yy人事规章制度

yy 人事规章制度篇一：YY 人力资源管理制度建设系列 人事管理规章人事管理规章 总 则 第一条 目的：为使本公司员工管理有所遵循，特定本规则。 第二条 范围： (一)本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规则办理。 (二)本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员而言。 雇 用 第三条 本公司各单位如因业务需要，必须增加人员时，应先依新进人员任 用事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事单位办理考选事宜。 第四条 新进人员考试或测验及审查合格后，由人事单位办理试用申请表，原则上职员试用 3 个月，作业员试用 40 天，期满考核合格者，方得正式雇用；但成绩优良者，可缩短其试用时间。 第五条 试用人员如有品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止 试用，予以解雇，试用不满三日者，不给工资。 第六条 试用人员于报到时，应向人事科缴验下列表件： (一)全户户口本及公立医院体格检查表。 (二)最后服务单位离职证明。 (三)保证书及最近三个月内半身脱帽照片一张。 (四)试用同意保证。 (五)人事资料。 (六)扶养亲属申报表。 (七)其他必要文件(如其他必要的同意书或证件等)。 第七条 凡有下列情况者，不得雇用： (一)被夺公权尚未复权者。 (二)受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者。 (三)受破产宣告，尚未撤销者。 (四)吸食鸦片或其他代用品者。 (五)亏欠公款受处罚有案者。(六)患有神精病或传染病者。 (七)品性恶劣，经公私营机关开除者。 (八)体格检查经本公司认定不适合者。 (九)未满 15 岁者。 第八条 员工一经正式雇用，临时性、短期性、季节性及特定性工作视情 况应与本公司签订“定期工作协议契约书“，双方共同遵守。 (一)本公司各级从业人员共分八职称，其职称与职位对照见附表。 (二)从业人员晋升办法另订。 保 证 第九条 本公司员工应一律办理保证手续。 第十条 填写保证书应注意下列事项： (一)保证书原则上要求殷实独资或合伙行号(铺保)。 (二)公司保无效。 (三)如个人保，限有不动产方有资格，并应详列不动产明细(含地号)。 (四)行号保证应盖方型印鉴始有效。 第十一条 下列人员不得担任保证人： (一)服务本公司员工。 (二)本人配偶、直系血亲或同居共财亲属。 第十二条 被保证人有下列事形之一者，保证人应负赔偿及追缴责任，并 愿放弃先诉抗辩权： (一)营私舞弊或其他一切不法行为，致使本公司蒙受损失者。 (二)侵占、挪用公款、公物或损坏公物者。 (三)窃取机密技术资料或财物者。 (四)悬欠帐款不清者。 第十三条 保证人如欲中途退保，应以书面通知本公司，待被保证人另觅得 保证人，办妥新保证手续后，始得解除保证责任。 第十四条 保证人有下列事情之一者，被保证人应即通知本公司更换保证人，并应于下列事情发生后 15 天内，另行觅妥连带保证人：(一)保证人死亡或犯案者。 (二)保证人被宣告破产者。 (三)铺保的工厂、商店宣告倒闭或解散者。 (四)保证人的信用。资产有重大变动，因而无力保证者。 (五)不欲继续保证者。 第十五条 被保人离职 3 个月后，如无手续不清或亏欠公款等事情，其保证书即发还其本人。 服 务 第十六条 员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。 第十七条 员工应遵守下列事项： (一)尽忠职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。 (二)不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他厅商的职务。 (三)全体员工务须时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，期能提高工作效率。 ( 四)不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公 司名义在外招摇撞骗。 (五)员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故必须会客时，应经主管人员核准在指定地点，时间不得超过 15 分钟。 (六)不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。 (七)不得私自携带公物(包括生产资料及影本)出厂。 (八)未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地；工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。 (九)员工每日应注意保持作业地点及更衣室、宿舍的环境清洁。 (十)员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防危险。 (十一)应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈， 或搬弄是非，扰乱秩序。 (十二)全体员工必须了解，惟有努力生产，提高质量，才能获得改善及增进福利，以达到互助合作，劳资两利的目的。 (十三)各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养，领导所属员工，同舟 共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。(十四)在工作时间中，除主管及事务人员外，员工不得打接电话，如确为重要事项时，应经主管核准后方得使用。 (十五)按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。 第十八条 员工每日工作时间以 8 小时为原则，生产单位或业务单位每日作 息另行公布实施，但因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间，惟每日延 长工作时间以不超过 4 小时；每月延长总时间不超过 46 小时。 第十九条 经理级(含)以下员工上、下班均应亲自打卡计时，不得托人或受 托打卡，否则以双方旷工(工)一日论处。 第二十条 员工如有迟到、早退或旷工等事情，依下列规定处分： (一)迟到、早退 1. 员工均须按时间上、下班，工作时间开始后 3 分钟至 15 分钟以内到班者为迟到。 2. 迟到每次扣 100 元，拨入福利金。 3. 工作时间终了前 15 分钟内下班者为早退。 4. 超过 15 分钟后，始打卡到工者应办理请假手续，但因公外出或请假皆须 报备并经主管证明者除外。 5. 无故提前 15 分钟以上下班者以旷工半日论，但因公外出或请假经主管证明者除外。 6. 有下班而忘记打卡者，应于次日经单位主管证明才视为不早退论。 (二)旷工 1. 未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论。 2. 委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工议论。 3. 员工旷工，不发薪资及津贴。 4. 无故连续旷工 3 日或全月累计无故旷工 6 日或一年旷工达 12 日者，径予解雇，不发给资遣费。 待 遇 第二十一条 本公司本着劳资兼顾互助互惠原则，给予员工合理的待遇(其待遇办法另订)。 第二十二条 员工待遇分为 (一)本薪 视从业人员学识、经历、技能、体格及其工作性质而定(金额另订)，从业人员年度薪资调整方法由人事单位拟订，呈总经理核定后调整。 (二)津贴(各项津贴支付标准另订) 表第二十三条 员工待遇，分日薪及月薪二种，月薪人员，翌月 5 日发放一次；日薪人员每月发放二次，当月 20日及翌月 5 日发放本月上半月份及前月下半月份薪津；新进人员自报到日起薪；离职人员自离职之日停薪，并按日计算。 第二十四条 临时性、特定性或计件等工作人员待遇，另按“临时、计件 人员薪酬管理办法“办理。 休 假 第二十五条 员工除星期日休息外，享受国定休假日。 第二十六条 前条休假日薪资及津贴照给，如工作需要加班时，应征得员 工同意，并加倍发给薪资，国定假日如逢星期假日其补假与否依政府规定办理。 