第2章　市场分析与市场战略

2010 年咨询工程师网上辅导 项目决策分析与评价 第 1 页第 二 章 市场分析与市场战略一、单项选择题 1.某公司经分析发现，产品需求与价格之间存在一元线形关系，如果产品需求为因变量，平均值为400，价格为自变量，平均值为 50，a 为 200，则 b 为（ ）。 A.4 B.-4 C.12 D.-12 2.下列方法中适用于短、中长期预测的是（ ）。 A.专家会议法 B.回归模型法 C.移动平均法 D.弹性系数法 3.下列方法中适用于短期或近期预测的是（ ）。 A.专家会议法 B.德尔菲法 C.类推预测法 D.指数平滑法 4.下列不属于因果性预测方法的是（ ）。 A.弹性系数法 B.回归分析法 C.消费系数法 D.指数平滑法 5.下列选项中属于延伸性预测方法的是（ ）。 A.回归分析法 B.消费系数法 C.类推预测法 D.季节波动模型 6.直观判断法主要包括（ ）。 A.趋势外推法 B.专家会议法 C.德尔菲法 2010 年咨询工程师网上辅导 项目决策分析与评价 第 2 页D.类推预测法 7.下列是关于市场预测方法的表述，错误的是（ ）。 A.定性预测方法可以分为直观预测法和集合意见法两大类 B.定量预测方法的核心是专家预测 C.延伸性预测适用于具有时间序列关系的数据预测 D.因果性预测方法主要适用于存在关联关系的数据预测 8.定性分析的核心是（ ）。 A.建立模型 B.专家技能 C.专家预测 D.数据统计资料 9.定性预测方法可以分为（ ）。 A.直观预测法和专家会议法 B.德尔菲法和类推预测法 C.专家会议法和集合意见法 D.直观预测法和集合意见法 10.市场预测中最为关键的是（ ）。 A.产品需求预测 B.产品供应预测 C.能源需求预测 D.原材料供席预测 11.投资项目产品价格预测除了劳动生产率、成本和利润等情况外，更重要的是要考察（ ）。（2008 年真题） A.产品市场供求状况 B.劳动力市场状况 C.原材料供应状况 D.市场营销状况 12.背景：A.26.77，39.20 B.28.22，33.53 C.22.09，38.32 2010 年咨询工程师网上辅导 项目决策分析与评价 第 3 页D.18.86，31.10 13.调查周期较长、费用较高，调查对象易受调查的心理暗示影响，但应用灵活，调查信息充分，又有利于对调查的控制，具备以上特点的市场调查方法是（ ）。（2008 年真题） A.重点调查 B.实地调查 C.专家调查 D.文案调查 14.市场调查成果的最终体现是（ ）。 A.收集的资料 B.资料分析整理结果 C.综合分析结果 D.调查报告 15.市场调查的核心是（ ）。 A.资料的收集 B.资料的综合分析 C.资料的收集和整理 D.编写调查报告 16.只有了解（ ）才能在细分是市场中把握企业的目标市场，正确预测市场需求。 A.消费层次与消费要求 B.消费动机与心理情况 C.消费动机与消费方式 D.消费动机与消费层次 17.（ ）是影响项目建成后的市场需求的重要因素，是由现时的市场需求推测未来市场需求的关键因素。 A.潜在需求 B.有效需求 C.实际需求 D.需求的增长速度 18.（ ）是指消费者现阶段能用货币支付的需求。 A.潜在需求 B.增长的需求 C.有效需求 2010 年咨询工程师网上辅导 项目决策分析与评价 第 4 页D.实际需求 19.科学的投资决策是建立在可靠的市场调查和（ ）的基础上的。 A.准确的市场预测 B.精确的市场分析 C.准确的市场定位 D.完善的入市准备 20.指数平滑法的程序正确的是（ ）。 A.输入历史统计序列预测结果分析 选择平滑系数确定初始值 B.输入历史统计序列选择平滑模型 确定初始值选择平滑系数 C.输入历史统计序列确定初始值 选择平滑模型选择平滑系数 D.输入历史统计序列选择平滑模型 选择平滑系数确定初始值 21.平滑系数 实际上是前一观测和当前观测值之间的权重。观测值波动很大时， 值取（ ）。 A.0.10.3 B.0.30.5 C.0.50.8 D.0.50.7 22.简单指数平滑法和简单移动平均法的区别（ ）。 A.简单指数平均法不能提供简单适时预测 B.简单指数平滑法不能提供简单适时预测 C.简单指数平均法对先前预测结果的误差进行了修正 D.简单指数平滑法对先前预测结果的误差进行了修正 23.一次指数平滑法适用于市场观测呈（ ），无明显上升或下降趋势情况下的预测，它以本期指数平滑值作为下期的预测值。 A.水平波动 B.竖直波动 C.跳跃波动 D.曲线波动 24.（ ）又称指数加权平均法，实际是加权移动平均法一种变化，它是选取各时期权重数值为递减指数数列的均值方法。 A.指数平滑法 B.类推预测法 C.移动平均法 2010 年咨询工程师网上辅导 项目决策分析与评价 第 5 页D.