td网络优化XX年工作总结和XX年工作思路

td 网络优化 XX 年工作总结和 XX 年工作思路篇一：XX 年工作总结及 XX 年工作计划XX 年工作总结及 XX 年工作计划 XX 年马上就要过去了，在经历了一年的工作之后，我们是一定要为这一年的工作做出总结，在做工作总结的同时也不要忘了对下一年工作的计划，下面就来看一篇 XX 年工作总结及 XX 年工作计划的范文，希望对大家有帮助。 我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司未来发展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S 开展等多方面取得了一定的效果，同时也存在了诸多不足之处，接下来就这几方面工作总结分析如下： 一、自我反省，工作总结 1、人事管理方面 （1）人员流失率 XX 年全年全公司的人员流失率约为%,整体来看相比去年人员稳定性有所增强。但离理想控制线 6%，仍不是很理想。具体每月的人员状况及流失统计分析见图表。员工离职原因分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术能力强的老员工。 （2）管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续 本年度所有入职员工（个别管理干部说与公司签订协议的除外）过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同及时签订有很重要意义。 （3）对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。 （4）管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹办法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不规范，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。 2、招聘与配置工作 本年度人员招聘配置方面基本满足公司生产运营之需要。相比去年公司规模在扩大，具 体岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析表中图标。3、培训与开发 XX 年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是ISO 质量管理体系与 ERP 工作的开展与推进，但综合来看培训工作开展并不是很理想，虽然根据各部门提交的培训需求制定了年度培训计划，大部分的培训计划得以了开展落实，但是培训抵触情绪较大，大多流于形式过过场而已，培训质量效果较差，培训的有效性不理想。 个人认为主要原因如下： 1、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况； 2、未能系统化和规范化实施，培训存在盲目性，多为应急式的培训，临时说说谈谈的培训； 3、培训跟踪考核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成； 4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面 XX 年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书虽已成文下发，但我认为各部门只流于形式，并没有真正的了解明白自己工作岗位应该去做那些事，需要对那些事负起责任。 本年度公司绩效考核工作有所开展，不论对一线作业人员还是管理人员都有了一定的约束，工作质量和效率有所提高。我认为我做的还不够，我们对绩效考核的理解不够全面，绩效考核的目的是为了帮助我们发现不足，通过总结绩效面谈寻求改进改善的办法，从而推动工作目标实现，也就是说重点应放在改进提高将来，而不是考核过去木已成舟的事实。 绩效考核工作的实施推动了我们公司薪酬体系的改革，更加科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。本年度末我们对公司的薪酬体系重新进行了设计，薪酬体系偏重于工作能力，工作目标的达成，全面系统的整合公司的福利待遇，力求公平公正，缩短同岗同工种的两极分化差距。 5、企业各项宣传工作、企业文化建设、5S 现场管理工作 企业文化建设方面在本年度没有什么特色的业绩，虽然办公环境有所改善，办公室、车间增添一些标语，食堂、楼梯、楼道、卫生间也增添了一些小标语，车间墙壁有混刷、墙洞有填充，但管理者的影响力、感染力这些能促进企业文化形成的并没有实质性的增强。 企业制度的各项宣传工作不够理想，出现脱节的现象。往往上面的政策制度难以执行落 实到位，这是 XX 年必须加强的工作。建议公司整理整顿所有管理看板，常规的管理通知与文化建设制度完善的政策文件图标加以区分宣传，规划设计宣传橱窗。这样不仅有利于宣传公司制度，更有利于提升我公司形象。 公司 5S 现场管理工作在本年度得到了一定的开展，工作场所有所整理、整顿，但受各方面阻力影响和督导不严，没能制定出有效的 5S 现场管理制度，缺乏通过评比实行奖惩的方案，虽然一直在酝酿中，但终究没能落实到位。6、其他 作为总经理助理一职，深感羞愧，没有从真正意义上减轻总经理的工作量，也没能为公司提供到可行性的发展建议。原因是多方面的，但是自身的不足是不可回避的，新的一年里我将努力提升自我、加强个人综合能力。 