公司制度ppt模板

公司制度 ppt 模板篇一：公司企业文化制度管理XXXX 公司企业文化制度管理 第一章 总则 第一条 为加强公司企业文化管理，塑造推动 XX 发展的企业文化，鼓舞和激励全体员工， 特制定本制度。 第二条 本制度对公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的 依据。 第三条 本制度中除特殊注明之外， “公司”是指 XXX公司。XXXXX 是有实际控制权的 对外投资企业。 第四条 本制度一经制定，公司各权属公司必须遵照执行，公司与各权属公司依照本制度 享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。 第一章 企业文化管理机构 第五条 公司企业文化管理机构包括公司总经理办公室和人力资源部。 第六条 公司总经理办公室是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括： 1. 审议确定公司企业文化核心内容； 2. 审批公司各项企业文化管理制度； 3. 审批公司企业文化发展规划； 4. 审批公司企业文化年度工作计划； 5. 决定相关企业文化的各项重大事项。 第七条 公司总经理办公室在审议公司企业文化建设议题时，权属公司相关负责人应列席 并参加讨论。 第八条 公司人力资源部是公司企业文化管理的执行机构，在公司总经理的直接领导下开 展工作，其职责包括： 1. 研究和制定公司企业文化核心内容； 2. 制定公司各项企业文化管理制度； 3. 制定公司企业文化发展规划； 4. 制定公司企业文化年度工作计划； 5. 制定公司对内对外宣传规范，并监督执行；6. 组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究； 7. 开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动； 8. 审核权属公司对外宣传内容，协助权属公司开展企业文化活动。 第二章 企业文化理念管理 第九条 公司文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、发展战略以及经营、 管理、道德、安全环保、市场执行、学习、廉洁等企业文化核心内容。 第十条 人力资源部是公司企业文化理念管理的执行机构，人力资源部应充分调研国内外 先进企业文化，总结起经验特点，研究制定并完善符合发展战略的企业文化核心 理念。 第十一条人力资源部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工思想动态， 分析公司所处行业特点，广泛听取权属公司的意见和建议，提炼企业文化核心思 想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要推动作用。 第十二条权属公司应为公司人力资源部的工作提供充分支持和密切配合。积极提供建议 和意见。 第十三条公司总经理办公室负责对公司企业文化理念进行审议和确定；总经理办公室审 议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。 第三章 企业文化制度管理 第十四条企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。 第十五条公司的企业文化制度系统的涵盖下述三个领域： 1. 企业文化核心理念管理规范：该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文 化塑造的基础。 2. 3. 员工守则：该守则对企业员工行为规范进行了设计，是企业文化塑造的基础。 企业特殊风俗制度：该制度对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语 言、工作场所相关规范作出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、工作 关系、银企关系、公益活动、文化传统作出规定，是企业风俗文化塑造的基础。第十六条 人力资源部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司总经理 办公室审批生效后，人力资源部负责推动落实。 