人力资源有哪些管理制度

人力资源有哪些管理制度篇一：人力资源管理制度汇编人力资源管理制度 RENLIZIYUANGUANLIZHIDUHUI （草案） XX-6-10 目录 第一章员工招聘管理 1 第二章员工报到、试工及转正管理 3 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章员工培训管理 4 员工考勤、加班及请休假管理 5 员工调动管理 .(转 载于: 小 龙 文档网:人力资源有哪些管理制度). 8 员工奖惩管理 9 员工离职管理 . 11 员工人事档案管理 . 12 第一章员工招聘管理 一、招聘原则： 招聘本着因事择人、平等竞争、用人所长的原则，达到事得其人、人尽其才、人事相宜的目的。 二、手续办理： 各部门需要增加人员，无论是何种原因引起的缺员，都必须填报人力资源需求表 ，由部门经理和部门主管副总签字后提前一周送到综合办，综合办对人员需求情况进行必要的调查，识别岗位空缺，并及时报总经理审批。 三、招聘渠道： 综合办要对公司招聘的渠道进行研究，确定房地产行业不同工作岗位的有效招聘渠道，以有效完成招聘工作。 员工招聘的途径主要有两种，即内部招聘和外部招聘。内部招聘可通过公司内部招募、内部提拔、横向调动、岗位轮换等方法实现；外部招聘主要通过发布电视、网络、报纸等媒体广告、人才交流会、猎头公司和推荐等方式实现。 四、招聘甄选： 应聘人员必须提交完整的个人资料，交验学历证书、身份证及其岗位要求的其他证件的正本（如会计证等） ，所有应聘人员必须在应聘人员履历表中如实填写自己的健康状况并对自己所填写的内容负责。 对应聘者的甄选测试主要包括简历筛选、笔试、面试、工作模拟、心理测试、体检、背景调查等环节。实际操作中可视具体情况而定。 五、招聘条件要求： 根据岗位要求，确定不同岗位的招聘条件。 六、面试环节： 1、综合办组织初试。 2、初试通过者，由综合办专职人员会同有关部门经理进行复试。 3、复试后，根据岗位及专业需求，由总经理进行再次复试（本环节可与第二环节合并执行） 。 4、复试通过者，由综合办根据其工作岗位和公司的薪资标准，确定其工资级别。 七、录用程序： 在所有录用人员上岗前，由综合办填写拟录用人员审批表报总经理审批。 八、其它规定： 凡不严格执行公司招聘流程和有关规定而由各部门自行招聘的人员，公司不予办理相应的人事及工资手续，一切后果由相应部门经理自行承担。 相关表单：应聘人员履历表 （表 1） 拟录用人员审批表 （表 2） 人力资源需求表(表 3) 第二章员工报到、试工及转正管理 一、本章用于规范、统一员工报到手续及后续劳动合同签订等。 二、新员工报到前的体检： 综合办根据总经理签字确认的拟录用人员审批表 ，通知员工到医院进行体检，体检相关费用由体检人自行承担，体检合格后安排新员工进入公司。 （此条款特指特殊岗位及特殊年龄层的人员） 三、新员工的报到： 新员工按确定的日期到公司综合办报到，一般人员入职由综合办人事专员引荐到各部门，主管以上人员入职由综合办主任引荐到各部门。如因故不能如期报到，应与综合办取得联系，另行确定报到日期。 新员工报到流程： 人事主管行政文员办公设备、用品发放用人部门经理 上岗试用 综合部主任 1、交验学历证书、身份证及其岗位要求的其他证件的正本（如会计证等） ，并收存上述相关证件复印件各一份；2、一寸彩色免冠近照 1 张； 3、体检合格证明； 4、签订保守公司商业机密承诺书 ； 5、为新员工建档，并录入员工电子档案。 五、员工个人信息变更： 员工的个人信息发生变更时，应在一个月内向公司综合办申报变更或声明，以确保与员工本人有关的各项权益。六、对新员工的入司介绍： 1、综合办对新员工开展入司简单培训，方可到用人部门报到； 2、用人部门经理指定入职指导人协助新进员工熟悉部门工作、介绍新员工给部门其他员工及其他需要帮助新员工解决的事宜； 七、劳动合同（协议）签订办法： 1、新员工报到当日由综合办签订试用协议书 ，如有特殊情况，当日不能办理的，则必须在十日内签订完毕；2、新员工劳动合同期限为一年。劳动合同起始日期为员工在公司转正日期，终止日期为合同到期当月最后一天。如某员工于 XX 年 2 月 9 日入司，XX 年 5 月 8 日转正，则其劳动合同起止日期为 XX 年 5 月 8 日至 XX 年 5 月 7 日。3、员工劳动合同到期，公司如留用，将与其续签劳动合同，续签期限为一年（综合办须在劳动合同期满前十天前办理续签手续） 。 