专人管理制度

专人管理制度篇一：专业技术管理制度科研管理办法 一、目的 策划和控制新产品的设计和开发，确保其满足市场的需要，客户的要求以及有关的标准、法律法规的要求。 二、适用范围 此办法适用于新产品、新项目的设计和开发。 三、职责 （一）总经理负责对立项建议（任务） 、设计计划、样机鉴定和批量试制文件的批准。 （二）总工程师负责新产品、新项目设计和开发的组织和实施，对设计的策划、输入、输出、审核及总结的文件的批准。 (来自: 小龙文 档网:专人管理制度) （三）研发中心下属各部门负责具体方案的实施。四、工作程序 （一）设计策划 1、由总经理及其他公司领导基于对市场、用户的要求及对公司自身认识和分析的研究，提出新产品、新项目的立项意见。 2、由总工程师根据大家的立项意见组织研发中心制定总体方案，并论证其可行性。由总经理批准总体方案及其认证结果。 3、总工程师组织项目小组编制立项任务书和产品、项目设计计划 ， 立项任务书的内容一般包括以下内容： （1）产品、项目的用途及适用范围,设计的依据； （2）产品、项目特性和功能，基本参数和主要性能指标； （3）产品生产的总体结构和布局，主要零部件的设想和质量要 求；（4）识别影响或制约产品设计和开发的关键因素和薄弱环节以及技术上的难点，并制定相应的措施； （5）提出并实施产品的标准化要求，预先确定设计和开发中使用的标准和规范，并以此作为控制和评价设计、开发、试验等工作的依据； （6）根据产品的可靠性、维修性和保障性的要求，运用优化设计和可靠性、维修性和综合保障等专业工程技术进行产品设计和开发； （7）对于复杂性的产品，对产品进行特性分析，确定关键件（特性） 、重要性（特性） ，编制关键件、重要件清单 ； （8）按软件工程方法，设计和开发计算机软件； （9）对设计和开发中采用的新技术、新器材，在经过论证的基础上进行试验和鉴定； （10）确定并提出产品交付时需配置的保障资源，并随产品的设计和开发同时进行开发。 产品、项目设计计划的内容一般包括： （1）项目组成员及分工、信息传递方法（应包括设计、制造和服务等专业人员共同参与设计和开发活动） ； （2）产品设计各阶段的划分（各阶段任务及目标、进度要求） ； （3）需要时，应编制预先规划产品改进的计划； （4）验证、确认与评审鉴定活动； 4、由总经理批准立项任务书及产品、项目设计计划 （二）组织和技术接口 在实施产品、项目设计计划过程中的必要阶段由总工程师举 行跟进会议，协调参与设计、开发人员的工作，并及时提供相关的资源。在设计过程中对有关需要进行传递的信息予以明确，并加以评审。（三）设计输入 根据不同客户的明确和隐含的设计要求，根据自己对市场分析后得出的市场需求明确设计输入，项目组统一编制项目设计任务书 ，由总工程师审批，对于不明确的要求，及时会同客户及有关方面解决。由总工程师组织对设计输入的论证。设计输入应明确： 1、产品、项目的用途及适用范围； 2、产品、项目的特性和功能、基本参数和主要性能指标； 3、产品生产的总体结构和布局，主要零部件的设想和质量要求； 4、与国内外产品水平比较，采用先进技术的情况； 5、客户需求（市场前景、经济效益估算、进度要求、交付方式等） ； 6、产品应符合的安全法规和环境法规项目； 7、设计和开发的资源要求等； 8、以前类似产品提供的信息。 （四）设计过程 1、设计过程应根据立项任务书的要求，按产品、项目设计计划的安排进行。 2、项目设计时应充分考虑任务书中客户和相应法律法规的要求，力求在产品结构、零部件加工工艺、可操作性、通用性和稳定性等方面，应用价值原理充分考虑制造的经济性以及应用科学先进的设计方法和手段，确保项目设计的整体性和协调性。 （五）设计输出 1、设计和开发输出应满足设计和开发输入的要求，项目设计完 成后应编写以下技术资料和文件；（1）产品总装图、电路原理图及 PCB 板图； （2）零部件、元器件清单，以及其图纸/规格/技术参数描述等； （3）生产工艺规范； （4）产品的适用标准或技术规定与验收准则； （5）软件程序清单及使用指导书； （6）产品技术条件、维修保障和使用说明； （7）规定对产品安全和正常使用所必需的产品特性；（8）编制关键件（特性） 、重要件（特性）清单，并在产品设计文件和图样上作相应标识。对于复杂产品，还应编制风险分析和评估文件等；设计和开发输出文件需按“图样及技术文件的编号和审签管理规定”的要求，经相关部门/人员工艺和质量会签、标准化审查、批准。 2、样机试制 （1）研发中心负责编制样机试制进度计划，确定样机试制的时间、数量，各责任部门按样机试制进度计划进行试制准备工作，生产二车间负责各项工作的监督和协调。（2）在完成样机试制准备工作后，研发中心配合生产二车间进行样机试制，样机应做好相应的标识。 （3）研发中心根据样机装配情况编写样机技术总结报告 。 （六）设计评审 1、在完成技术设计图或工作图或其他适当的阶段，应对照设计输入对设计输出进行评审，以及时发现缺陷并纠正。根据设计评审内容及重要性，以适当的方式进行。设计评审阶段应在产品、项目设计计划中明确并按策划的阶段实施评审。 2、设计评审由参与设计、涉及部门的代表及参与设计的人员参加，必要时请有关专家和客户代表参加，评审结果形成设计评审报告 。3、在评审后应根据评审中的修改意见进行设计更改，执行第条。 4、研发中心应保存好设计和开发评审结果以及采取措施的记录。