公司的 ISO 质量管理体系和 PDCA 循环管理模式没有得到充分的实施，经过半年的培训学习，现在公司整体人员针对此概念略懂皮毛，作为内审组长或总经理助理我有不可推卸的责任。 二、新年新气象，XX 工作计划 1、建立健全合法规范的人力资源管理制度 XX 年度需进一步强化人力资源管理工作，完善各项制度。主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：人事管理制度 、 劳动合同管理规定 、 绩效考核制度 、 员工培训管理制度 、 新员工考核管理办法 、员工转正程序等等。员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取论事不论人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，让员工感受到公司人性化管理的同时感受到制度的严肃氛围。 2、人事管理方面 （1）人员流失率 受各方面因素影响人员流失管理方面统计分析还不够细致，将在 XX 年更加细致，更加科学的统计分析，以“已办入职手续”为标准统计；以“上了一周班离职”为标准统计；以试用期未满离职为标准统计；以部门划分为标准统计；更加全面的科学的分析人员流动情况。 （2） 、管理员工考勤和请休假。 针对目前本公司的考勤管理现状，鉴于 XX 年全公司推进全勤奖福利工作。本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用，以电子考勤为主，两者相互验证。电子考勤主要精确用 于控制迟到、早退、旷工等。纸质考勤有利于一线主管实时了解及控制在职在岗人员情况。4、招聘与配置 目前全国多省市调整最低工资标准，根据常武地区目前的现状，XX 年招聘工作有一定的难度，3 月初各部门务必及时准确的填报部门人员需求表，预计 4 月初人员能全部配置到位。以后每月根据生产运营情况及现有员工技能素质适时招聘，适当调整。 5、 培训与开发 有关培训方面的工作，进一步完善改进公司的培训体系。各部门根据 XX 年的公司现状分析各部门的培训需求，务必在 XX 年 3 月中旬提交部门的年度培训需求，人力资源部将根据各部门需求制定全公司的 XX 年度培训计划上报总经理。平时工作中的临时或额外的培训需求将作为 XX 年度培训补充计划。 6、绩效考核与薪资福利 从 XX 年的绩效成果来看，我认为我们绩效考核不是技术性问题，而是组织管理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。我们必须做好以下任务： 1、不断优化完善绩效指标； 2、努力抓好绩效过程监控； 3、严格施行考核结果反馈和应用（绩效面谈及成绩薪酬挂钩） ； 本部门 XX 年需要做好以下工作： 1、协助各部门继续完善绩效考核管理办法和配套文件、表格；以及新增设岗位考核指标； 2、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行； 3、相关宣传工作： 绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 绩效考核并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 篇二：规划发展部 XX 年工作总结及 XX 年工作计划XX 年工作总结及 XX 年工作计划 规划发展部 进入 XX 年以来公司面临的严峻市场形势并未得到改善，在国内钢铁业产能过剩压力凸显的大环境下，公司上下齐心取得了生产稳定、业绩良好的可喜成绩。围绕公司生产经营方针，我部认真贯彻公司 XX 年工作会精神，狠抓投资项目管控，持续优化企业运行管理，稳步推进信息化项目实施、做好网络信息运行安全，大力降低公司独家议标占比，在工作中牢记服务企业、服务基层，持续改进各项工作。在兄弟部门的大力支持下，在部门全体人员的共同努力下，较好的完成了各项工作，现将 XX 年主要工作完成情况总结如下： 一、XX 年工作总结 一、围绕公司降本增效目标，规划与投资管理工作重心进一步下移。 （一）加强投资管理控制，为公司降本增效目标实现奠定基础。 XX 年，公司新开工项目原计划总投资 7000 万元，其中重点技改项目计划投资 3000 万元；一般技改项目计划投资 4000 万元。根据公司的发展形势需要，增加了两个重点技改项目，共追加投资 9588 万元。在钢铁行业不景气，市场持续低迷的情况下，如何将全年投资费用控制在计划以内，并有效地利用这部分投资为公司创造更多效益。我部将加强项目的投资管控，并把“节能创效”项目的实施作为本年度项目投资的重点。 1、以重点技改项目的管控实施为载体，实现公司节能创效战略。 （1）高效高质完成 3#电动风机项目，为公司增产创效保驾护航。 3#电动风机建设项目计划投资 3000 万元，项目自年初开始启动，我部配合营销部于 1 月份便完成了风机成套设备的采购工作。2 月初联络设计院进行实地勘查，及时向公司领导汇报项目实施进度，并积极组织业主单位及相关部门进行方案研讨，3 月上旬确定了风机建设选址方案。该项目原计划 10 月份设备到货，年内建成投运。但4 月初，2#汽动风机发生事故，无法完全修复，且 3#汽动鼓风机备用能力有限，为最大限度的降低对生产的影响，公司将 3#电动风机的设备到货时间提前到了 6 月底。因而为保证工程建设工期，施工图的出图计划必须提前 4 个月。