德尔菲法 25.采用移动平均法进行预测，用来求平均数的时期数 n 的选择很重要。预测目标的趋势在不断发生变化，n 应选的（ ）。 A.大一点 B.随意 C.小一点 D.固定值为 10 26.（ ）是在简单移动平均法的基础上，给不同时期的变量值赋予不同的权重来计算预测值。 A.加权移动平均法 B.消费系数法 C.指数平滑法 D.简单移动平均法 27.（ ）是以过去某一段时期的数据平均值作为将来某时期预测值的一种方法。 A.加权移动平均法 B.消费系数法 C.指数平滑法 D.简单移动平均法 28.采用简单移动平均法进行市场预测，应注意合理选择用于计算移动平均值的历史数据数目（n）。下列关于 n 的表述，正确的是（ ）。（2008 年真题） A.预测目标的趋势不断变化时， n 值应取大一点 B.具有阶跃型特点的数据，n 值应取小一点 C.n 值越小，预测值的修匀程度越高 D.n 值越大，表明近期观测值作用越大 29.（ ）是指某种产品在各个行业或部门的单位消费量。 A.弹性系数 B.消费系数 C.价格系数 D.平滑系数 30.商品需求的价格弹性是指当（ ）保持不便，该商品购买量变化率与价格变化率之比。 A.商品价格 B.收入水平 C.产品成本 2010 年咨询工程师网上辅导 项目决策分析与评价 第 6 页D.国民生产总值 31.某市 2007 年每万人电视机的消费增长较 2006 年上升 7%，2007 年较 2006 年收入增长 18%，求收入弹性系数（ ）。 A.0.085 B.2.57 C.0.35 D.0.39 32.下列关于弹性的说法，错误的是（ ）。 A.弹性是一个相对量，总是针对两个变量而言的 B.一般来说，两个变量之间的关系越密切，相应的弹性值就越小；两个变量越是不相关，相应的弹性值就越大 C.弹性分析方法的优点是简单易行，计算方便，计算成本低，需要的数据少，应用灵活广泛 D.弹性分析方法的缺点是有一定的局部性和片面性，并且分析结果比较粗糙 33.地区 2006 年的人均收入 31200 元/年，2007 年的人均收入 38400 元/ 年。2007 年较 2006 年每万人轿车的消费增长 8.6%，则 2007 年的收入弹性系数为（ ）。 A.0.37 B.2.67 C.0.38 D.2.68 34.收入弹性为正，即（ ），需求量上升。 A.收入增加 B.收入减少 C.收入为零 D.收支平衡 35.收入弹性就是（ ）保持不变时，该商品购买量变化率与消费者收入的变化率之比。 A.产品成本 B.国民生产总值 C.商品价格 D.收入水平 36.两个变量之间的关系越密切，相对的弹性值就（ ）。 A.越大 B.越小 2010 年咨询工程师网上辅导 项目决策分析与评价 第 7 页C.相同 D.无相关性 37.弹性总是相对（ ）变量而言的。 A.1 个 B.2 个 C.3 个 D.4 个 38.在进行区间预测时，如果 y0 为 213，Sy 为 5，样本量为 10000，则根据 3 原则，在置信度为68.2时，预测区间为（ ）。 A.（208，218） B.（203，223） C.（198，228） D.（193，233） 39.在进行 t 检验时，关于 tb 和 t 的关系，说法错误的是（ ）。 A.若 tb 的绝对值大于 t，说明变量 x 和 y 之间线性假设合理 B.若 tb 的绝对值小于 t，说明变量 x 和 y 之间线性假设不合理 C.若 tb 的绝对值等于 t，说明变量 x 和 y 之间线性假设合理 D.若 tb 的绝对值等于 t，表明回归系数为 0 的可能性较大，回归系数不显著 40.下列不属于影响消费行为的主要因素有（ ）。 A.消费习惯 B.消费者自身条件 C.消费环境 D.企业形象 41.下列不属于影响消费行为的主要因素有（ ）。 A.消费习惯 B.消费者自身条件 C.消费环境 D.企业形象 42.行业增长率较高，但企业产品的市场相对占有率较低；企业获利不高，但该业务有发展潜力。在波士顿矩阵分析中，这种业务被称为（ ）。（2008 年真题） A.“金牛”业务 2010 年咨询工程师网上辅导 项目决策分析与评价 第 8 页B.“明星”业务 C.“瘦狗”业务 D.“问题”业务 43.以下关于波士顿矩阵的表述中，错误的有（ ）。 A.“明星”业务，可能处于生命周期中的成长期 B.“金牛”业务，产品的市场相对占有率较高，但行业增长率较低 C.“瘦狗”业务，可能处于生命周期中的成熟期或衰退期 D.“问题”业务，行业成长率较低，需要投入大量资金予以支持 44.发展战略适用与“问题”业务和（ ）业务。 A.“明星”业务 B.“金牛”业务 C.“瘦狗”业务 D.“问题”业务 45.某产品的市场成长率为 11%，相对市场份额是 1.1，此产品属于（ ）业务。 A.明星 B.