对评审发现问题所采取的措施由研发中心负责组织落实，质量管理部进行跟踪，并把评审结论和跟踪结果向顾客通报。 （七）设计验证 1、在设计评审完成后，由总工程师组织设计验证工作，设计验证的方法如下： （1）将国内国外已证实的类似产品同该设计进行比较； （2）对该设计进行全方位试验，以证实其性能； （3）综合阶段评审报告，验证结果是否符合，并加以记录； 2、设计验证的实施 当采用比对方法进行设计验证时，应先找出可比对的产品资料，核对其正确性后交由设计人员进行比对分析、判断，验证后填写设计验证报告 。当采用试验的方法进行验证时，由总工程师事先明确试验项目，由质量管理部试验人员试验結束后填写样机试验报告 。 3、参加验证的人员包括项目组负责人以及设计和开发、技术支持、质量、生产等人员。必要时对于顾客要求控制的验证项目，应通知顾客参加验证。 4、研发中心应保存好验证的结果和验证中暴露的任何问题及所采取的必要的措施的记录。在验证后应根据验证中的修改意见进行设计更改，执行第条。 篇二：完整公司管理制度目 录 第一章 总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分 公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章 文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5第二章 档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章 保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9第四章 印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章 证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章 证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章 会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章 办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18 第九章 车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章 车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章 交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章 考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章 出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章 通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章 公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章 员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章 借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章 员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章 计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章 合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章 卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45 第二十二章 财务管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45 第二十三章 财务报销管理制度. . . . . . . . . . . . 47 第二十四章 员工工资发放管理制度. . . . . . . . . . 51 第二十五章 廉政建设制度. . . . . . . . . . . . . . 54 第二部分 各部门管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .55第一章 行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . 55 第二章 财务部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 57 第三章 销售部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 58 第四章 技术部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59 第五章 生产部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59 第六章 采购部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61 第七章 质量部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61 第一章总 则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一 、 公 司 管 理 制 度 大 纲 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二、 员工守则 1、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 2、 维护公司声誉，保护公司利益。 3、 服从领导，关心下属，团结互助。 4、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 5、不断学习，提高水平，精通业务。 6、积极进取，勇于开拓，求实创新。 第一部分 公司管理制度 第一章 文件管理制度 为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。 一、文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，本公司上报下发的各种文件、资料。按照分工的原则，全公司各类文件由办公室归口管理。 二、收文的管理 三、公文的签收 1.凡来公司公启文件（除公司领导订启的外）均由办公室登记签收 2.对上级机要部门发来的文件，要进行信封、文件、文号、机要编号的“四对口”核定，如果其中一项不对口，应立即报告上级机要部门，并登记差错文件的文号。 3. 公文的编号保管 （1） 、 办公室秘书对上级来文拆封后应及时附上“文件处理传阅单” ，并分类登记编号、保管。须由公司承办或归档的公司领导亲启文件，公司领导启封后，也应交办公室办理正常手续。 （2） 、本公司外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交办公室秘书进行登记编号保管，不得个人保存。 4. 公文的阅批与分转 篇三：专业人员发展与管理制度专业人员发展与管理制度 签发人: 王文京 签发时间: XX 年 10 月 09 日 时效: 自发文之日起生效 授权: 全体员工 第一章 总则 第 101 条 为更好地贯彻“专业化生存”的核心价值观，落实员 工“多通道”发展机制，完善员工发展体系，提升公司专业能力，特制订本制度。 第 102 条 公司各级干部和员工都要崇尚专业精神，尊重专业人 员，支持专业人员的工作开展和职业发展。 第 103条 本制度适用于用友集团本部、用友软件股份有限公司 （含下属分支机构） 、用友软件股份有限公司控股子公司（含下属分支机构） 、用友集团直属业务中心，以下均简称“成员机构”或“公司” 。 第 104 条 定义： A. 干部：是指由公司发文任命的正式组织中具有人事管理权限（聘用权、考核权等） 、财务审批权限，并对其管理的组织绩效负责的管理人员。干部按照干部管理制度发展与管理。 B. 专业人员：是指依靠专业能力完成岗位职责规定和公司安排的工作但不以管理人员为主的公司员工。专业人员包括管理专项业务或职能工作的管理人员，这些管理人员对分管工作在管辖的组织范围内的成功负责，但不具有人事管理权限、财务审批权限（专项财务权限除外） 。专业人员按照本制度发展与管理。 C. 事务性人员：指从事技能要求较为简单的重复性工作的人员，比如：司机、前台、生产工人、保安、保洁、收发员、接线员等。 D. 岗位：岗位是组织中的个体，该个体承担一项或多项职责，为此赋予该个体相应的权利。岗位与人对应，可以一人一岗，一人多岗，或者一岗多人, 比如：NC 供应链软件工程师、U8 制造软件工程师、JAVA 软件工程师。 E. 职位：一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成，同一职位具有相似的胜任力要求、责任要求和对组织创造的价值, 比如：将岗位“NC 供应链软件工程师、U8 制造软件工程师、JAVA 软件工程师”等抽象为职位小类“软件编码”或“软件工程师” 。F. 任职标准：担任某职位（或某岗位）应该达到的素质、绩效与能力标准称为任职标准，也称任职资格标准。不同职位的任职标准不同，担任同一职位的不同职级其任职标准也不相同。 第二章 组织职责权限 第 201 条 员工任职标准管理及其任职资格评审是员工发展的 基础性工作，其组织设臵、职责、权限见任职资格管理组织设臵办法 。 第 202 条 集团经营管理委员会：负责审核、批准专业人员发展 与管理的重大方针、政策、制度。 第 203 条 成员机构总裁会/总经理会：按照本制度的规定，制 定、批准本成员机构相关的专业人员发展与管理实施细则。重要的实施细则需要报集团人力资源部门备案。 第204 条 集团人力资源部门： A. 负责建设专业人员发展与管理体系总体框架，拟定基础管理制度，设计专业人员发展与管理的主要流程、方法。 B. 推动与监督各成员机构建立健全专业人员发展与管理实施细则，指导