八、试工有关规定： 1、凡新员工入职均有 1-3 个月的试用期，对于试用期间不能达到要求的人员，可适当延长试用期，或解除试用合同；2、试用期人员不得安排在公司涉及重大财物收支的岗位工作； 3、新员工入职前，必须接受岗前培训，培训则重于公司简介、组织结构（部门介绍） 、职位说明、人事制度、企业文化和生活指导等，培训后进行考核； 4、新员工试工期间，如不能胜任岗位或公司要求，其部门经理应及时向综合办提交终止试用的书面资料，由综合办核实后，终止有关新员工的试用。 九、新员工试用融入程序： 按照第 1 天、第 7 天、第 30 天和第 90 天开展，具体可参考人力资源管理流程。 十、员工转正程序： 1、员工转正必须填写转正申请表 ，该表需本人按照表格内容逐一填写，附个人试用期陈述（字数在 300 字以上） ； 2、员工将填写完整的转正申请表及个人陈述交至综合办，综合办组织部门经理、主管副总及有关人员开展对员工的转正考核工作，考核后由部门经理和主管副总签署该员工是否转正意见； 3、待转正员工所属部门经理将审批后的转正申请表和员工个人陈述交至综合办后，综合办进行整理汇总后报总经理批准； 4、根据考核结果，综合办开展转正考核面谈工作，对于合格者予以转正，对于不合格者视情况延长其转正日期或直接辞退。 相关表单：新员工到岗通知单 （表 4） 试用协议书 （表 5） 转正申请表 （表 6） 第三章员工培训管理 一、本章用于规范、指导公司各项培训工作等。 二、综合办根据公司发展需要，制定年度培训计划； 三、综合办设专人（或兼职）负责公司培训计划制定和实施工作，并指导、协助、检查各部门培训计划及其落实； 四、培训主要从态度、知识、技能、制度和文化等方面进行。 五、根据公司的发展需要，培训对象可按类别分为： 1、公司新员工培训： 侧重于企业文化、团队意识、劳动纪律、岗位技能、专业培训、产品形象培训等公司要求知道的内容； 要重视新员工的培训工作，保障每一位进入公司的新员工都获得 1 次必要强度的培训； 2、在职员工培训： 侧重于劳动纪律、岗位适应能力、专业知识培训、团队意识、企业荣誉感等方面 篇二：人力资源管理制度石狮市后街地带纺织服饰有限公司 人 力 资 源 管 理 制 度 汇 编 XX 年第 01 号版 石狮市后街地带纺织服饰有限公司 目 录 HI-HR-GD-01 人力资源管理制度 .1 第一章 总 则 .2 第二章 组织设计及编制规划管理 . 3 第三章 员工招聘、面试管理 . 5 第五章 劳动合同管理 . 17 第六章 员工培训管理 . 18 第七章 人事异动管理 . 26 第八章 员工离职管理 . 30 石狮市后街地带纺织服饰有限公司 一、目的： 为有效配置公司人力资源，规范人力资源管理，为公司的快速发展和永续经营奠定基础，有效激励和约束每一位员工，制定本人力资源管理制度。 二、 人力资源管理的目标： 以人力资源管理为基础，使本公司各项管理走上正规化、制度化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍。 三、原则： 公司的用人原则：德才兼备，以德为先。 公司的用人之道：以人为本，因事择人，因才施用，保持动态平衡。 公司管理基本准则：公开、公平、公正； 公开是公正和公平的基础，公开制度执行的依据和结果可使人力资源制度执行更有力度。 “效益优先，兼顾公平“，鼓励员工展开良性竞争，使每个人都充分的展示自己； 公正是指对员工工作表现做公正的评价； 四、职责： 公司总经理：负责审批公司人力资源管理制度； 人力资源部：负责公司人力资源管理制度的制订、规范与执行管理； 其他部门： 参与公司人力资源管理制度的实施与管理。 人力资源部是公司的执行机构，在总经理领导下开展工作，其职责包括： 组织制订年度人力资源规划、实施审批通过的年度人力资源规划方案； 健全各项人力资源管理制度，建立高效的人才输入、选拔及激励机制，做好人才的选、 育、用、留工作，建立和维系良好稳定的劳工关系，促进企业与员工的共同发展； 组织实施开展招聘、培训、绩效考核、薪酬福利建设等各项工作； 负责公司定岗定编、部门职责及岗位说明书的修订完善； 负责员工劳动合同、人事档案管理，负责员工保险、岗位升迁异动、考勤、人事任 免等日常管理； 负责公司与外部组织或机构的人事协调工作。 五、人力资源管理制度包括： 组织设计及编制规划管理 员工招聘、面试管理 、 员工试用及转正管理 劳动合同管理 、 员工培训管理 人事异动管理 、员工离职管理 员工考核制度 、 薪资福利制度 。 