问题 C.金牛 D.瘦狗 46.根据波士顿矩阵，处于第一象限的是（ ）。 A.“明星”业务 B.“金牛”业务 C.“瘦狗”业务 D.“问题”业务 47.根据 SWOT 分析图可以知道对处于右下角的企业所需采取的策略是（ ）。 A.扭转性战略 B.增长性战略 C.防御性战略 D.多元化战略 48.下列不属于核心竞争能力特点的是（ ）。 A.不可移植 B.成本优势 C.竞争对手难以模仿 2010 年咨询工程师网上辅导 项目决策分析与评价 第 9 页D.不随员工的离开而流失 49.以下是关于钢铁行业 4 个公司的资料，请利用竞争态势矩阵分析综合竞争能力最弱的是（ ）。关键竞争因素 权重 公司得分 a b c d 自然资源占有 0.25 4 4 3 5 区位优势 0.2 5 3 4 4 制造能力 0.2 4 3 5 5 技术能力 0.15 2 5 4 3 相对成本 0.1 3 5 4 2 财务资源 0.1 3 4 4 4 A.a 公司 B.b 公司 C.c 公司 D.d 公司 50.竞争态势矩阵分析步骤是确定关键战略因素、（ ）、将各要素的评价值与相应的权重相乘，得出总加权分，确定公司竞争能力强弱，以及被评价公司之间的竞争优势。 A.筛选主要竞争对手对企业进行评分、利用专家对企业进行评分 B.筛选主要竞争对手对企业进行评分、确定每个因素的权重 C.确定每个因素的权重、筛选主要竞争对手对企业进行评分 D.利用专家对企业进行评分、确定每个因素的权重 51.波特“五因素模型”中最重要的竞争力量是（ ）。 A.行业新进入者的威胁 B.供应商讨价还价能力 C.替代品的威胁 D.现有企业的竞争 52.从战略形成的角度看，5 种竞争力量共同决定行业的（ ）和获利能力。 A.竞争结构 B.竞争强度 C.增长情况 D.生产能力 2010 年咨询工程师网上辅导 项目决策分析与评价 第 10 页53.行业新进入者威胁的大小取决于（ ）。 A.产品成本和行业的进入障碍 B.行业的进入障碍和可能遇到的现有企业的反击策略 C.进入者的战略选择和进入者的资金情况 D.进入者的资金情况和可能遇到的现有企业的反击策略 54.波特“五因素模型”中替代品的威胁决定替代因素不包括（ ）。 A.客户对替代品的使用倾向 B.替代品的相对价格 C.转化成本 D.固定成本与库存成本 55.以下关于行业竞争结构特征的表述中，错误的是（ ）。 A.完全竞争结构有一些公司 B.寡头垄断结构进入和退出障碍明显 C.双头垄断结构可能有潜在的产品差异 D.完全垄断结构信息不能完全获得 56.产品定型、成本下降、利润水平高，但行业增长速度减慢、竞争日趋激烈、企业进入门槛高，具备以上特点的时期属于产品生命周期中的（ ）。（2008 年真题） A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 57.以下不适用德尔菲法的情况有（ ）。 A.缺乏足够的资料 B.长远规划或大趋势预测 C.影响预测事件的因素太多 D.主观因素对预测事件没有影响 58.一般而言，用德尔菲法选择专家的数量为（ ）人左右。 A.5 B.15 C.20 D.25 59.类推预测法可以分为（ ）。 2010 年咨询工程师网上辅导 项目决策分析与评价 第 11 页A.产品类推预测、行业类推预测、地区类推预测 B.产品类推预测、原材料类推预测、地区类推预测 C.原材料类推预测、行业类推预测、地区类推预测 D.品种类推预测、产品类推预测、行业类推预测 二、多项选择题 1.麦卡锡提出著名的 4P 组合理论包括（ ）。 A.产品 B.价格 C.渠道 D.促销 E.定位 2.营销策略是市场战略的重要组成部分，营销策略研究应（ ）。（2008 年真题） A.以市场为导向 B.以消费者为中心 C.以扩大客户占有率为目的 D.以提高产品售价为动力 E.以改变产品形象为前提 3.美国通用汽车公司把通用矩阵九个方格中的标准战略分为三类，下列属于该分类的是（ ）。 A.扩张战略 B.多元化战略 C.回收战略 D.维持战略 E.预测战略 4.通用矩阵划分为 3 部分，9 个方格，右下角的 3 个格子，企业应采取战略是（ ）。 A.利用战略 B.区别对待战略 C.退出战略 D.积极的投资发展战略 E.择优重点发展战略 5.下列属于影响企业竞争优势的持续时间的主要关键因素有（ ）。 A.建立优势需要多长时间 B.能够获得的优势大小 C.优势所能带来的利润多少 D.竞争对手做出有力反应需要多长时间 2010 年咨询工程师网上辅导 项目决策分析与评价 第 12 页E.竞争对手的优势有多少 6.下列关于企业核心竞争力分析的表述中，正确的有（ ）。（2008 年真题） A.核心竞争力是企业拥有超越对手的更具优势的关键资源或活动 B.