第二十七条 员工连续工作满一定期限，每年给予特别休假；其日数规定 如下 (一)服务满 1 年以上未满 3 年者全年给 7 天特别休假。 (二)服务满 3 年以上未满 5 年者全年给 10 天特别休假。 (三)服务满 5 年以上未满 10 年者全年给 14 天特别休假。 (四)服务满 10 年以上者其特别休假每增一年加给一天，但最多以 30 天为限。 第二十八条 员工特别休假，应自届满规定时间后，由劳资双方以不妨害生 产或业务原则下，事先共同排定休假日期实施，并按请假程序办理。 第二十九条 特别休假因年度终结或契约终止而未休者，其应休未休的天数，雇主应发给薪资。 第三十条 员工留职停薪不予特别休假。 请 假 第三十一条 员工请假分为八种 表 第三十二条 员工请假，事假应于一日前觅妥职务代理人并填写请假卡，照下列规定办妥后方得离厂，否则以旷工论；但因突发事件或急病不及先行请假者，应利用电话迅速向单位主管报告并于当日由单位主管或其代理人依下列规定代办妥请假手续，否则亦视同旷工论。 (一)请假 1 天(含)以内时，报请班长转呈副厂长核准。 (二)请假 2 天(含)以上，报请主管转呈经(副)理或厂(副)长核准。 (三)请假批准后，请假单一律送人事单位留存办理。 第三十三条 请假未满半小时者，以半小时计算，累积满 8 小时为一日，给 假日期的计算均自每年 1 月 1 日起至同年 12 月 31 日止，中途到职者，比例扣减。 奖 惩 第三十四条 员工奖励分下列四种： 篇二：YY 管理制度YY 频道管理制度黄马甲管理员制度篇 黄马甲不是身份地位的象征，而是职责的体现；公会授予我们的管理马甲，是希望我们能更好地为公会工作，更方便地服务工大校友的兄弟姐妹；请谨慎使用马甲的权限，以维护公会管理层的形象。 1、所有黄马甲昵称必须统一马甲，OW 每天都会抽查各房间的管理名单，如果发现红马甲名单中有不统一马甲的，警告一次，二次发现将直接取消其黄马甲。 2、所有黄马甲不得将账号借给任何人使用，一经发现有不是 OW 批准黄马甲，将立即取消其黄马甲。 3、所有黄马甲的 id、后缀不能含有不雅文字，不允许有任何攻击他人、公会、国家的意思。一经发现，将立即取消其黄马甲。 4、所有黄马甲非紧急情况不得使用管理员频道广播，进行语音通话、文字聊天等。若有违规，一次警告，第二次取消其黄马甲。 5、黄马甲频道语音广播应该注意广播频率，不能对别人游戏等活动造成影响。黄马(转载于: 小 龙文档 网:yy 人事规章制度)甲全频道广播避免十分钟内出现同样文字，禁止广播刷屏。一般广播鼓励全频文字广播，尽量避免语音广播，严禁找人或者私人事情频道广播。 6、黄马甲对本公会会员除了特殊情况(如有会员故意捣乱，漫骂他人，无视警告外)不得随意踢人，甚至封 IP及 ID(这是极度严重的错误)。封麦、踢人都必须注明正当理由并保留截图备案，不得以自己的喜好使用管理权限，不能因为自己是管理而随便封别人的麦或随意抢麦。 7、严禁在 YY 公共场合上语音或者文字刷屏辱骂黄马甲和任何一个会员；对于持不同政见的双方，可以另开房间进行辩论。被攻击的会员，可以单独找公会管理或投诉。不允许在 YY 频道就此事喧哗、扰乱公会正常制度。 8、黄马甲管理员人员不得擅自开设未经公会确认的固定频道或私人房间。并且所有黄马甲不能私自修改固定频道房间名。对于频道和房间开设有异议或是对管理人员有意见的，可以向相应管理人员投诉或提议。由三名以上管理审查处理。 9、黄马甲不能随便修改非其主管频道的频道管理员权限。 10、YY 值班人员值班期间负责接待访问公会 YY 频道的外来人员以及安顿公会会员，对新人的问题做详细的解答。接待时要热情耐心，不得乱发脾气！说脏话！如遇到无法解决的事情直接上报 YY 接待负责人或会长。 11、要维护好 YY 的秩序：对于非本公会成员，刻意来捣乱(如：拉人、骂人、挑衅)者，口头警告一次，不听劝阻的，直接 T 出 YY。 12、所有黄马甲必须申请密码保护，一旦发现其号码被盗，将立即删除其黄马甲。 13、管理员应本着认真负责的态度对待自己的工作，保证 YY 在线时间。如果长时间不在线的应申请取消黄马甲。YY 上的红马甲，必须要有一颗宽容、爱护的心，行使自己权力的时候必须稳重，牢记：团结一切可以团结的人，一切以公会利益至上。