乡镇干部队伍建设的情况汇报

乡镇干部队伍建设情况汇报我镇是一个中等规模乡镇，总面积 138 平方公里，万人。去年 12 月份由思村乡更名为福寿山镇。具有以下特点：一是生态乡镇，被国家环保部评为全国环境优美乡镇；二是景区乡镇，国家级风景名胜区座落我镇，同时也是旅游名镇，每年游客达20 万人次。近年来，我镇在县委、县政府的正确领导下，切实加强干部队伍建设，创新干部管理模式、形式和工作机制，激活干部创业干事活力和激情。我们的主要体会是：一、创新干部管理模式，激活干部队伍活力俗话说：“管理是一门艺术，干部管理更是一门管人的艺术” 。为管理好干部，我镇转变了由过去重管理变为现在重服务的模式，切实为不同层次的干部进行不同的管理和服务。一是为负责干部成长搭建平台。几年来，由于我镇负责干部没有调出一个人，个别负责干部在镇上工作了 20 多年，导致工作没激情，天天唱着“涛声依旧” ，很不利于干部成长。因此，我们积极为负责干部成长搭建平台，多次向组织部门推荐。一年来，我镇有二名负责干部荣升荣调梅仙、南江大乡镇担任重要职务，有一名负责干部调县直部门工作，他们在新的岗位上工作更出色。二是为中层干部培养创优条件。近一年来，我镇从中层干部中提拔两名进入镇班子，另有一名干部因成绩突出，但因没空缺职数，我们内部破格提拔，并让其享受班子待遇。同时利用党委扩大会议，提供中层干部的发言机会，让中层干部尽快成长。实行中层干部竞争上岗制度，让优秀干部脱颖而出。今年，根据 8 个办主任岗位，将12 名符合条件的干部拿来竞职，进行竞职演讲，其中 8 名干部脱颖而出。三是为一般干部给予全力关心。我镇有一部分相当优秀的干部，他们在平凡的岗位上默默奉献。比如：获全国统计工作先进个人的李江平，我们积极向组织汇报，并依政策努力解决副科级待遇。又如记省政府一等功的喻琼武同志，现在还是一个职工，我们积极推荐并呈报组织部门，努力解决其身份，并安排担任司法所长和综治办主任。通过政治上给予关心，事业上给予支持，他们俩名同志工作激情高涨，在各自工作岗位上处处争先创优，成为我镇干部学习的典范。二、创新干部管理形式，激活干部队伍潜能近年来，我镇在干部管理形式上进行科学探索，利用活动载体形式，营造有利于干部成长、干事创业的良好氛围。一是创新干部活动载体，凝聚干部力量，挖掘干部潜能。今年，我镇开展了象棋赛、篮球赛、演讲比赛等活动，通过比赛调节工作节奏和压力，增强干部凝聚力和工作热情。组织镇村干部到浙江吉安、望城靖港、广东东莞等地考察学习，学习外地的先进经验和思想，拓宽干部思维，强化干部的责任意识和忧患意识。结合县委“五大一提高” 、 “四问两提升” 、 “两个维护” 、 “创先争优”等活动，制定“干部亲情卡” ，将干部相片、电话制成公示牌，张贴在重要路段和公共场所，方便群众办事，提高干部的服务水平和办事效果。同时，我镇还狠抓干部学习，组织干部参加各种培训班，鼓励干部参加在职研究生、函授和自学考试，努力提高干部素质，全镇已有 13 名干部通过各种学习途径获得了大专以上学历。二是创新干部考核机制。考核是管理干部的重要手段。我镇根据实际情况，分别制定了镇、村两级干部的 1000 分和 1200 分的考核方案，将镇、村干部的德、能、勤、绩、廉等划好分值，分别用 4000 元和 4800 元用来考核，在年终资金中兑现考核结果，从而拉开了干部的收入档次，机关干部中最高与最低收入相差近 4000 元。同时，我镇还制定了镇、村干部考核记事本 ，将镇、村干部的出勤、会风、工作作风、学习、实事承办、领导评语和群众意见等内容记录在册，用来科学考核干部。三是创新干部层级管理。镇设立4 个管区和 8 个办公室，人员到线到办，一般干部对管区或线办领导负责，线办主任对主管领导负责，管区书记、线办主管对党委书记负责，班子成员对党委书记负责，做到管理明确、职责分明。同时，镇成立效能办，及时督查和通报中心工作开展情况，做到工作有部署、有督查、有反馈、有回音、有效果。三、创新工作机制，促进干部健康成长一是健全讲评机制。讲评机制是推动工作的有效手段。