核心竞争力对企业的市场地位和盈利能力起着至关重要的作用 C.不同的企业所表现出来的核心竞争力一般情况下大同小异 D.核心竞争分析结果对企业战略的制定具有重要作用 E.核心竞争力通常有随着员工的离开而流失的特点 7.波特“五因素模型”中的五因素是指（ ）。 A.潜在的进入者 B.产品的差异性 C.替代品的威胁 D.供应商讨价还价的能力 E.现有竞争对手之间的竞争 8.行业的竞争结构可以分为（ ）。 A.完全竞争 B.完全垄断 C.寡头垄断 D.双头垄断 E.不完全竞争 9.对于大多数企业而言，发展战略是基本的战略选择。可供选择的发展战略包括（ ）。（2008 年真题） A.重点集中化战略 B.新领域进入战略 C.成本领先战略 D.多元化战略 E.一体化战略 10.德尔菲法的特点有（ ）。 A.匿名性 B.广泛性 C.民主性 D.收敛性 E.反馈性 2010 年咨询工程师网上辅导 项目决策分析与评价 第 13 页11.德尔菲法广泛应用在（ ）等众多领域。 A.市场预测 B.技术预测 C.方案比选 D.社会评价 E.环境评价 12.专家会议预测法形式有（ ）。 A.头脑风暴法 B.专家讨论法 C.设计调查表法 D.交锋式会议法 E.混合式会议法 13.消费系数分析法的具体程序中分析产品 x 的所有消费部门或行业，包括（ ）市场。 A.将来的 B.现存的 C.潜在的 D.过去的 E.限定的 14.弹性分析方法处理经济问题的优点（ ）。 A.简单易行 B.分析带有一定的局部性 C.计算方便 D.应用灵活广泛 E.计算成本高 15.咨询工程师选择适当的方法时考虑的因素有（ ）。 A.预测周期 B.精度要求 C.预测对象 D.预测目的 E.时间与费用限制 16.在投资项目决策分析与评价中，通过市场预测要解决的主要问题包括（ ）。（2008 年真题） A.明确投资项目的目标市场 B.提出投资项目的建设规模 C.确定投资项目的工艺技术 2010 年咨询工程师网上辅导 项目决策分析与评价 第 14 页D.选定投资项目的建设地点 E.选择投资项目的设备方案 17.市场调查方法分为（ ）。 A.文案调查 B.实地调查 C.问卷调查 D.实验调查 E.投票调查 18.文案资料来源主要有（ ）。 A.国际组织和政府机构资料 B.行业资料 C.公开出版物 D.竞争者商业内部资料 E.有关企业内部资料 19.按照调查样本的范围大小，可以将市场调查分为（ ）。 A.市场普查 B.重点调查 C.综合调查 D.典型调查 E.抽样调查 20.市场需求调查包括（ ）方面。 A.过去需求 B.有效需求 C.潜在需求 D.无效需求 E.需求的增长速度 答案部分 -一、单项选择题 1. 2010 年咨询工程师网上辅导 项目决策分析与评价 第 15 页【正确答案】：A【答案解析】：y=a+bx，带入题目中的已知条件为：400=200+50b，解得 b=4。参见教材 P35。 【该题针对“一元线性回归分析”知识点进行考核】 【答疑编号 10000040】 2. 【正确答案】：B【答案解析】：回归模型法、消费系数法、趋势外推法都适用于短、中长期预测。参见教材 P34表 2-1。 【该题针对“市场预测的基本方法”知识点进行考核】 【答疑编号 10000038】 3. 【正确答案】：D【答案解析】：移动平均法和指数平滑法都适用于近期或短期预测。参见教材 P34 表 2-1。 【该题针对“市场预测的基本方法”知识点进行考核】 【答疑编号 10000036】 4. 【正确答案】：D【答案解析】：因果分析法包括回归分析法、消费系数法和弹性系数法。参见教材 P33。 【该题针对“市场预测的基本方法”知识点进行考核】 【答疑编号 10000034】 5. 【正确答案】：D【答案解析】：延伸预测包括移动平均法、指数平滑法、趋势外推法和季节波动模型。参见教材P33。 【该题针对“市场预测的基本方法”知识点进行考核】 【答疑编号 10000032】 6. 【正确答案】：D【答案解析】：直观判断法主要有类推预测法，集合意见法包括专家会议法和德尔菲法。参见教材P32。 【该题针对“市场预测的基本方法”知识点进行考核】 【答疑编号 10000030】 7. 【正确答案】：B【答案解析】：定性预测的核心是专家预测，所以 B 选项错误。参见教材 P32。 【该题针对“市场预测的基本方法”知识点进行考核】 【答疑编号 10000029】 2010 年咨询工程师网上辅导 项目决策分析与评价 第 16 页8. 【正确答案】：C【答案解析】：定性预测方法可以分为直观预测法和集合意见法两类，其核心都是专家预测，都是依据经验、智慧和能力在个人判断的基础上进行预测的方法。参见教材 P32。 【该题针对“市场预测的基本方法”知识点进行考核】 【答疑编号 10000028】 9. 