人事管理制度与程序

人事管理制度与程序篇一：人事管理制度及流程人事管理制度及流程 目标： 1、 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，重视培养和开发员工，使员工与企 业共同成长。 2、 保持人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3、 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 一、招聘管理制度 （一）招聘目标 1、 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 2、 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公 司需要并有效控制成本。 （二）招聘原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合 招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 （三）招聘工作流程 1、招聘程序： 用人单位提出用人需求 面试 确定人选 到岗试用 2、招聘需求申请和批准 A、各部门根据实际业务需求，提出员工需求的申请。填写人力需求单 ，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核； B、招聘申请审批权限：人员的招聘申请均须由公司总经理批准； C、面试步骤： （1）人力部对应聘资料进行收集，分类，按照所需岗位的职位描述做初步筛选 （2 总经理面谈 通知确定人员体检 体检合格通知报到 3、内部招聘体系 遵循“内部晋升优先制”原则： （1）职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法； （2）必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。 招聘流程图： 二、新员工入职及转正工作程序 （一）工作目标： 将新员工顺利引入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 （二）人力资源部办理入职手续 1、填写员工档案登记表 （附录） 。 2、与新员工签订劳动合同 。 3、带新员工到部门，介绍给部门经理。4、更新员工通讯录。 （三）入职培训 1、入职培训由人力资源部和各用人部门共同完成，时间为 1-2 天，据岗位不同而不同。 2、新员工培训内容包括：公司介绍、人资制度、公司各项规章制度、产品知识、业务基础知识等。 3、不定期举行企业文化、相关业务知识等方面的培训。 4、培训结束由培训部做考核评估，考核合格转相关部门。 （四）转正评估 1、新员工试用期满时，由人力资源部提前两周安排进行转正评估。 2、员工对自己在试用期内的工作进行总结，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 （五）转正考核： 转正是对员工的一次工作评估，也是公司内部优化的重要组成部分。 1、 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自 己及工作的机会，帮助员工自我提升。 2、 一般员工的转正由用人部门和人力资源部进行审批并办理有关手续。 3、 员工试用期一般为 1-3 个月。 4、 员工在试用期内工作表现优异、突出，可由部门经理提出提前转正申请，经人力资源部审核报总 经理审批。 5、 员工在试用期满工作表现较差，需要延长试用期限。 入职流程图： 篇二：人事管理制度及工作流程山东省新纪元冶金设备有限公司文件 鲁新纪元字【XX】第 015 号 各部门（车间）： 关于下发人力资源管理制度的通知 为规范公司的人力资源管理程序，为公司发展提供充足、有序的人力资源保障，特制订本制度。通知如下： 一、各部门要组织本部门员工认真学习人力资源管理制度，尤其是公司各级管理人员要学习、理解制度每条内容。 二、所有员工要严格遵守本制度，保证用人秩序有序、高效。 三、如果有违反制度者，严格按照本制度处理。 四、本制度自发布之日起执行。 山东省新纪元冶金设备有限公司 XX 年 7 月 10 日 山东省新纪元冶金设备有限公司人力资源管理制度 为适应日益激烈的市场竞争需要，建立一支素质较高，稳定性较强，适应市场经济的员工队伍，完善符合市场经济的管理体制，特制订本公司人力资源管理制度。 