以身作则：YY 的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守YY 频道管理制度中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。 在 YY 上每一个公会会员，有权对黄马甲进行监督，如果出现黄马甲违法上述各个条款，给予录音或者截屏，给予投诉；公会人事部会给与最好的处理。 基本要求： 必须将【EVE 荣耀】频道设置为常驻频道。 必须留有手机电话等即时联系方式，以便紧急事件通知。 所有管理马甲必须注明具体职位，如： 晨曦XX【外宣部长】或【外宣副部】 晨曦XX【军团长】或【副团长】 管理制度： 3、公会新授黄马考察实习期为一周，一周之后通过公会审核可正式宣誓就职并通告全会，反之撤销黄马，给予会员身份。 4、公会新授黄马考核标准：黄马每天在线时间超过3 小时，频道每天不能低于 5 人。 5、黄马管理消失时间大于等于 7 天且无请假者视为失职，将直接解除管理职务。 6、黄马管理必须加公会 QQ 管理群，以便对公会事务进一步了解。 7、各部门黄马，不得擅自修改其他频道的名称及公告内容，或在其他频道擅自建立或删除房间。 8、各部门不得随意增发红马甲。 12、娱乐部麦序模式下禁止任何管理擅调麦序，更不得乱加、乱卡别人的麦，添加麦序需获得本人同意，违者该频道管理可警告一次，劝阻不听者直接撤销其管理资格。14、各级管理不得擅自为自己小号上管理马甲，违者取消其管理资格。 15、会长接待室加密频道如有进行会议或商讨，黄马管理非请勿进，禁止旁听。 16、公会管理层每月例会无故缺席两次以上者撤销管理资格。 17、顶部禁止会员长时间逗留，当顶级逗留人员过多时，所有黄马有义务将其调度到接待的游客挂机或公会挂机专区，为保证公会娱乐部人气，娱乐部黄马有权将长时间游客休息室人员批量调度到娱乐部频道。 18、公会管理人员被会员投诉(附以有说服力的语音或文字证据）并查证属实,公会将对其严厉处罚，第一次被投诉管理者,下管理马甲 5 天；第二次被投诉管理者,下管理马甲 15 天；第三次被投诉管理者,公会将取消其管理资格。 注：管理权限密码仅限于紫马，橙马及少数黄马成员知晓，权限密码不得外泄，马甲不得外借。管理黄马如有触犯以上条例者根据情节的严重性，给予停权5 天处罚及全会通告或撤销管理权限。 全频道管理员（黄马）权限的撤销 符合以下情形之一者，可撤销其全频道管理员权限： a. 不再担任游戏版块或部门的负责人； b. 不再管理游戏版块或部门的相应事宜； c. 严重违反全频道管理员的相关规定，屡教不改并情节严重者； d. 接待专员在未通知管理员的情况下擅离职守连续5 日以上； YY 管理制度人事接待篇 YY 接待人员基本要求： 1、性格稳重，有亲和力，如果声音有磁性或者甜美那就最好不过了。 2、接待语速，说话明晰度，言语流利性，麦克能否有杂音，面对投诉处理问题才能等。 3、在线时间段比较稳定，如果有条件，在线时间长最好。 4、接待时热情，乐于助人。 5、对公会的相关情况有所了解，可以处理各种会员问题。 6、接待大厅内一律不娱乐，放歌，唱歌。 YY 接待员基本工作职责如下： 新人接待室为新人接待员、人事部成员的工作频道。此频道严禁挂机。每天要有一个黄马接待在接待室。 新人接待室行为原则： 1、非公会接待成员，请勿在此频道长时间驻足。 2、严禁在本频道停止阻碍新人接待工作的活动，违者，值班人员文字警告一次并请入其它功用频道，不听劝止者，请出频道。 3、值班黄马甲应控制新人接待员人数，准绳上包括值班黄马甲在内不得超越 4 人。 公会接待员在此频道的职责有：维持频道次序、应急播送、引导新人入会、解答新人发问等 。 维持频道秩序： 1将在频道门口滞留的本频道会员请入无声挂机室。评定规范：成员马甲在频道门口停留 3-5 分钟无动静，值班黄马甲可以通过私聊等方式进行协调，若对方仍无反响，能够将其请入无声挂机室。 2新人接待室严禁挂机，发现挂机者，值班黄马甲应立即将其请入无声挂机室(不管职位)。挂机者定义为：不是新人接待室的值班人员、不是公会新成员、是公会新成员却对值班人员的讯问不予以回应并在新人接待室逗留超越 5 分钟的以及对值班人员的讯问不予回应的游客！ 