【正确答案】：D【答案解析】：定性预测方法可以分为直观预测法和集合意见法两类，其核心都是专家预测，都是依据经验、智慧和能力在个人判断的基础上进行预测的方法。参见教材 P32。 【该题针对“市场预测的基本方法”知识点进行考核】 【答疑编号 10000027】 10. 【正确答案】：A【答案解析】：市场预测是在市场调查取得一定资料的基础上，运用已有的知识、经验和科学方法，对市场未来的发展状态、行为、趋势进行分析并做出推测与判断，其中最为关键的是产品需求预测。市场预测是项目可行性研究的基本任务之一，是项目投资决策的基础。参见教材 P31。 【该题针对“市场预测”知识点进行考核】 【答疑编号 10000026】 11. 【正确答案】：A【答案解析】：在市场经济条件下，产品价格一般以均衡价格为基础，供求关系是价格形成的主要影响因素。价格预测除应考察市场供求状况以外，还应了解影响产品价格的其他因素，主要有产品生产和经营过程中的劳动生产率、成本、利润等。参见教材 P31。 【该题针对“市场预测的内容”知识点进行考核】 【答疑编号 10000023】 12. 【正确答案】：D【答案解析】： 【该题针对“一元线性回归分析”知识点进行考核】 【答疑编号 10000020】 13. 【正确答案】：B【答案解析】：实地调查能够控制调查对象，应用灵活，调查信息充分，但是，调查周期长、费用高，调查对象容易受调查的心理暗示影响，存在不够客观的可能性。参见教材 P30。 【该题针对“市场调查的方法”知识点进行考核】 【答疑编号 10000011】 14. 2010 年咨询工程师网上辅导 项目决策分析与评价 第 17 页【正确答案】：D【答案解析】：调查报告是市场调查成果的最终体现，按照调查的要求和格式，编写调查报告，以便企业运用调查成果。参见教材 P29。 【该题针对“市场调查的程序”知识点进行考核】 【答疑编号 10000009】 15. 【正确答案】：B【答案解析】：本题考查的是市场调查的程序。资料的综合分析是市场调查的核心，通过综合分析，全面掌握资料反映的情况和问题，探索事物之间的内在联系，从而审慎地得出合乎实际的结论。参见教材 P29。 【该题针对“市场调查的程序”知识点进行考核】 【答疑编号 10000008】 16. 【正确答案】：D【答案解析】：本题考查的是消费调查，只有了解消费动机与消费层次才能在细分是市场中把握企业的目标市场，正确预测市场需求。参见教材 P28。 【该题针对“市场调查的内容”知识点进行考核】 【答疑编号 10000006】 17. 【正确答案】：D【答案解析】：市场需求调查包括有效需求、潜在需求、需求的增长速度，其中，需求的增长速度是影响项目建成后的市场需求的重要因素，是由现时的市场需求推测未来市场需求的关键因素。参见教材 P27。 【该题针对“市场调查的内容”知识点进行考核】 【答疑编号 10000005】 18. 【正确答案】：C【答案解析】：市场需求调查包括有效需求、潜在需求、需求的增长速度，其中，有效需求是指消费者现阶段能用货币支付的需求。参见教材 P27。 【该题针对“市场调查的内容”知识点进行考核】 【答疑编号 10000004】 19. 【正确答案】：A【答案解析】：科学的投资决策是建立在可靠的市场调查和准确的市场预测的基础上的。参见教材P27。 【该题针对“市场调查”知识点进行考核】 【答疑编号 10000003】 20. 2010 年咨询工程师网上辅导 项目决策分析与评价 第 18 页【正确答案】：D【答案解析】：参见教材 P48 图 2-4 【该题针对“指数平滑法”知识点进行考核】 【答疑编号 10000095】 21. 【正确答案】：C【答案解析】：观测值波动较大时， 值取观测值波动很大时， 值取 0.50.8。参见教材 P48。 【该题针对“指数平滑法”知识点进行考核】 【答疑编号 10000092】 22. 【正确答案】：D【答案解析】：简单指数平滑法和简单移动平均法的区别是简单指数平滑法对先前预测结果的误差进行了修正。参见教材 P47。 【该题针对“指数平滑法”知识点进行考核】 【答疑编号 10000090】 23. 【正确答案】：A【答案解析】：一次指数平滑法适用于市场观测呈水平波动，无明显上升或下降趋势情况下的预测，它以本期指数平滑值作为下期的预测值。参见教材 P47。 【该题针对“指数平滑法”知识点进行考核】 【答疑编号 10000085】 24. 【正确答案】：A【答案解析】：指数平滑法又称指数加权平均法，实际是加权移动平均法一种变化，它是选取各时期权重数值为递减指数数列的均值方法。参见教材 P47。 【该题针对“指数平滑法”知识点进行考核】 【答疑编号 10000083】 25. 【正确答案】：C【答案解析】：采用移动平均法进行预测，用来求平均数的时期数 n 的选择很重要。