石狮市后街地带纺织服饰有限公司 第二章 组织设计及编制规划管理 一、组织架构设计： 为完成公司的任务与目标，使公司经营过程中人、财、物、产、供、销各环节形成动态循环， 进行系统、有效的管理，将各项工作科学、适当的分配安排，据此编制公司“组织架构图” ， 并视情况不定期检讨修订。 “组织架构图”遵循统一指挥、分层负责的原则，采用层级垂直管理为主，遵循一个直接上级、 责权利一致、管理无重叠无空白的原则；横向协调管理为辅，以相互服务和相互制约为 原则，以部门之间交叉点进行协调。 公司实行部门经理负责制，部门经理为本部门的负责人，就本部门人员聘用、工作安排、员 工培训、工作绩效等事项接受分管副总的监督并最终对总经理负责。 二、部门职责及工作分析: 根据人力资源规划进行职能分解和机构设置， 同时根据公司各项工作特点进行各部门工作分 析，编制“部门架构及职责” （HJ-HR-ZW-*.1） ，并适时修订。 编制“岗位说明书” （HJ-HR-ZW-02-*.2） ，对岗位上下级关系、工作职责、职务权限、任职 资格、考核内容、工作条件等进行综合分析，作为员工招聘、工作教导、工作考核等的依据。 三、编制及人力控制： 公司实行定员、定岗、定编管理，在保证经营运行的前提下控制人力成本，依部门职责及岗 位设置，编制“人员定编表” （HJ-HR-ZW-*.1） ，并视情况适时修订。 各部门如需增减人员编制的，需书面说明并呈总经理批准后，转人力资源部修改“人员定编表” 。 根据编制，不定期召开人力资源评估检讨会，就现有人员适职与否、人员流动率、缺勤率及 应储备人力与需求人力做正确、客观的检讨，以利制定人力资源计划。 四、原则： 越级原则:上级对下级可越级检查不可越级指挥。下级对上级可越级申述不可越级报告。 奖惩原则:公正、慎重,前后一致,奖惩分明。 检查原则:客观、公正、真实,监察权、管理权分离。 复命原则:分派工作后四小时之内复命制（紧急除外） 。 受令原则:绝对服从,事后申诉。 六、分层负责： 石狮市后街地带纺织服饰有限公司 为明确划分各层级人员的人事权责，拟定“人事权限划分表” ，表中所列权责应确实负责办理，不得借词推诿，实施时如遇困难或特别事情发生，应向上一级人员请示予以处理。 人事权限划分表 六、相关表单：部门管理架构图及部门职责、人员定编表（HJ-HR-ZW-*.1）略 岗位说明书（HJ-HR-ZW-*.2）略 篇三：人力资源管理制度汇编人力资源管理制度汇编(试行) 辽宁红运投资有限公司 XX- 序言 人力资源部是公司的综合管理职能部门之一，是下属公司人力资源工作的主管部门。根据公司发展战略，制定公司人力资源规划并贯彻执行公司领导的有关指示和精神，它承担着构建及优化公司人力资源管理体系、结构、激励机制，监督各部门人力资源管理制度执行、防范用工风险降低人力资源成本，实现公司人力资源保值、增值及人力资源管理的动态平衡，为各类人才搭建广阔的发展空间和平台，为企业的科学发展提供持续有力的人才保障的重要职能 在红运集团发展十年以来，始终把对人才的吸引、培养和使用作为首要任务。随着公司规模的日益壮大，对员工规范化、人文化、科学化和信息化的管理更加迫切，为保证公司能准确的制订各项重大决策、及时了解员工的行为与心态、加强员工队伍建设和发展，特制定本制度 人才理念： 选人理念：以德为本、德才兼备；不求最好、但求合适。 用人理念：适岗适人、以尽其才；合理流动、已尽其志。 育人理念：立其志、诚其意；正其心、练其能。 留人理念：志同道合、奖惩合理；和谐相处、共图大业。 目 录 序言 . 3 人力资源管理准则 . 4 招聘管理制度 . 6 试用期管理制度 . 14 员工离岗管理规定 . 21 薪酬管理制度 . 24 福利管理制度 . 27 员工保密管理制度 . 37 劳动纪律管理制度 . 40 员工职业规范 . 45 奖罚管理制度 . 47 员工档案管理制度 . 50 员工外出培训制度 . 53 干部管理规定 . 56 人力资源管理准则 一、人力资源管理准则 （一） 、目的 建立一支高素质、高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才充分发挥潜能的机制，为公司的发展和高效运作提供人力保障。 （二） 、准则 无论职位高低，在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。 （三） 、管理体制 竞争、激励和淘汰制。 （四） 、管理责任者 人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是所有管理者的职责，上级负有帮助下级成长的责任。 （五） 、权限 各公司每月上报