公司人事管理制度汇编

公司人事管理制度汇编篇一：公司人力资源管理制度汇编公司人力资源管理制度汇编 第一部分 人力资源管理制度及流程 目 录 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章 手册的目的 .4 人力资源部的工作职责 .5 招聘工作 .7 新员工入司工作流程 .11 员工转正考核工作流程 .14 员工内部调动工作流程 .16 员工离职 .19 劳动合同 .21 薪资制度 .24 考勤管理 .26 员工福利 . 32 绩效管理 . 33 奖励制度 . 35 违纪处分 . 36 培训与发展 . 40 职业生涯发展 错误！未定义书签。 人事档案管理 . 43 第一章 手册的目的 一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2、保持公司内部各机构在人力资源制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3、 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。 第二章 人力资源部的工作职责 一、核心职能：作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二、工作职责： 1、制度建设与管理 A 制订公司中长期人才战略规划； B 制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实； C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E 指导、协助员工做好职业生涯规划。 2、 机构管理 A 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C 制订公司机构、部门和人员岗位职责； D 公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E 监督、检查与指导分支机构人事管理工作。 3、人事管理 A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B 公司后备管理人员的选拔、考察、建档及培养； C 公司管理人员和员工的人事档案、劳动合同管理； D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E 提供各类人力资源数据分统计及分析； F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。2、薪酬福利管理 A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B 核定、发放公司员工工资； C 制订公司员工福利政策并管理和实施。 3、培训发展管理 A 公司年度培训计划的制订与实施； B 监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C 管理公司员工因公外出（出国）培训、学历教育和继续教育； D 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； 篇二：人事管理制度汇编广州统汇资产管理有限公司 人事管理制度汇编 （人事部编） 二零一四版 目 录 人力资源管理制度总则 . 5 i 第一章第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第二部分 第一章 第二章 第三章 第四章 第三部分 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第四部分 第五部分 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 总则 .6 招聘范围 .6 招聘原则和标 .6 招聘计划制定程序 .6 招聘组织程序 .7 招聘费用管理 .9 附表 .9 试用期员工管理制度 .20 总则 . 20 试用期管理程序 . 20 试用期薪酬福利 . 21 附表 . 22 员工考勤及假期管理制度 .26 总则 . 错误！未定义书签。 考勤管理 . 26 加班管理 . 27 假期管理 . 28 附表 . 31 劳动合同与人事档案管理制度 . 35 员工培训管理制度 .37 总则 . 37 培训内容、对象、师资与组织者 37 培训计划的制定 . 39 内部培训组织程序 . 40 外部培训组织程序 . 42 培训管理 . 42 培训管理文件或表格 错误！未定义书签。 第一章第二章 第三章 第四章 第七部分 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第八部分 第一章 第二章 第三章 第四章 第九部分 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第十部分 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 总则 . 错误！未定义书签。 岗位调整程序 错误！未定义书签。 薪酬级别调整程序 错误！未定义书签。 附表 . 51 人事奖励与处分管理制度 .错误！未定义书签。 总则 . 55 人事奖励 . 55 人事处分 . 55 人事奖励与处分程序 . 57 附表 . 58 员工离职管理制度 .60 总则 . 60 辞职管理 . 60 解聘管理 . 60 附表 . 61 劳动申诉与劳动仲裁制度 .错误！未定义书签。 总则 . 65 劳动申诉 . 65 劳动申诉程序 . 65 劳动仲裁 . 65 附表 . 