预测目标的趋势在不断发生变化，n 应选的小一点。参见教材 P45。 【该题针对“简单移动平均法”知识点进行考核】 【答疑编号 10000081】 26. 【正确答案】：A【答案解析】：加权移动平均法是在简单移动平均法的基础上，给不同时期的变量值赋予不同的权重来计算预测值。参见教材 P45。 2010 年咨询工程师网上辅导 项目决策分析与评价 第 19 页【该题针对“简单移动平均法”知识点进行考核】 【答疑编号 10000080】 27. 【正确答案】：D【答案解析】：简单移动平均法是以过去某一段时期的数据平均值作为将来某时期预测值的一种方法。参见教材 P45。 【该题针对“简单移动平均法”知识点进行考核】 【答疑编号 10000078】 28. 【正确答案】：B【答案解析】：采用移动平均法进行预测，用来求平均数的时期数 n 的选择非常重要。这也是移动平均的难点。事实上，不同 n 的选择对所计算的平均数是有较大影响的。n 值越小，表明对近期观测值预测的作用越重视，预测值对数据变化的反应速度也越快，但预测的修匀程度较低，估计值的精度也可能降低，C 和 D 不正确。一般情况下，如果考虑到历史序列的基本发展趋势变化不大，则 n 应取大一点；对于具有趋势性或阶跃型特点的数据，为提高预测值对数据变化的反应速度，减少预测误差，n 值取较小一些；如果预测目标的趋势正在不断发生变化，则 n 应选小一点，以使移动平均值更能反映目前的发展变化趋势，A 也不正确。参见教材 P45。 【该题针对“简单移动平均法”知识点进行考核】 【答疑编号 10000075】 29. 【正确答案】：B【答案解析】：消费系数是指某种产品在各个行业或部门的单位消费量。参见教材 P44。 【该题针对“消费系数法”知识点进行考核】 【答疑编号 10000074】 30. 【正确答案】：B【答案解析】：商品需求的价格弹性是指当收入水平保持不变，该商品购买量变化率与价格变化率之比。参见教材 P42。 【该题针对“弹性系数分析”知识点进行考核】 【答疑编号 10000073】 31. 【正确答案】：D【答案解析】：收入弹性=购买量变化率/收入变化率=7%/18%=0.39 。参见教材 P40。 【该题针对“弹性系数分析”知识点进行考核】 【答疑编号 10000071】 32. 【正确答案】：B2010 年咨询工程师网上辅导 项目决策分析与评价 第 20 页【答案解析】：一般来说，两个变量之间的关系越密切，相应的弹性值就越大；两个变量越是不相关，相应的弹性值就越小，所以 B 选项的说法是错误的。参见教材 P40。 【该题针对“弹性系数分析”知识点进行考核】 【答疑编号 10000069】 33. 【正确答案】：A【答案解析】：2007 年较上年收入增长（38400-31200 ）/31200=23%收入弹性=购买量变化率/收入变化率 =8.6%/23%=0.37。参见教材 P40。 【该题针对“弹性系数分析”知识点进行考核】 【答疑编号 10000067】 34. 【正确答案】：A【答案解析】：收入弹性为正，即收入增加，需求量上升；收入减少，需求量下降。参见教材P40。 【该题针对“弹性系数分析”知识点进行考核】 【答疑编号 10000065】 35. 【正确答案】：C【答案解析】：收入弹性就是商品价格保持不变时，该商品购买量变化率与消费者收入的变化率之比。参见教材 P40。 【该题针对“弹性系数分析”知识点进行考核】 【答疑编号 10000062】 36. 【正确答案】：A【答案解析】：两个变量之间的关系越密切，相对的弹性值就越大；两个变量越是不相关，相应的弹性值就越小。参见教材 P40。 【该题针对“弹性系数分析”知识点进行考核】 【答疑编号 10000060】 37. 【正确答案】：B【答案解析】：弹性是一个相对量，它衡量某一变量的改变所引起的另一变量的相对变化。弹性总是相对两个变量而言的。参见教材 P40。 【该题针对“弹性系数分析”知识点进行考核】 【答疑编号 10000058】 38. 【正确答案】：A【答案解析】：当置信度为 68.2%时，预测区间为（y0-Sy，y0+Sy）。参见教材 P37。 【该题针对“一元线性回归分析”知识点进行考核】 2010 年咨询工程师网上辅导 项目决策分析与评价 第 21 页【答疑编号 10000052】 39. 【正确答案】：C【答案解析】：若 tb 的绝对值大于 t，表明回归系数显著性不为 0，参数的 t 检验通过，说明变量x 与 y 之间线性假设合理。若 tb 的绝对值小于或等于 t，表明回归系数为 0 的可能性较大，参数的t 检验未通过，回归系数不显著，说明变量 x 和 y 之间线性假设不合理。参见教材 P37。 