应急播送：频道播送应该留意播送频率，尽量减小对公会的其他活动频道形成的影响。 3全频道播送防止半小时内呈现同样内容。制止播送刷屏。鼓舞采取全频文字播送，非重要事宜尽量防止运用全频道语音播送。 接待人员义务： (1)成员名字格式不对：对于名字格式不正确的会员，应及时提出其问题，并让其进行纠正，由接待员进行监督。(2)成员有疑问：当该房间内有队员对于 YY 操作或公会相关内容有疑问的时候，接待员需对其的疑问一一进行解答，如遇到不明白的问题，可找相关负责人对其问题进行解答。不可做出不理不踩等行为。 (3)争吵：当有人员在接待大厅进行争吵时，接待人员应及时进行阻止，并将其别的频道单一说明并接待 (4)找人：当频道内有外来人员找人，接待员可对频道进行全频道广播，限广播次数为三次，考虑到每个房间都有人员在自行活动，提倡以文字广播为主。并注明，如三次广播后没反映，那么说被找人不在，应及时告诉找人的人。 (5)离开：如接待员因个人事务需长时间离开频道，不能进行大厅接待的时候，应通知另一位接待人员，让其上大厅接替，如联系不到接替的接待人员或其也有事务，则将此事向 在线管理反映，并由其安排临时接替人员。(6)踢人、封麦：YY 上的每个人都可进行自由发言，YY 管理人员，没有资格随意封闭会员的麦克风，但如有会员在频道内大肆骂人，侮辱团友，或其麦克风有较大杂音，对会员已经造成了影响，在多次警告、劝说无果的情况下，管理人员有权利封其麦克风，情节严重者，在封项麦克风也无计无事的情况下，为了还大家一个文明、安静的 YY 频道，管理员有权利将其 T 出 YY 频道。 YY 规章制度K 厅内部管理制度 1.所有 K 厅管理 在主持期间 ，不准发拒听状况，如有发生记过一次(最多记过三次)，如果有事外出，请在休息区挂机并且与黄马事先说明情况。如果在午餐/晚餐期间，需要挂机的（ 并且没有其他红马或者管理在看厅的情况下）请与当时在厅内管理协商 ，让他/她帮忙看厅即可。 2.管理在厅内不准有侮辱性言词(表情)出现在公频上，如有出现被高管发现，当场无条件记过一次(最多三次)。 3.上麦的人(蓝、绿、白马)，请在 280 秒左右控麦，控麦时请在十秒内，说完全部的提醒内容，并且放麦，如果在 260 秒时麦上的人，依然没有任何反应(放伴奏/说话)，那么请控麦把他抱下麦并且提醒下一个人，每次控麦前必须在公屏上打出 999 后才能控麦，厅内如果无人唱歌，管理可以私密乐团个别人员前来助场，或者自行上麦演唱。尽量在 K 歌活动时间内避免发生麦序空档情况。 4.当麦上有人唱歌时，作为厅管理必须要做到，经常送花，以及鼓励麦上朋友积极上麦唱歌，刷花不得超过YY 最大屏三行，如有被发现，提醒一次，第二次记过一次(最多记过三次)。 5.在厅内管理，必须做到在不控麦或不唱歌的情况下，请关闭您的麦克风。以免发生卡麦情况，如有发生卡麦情况。请及时在公频上给麦上的朋友道歉，请求其原谅，如有特殊原因需要换麦必须得到调麦双方的赞同（不允许换麦、补麦） 6.在厅部门内部人员(厅管理、厅高管)全部不再的情况下，其他部门黄马可以向会长或者全频，按照 K厅制度代管厅。 7.如果厅发生需要合厅的情况，遵循以下要求： (1)合厅前必须要与被合厅管理商议并获得合厅允许。方可进行第二步。 (2)合厅时，先由需合厅的在线管理发单频道广播告诉在此频道内的游客，马上会合厅。做完合厅准备后，方可进行批量调度。 以上所说的三过: 一过:由高管或考核对其进行批评提醒。 二过:由高管或考核对其批评并且下其红马，反省期1 天，1 天后可申请重新上任。 三过:由高管或考核对其进行严肃批评，并且下其红马，责令其重新由实习开始就职。K 厅控麦管理制度： 1. 上麦的人(黄、红、蓝、绿、白马)上麦后，20 秒内无声，需控麦提醒，并在 10 秒内说完提醒内容，若在放麦后的 15 秒内仍无声，需控麦对其使用语音及文字提醒，抱其下麦，并同时告知下一个麦序接麦。 2. 若发现上麦的人(黄、红、蓝、绿、白马)，麦音异常(杂音、电流、怪音)需控麦提醒，给予一定的调整时间；若调整之后仍发现麦音异常，需控麦提醒，并抱其下麦告知下一个麦序接麦，然后带其去调麦室，进行调麦。 3. 若发现上麦的人(黄、红、蓝、绿、白马)，麦音卡，需控麦提醒，给予一定的调整时间；若调整之后仍發現麦音卡，需控麦提醒，并抱其下麦告知下一个麦序接麦，然后带其去调麦室，进行调麦。 