经过我部多次协调和努力，在设计院极力配合下，按 5 月中旬完成桩基图设计、6 月中旬完成所有结构图设计、7 月中旬完成全部施工图设计的节点控制出图进度。目前，施工图的到图情况完全满足工程施工进度要求，未出现任何影响工期的情况。3#电动风机 9 月 15 日建成投运，高炉鼓风量由原来 2850m3/h 可提高到 3150m3/h，顺行后，可给公司增产 200-300 吨铁/天。 （2）科学论证高炉脱湿鼓风项目，为公司降焦创效提供助力。 经过鼓风机和热风炉进入高炉的热风，其水分含量和温度对高炉运行有着直接影响。我司地处粤西，平均气温高、相对湿度大。尤其是夏季的高温多雨季节，即使在同一天内，由于气温和相对湿度的变化，大气湿分都可能会发生较大变化。采用高炉脱湿鼓风技术，可以使鼓风空气状态全年恒定，四季如冬，从而避免气象变化对高炉的影 响，使高炉炉况稳定、高产顺产并节能降焦。为做好项目的前期调研摸底，4 月至 5 月份组织 4(来自: 小 龙 文档网:td 网络优化 XX 年工作总结和 XX 年工作思路)家单位进行了技术交流，对项目的可行性进行充分论证，并对其中 3 家单位在莱钢、衡管、韶钢、重钢、沙钢等兄弟单位的业绩进行了实地考察，从而确认项目的效果和效益。该项目 9 月上旬完成招标，最终中标价格为 2388万元，建设工期 5 个月，将于 XX 年 2 月建成投运。在评标过程中，对各单位的技术方案进行严格评审，优选了两级脱湿+空气回热装臵的工艺流程。经过“初冷深冷”两级脱湿后，空气经回热装臵加热升温后进入鼓风机，使绝对湿度控制在/Nm3。按含湿量每降低 1g/m3，焦比降低/t 测算，一年节能效益可达 1500 余万元。 （3）做好能源二次利用，项目投资立足于为公司预期创效。 随着公司管理、操作水平的提高，以及 3#电动风机的投运，厂内煤气的富余量平均达到 5 万 Nm3/h 以上，最高达到 10 万 Nm3/h。钢铁行业在当下激烈的市场竞争环境中利润水平很大程度上取决于利废能力。为了能够最大程度的利用厂内二次能源，经过方案设计及初步设计等阶段的审查研究，公司最终决定按照炼钢饱和蒸汽、富余高炉煤气分别配臵发电机组的方式组织项目实施。 高炉煤气发电项目，与一、二期高炉煤气发电项目配臵保持一致，在热电站区域扩建 1 台 130t/h 煤气锅炉及 1套 25MW 汽轮发电机组。为降低投资费用，改变一、二期独家议标的模式，邀请 4 家单位进行招标。10 月底已完成招标，中标价格为 6868 万元，较二期总包价格 降低 1000 余万元。建设工期 10 个月，预计 XX 年 8 月初建成投运，年外供电量可达亿 kwh。炼钢饱和蒸汽发电项目，经过 2 次方案设计审查、2次初步设计审查，并到韶钢、新余钢厂进行考察，最终确认工艺流程为：饱和蒸汽经 560m3 蓄热器稳流稳压后进入30t/h 蒸汽过热炉器(带 8t/h 自产蒸汽)，过热炉将饱和蒸汽提高到 430，然后进 6MW 汽轮发电机组进行发电。预计项目投资额为 3500 万元左右，年外供电量为 4300 万 kwh。 （4）不断改善职工工作环境，为实现清洁生产努力。为改善现场职工的工作环境，确保职工的身体健康，公司拟实施原料场新增除尘设施项目。该项目已于 9 月下旬完成初步设计审查，11 月下旬逐渐组织项目前期技术交流，为下一步招标工作的开展奠定基础。 2、抓好一般技改项目实施，夯实投资管理基础工作。XX 年，我部进一步贯彻公司“服务企业、服务基层”的工作宗旨，积极转变工作思路，变被动为主动，力求高效推动一般技改项目的实施。 （1）主动调研，有序推动。2 月初，逐个走访了炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源中心及物流中心等二级单位，对各单位 XX 年拟实施的技改项目进行全面细致的调研，准确掌握基层的需求，认真交换各个项目的立项意见。通过沟通交流，我部与二级单位对项目的实施意见基本达成一致，为项目的有效实施奠定了良好基础。3 月初， 将年度技改项目调研情况进行整理，编制了“XX 年度一般技改项目实施计划” ，按季度推进项目的实施。每季度初，要求科室成员主动与各单位联系，协调立项时间，明确项目实施的初步方案，确保项目按计划节点有序实施和推进。（2）积极推进节能项目。钢铁市场持续低迷，企业内部挖潜创效显得尤为重要，为此我部积极推进节能项目的实施。一季度，组织了“二次能源综合利用”的专题讨论，并多渠道收集整理了转炉烟气余热饱和蒸汽发电、转炉干法除尘、加热炉余热利用、高炉冲渣水余热利用等节能项目的资料。二季度，立项实施了边坡水回收利用、江边水站加装变频装臵等节能项目。5 月份边坡水回收利用已完成施工，预计年回收水量在 50 万 m3 左右，每年可节约成本 30 余万元。8 月份江边水站变频装臵投入运行，预计年节电量在 130 万 kwh，每年可节约电费 70 余万元。 （3）严格过程把控，降低投资费用。对于一般技改项目坚持做到“四严格” ，即严格控制项目数量：按照“降本创效”的原则，对可以缓上或取消的项目一律不予立项；严格控制投资费用：做到核准项目费用，投资计划偏差控制在10%以内；严格控制设计变更：加大与设计单位的交流力度，确保设计图纸及设备清单准确、及时到达，提高设计的准确度，减少设计变更：严格控制现场签证：对需要进行现场签证的项目，做到与相关部门一起到现场对工程量进行核实，不留余地。对因施工单位自身原因而需增加的工程量，坚决不予认可，从而控制投资费用。 篇三：TD 网络网格专项优化报告昆明项目 TD 网络 网格专项优化报告 大唐移动技术支持部 XX 年 1 月 目 录1 2 昆明