在计划生育、早稻生产、民调等工作中，我们积极开展讲评活动，以典型引路，让干部看到工作中的差距，通过比方法、比成效来提高干部的工作主动性和内在推动力。今年以来，我镇共开展讲评会 10 余次，每场讲评都要求有书面材料，并及时存档，保证了讲评质量和效果。二是健全督查机制。我镇将星期三定为督查日，由效能办进行不定期督查，实行专人负责，及时下发督查通报。今年来，全镇共下发各类督查通报 20 期，督查督办机制，推动了十件实事项目的进程。三是实行亲情管理制。一个机关就像一个大家庭，但我绝不当家长，实行的是一种亲情化管理模式。哪个干部有困难，我们第一时间解决；哪个干部有忧喜两事，我们全力帮助；哪个干部思想滑坡，我们启动谈心谈话制度，及时送上“心灵鸡汤” 。比如我镇干部袁李华，前几年因交通事故使双腿致残，行动十分不便，心理打击很大。我到思村后，及时做小袁的思想工作，并将他调整到计生办从事流动人口管理，同时在思想上多疏导、生活上多关心，帮助他走出阴影。现在，他充满自信，有一颗阳光的心态来看待人生，并找了心仪的女朋友，成了一名工作积极、上进心强的年轻干部。同时当干部过生日，我们以工会名义组织开展活动，送上生日蛋糕和美好祝福，给干部一种如家的感觉。通过实施行之有效的工作举措，干部思想、作风建设发生了较大变化，由过去的约束型变为现在的自觉型，由过去的被动型变为现在的主动型，由过去的消极型变为现在的积极型。全镇干部都活跃在各自的岗位上，挖掘潜能，书写人生，各项事业在整支队伍的齐心协力下蓬勃发展、生机盎然。一是工作思路更加明晰。今年，我镇的工作思想确立为 “生态立镇、项目兴镇、产业富镇、打造旅游名镇、建设魅力家园” ，以新的思想统揽全局、凝聚全镇。二是中心工作更加突出。今年，民调工作已获全县第一名；财税工作于 5 月底完成过半任务；计划生育提质提升，社会抚养费每例首付超过 1 万元，已征 40 余万元；新农村建设大力推进，新上项目四个；十项实事工程全力推进；金湾工业小区加速推进，已有一家企业投产，即将引进投资 1000 万元以上的企业两家。继成功创建全国环境优美乡镇后，芦洞、北山村争创国家生态村，高家等 6 个村争创省级生态村。同时，在维稳方面，积极与浏阳社港镇探索周边地区联防联治协作机制。在旅游开发方面，大力开发我镇芦洞、高家、五等、古源风光带，与周洛风景区合作双赢、共享资源，做大做强旅游产业。三是创先争优更具实效。我镇开展了“三注重三提升”创先争优主题活动，32 个基层党组织全部按要求落实到位。继芦洞与省财政厅预算处开展支部共建活动后，高家、九安村又分别与省委组织部党员管理处、市移民局开展支部共建活动，以共建活动形式推动创先争优进程。东莞流动支部吸收新党员 2 名，竭力为外出务工人员提供帮助 20 余次，提供就业岗位 XX 多个。北山、吉星等村支部在洪灾中，充分发挥战斗堡垒作用，开展灾后重建，重修水泥桥 4 座，修复水毁工程 16 处。自去年以来，我镇机关干部按“三更”和“创先争优”要求，荣获集体和个人荣誉 70 余人次，获市以上荣誉十二项，1 名干部获全国注册会计师资格，有 2 人通过全国司法考试，充分展示了我镇干部队伍的精神风貌。各位领导，干部队伍建设是各项工作的基础，是我镇常抓不懈的工作，创新是抓干部队伍建设的有效手段和方法。我镇将以大会为契机，扬长避短、真抓实干、创先争优，努力建设好一支立场坚定、作风优良、服务优质、群众满意的干部队伍，为我镇社会发展提供强有力的保障。谢谢大家！我镇是一个中等规模乡镇，总面积 138 平方公里，万人。去年 12 月份由思村乡更名为福寿山镇。具有以下特点：一是生态乡镇，被国家环保部评为全国环境优美乡镇；二是景区乡镇，国家级风景名胜区座落我镇，同时也是旅游名镇，每年游客达20 万人次。近年来，我镇在县委、县政府的正确领导下，切实加强干部队伍建设，创新干部管理模式、形式和工作机制，激活干部创业干事活力和激情。我们的主要体会是：一、创新干部管理模式，激活干部队伍活力俗话说：“管理是一门艺术，干部管理更是一门管人的艺术” 。