66 员工福利管理制度 .68 总则 . 68 员工福利分类 . 68 员工休假 . 68 员工保险 . 68 员工住房公积金 . 68 第七章第八章 贺仪 . 69 其他 . 69 第十一部分 第十二部分 第十三部分 员工考核制度 . 70 薪酬管理制度 . 70 附则 .70 人力资源管理制度总则 第一条 设立目的：为配合集团战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使人力资源各项管理工作更加制度化、标准化、流程化，特制定本制度。 第二条 适用范围：本制度各个章节分别适用于所有京安集团及所属公司全体正式员工和试用期员工。 第三条 管理目标：以人事管理为基础，以人力资源管理为手段，建立一支具有创新精神和整体观念的员工队伍，为公司的高速增长和持续经营奠定坚实的基础。 第四条 设立原则： （1） “以人为本”的人才观：我们一贯坚信：人不仅是企业生存和发展最重要、最具活力的资源，而且是企业经营必不可少的资本。企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。 （2） “公正、公平、公开”的“三公”准则。公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价；“效益优先，兼顾公平”是我们奉行不渝的信条。我们鼓励员工在承诺责任的基础上展开良性竞争；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正，在保守商业机密和尊重员工的前提下，有选择性的部分公开制度执行的依据和结果，以确保制度得以有效执行。 第五条 人力资源管理制度细分：内容包括员工招聘及聘用制度、试用期员工管理制度、员工考勤及假期管理制度、劳动合同与人事档案管理制度、员工培训管理制度、职位及薪酬调整制度、人事奖励与处分管理制度、员工离职管理制度、劳动争议与劳动诉讼制度、员工福利管理制度、绩效考评制度、薪酬管理制度。 第六条 本制度中，除特殊注明之外， “公司”是“集团”和“所属公司”的合称。 “集团”是指“京安控股集团” ， “所属公司”是指京安控股集团公司拥有实际控制权的分、子（事业部）公司。 篇三：人事管理制度汇编(完稿)XX0112傲轩集团公司 人事管理制度汇编 生效日期：XX 年 月日 目录 一、目的 2 二、员工招聘制度 2 三、员工培训管理 7 四、员工考勤管理 10 五、员工休假管理 14 六、员工劳动合同管理制度 21 七、薪酬管理制度 31 八、附则 39 一、总则 1、目的 为规范公司人事行政管理，调动员工积极性，特制定本规定。 2、适用范围 除总经理以下公司所有员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 3、内容 本汇编所指人事管理制度包括员工招聘管理、员工培训管理、员工休假管理、劳动合同管理、薪酬管理等。 二、员工招聘制度 1、目的 为规范人员招聘程序，保证用人质量，保证本公司长期拥有高素质员工队伍，及长期发展基础和核心竞争优势，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司员工招聘的管理。 3、原则 员工招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。4、招聘计划 用人部门在确定本年度人员编制的基础上，提出招聘需求，填写“年度员工招聘计划表” ，表中对应聘者的经历、经验、学历、专业、性别、年龄及招聘时间必须做出明确要求； 人事行政部对用人部门的招聘需求进行审核并汇总，制作“年度员工招聘计 划汇总表” ，计划中对岗位任职条件、招聘渠道，招聘实施时间做出具体规定，作为年度招聘工作指导计划。制定招聘计划必须遵守以下要求： 遵循定编要求 是对招聘计划中人员数量的要求。以公司年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调动及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数； 满足各岗需要 是对招聘计划的质的要求。通过岗位说明书明确完成工作计划目标，提出需要引进人的素质要求，以及目前岗位空缺度以及聘任标准，以使在招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供依据。 招聘计划由用人部门拟订，并由人事行政部审核报相关领导审批后确定。 招聘费用计划由人事行政部和计划财务部共同拟订，并报总经理批准。 招聘活动由人事行政部门严格按计划组织实施。对于超出计划之外的招聘，应首先由用人部门提出申请，经总经理、人事行政部进行严格审查，并报董事会批准后方可执行。 5、招聘渠道 招聘渠道由人事行政部统一策划和安排。 对于每一个空缺岗位首先考虑内部调剂解决，确定公司内部无合适人选且无法合并岗位的情况下，再考虑外部招聘。 为保证内荐人才的整体素质，公司按统一标准审核被举荐人。对于由内部员工举荐人员，人事行政部门按照正常的招聘程序进行。 公司主要对外招聘渠道有：定向高校招聘，区域性人才交流会、人才市场、广告招聘、网络招聘、猎头公司。人事行政部应根据拟聘人员要求酌情采用相应有效的招聘渠道。6、招聘流程 招聘流程。包括：应聘者材料初审面谈、面试、体检、总经理、董事长批复（不）录用、结果反馈等六个环节。所有拟聘人员必须经过上述招聘流程方可成为公司员工。 招聘流程的启动以用人部门招聘申请执行单为依据。 人事行政部首先对拟聘人的基本资料进行材料初审和与应试者面谈。初审材料包括： 应聘者个人简历（不同职位可要求应聘者提供中文或英文简历） ； 学历学位证书、身份证明及相关资料的原件和复印件；部分人员需提供保险经纪从业