供应商考核管理制度

供应商考核管理制度篇一：供应商绩效考核管理办法(改)南方铝业（中国）有限公司体系中心发布（公司内部文档未经允许不得复制） 第 1 页 / 共 1 前 言 本规定是 Q/NL-CZD630-XX采购管理制C/0 版补充规定。 本规定主要内容如下： 明确了供应商业绩评价的职责职能部门。 明确了供应商业绩评价流程及评价结果的应用。 明确了供应商业绩评价评价标准 明确了供应商业绩评价考核周期。 本规定由体系中心提出并归口。 本规定主要起草部门： 本规定参与评审部门： 本规定由体系中心负责解释。 南方铝业（中国）有限公司体系中心发布（公司内部文档未经允许不得复制） 第 2 页 / 共 2 1 目的 通过对供应商业绩的评价，保证采购渠道满足公司产品战略发展需求，确保采购能力满足公司持续发展的要求。2 范围 本办法适用于所有原辅材料、备品备件、外协加工件的合格供应商绩效考核。 3 定义 无 4 责权 品管部：验收外购原辅材料并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格。 设备部：验收外购备品备件、外协加工件，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格。 原料库：收货，核对订单交货期，并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格。 采购部：组织供应商绩效考核工作，收集原始记录，综合考核结果建立、保存供应商业绩档案。 5 流程图 南方铝业（中国）有限公司体系中心发布（公司内部文档未经允许不得复制） 第 3 页 / 共 3 6 工作内容 供应商业绩评价流程 各归口部门根据物料的重要程度定期分别对供应商业绩进行评价，评价方法见供应商评价标准，填写供应商绩效考核汇总表于次月 10 日前报采购部。 采购部收集、汇总各部门的评价结果，每半年对供应商进行一次综合评定并按照评定总分的高低分值，依次将供应商定为“一、二、三、四”四个等级，具体的等级标准如下： 评价结果应经各打分部门的会签后,报送分管采购副总、总经理。 供应商综合评定的作用 供应商综合评定是制定采购计划的重要依据,采购计划的制定应遵照如下原则: 1) 独家供货 若该供应商被评定为一级,正常采购，酌情增加采购，优先采购，在特殊情况下可办理免检， 货款优先支付。 若该供应商被评定为二级, 对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整改，并将整改 结果以书面形式提交，以提高产品质量。整改结果必须在规定时间完成,并重新进行评审。 若该供应商被评定为三级, 减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整 改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。 若该供应商被评定为四级，采购部应对其下发整改通知并于 2 个月内寻找新的供方。 2）有 2 家以上同时供货 供应商评定等级相同时：a.同为一级时,则平均供货； b.同为二级时，采购策略维持不变，采购部应对其下发整改通知，对存在的问题采取整改措施； 南方铝业（中国）有限公司体系中心发布（公司内部文档未经允许不得复制） 第 4 页 / 共 4c.同为三级时，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。 d.同为四级时，采购部应对其下发整改通知，并于 2 个月内寻找新的供方。 供应商评定等级不同时： a.若一方评定等级为一级、另一方评定等级为二级，被评定为一级的供应商应占供货的主导地位，被评定为二级的供应商应在月度采购计划中限制其供货数量，一般情况下评定等级为二级的供应商的供货量原则上不高于 30%。 b.若一方评定等级为一级、另一方评定等级为三级，被评定为三级的供应商应暂停供货，采购部对其下发整改通知，整改无效的取消其供货资格。 c.若一方评定等级为一级、另一方评定等级为四级，被评定为四级的供应商取消其供货资格。 d.若一方评定等级为二级、另一方评定等级为三级，采购部应对评定为二级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为三级的供应商应暂停供货，采购部对其下发整改通知，整改无效的取消其供货资格。 e.若一方评定等级为二级、另一方评定等级为四级，采购部应对评定为二级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为四级的供应商取消其供货资格。 f.若一方评定等级为三级、另一方评定等级为四级，采购部应对评定为三级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为四级的供应商取消其供货资格。 供应商年度评审 每年 12 月，采购部门汇总供应商业绩评价结果，填写年度供应商供货业绩综合评价报告 ，经各打分部门的会签、确认，报送分管采购副总审核，总经理批准后执行。评价结论界定： （1）评价结果 10090 分，该供应商继续保持其合格供应商资格，酌情增加采购，优先采购，在特殊情况下可办理免检，货款优先支付。 （2）评价结果在 8980 分之间，对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，以提高产品质量。整改结果必须在规定时间完成。 （3）评价结果 7970 分，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。 （4）评价结果 69 分以下，上报总经理批准，取消其合格供应商资格。 