4. 上麦的人(黄、红、蓝、绿、白马)上麦后，所唱的歌曲，与厅内的规则有冲突，需控麦提醒，告诉他厅内哪些歌曲是不允许唱的，并给予一定的时间调整歌曲；若调整之后，所唱的歌曲，仍与厅内的规则有所冲突，需控麦提醒，抱其下麦并告知下一个麦序接麦 5. 上麦的人(黄、红、蓝、绿、白马)上麦后，不断墨迹 30 秒后，需控麦提醒，告知其墨迹 篇三：YYxxxxxx 公会管理制度xxxxx 公会管理规定 第一章 马甲设置 第一条 公会成员马甲由人事部门进行设置，公会管理马甲由相关部门负责人及高管负责设置，马甲等级的确定严格根据xxxxx 公会职务分配表进行。 第二条 马甲需严格按照格式进行，不得不带马甲进入频道，一经发现有高管不带马甲进入频道，警告一次，第二次发现马甲下降一级，如还有第三次，直接脱掉马甲，变成会员。如果是会员或管理，警告一次，第二次脱会员马甲。马甲一旦被脱，一周之内不得重穿。 第三条 高管及管理人员，不得乱给别人马甲，每个部门的特招管理的马甲要经过该部门的部长或会长同意之后才可以，并且发马甲之后要把所发马甲人员的xxxxx 公会人事登记表（管理人员） 填写完整并发给人事部，由人事部发给编号并进行登记（初审、复审由特招部门负责人填写“特招”并进行登记，部门意见按照规定进行填写） 。 第二章 人事问题 第四条 管理如想进行部门调整，需先向自己所在部门负责人进行说明，经部门负责人同意后，由部门负责人陪同，到人事部进行说明。然后重新按照意向部门进行考核并重新制作档案并分配编号。 第五条 管理及高管如果有超过一天不能进公会，需跟人事部请假，请假内容包括：请假原因，请假时间（从什么时候请到什么时候）一旦确定请假时间，必须按时到人事部进行销假。如果不进行销假，则视为旷工。 第六条 管理不得无故旷工，如果有事情超过一个月不能进公会的，需告知人事部以及会长，请高层管理及时处理，各负责人如超过一个月有事情不能到岗，需将现工作辞掉，由会长或高管暂时指派他人暂时代理。 第七条 申请个人住宅需同时满足蓝马，贡献达到 1000，然后到人事部进行申请；申请个人别墅需同时满足红马，贡献达到 900，任职时间达到 6 个月或同时满足黄马，贡献达到 800，任职时间达到 3 个月，然后到人事部进行申请。人事部自接到申请起两天内建立住宅或别墅。 第八条 如因违反第一章第二条之规定下蓝马，需申请恢复的，应在贡献累计增加 100 后向人事部进行申请恢复蓝马身份。 第九条 公会内无职务人员，一律最高为会员。 （群管理可按照群活跃度及 YY 贡献排名分设一名红马） 第三章 频道管理 第十条 住宅及别墅仅供相关人员挂机使用，严禁出现两人或两人以上在住宅及别墅中游戏开黑的情况。 第十一条 直播专区必须每时每刻都要有场控在，全屏部长与场控组长要及时的进行排班报人事部备案。发现有捣乱者警告一次，第二次封文字，15 分钟后解封，解封后继续捣乱者给予封禁 ID。捣乱包括：刷表情，字体不在9-12 字之间，字体为红色管理颜色，或为白色或黄色字体者，有骂人者，说脏话者，不配合场控工作者等，其他情况场控人员视情况 而定。对场控的字体要求：红色，12 号，宋体加粗。场控人员对捣乱者进行处罚后须在公屏发布处罚内容，格式为：XXX（捣乱者名称）因 XX（事项）被 XX（处罚内容） 。第十二条 直播专区内管理可以抢麦，但是管理抢麦的时候一定要看好时间，麦序时间到了自动把麦克关掉。 第十三条 直播专区内任何人不得以任何理由在任何时间给任何人增加麦序。管理可以给自己控麦，前提是你的下面没人在等，如有人抢麦应立即放麦。管理不得随意抱人上麦或下麦，或者随意调整麦序，除非当事人同意。 第四章 招收与考核 第十四条 所有成员每季度一次考核，考核不达标者进行降级处理。 （具体考核内容等详见xxxxx 公会考核制度 ，以下简称考核制度 ） 第十五条 各部门成员的招收由人事部负责，会员经报名后，由人事部进行资料初审，并提交部门进行实习学习，实习期满后由人事部复审，复审通过后交部门进行试用，试用期满由所在部门进行最终审核并报人事部，三次审核均通过后报人事部备案并分配马甲及管理编号。 第十六条 在部门紧缺时期，部门负责人可向人事部提出并报高管同意，进行特招，特招管理流程参照本制度第一