一、人力资源管理的职责 1、负责贯彻国家、公司有关人事、劳资等方面的方针政策，制订人事、劳资工作标准、程序及人事管理方面的各项制度。 2、负责设立公司工作岗位，做好各部门岗位人员定编、定员、劳动定额管理工作。 3、负责各岗位所需人才的招聘录用工作，人尽其才地安排好员工岗位工作。 4、负责制订对各级干部及各类员工的考评、考察制度，根据考评、考察情况，提出选调各级干部任免以及对员工的奖惩建议和处理意见。 5、负责组织对员工进行定期和不定期的培训。 6、负责公司人员工资的定级、晋级、降级管理工作，进行工资、奖金、各类津贴核算，人身意外伤害保险和劳动保险管理，经济责任制考核及兑现。 7、负责公司人员的人事档案的建立和保管。 8、完成领导交办的其它工作。二、员工招聘制度 1、公司各部门所需各类人员，必须依据工作岗位的需要，向办公室写出书面用人申请（填写用人申请表）经总经理批准后，方可列入招聘计划。 2、招聘人员坚持面向社会，公开、公正、平等竞争的原则。应聘人员应按规定交验有效证件和材料，面试或考核由办公室牵头组织进行。普工由生产技术部安排相关管理人员进行面试；管理人员、业务人员和技术人员由分管副总面试，必要时总经理参加。经面试、考核、评估，按照择优录用的原则，确定聘用人员，并签订用工协议。 3、新聘用员工，实行三个月的试用期（特聘人员除外） ，经用人部门评议、考核，并将考核结果报办公室，由公司管理层审核，符合公司用人标准的，转为正式员工，有突出工作能力和工作表现的可提前转正，签定劳动合同，不符合要求的，随时取消录用或延长试用期。经延长试用期考核仍不胜任工作者，予以解聘。 4、凡属公司统一招聘的员工，先到办公室办理入职手续，并缴验身份证、毕业证、职称证及特殊岗位上岗证的原件和复印件，由办公室通知，到用人部门报到，凡未按程序聘用的人员，公司不列入人事管理范围，不拨付工资等一切费用，不享受有关福利待遇，且因此而引起的劳动争议，由用人部门负责人承担。 三、员工解聘制度 1、员工如果严重违反公司规章制度或严重失职给公司造成重大损失的，员工不能胜任本职工作经调整岗位、培训仍不能胜任工作的，经公司考核予以辞退和解聘。解聘员工要严格履 行手续，由所在部门提出书面建议，并报办公室，办公室接到部门对员工的书面建议后，应在三日内对员工进行考察，给予结论，报经公司分管领导审批后，办理相关手续。 2、员工因故辞职，一线工人必须提前十五天，行政人员（包括业务员、技术人员、管理人员）须提前一个月提出申请，经批准后，办理交接手续和离岗手续。员工辞职未经批准，擅自离岗的，不予清算工资及办理离厂手续。3、办理离厂手续应填写离职表，到各有关部门办理交接或清缴物品、款项等，并由相关部门负责人、办公室、分管领导签字后，到财务部办理有关结算手续。 4、凡未按程序解聘人员或员工未按程序办理离职手续，由此造成的责任和争议，由责任人承担。 四、员工培训制度 1、为提高员工的整体素质，公司将对员工有计划地开展轮流培训。中层管理人员每季度至少参加一次培训。 2、新进员工必须在上岗前进行岗前培训，培训内容包括：员工守则、安全操作知识、劳动纪律、企业发展史、企业文化等，由办公室统一组织实施。 3、员工培训的内容和方法：企业文化、经营理念、管理知识、专业知识、操作技能、安全常识及其它需要学习的内容。员工培训采取离岗学习与业余学习相结合；专业培训与全面培训相结合；集中学习与分散学习相结合。急学急用、学用结合的原则。 4、参加培训的员工，由各部门按照公司的培训计划，确定参加培训的人员及要学习的内容，由办公室具体组织实施。 5、凡参加培训的员工，都必须按规定的时间、内容进行学习，无故不参加培训者按旷工处理（不参加一次按旷工一天） 。培训结束后，公司将组织相应的考核、考试，考核、考试成绩记入员工个人档案。 6、办公室每季度下达培训计划，并组织实施和监督。五、员工人事档案管理制度 、凡公司正式员工，都要(来自: 小龙文 档网:人事管理制度与程序)填写员工登记表，建立员工个人档案。 、凡公司正式员工，每年的考核情况，受奖和处罚情况以及参加培训情况要纳入员工个人档案。 、员工档案是反映员工个人的真实记载，由办公室人事专员保管，未经上级领导批准，任何人不得擅自翻阅、涂改。 、未按要求建立员工个人档案的，公司不纳入人事管理范围，不能享受公司一切福利待遇。 人事工作流程 一、员工招聘流程 二、员工试用期考核流程 篇三：人事管理制度与程序