采购部门对取消合格供应商资格的单位建立档案，编制取消的合格供应商名单，注明取消 南方铝业（中国）有限公司体系中心发布（公司内部文档未经允许不得复制） 第 5 页 / 共 5 篇二：供应商管理考核制度供应商管理考核制度 第 1 章总则 第 1 条目的 为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。 第 2 条权责部门 1商品中心负责本制度的制定、修改、废止起草工作。 2总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。 第 2 章考核组织与实施 第 3 条工作程序 1采购部对现有供应商采用“供应商调查表”的形式，对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并将其作为评定的依据。 2采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评价。 3在评价的基础上选择合格供应商，并报总经理审批。 4定期根据供应商的业绩进行评价。 第 4 条考核周期 对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月日前完成，年度考核于下年度 1 月_日前完成。 第 3 章考核内容 第 5 条考核内容 1供应商月度考核项目及权重如下（满分 100 分）(1)品质评价（40 分）：采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行评分。 (2)交期评价（25 分）：考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。(3)价格评价（15 分）：是对供应商提供的产品价格状况进行评估。(4)服务评价（15 分）：对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。 (5)其他评价（5 分）：包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。2月度考核表详见附表 1。 第 6 条月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组进行考采购部经理进行审批。第 7 条年度考核计分标准 年度考核得分=月度考核平均得分70%+年终考核得分30% 第 4 章考核结果应用 第 8 条考核等级确定 根据月度和年度考核绩效标准，将供应商分为 A 类、B 类、C 类、D 类、E 类五类。 供应商分类标准 第 9 条供应商考核应用 lA 类厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验等优惠奖励。 2B 类厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。3C 类厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要的辅导。 4D 类厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，个月内未能达到 C 类以上者，予以 淘汰。 5E 类厂商为不合格厂商，予以淘汰。 6被淘汰厂商如欲再向本公供货，需再经过供应商调查评估。 第 5 章所需表格 附表 1 供应商月度考核表 附表 2 供应商考核年度汇总表 篇三：供应商量化考核制度 供应商量化考核制度 一、目的 建立科学、完善的供应商考核体系，通过考核评价工作，激励供应商提供优质的产品和服务。 二、适用范围 1、本制度适用于对本公司供应商进行考核评价工作；2、凡列入公司“合格供应商名单”的供应商均为本公司供应商监督与考核的对象。 三、管理职责 采购部职责 1、采购部长负责供应商考核标准、考核方案的制定，评价与评分工作的执行； 2、主管副总负责供应商考核标准、方案的审核； 3、总经理负责供应商考核结果的审批，供应商处理办法的审批； 4、采购人员负责日常采购过程中供应商的监督，采购资料的汇总与归档，协助采购部长制定考核方案，协助考核供应商，进行考核结果的整理与汇总等各项工作。 其他相关部门 生产部、技术部、质检部等其他相关部门负责反馈所采购物资的交期、质量、数量等情况，并协助采购部的供应商考核工作。 四、考核实施 考核方法 公司对供应商实行评分、分级制度，供应商考核项目包括质量、交期、价格、服务等项目。 考核频率 1、关键、重要设备物资（如模具、螺杆机筒等）的供应商每季度考核一次，对外协加工户每季度考核一次，对普通物料的供应商每半年考核一次； 2、每年对合格的供应商进行一次复查，复查流程和供应商的调查与选择相同； 3、当供应商出现重大品质、交货日期、价格、服务等问题时，公司有权随时进行供应商复查。 供应商量化考核表 供应商： 考核周期： 供应商日常监督 1、采购人员需对合格供应商进行交货期监督，要求其准时交货，同时核算由供应商延期交货引起的损失； 2、采购部应对合格的供应商进行质量监督，由质检部和采购部记录合格供应商的供货质量记录，出现不 合格产品时应当对供应商提出警告，连续两批产品不合格的应暂停采购； 3、责令质量严重不合格的供应商查明原因并提高产品质量，如果有所改进，则再另行决定是否继续采购。如果供应商不能在规定限期内提高产品质量，则由采购部长报总经理批准之后，终止与其合作。 供应商考核工作纪律 1、规定考核周期内，采购部需对所辖供应商进行公平、公开、公正地考核工作； 2、考核过程中，由各相关部门按照供应商考核表上所列项目对供应商进行评分，并由采购部将评分结果传至供应商； 3、采购部将各项考核结果汇总，根据汇总结果确定供应商级别并报请总经理对其进行处理。 五、考核结果运用 供应商考核等级划分 根据月度和年度考核结果，将供应商划分为A、B、C、D，4 个等级； 供应商考核结果应用 1、A 类（90 分以上）为优秀供应商，采购部应优先向其采购，予以付款、订单等的优惠政策； 2