为管理好干部，我镇转变了由过去重管理变为现在重服务的模式，切实为不同层次的干部进行不同的管理和服务。一是为负责干部成长搭建平台。几年来，由于我镇负责干部没有调出一个人，个别负责干部在镇上工作了 20 多年，导致工作没激情，天天唱着“涛声依旧” ，很不利于干部成长。因此，我们积极为负责干部成长搭建平台，多次向组织部门推荐。一年来，我镇有二名负责干部荣升荣调梅仙、南江大乡镇担任重要职务，有一名负责干部调县直部门工作，他们在新的岗位上工作更出色。二是为中层干部培养创优条件。近一年来，我镇从中层干部中提拔两名进入镇班子，另有一名干部因成绩突出，但因没空缺职数，我们内部破格提拔，并让其享受班子待遇。同时利用党委扩大会议，提供中层干部的发言机会，让中层干部尽快成长。实行中层干部竞争上岗制度，让优秀干部脱颖而出。今年，根据 8 个办主任岗位，将12 名符合条件的干部拿来竞职，进行竞职演讲，其中 8 名干部脱颖而出。三是为一般干部给予全力关心。我镇有一部分相当优秀的干部，他们在平凡的岗位上默默奉献。比如：获全国统计工作先进个人的李江平，我们积极向组织汇报，并依政策努力解决副科级待遇。又如记省政府一等功的喻琼武同志，现在还是一个职工，我们积极推荐并呈报组织部门，努力解决其身份，并安排担任司法所长和综治办主任。通过政治上给予关心，事业上给予支持，他们俩名同志工作激情高涨，在各自工作岗位上处处争先创优，成为我镇干部学习的典范。二、创新干部管理形式，激活干部队伍潜能近年来，我镇在干部管理形式上进行科学探索，利用活动载体形式，营造有利于干部成长、干事创业的良好氛围。一是创新干部活动载体，凝聚干部力量，挖掘干部潜能。今年，我镇开展了象棋赛、篮球赛、演讲比赛等活动，通过比赛调节工作节奏和压力，增强干部凝聚力和工作热情。组织镇村干部到浙江吉安、望城靖港、广东东莞等地考察学习，学习外地的先进经验和思想，拓宽干部思维，强化干部的责任意识和忧患意识。结合县委“五大一提高” 、 “四问两提升” 、 “两个维护” 、 “创先争优”等活动，制定“干部亲情卡” ，将干部相片、电话制成公示牌，张贴在重要路段和公共场所，方便群众办事，提高干部的服务水平和办事效果。同时，我镇还狠抓干部学习，组织干部参加各种培训班，鼓励干部参加在职研究生、函授和自学考试，努力提高干部素质，全镇已有 13 名干部通过各种学习途径获得了大专以上学历。二是创新干部考核机制。考核是管理干部的重要手段。我镇根据实际情况，分别制定了镇、村两级干部的 1000 分和 1200 分的考核方案，将镇、村干部的德、能、勤、绩、廉等划好分值，分别用 4000 元和 4800 元用来考核，在年终资金中兑现考核结果，从而拉开了干部的收入档次，机关干部中最高与最低收入相差近 4000 元。同时，我镇还制定了镇、村干部考核记事本 ，将镇、村干部的出勤、会风、工作作风、学习、实事承办、领导评语和群众意见等内容记录在册，用来科学考核干部。三是创新干部层级管理。镇设立4 个管区和 8 个办公室，人员到线到办，一般干部对管区或线办领导负责，线办主任对主管领导负责，管区书记、线办主管对党委书记负责，班子成员对党委书记负责，做到管理明确、职责分明。同时，镇成立效能办，及时督查和通报中心工作开展情况，做到工作有部署、有督查、有反馈、有回音、有效果。三、创新工作机制，促进干部健康成长一是健全讲评机制。讲评机制是推动工作的有效手段。在计划生育、早稻生产、民调等工作中，我们积极开展讲评活动，以典型引路，让干部看到工作中的差距，通过比方法、比成效来提高干部的工作主动性和内在推动力。今年以来，我镇共开展讲评会 10 余次，每场讲评都要求有书面材料，并及时存档，保证了讲评质量和效果。二是健全督查机制。我镇将星期三定为督查日，由效能办进行不定期督查，实行专人负责，及时下发督查通报。今年来，全镇共下发各类督查通报 20 期，督查督办机制，推动了十件实事项目的进程。三是实行亲情管理制。一个机关就像一个大家庭，但我绝不当家长，实行的是一种亲情化管理模式。