第四章 企业文化器物管理 第十七条公司企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计， 可以直观、生动地表现企业文化核心思想。 第十八条 公司企业文化器物系统包括如下内容： 1. 企业名称（全称、简称） 、企业标志、品牌标志图案； 2. 企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形； 3. 企业象征图案； 4. 企业宣传标语； 5. 企业吉祥物； 6. 公司之歌； 7. 企业容貌； 8. 其他 第十九条公司企业文化器物系统应用范围包括： 1. 办公用品、事务用品； 2. 企业证照、文件类； 3. 交通运输工具类 4. 指示、标志类； 5. 广告展示陈列类； 6. 商品及包装类； 7. 服饰类； 8. 公司出版物； 9. 公司礼品； 10. 公司网页； 11. 其他。 第二十条人力资源部是公司企业文化器物的设计管理机构，人力资源部在充分听取相关 意见后，组织设计单位对公司设计企业文化器物。各项设计经总经理办公室审 议认可，人力资源负责推动落实。 第五章 企业文化实施管理 第二十一条 人力资源部负责推动公司企业文化的实施，主管厂报、公司网站等，组织开展 公司对内企业文化宣传工作。 第二十二条 公司各部门在开展对内外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求， 不得违反公司企业文化相关规定。人力资源部负责对公司各部门宣传工作进行 监督和指导 第二十三条 公司各权属公司在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司人力资源部审核， 并会同公司人力资源部开展工作。 第二十四条 凡正面宣传企业在“三个文明”建设中取得的新成就、新经验、新做法的文章 被各级媒体采用的，均衡不同层次的奖励，具体标准为：500 以内的（包括新 闻图片） ，国字级每篇 100 元、省级每篇 50 元、市级每篇 30 元；500 字以上 1000 字以下的，国字级每篇 200 元、省级每篇 100 元、市级每篇 50 元；1000 字以上（含 1000 字） ，国字级每篇 300 元、省级每篇200 元、市级每篇 100 元；发表论文的，国字级每篇 300 元、省级每篇 200元、市级每篇 100 元；年 终被评为模范（优秀）的，国家级另奖励 1000、省级800 元、市级 500 元； 文章在比赛中获奖的，按活动奖金 1:1 另行奖励。 第二十五条 公司人力资源部应协助公司办公室做好企业形象推广工作和企业标志使用规 范的检查工作。 第二十六条 为更好的培育、塑造企业文化，公司人力资源部应组织开展丰富多彩企业文化 活动。 第二十七条 公司各部门和各权属公司可以提议开展企业文化活动，由公司人力资源部研究 提按，公司总经理审批后，人力资源部组织开展活动，或协助权属公司开展活 动。 第六章 附则 第二十八条 本制度由公司人力资源部起草和修订，经由公司总经理审批后发布。 第二十九条 本制度自发布之日起施行。 第三十条本制度由公司人力资源部负责解释 篇二：各项岗位职责模板篇三：新员工入职须知 ppt 第一章 新员工入职须知 第一节 目的 为使新入职员工顺利融入到尼彩金融信息服务有限公司大家庭，并加深公司与员工的彼此了解。 第二节 适用范围 所有新入职员工 第三节 相关人职责 1、行政人事部于入职三天内进行该制度的培训与讲解； 2、部门负责人负责该员工入职后的融入团队事宜。 第四节 入职手续办理 新员工据公司行政人事部的安排进行报到后，需在入职当天办理入职手续，填写员工基本信息表 ，并提供以下个人资料： 1、身份证复印件一份， 行政人事部需核实原件； 2、学历证明（毕业证）复印件一份（业务人员可无此项）行政人事部需核实原件； 3、其它专业技术职称证书或专业岗位任职资格证明。第五节 个人资料的变动 在本公司任职期间，当员工的下列情况发生变化时，需在五个工作日内通知行政人事部： 1、姓名； 2、学习、培训、继续教育情况； 3、本人联系方式、详细居住地址变更； 4、紧急情况联络人的联系方式、详细居住地址变更。第六节 个人资料审查 公司存档员工所提供的个人资料，并保留资料审查权利，如有虚假或重大隐瞒欺诈行为，劳动合同作无效处理，同时保留追究经济或法律责任的权利。 