【该题针对“一元线性回归分析”知识点进行考核】 【答疑编号 10000045】 40. 【正确答案】：A【答案解析】：影响消费行为的主要因素包括：消费者自身条件、消费环境、企业形象和客观因素。参见教材 P71。 【该题针对“营销策略研究”知识点进行考核】 【答疑编号 10000207】 41. 【正确答案】：A【答案解析】：影响消费行为的主要因素包括：消费者自身条件、消费环境、企业形象和客观因素。参见教材 P71。 【该题针对“营销策略研究”知识点进行考核】 【答疑编号 10000205】 42. 【正确答案】：D【答案解析】：波士顿矩阵分析中，四种业务分别有各自的特点。“明星”业务：市场占有率和行业增长率都较高，该业务具有发展潜力，企业具有竞争力，是行业中的领先者，行业处于成长期，是重点发展业务。“金牛”业务：市场占有率高，行业成长率低，处于成熟期，企业生产规模大，能够带来大量现金收益。“瘦狗”业务：市场占有率低，行业成长率低，处于成熟期或衰退期，竞争激烈，获利能力差。“问题”业务：行业增长率高，市场占有率不高，不能带来较高的资金回报，产品或业务具有发展潜力。参见教材 P68。 【该题针对“投资组合分析”知识点进行考核】 【答疑编号 10000204】 43. 【正确答案】：D【答案解析】：本题考查的是波士顿矩阵。D 选项正确的说法为“问题”业务，行业成长率较高。参见教材 P68 【该题针对“投资组合分析”知识点进行考核】 【答疑编号 10000202】 44. 【正确答案】：A2010 年咨询工程师网上辅导 项目决策分析与评价 第 22 页【答案解析】：发展战略的目的是扩大产品的市场份额，甚至不惜放弃近期利润来达到这一目标。这一策略特别适用于 “问题”业务，如果它们要成为 “明星”业务，其市场份额必须有较大的增长。发展战略也适用于“明星”业务。参见教材 P68。 【该题针对“投资组合分析”知识点进行考核】 【答疑编号 10000201】 45. 【正确答案】：A【答案解析】：参见教材 P67、68。 【该题针对“投资组合分析”知识点进行考核】 【答疑编号 10000199】 46. 【正确答案】：D【答案解析】：本题考查的是波士顿矩阵的应用。参见教材 P68。【该题针对“投资组合分析”知识点进行考核】 【答疑编号 10000196】 47. 【正确答案】：D【答案解析】：本题考查的是企业战略选择。参见教材 P65 图 2-8。 【该题针对“SWOT 分析”知识点进行考核 】 【答疑编号 10000194】 48. 【正确答案】：B【答案解析】：核心竞争能力是一个企业在竞争中比其他企业拥有更具优势的关键资源或活动，它具有竞争对手难以模仿、不可移植，也不随员工的离开而流失等特点。参见教材 P62。 【该题针对“竞争能力分析”知识点进行考核】 【答疑编号 10000192】 49. 【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是竞争态势矩阵。关键竞争因素 权重 公司得分 a b c d 自然资源占有 0.25 4 1.0 4 1.0 3 0.75 5 1.25 区位优势 0.2 5 1.0 3 0.6 4 0.8 4 0.8 制造能力 0.2 4 0.8 3 0.6 5 1.0 5 1.0 2010 年咨询工程师网上辅导 项目决策分析与评价 第 23 页技术能力 0.15 2 0.3 5 0.75 4 0.6 3 0.45 相对成本 0.1 3 0.3 5 0.5 4 0.4 2 0.2 财务资源 0.1 3 0.3 4 0.4 4 0.4 4 0.4 加权强势总评分 1 3.7 3.85 3.95 4.1 参见教材 P61。 【该题针对“竞争能力分析”知识点进行考核】 【答疑编号 10000178】 50. 【正确答案】：C【答案解析】：竞争态势矩阵的分析步骤为：1.首先确定行业中的关键战略因素，2.根据每个因素对在行业中成功经营的相对重要程度，3.筛选出主要竞争对手，按每个指标对企业进行评分，4.将各要素的评价值与相应的权重相乘，5.加总得到企业的总加权分，比较总加权就可以确定处于竞争能力最强和最弱地位的公司，以及被评价公司之间的竞争优势的差异。参见教材 P60、61。 【该题针对“竞争能力分析”知识点进行考核】 【答疑编号 10000174】 51. 【正确答案】：D【答案解析】：现有企业的竞争是五因素中最重要的竞争力量，包括行业内竞争者的数量、均衡程度、增长速度、固定成本比例、产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度。同时，还要考虑竞争者目前的战略及未来可能的变化、竞争者对风险的态度、竞争者的核心竞争能力等方面。参见教材 P59。 