场替他进行检查验收。今年上半年工程师们主要做了如下工作。 1 对施工原材料的质量控制 监理工程师对进场的原材料、构配件、要求每批进场时都必须有产品合格证、检测报告等质量证明材料，对外观、规格尺寸进行检查，对按规定进场应该做复试的材料，要求做复试。并对涉及结构安全的试块、试件和材料实行了见证取样和送检工作。今年共进行了 1000 余次见证取样送检工作。发现有不合格的原材料令其退场，不能使用在工程上。今年对钢筋复试不合格的钢筋要求进行退场处理，要求重新采购合格的钢筋进场现场见证取样合格后才能用于工程上，对直螺纹套筒连接现场检验不合格的，要求进行双倍取样复检，工程师进行了见证，复检合格后才允许使用在工程上。对于上述问题处理后，项目监理部都填写了不合格项处置记录 ，保存了与此有关 的资料存档。电气专业的监理工程师，对进场的线管严格进行检查，发现有不符合要求的，要求其退场采购合格的电线管使用在工程上。2、在施工过程中，项目监理部各专业监理工程师，坚持工程质量控制的原则，掌握工程质量控制的重点，利用工程质量控制的手段和方法，对工程质量进行监理。对施工现场进行巡视检查，对关键部位、工序（钢筋梁柱节点的隐蔽过程、混凝土梁柱节点的浇筑过程、地下防水、屋面防水卷材的细部构造处理、基坑肥槽回填土等）进行旁站监理，做好隐蔽工程的验收，对钢筋直螺纹套筒连接，土建监理工程师*、*严格按照市建委通知的有关规定，亲自到现场进直螺纹连接的质量检查，进行套筒的扭紧扭矩校核，形成质量检查记录，以使每个施工过程的施工工艺、施工原材料、施工质量能得到有效控制。通过学习北京市建设工程安全质量监督总站的有关通知，结合学习混凝土结构工程施工规范 ，使大家了解到了梁、板与柱、墙节点核心区混凝土浇筑施工管理的重要性，本工程是混凝土框架结构，在施工时按照要求进行处理，在浇筑混凝土时进行旁站，要求柱、墙混凝土强度比梁板混凝土强度高两个及以上等级时，应按设计和规范要求在交界区域采取分隔措施，先浇强度等级较高的混凝土，后浇强度等级低的混凝土，采用了快易收口网进行分隔，分隔距离不小于 500mm。并单独留置了混凝土试件。保证了施工质量。对验线等技术复核工作也认真的进行。在二次结构砌筑中，要求施工总包先进行样板墙的砌筑，并对样板墙进行验收，要求施工单位做好安全技术交底，为此施工总包多次进行安全技术交底。在砌筑过程中监理工程师加强巡视，对进场的施工材料（砌块、砂浆、钢筋）等进行检查验收，并按要求进行见证取样复试。对植筋的施工质量（植筋孔的成孔情况，植筋情况）进行检查，并按要求进行植筋拉拔试验。对二次结构的平面及标高等测量放线成果进行复核（验线） ，对各类墙体的位置、标高线进行复核，保证其位置、标高等的准确性。在砌筑过程中巡视检查其砌体的预留、预埋以及配筋是否符合设计要求。检查砌筑的质量情况（横平竖直、砂浆饱满程度等） 。填充墙与承重主体结构间的空（缝隙）部位施工，应在填充墙砌筑 14d 后进行。按照设计和混凝土施工验收规范的对要求构造柱、圈梁等的钢筋绑扎、模板支设和混凝土浇灌进行质量控制。做好钢筋加工、安装的隐蔽工程检查验收，对模板支设的强度、刚度、几何尺寸等进行检查，重点巡视并加强对混凝土浇灌振捣情况的检查，尤其是芯柱部位的