哪个干部有困难，我们第一时间解决；哪个干部有忧喜两事，我们全力帮助；哪个干部思想滑坡，我们启动谈心谈话制度，及时送上“心灵鸡汤” 。比如我镇干部袁李华，前几年因交通事故使双腿致残，行动十分不便，心理打击很大。我到思村后，及时做小袁的思想工作，并将他调整到计生办从事流动人口管理，同时在思想上多疏导、生活上多关心，帮助他走出阴影。现在，他充满自信，有一颗阳光的心态来看待人生，并找了心仪的女朋友，成了一名工作积极、上进心强的年轻干部。同时当干部过生日，我们以工会名义组织开展活动，送上生日蛋糕和美好祝福，给干部一种如家的感觉。通过实施行之有效的工作举措，干部思想、作风建设发生了较大变化，由过去的约束型变为现在的自觉型，由过去的被动型变为现在的主动型，由过去的消极型变为现在的积极型。全镇干部都活跃在各自的岗位上，挖掘潜能，书写人生，各项事业在整支队伍的齐心协力下蓬勃发展、生机盎然。一是工作思路更加明晰。今年，我镇的工作思想确立为 “生态立镇、项目兴镇、产业富镇、打造旅游名镇、建设魅力家园” ，以新的思想统揽全局、凝聚全镇。二是中心工作更加突出。今年，民调工作已获全县第一名；财税工作于 5 月底完成过半任务；计划生育提质提升，社会抚养费每例首付超过 1 万元，已征 40 余万元；新农村建设大力推进，新上项目四个；十项实事工程全力推进；金湾工业小区加速推进，已有一家企业投产，即将引进投资 1000 万元以上的企业两家。继成功创建全国环境优美乡镇后，芦洞、北山村争创国家生态村，高家等 6 个村争创省级生态村。同时，在维稳方面，积极与浏阳社港镇探索周边地区联防联治协作机制。在旅游开发方面，大力开发我镇芦洞、高家、五等、古源风光带，与周洛风景区合作双赢、共享资源，做大做强旅游产业。三是创先争优更具实效。我镇开展了“三注重三提升”创先争优主题活动，32 个基层党组织全部按要求落实到位。继芦洞与省财政厅预算处开展支部共建活动后，高家、九安村又分别与省委组织部党员管理处、市移民局开展支部共建活动，以共建活动形式推动创先争优进程。东莞流动支部吸收新党员 2 名，竭力为外出务工人员提供帮助 20 余次，提供就业岗位 XX 多个。北山、吉星等村支部在洪灾中，充分发挥战斗堡垒作用，开展灾后重建，重修水泥桥 4 座，修复水毁工程 16 处。自去年以来，我镇机关干部按“三更”和“创先争优”要求，荣获集体和个人荣誉 70 余人次，获市以上荣誉十二项，1 名干部获全国注册会计师资格，有 2 人通过全国司法考试，充分展示了我镇干部队伍的精神风貌。各位领导，干部队伍建设是各项工作的基础，是我镇常抓不懈的工作，创新是抓干部队伍建设的有效手段和方法。我镇将以大会为契机，扬长避短、真抓实干、创先争优，努力建设好一支立场坚定、作风优良、服务优质、群众满意的干部队伍，为我镇社会发展提供强有力的保障。谢谢大家！我镇是一个中等规模乡镇，总面积 138 平方公里，万人。去年 12 月份由思村乡更名为福寿山镇。具有以下特点：一是生态乡镇，被国家环保部评为全国环境优美乡镇；二是景区乡镇，国家级风景名胜区座落我镇，同时也是旅游名镇，每年游客达20 万人次。近年来，我镇在县委、县政府的正确领导下，切实加强干部队伍建设，创新干部管理模式、形式和工作机制，激活干部创业干事活力和激情。我们的主要体会是：一、创新干部管理模式，激活干部队伍活力俗话说：“管理是一门艺术，干部管理更是一门管人的艺术” 。为管理好干部，我镇转变了由过去重管理变为现在重服务的模式，切实为不同层次的干部进行不同的管理和服务。一是为负责干部成长搭建平台。几年来，由于我镇负责干部没有调出一个人，个别负责干部在镇上工作了 20 多年，导致工作没激情，天天唱着“涛声依旧” ，很不利于干部成长。因此，我们积极为负责干部成长搭建平台，多次向组织部门推荐。一年来，我镇有二名负责干部荣升荣调梅仙、南江大乡镇担任重要职务，有一名负责干部调县直部门工作，他们在新的岗位上工作更出色。二是为中层干部培养创优条件。