第七节 基本信息知会 1、 公司每天上下班的时间： 上午 9：0012：00 下午 14: 0017: 30（冬季） 14: 0018: 00（夏季） 员工每天打卡时间为上午上班前和下午下班之后，共2 次，且上班期间必须佩戴员工工作证。 2、加入公司 qq 群：521594646。 3、工资以转入个人银行卡的形式发放，新入职员工可在公司附近办理交通银行储蓄卡；工资发放时间为次月 15 日，如遇国家法定节假日顺延。 4、本着低碳节约原则，员工下班除关闭电脑主机外，另需关闭显示器。 5、员工自行解决就餐问题。 6、根据公司管理规定， 新入职员工有 7 天的观察期，7 天之内（含）离职或被辞退者，不计薪资。 7、新入职的员工必须认真阅读并熟知管理制度汇编 ，严格按照相关制度实行。 8、新入职的员工对公司的管理等各方面如需了解的，可以咨询直接领导人或行政人事部。 第四节 录用原则 一、 先批复、后执行原则 所以岗位均需遵循先批复、后执行原则办理新员工入职及转正手续。 二、 责任分解原则 录用求职者的过程中，行政人事部与各部门根据各自的优势，在审核内容上进行明确分工，使结果尽可能的真实. 三、 择优录用原则 各部门及行政人事部应结合面试者品德、态度、能力、学历、过往工作经验和业绩等多方面，综合能力优秀者优先录用。 第五节 实施流程 一、录用 1、如需录用人员，部门负责人到行政人事部给出批复意见，行政人事部审核、财务部复核，总经理批复后方可正式录用。如总经理未能及时批复可不限于短信、电话等形式报其知晓后安排录用，并于一周内完成补签确认手续。 2、行政人事部对录用者发出录用通知，要求以电话通知为主，通知中详细告知对方面试结果，录用报到时间、地点、报到所需相关证件（身份证、学历证明、职称证明、相关证书、证件原件、1 寸免冠照片 2 张等） 。 备注：特殊岗位新入职员工如非本地户口需提供有效的担保证件或现金担保。 3、被录用者必须在规定时间内到行政人事部报到，如在发出录用通知一周内不能正常报到者，可取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。 二、新员工入职及试用 1、录用者到行政人事部填写新员工入职基本信息表并递交相关证件原件、 复印件，行政人事部归类、存档。 2、行政人事部安排新入职人员的办公位置，并安排其阅读新员工入职管理制度汇编和领用办公用品。 3、新员工上岗前，须参加岗前培训，掌握培训知识和技能，在培训师通过其合格后方可上岗。4、新入职员工试用期参考最长 2 个月原则，最短时间不低于 30 天。 5、 新入职员工均有 7 个工作日观察考核期，7 个工作日内被离职者无薪资。 第四节 离职定义 一、辞职 辞职指员工因个人原因主动提出解除劳动合同或劳动关系，不能在本岗位继续工作。 正常辞职指员工因个人原因不能继续工作，提出离职申请，按照公司规定办理离职交接手续， 自动辞职指员工因个人原因不能继续工作，提出离职申请，但未按照公司规定办理离职手续而擅自离岗者。 有下列情况之一者，按照自动辞职处理，自动辞职者扣发当月工资： 1、员工提前告知公司离职原因，未办理离职手续不辞而别者； 2、员工向公司提出辞职申请，未按照双方约定离职时间而强行离职； 3、试用期或正式员工，无故连续旷工 2 天以上（包括 2 天） ； 4、自动离职者，扣发工资。 二、辞退、解聘 1、有下列情况之一者，公司可以解除劳动合同： （1） 在试用期间被证明不符合录用条件的，不能保质保量完成工作任务； （2） 员工严重违反劳动纪律或公司规章制度的； （3） 员工工作态度差，工作缺乏责任心和主动性的；（4） 严重失职，营私舞弊，对公司造成重大损失的；（5） 不服从公司的正常岗位调动,在规定的到岗时间不予报到的； （6） 违反公司有关规定，无故超过批准假期不按时返工的； （7） 员工依法被追究刑事责任的。 2、有下列情况之一者，公司辞退员工应提前书面通知，并视情况而定给予一定的经济补偿： （1）员工患病或因公负伤，不能从事原有工作岗位或调岗后仍不能胜任本职工作者； （2）员工不能胜任本职工作，经过培训或调整后，仍不能胜任本职工作的； （3）劳动合同签订时所依据的客观条件发生重大改变，致使劳动合同无法执行，经当事人协商劳动变更不能达成一致的。 三、无薪开除 有下列情形之一者，公司给予无薪开除并保留追究其法律责任的权利： 1、严重违反劳动纪律或者公司规章制度的