公司规章制度前言

公司规章制度前言篇一：管理制度汇编前言前 言 为方便广大员工查阅、使用公司层面的规章制度，并进一步理顺、完善公司管理制度，XX 年初，由公司综合管理部牵头负责，各单位积极参与，历时 4 个月，汇集、梳理、修订了公司的各项管理制度，形成了本制度汇编 。本汇编的发布实施，体现了企业经营“以市场为导向”的经营理念，企业管理“以财务管理为核心”的管理理念，标志着公司管理向着“科学化、规范化、精细化、信息化”目标迈进了一大步，是企业积极践行“向管理要效益”的重要举措。 本汇编从总体层面上把握、理顺公司行政管理方面的制度流程，是指导各部门行为、协调各部门之间关系的纲领性依据。各部门要严格依照汇编中相关规定，规范部门行为，在不违背本汇编相关规定的前提下，可结合本部门实际需要制定相关实施细则。 各部门（虚拟分公司、代表处）原有章程、规定中与本汇编无冲突的条款，其实施效力不受影响。 汇编中收集的管理制度，涉及公司业务拓展和经营管理的方方面面，按照制度类别分为综合管理、人力资源、财务管理、资产管理、市场管理、科研管理、风险控制、安全管理等八大类，内容全面翔实，实用性强。 此次制度汇编的修订，重点在于， 。各部门 本汇编收集了截止至 XX 年 6 月 30 日公司已经发布且仍在执行的各项最新制度、最新条款，具有较强的时效性、针对性。 汇编 本汇编是公司领导正确领导的结果，是各单位集体劳动的成果，凝结了各位参与者的智慧和汗水，在此向大家一并表示感谢。同时，受编者理论政策水平所限，本汇编难免存在错误疏漏之处，欢迎广大员工批评指正。篇二：制度汇编前言前言 党的群众路线教育实践活动开展以来，XXX 从改进工作作风、提高工作效能入手，把建立健全内部管理制度作为抓根本、抓长远的重要环节，在对原有的制度进行认真梳理的基础上，废止了 7 项与新的规定精神和单位实际情况不相适应的规章制度，保留了中共杭州市 XXXXX 党组工作规则 杭州市 XXXXX 会议制度等 9 项仍然适用的制度，制定了XXXXX 机关党建工作若干制度 杭州市 XXX机关联系服务基层组织工作制度 杭州市 XXX 机关公共交通专项经费管理实施细则 关于 XXXXXXX 管理若干规定等 4 项新的制度，并对现行的杭州市 XXX 党组理论学习中心组学习制度 XXX 公务接待制度 XXX 财务管理制度XXX 纪律检查组的工作制度等 16 项制度进行了修订、补充和完善，形成了涉及工作、学习、管理、监督等方面共 XX 项的杭州市 XXX 工作制度汇编 。 此项工作是 XXX 党的群众路线教育实践活动的重要成果，对于推进 XXX 管理制度化、规范化和科学化的进程，形成践行党的群众路线的长效机制和有章可循、按章办事、规范高效的管理体制，全面建设学习型、干事型、服务型、创新型、廉洁型 XXX 和锻造一支政治坚定、 业务精通、作风优良、清正廉洁的干部队伍，树立良好的机关形象，将起到积极的推动作用。XXXXX 将通过经常性教育和督促考核，确保各项规章制度的有效执行。各直属单位可参照制度汇编的规定精神，结合本单位的实际，制定完善相应的规章制度或具体的实施细则。XXXXXXXXX XX 年 X 月 XX 日 篇三：企业管理制度 编写说明及目录、前言编写说明 人、产品和服务都是企业所拥有的资源，需要把它们有机地协调起来，才能获得良好的效益，而形成这种协调的核心动力就是管理和在管理中所形成的制度。 希波集团成立十余年来，在其成长的历程中针对实际发生的各种问题，制定了各项规章制度，它是企业的智慧、经验、乃至教训的沉积，是企业运行指南、行为纲领的法典。 本汇编经呈报董事长核准后颁布实施。 本汇编制度中如需增加新制度时，以初始状态设置：即 A 版修改状态 0；如有某一制度中做少量改动、补充换页时只改变其修改状态：即从 1、2、3?顺延；如某一制度需要整体改动时，则需改变其版本：即从 B、C、D?顺延。 汇编制度中不再有“补充规定” ，以保证其持续性、缜密性、适时性和通用性。 二 零零三 年 八 月 前 言 作为希波集团的创始人，几十年的风雨人生、多年的坎坷创业和历经的商海沉浮，使我深深地感到：企业的发展、事业成功离不开具有明确奋斗目标，严密的组织纪律、较高的个人素质的队伍。这支队伍的组成就是我们希波集团的每一位管理者而每一位管理者能否全面、独立、高效、负责、创造性地完成他所分管的工作，这直接关系到希波公司的发展。 我们的理念，方针和原则，是企业文化的升华，是希波企业的灵魂，是希波人共同创造的财富，请让我们牢记：【企业宗旨】塑希波形象，创中国名牌。 【企业精神】自我加压，争创一流。 【企业目标】创希波百年基业，办世界一流企业。 【经营方针】永远研制和生产社会最需要的产品。 【销售宗旨】市场份额第一，经济效益第二。 【质量原则】效益服从产品质量。 【工作原则】只可改变过程，不可改变目标。 【工作方针】质量第一，发货第二，降耗第三，产量第四。 【做人理念】以诚为本，实事求是。 【做事理念】态度决定一切。 【信誉理念】世界上最难赚的不是钱。【成功理念】人生及事业的道路上，充满了“不?”只有将“不”战胜，迎接你的才是“行” 。 【领导标准】每一位领导者，都应当具备全面、独立的工作能力，集团所能给予你的只有两条：指标、资金，困难及工作由你来完成。 【投资方针】项目选择，不要考虑投资多少；效果效益比较，决定最后选择；具体实施，应当节约每一分钱。 【决策方针】事前调查，细致研究；思维超前，全面考虑；计划明确，清晰具体；周密交底，详尽安排；工作结束，分析总结。 管理是企业永恒的主题，规章制度是管理的重要手段。每名员工都应自觉遵守公司的规章制度，并结合实践，有所创新，有所发展。 我把希波当作一个事业来做，没有把它作为赚钱的机器，希波的事业是希波全体员工的事业，希波的明天则是全体员工的明天，我个人仅仅是希波集团的一名代表，秉承全体员工的意志，驾驶希波这条大船向着即定的目标和美好的未来前进。 董事长：刘平 目录 第一部分 组织管理制度? 第一章 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第二章 组织机构? 集团组织结构模式? 集团各部门组织结构模式? 总经办组织结构模式? 人力资源部组织结构模式? 企管部组织结构模式? 综合计划部组织结构模式? 集团财务部组织结构模式? 集团财审部组织结构模式? 研发部组织结构模式? 集团直属部门组织结构模式? 分公司财务部组织结构模式? 分公司品控部组织结构模式? 分公司组织结构模式? 分公司各部门组织结构模式? 生产部组织结构模式? 采购部组织结构模式? 储运部组织结构模式? 人事行政部组织结构模式? 职责职权? 董事会职责职权? 总经理职责职权?常务副总职责职权? 经营副总职责职权? 副总会计师? 销售总监职责职权? 企划副总职责职权? 研发副总职责职权? 生产副总职责职权? 分公司副总职责职权? 集团总经办职能及各岗位职责职权? 总经办职能?总经办主任职责职权? 总经