近一年来，我镇从中层干部中提拔两名进入镇班子，另有一名干部因成绩突出，但因没空缺职数，我们内部破格提拔，并让其享受班子待遇。同时利用党委扩大会议，提供中层干部的发言机会，让中层干部尽快成长。实行中层干部竞争上岗制度，让优秀干部脱颖而出。今年，根据 8 个办主任岗位，将12 名符合条件的干部拿来竞职，进行竞职演讲，其中 8 名干部脱颖而出。三是为一般干部给予全力关心。我镇有一部分相当优秀的干部，他们在平凡的岗位上默默奉献。比如：获全国统计工作先进个人的李江平，我们积极向组织汇报，并依政策努力解决副科级待遇。又如记省政府一等功的喻琼武同志，现在还是一个职工，我们积极推荐并呈报组织部门，努力解决其身份，并安排担任司法所长和综治办主任。通过政治上给予关心，事业上给予支持，他们俩名同志工作激情高涨，在各自工作岗位上处处争先创优，成为我镇干部学习的典范。二、创新干部管理形式，激活干部队伍潜能近年来，我镇在干部管理形式上进行科学探索，利用活动载体形式，营造有利于干部成长、干事创业的良好氛围。一是创新干部活动载体，凝聚干部力量，挖掘干部潜能。今年，我镇开展了象棋赛、篮球赛、演讲比赛等活动，通过比赛调节工作节奏和压力，增强干部凝聚力和工作热情。组织镇村干部到浙江吉安、望城靖港、广东东莞等地考察学习，学习外地的先进经验和思想，拓宽干部思维，强化干部的责任意识和忧患意识。结合县委“五大一提高” 、 “四问两提升” 、 “两个维护” 、 “创先争优”等活动，制定“干部亲情卡” ，将干部相片、电话制成公示牌，张贴在重要路段和公共场所，方便群众办事，提高干部的服务水平和办事效果。同时，我镇还狠抓干部学习，组织干部参加各种培训班，鼓励干部参加在职研究生、函授和自学考试，努力提高干部素质，全镇已有 13 名干部通过各种学习途径获得了大专以上学历。二是创新干部考核机制。考核是管理干部的重要手段。我镇根据实际情况，分别制定了镇、村两级干部的 1000 分和 1200 分的考核方案，将镇、村干部的德、能、勤、绩、廉等划好分值，分别用 4000 元和 4800 元用来考核，在年终资金中兑现考核结果，从而拉开了干部的收入档次，机关干部中最高与最低收入相差近 4000 元。同时，我镇还制定了镇、村干部考核记事本 ，将镇、村干部的出勤、会风、工作作风、学习、实事承办、领导评语和群众意见等内容记录在册，用来科学考核干部。三是创新干部层级管理。镇设立4 个管区和 8 个办公室，人员到线到办，一般干部对管区或线办领导负责，线办主任对主管领导负责，管区书记、线办主管对党委书记负责，班子成员对党委书记负责，做到管理明确、职责分明。同时，镇成立效能办，及时督查和通报中心工作开展情况，做到工作有部署、有督查、有反馈、有回音、有效果。三、创新工作机制，促进干部健康成长一是健全讲评机制。讲评机制是推动工作的有效手段。在计划生育、早稻生产、民调等工作中，我们积极开展讲评活动，以典型引路，让干部看到工作中的差距，通过比方法、比成效来提高干部的工作主动性和内在推动力。今年以来，我镇共开展讲评会 10 余次，每场讲评都要求有书面材料，并及时存档，保证了讲评质量和效果。二是健全督查机制。我镇将星期三定为督查日，由效能办进行不定期督查，实行专人负责，及时下发督查通报。今年来，全镇共下发各类督查通报 20 期，督查督办机制，推动了十件实事项目的进程。三是实行亲情管理制。一个机关就像一个大家庭，但我绝不当家长，实行的是一种亲情化管理模式。哪个干部有困难，我们第一时间解决；哪个干部有忧喜两事，我们全力帮助；哪个干部思想滑坡，我们启动谈心谈话制度，及时送上“心灵鸡汤” 。比如我镇干部袁李华，前几年因交通事故使双腿致残，行动十分不便，心理打击很大。我到思村后，及时做小袁的思想工作，并将他调整到计生办从事流动人口管理，同时在思想上多疏导、生活上多关心，帮助他走出阴影。现在，他充满自信，有一颗阳光的心态来看待人生，并找了心仪的女朋友，成了一名工作积极、上进心强的年轻干部。同时当干部过生日，我们以工会名义组织开展活动，送上生日蛋糕和美好祝福，给干部一种如家的