【该题针对“行业竞争结构”知识点进行考核】 【答疑编号 10000173】 52. 【正确答案】：B【答案解析】：从战略形成的角度看，五种竞争力量共同决定行业的竞争强度和获利能力。参见教材 P59。 【该题针对“行业竞争结构”知识点进行考核】 【答疑编号 10000169】 53. 【正确答案】：B【答案解析】：行业的新进入者对现有企业可能带来的威胁，可能会挤占现有企业的一部分市场份额，减少了原有的市场集中度；或是带来了行业资源供应的竞争，引起行业生产成本的上升，导致现有企业利润下降。行业新进入者威胁的大小取决于行业的进入障碍和可能遇到的现有企业的反击策略。参见教材 P59。 【该题针对“行业竞争结构”知识点进行考核】 【答疑编号 10000166】 54. 2010 年咨询工程师网上辅导 项目决策分析与评价 第 24 页【正确答案】：D【答案解析】：本题考查的是行业竞争结构分析模型，本题中的 D 选项属于现有竞争对手之间的竞争决定竞争强度因素。参见教材 P58 图 2-7。 【该题针对“行业竞争结构”知识点进行考核】 【答疑编号 10000163】 55. 【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是行业四种竞争结构的特点。参见教材 P58 图 2-6。 【该题针对“行业竞争结构”知识点进行考核】 【答疑编号 10000130】 56. 【正确答案】：C【答案解析】：产品生命周期各阶段的主要特点为，导入期：行业内企业很少，市场需求低，产品质量不稳定、批量不大、成本高、发展速度慢等等。成长期：需求急剧膨胀，行业内的企业数量迅速增长。行业在经济结构中的地位得到提高，产品质量提高，成本下降。成熟期：产品定型，技术成熟，成本下降，利润水平高，需求逐渐满足，行业增长速度减慢，竞争日趋激烈，企业进入门槛高。衰退期：可替代的新产品出现，原有市场萎缩。参见教材 P54。 【该题针对“产品生命周期”知识点进行考核】 【答疑编号 10000106】 57. 【正确答案】：D【答案解析】：德尔菲法的运用范围包括：缺乏足够的资料、长远规划或大趋势预测、影响预测实践的因素太多、主观因素对预测事件的影响较大。参见教材 P53。 【该题针对“德尔菲法”知识点进行考核】 【答疑编号 10000101】 58. 【正确答案】：C【答案解析】：一般而言，选择专家的数量为 20 人左右，可根据预测问题的规模和重要程度进行调整。参见教材 P52。 【该题针对“德尔菲法”知识点进行考核】 【答疑编号 10000098】 59. 【正确答案】：A【答案解析】：根据预测目标和市场范围的不同，类推预测法可以分为产品类推预测、行业类推预测和地区类推预测三种。参见教材 P50。 【该题针对“类推预测法”知识点进行考核】 【答疑编号 10000097】 2010 年咨询工程师网上辅导 项目决策分析与评价 第 25 页二、多项选择题 1. 【正确答案】：ABCD【答案解析】：20 世纪 60 年代，市场营销教授麦卡锡提出著名的 4P 组合理论，即产品、价格、渠道和促销。参见教材 P71。 【该题针对“营销策略研究”知识点进行考核】 【答疑编号 10000239】 2. 【正确答案】：AB【答案解析】：营销策略研究必须以市场为导向，以消费者为中心，为顾客和股东创造价值。参见教材 P71。 【该题针对“营销策略研究”知识点进行考核】 【答疑编号 10000238】 3. 【正确答案】：ACD【答案解析】：美国通用汽车公司把通用矩阵 9 个方格中的标准战略分为 3 类：扩张战略、维持战略和回收战略。参见教材 P70。 【该题针对“投资组合分析”知识点进行考核】 【答疑编号 10000237】 4. 【正确答案】：AC【答案解析】：通用矩阵可以划分为 3 部分，9 个方格。右下角的三个格子的产品吸引力很低，企业因此采取利用或退出战略，迅速获利，收回投资，放弃该业务。参见教材 P70。 【该题针对“投资组合分析”知识点进行考核】 【答疑编号 10000236】 5. 【正确答案】：ABD【答案解析】：影响企业竞争优势的持续时间，主要有三个关键因素：建立这种优势要多长时间；能够获得的优势有多大；竞争对手做出有力反应需要多长时间。参见教材 P64。 【该题针对“SWOT 分析”知识点进行考核 】 【答疑编号 10000235】 6. 【正确答案】：ABD【答案解析】：核心竞争力是一个企业在竞争中比其他企业更具优势的关键资源或活动，它具有竞争对手难以模仿、不可移植，也不随员工的离开而流失的特点，它对公司的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用；在实践中，不同的企业所表现出来的核心竞争力是多种多样的；核心竞争能力对制定战略有着重要的意义。参见教材