xx电梯工程有限公司管理制度

xx 电梯工程有限公司管理制度篇一：Xx 建设股份有限公司管理制度公司管理制度 （第一篇） Xx 建设股份有限公司 浙江博元建设股份有限公司董事长岗位制度 加强公司董事长岗位制度管理，对主要董事长岗位工作制定如下制度： 一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 二、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； 三、检查董事会决议的实施情况，并向董事提出报告；四、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇及以解聘，并报董事会批准和备案； 五、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 六、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 七、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； 八、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 九、处理其他由董事会授权的重大事项。 十、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。 本制度自下发之日起执行。 浙江博元建设股份有限公司总经理岗位制度 加强公司总经理岗位制度管理，对主要总经理岗位工作制定如下制度： 一、营造满足顾客及其他相关方要求，增进顾客及其他相关方满意和满足法律法规要求的氛围； 二、负责制定、批准、发布并组织实施公司管理方针、目标；对公司质量、安全管理全面负责； 三、负责管理体系的策划，以保证管理方针和目标的实现，并在对体系的变更进行策划和实施时，保持体系的完整性； 四、负责公司组织机构的设置和人员、资源配备； 五、负责管理体系运行中的重大决策，并确保这些决策及体系的有效性在公司内部得到沟通； 六、主持管理体系评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性； 七、鼓励全体员工积极参与，充分发挥他们的才能，负责对员工的奖惩和激励措施的审批； 八、任命管理者代表，授权内审员和质量员，使其行使职责。 九、对股东会授予的其他工作负责。 十、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。 本制度自下发之日起执行。 浙江博元建设股份有限公司副总经理岗位制度 加强公司副总经理岗位制度管理，对主要副总经理岗位工作制定如下制度： 一、主管公司的安全与经营工作； 二、负责组织编制公司发展战略规划、市场预测及行为、经营策略、合同谈判，以及与环境、职业健康安全有关的评审工作； 三、协助总经理研究制定公司经营目标、投资去向； 四、领导和参与重大疑难经营谈判； 五、负责公共关系的建立和企业形象的维护及提高； 六、负责组织开展重大环境、职业健康安全管理工作和相关事故的处理； 七、负责工程的交工验收； 八、完成总经理交办的其他工作； 九、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。 本制度自下发之日起执行。 浙江博元建设股份有限公司总工程师岗位制度 加强公司总工程师岗位制度管理，对主要总工程师岗位工作制定如下制度： 一、协助总经理制定公司管理方针、目标，并组织实施； 二、对公司的工程质量管理负技术责任，负责审批能满足质量、环境、职业健康安全整合要求的施工组织设计和重大、特殊施工技术方案及措施； 三、组织贯彻施工规范、质量标准和技术规程； 四、负责对重大质量事故的处理，对内部质量争议有裁决权； 五、协助总经理、副总经理处理重大环境和职业健康安全事故； 六、负责组织工程的竣工验收和质量回访； 七、完成总经理交办的其他工作。 八、工作过程中造成经济损失的，原则上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。 本制度自下发之日起执行。 篇二：湖南 XX 工程部电梯安装施工管理及监督检查制度 B湖南 XX 工程部电梯安装施工管理及监督检查制度 1 目的： 为了保证公司电梯的安装施工质量能够得到有效的控制与监督检查制度，获得客户的充分信任，特制定本制度。2 适用范围： 适用于公司所有电梯安装施工管理及监督过程。 3 职责： 总经理助理职责：负责对工程部所有工作进行督促与抽查，查看手续及相关表格记录是否符合要求，发现不符合相关规定并督促工程部经理指导项目地监整改完成；并负责对工程部经理进行绩效考核；每周六例行检查工程部工作日志、周计划，督促工作人员工作做到“周清周结，周清周高” 。 工程部经理职责： A）负责对工程部所有安装施工项目承担责任，对项目地监的工作跟踪监督并对其工作承担管理责任和监督责任；根据流程制定表格，做到精确，书面化管理。 B）制定安装管理标准流程，对安装管理流程的执行监督与评比； C）电梯到货前 25 天安排好项目地监负责该项目，并与项目地监商量确定好安装小组，并制定安装施工方案，并按安装施工方案交由项目地监执行； D）每周必须召开一次工程例会，时间不低于 60 分钟，参加人员为全体安装施工人员和相关项目销售人员；每天清晨上班时召开一次晨会：总结前一天工作情况并安排当天工作任务，时间 5-10 分钟。每半个月必须向公司总经理助理以书面形式递交半个月的工作情况和下半个月工作计划； E）电梯基本安装完毕，立即报请安排调试人员，电梯经公司验收合格后，3 天内报请厂检和特检； F）每 2 个月对项目地监和安装小组主要人员开会并对安全、质量、新工艺培训一次（时间不低于 3 小时）并对工作总结，提出改进方案，并督促执行。 G）需将每日工作内容写成工作日志，不得少于 100字；日志、周计划必须每周六交总经理助理检查；每周六例行检查项目地监的工作日志、周计划，督促项目地监工作做到“周清周结，周清周高” 。 项目地监职责： A）对安装小组的施工进度、质量、安全进行督促 与检查及对地盘的监督，并对安装进度、安全、质量承担相应责任；向安装小组负责人作技术交底。 B）安装小组安装款必须由项目地监签字同意后，方可支取，并对支取钱款负责； C）有权对安装小组违规项目按合同规定进行处罚； D）有权对考核不达标的安装小组去留做决定，有权有责任在外招聘合格安装小组，经工程经理批准后任用； E）需将每日工作内容写成工作日志，不得少于 100字；日志、周计划必须每周六呈交工程部经理审阅；督促安装小组工作做到“周清周结，周清周高” 。 工程文员职责：负责工程文件的编制、管理、保存、归档。 4 电梯安装施工管理及检查内容： 任务单的下达： 业务部业务人员在签订正式电梯安装合同后交由总经理批示下达工程部新梯任务下达单交工程部。由工程部经理制定施工方案： 施工方案是电梯安装工程质量安全的指导性文件，内容应全面、准确。施工方案编制前，工程经理应带领项目地监、安装小组负责人到现场勘测，保证方案切实可行。施工中对方案有异议处，工程经理应及时到场，提出结论性意见，并履行书面手续。主要内容为：项目地监的确定、安装小组人员的确定、安装台数、安装进度表、需用工具设备、检测仪器、图纸、安装记录表及明确岗位责任、安装质量标准等，经总经理审批后，工程部经理才能布置项目地监开展工作。 项目地监接到工程经理下达的电梯安装施工项目任务后，根据工程经理提供的工程部新梯任务下达单与施工方案制定电梯安装施工工作计划交工程部经理审核：该工作计划包含的内容必须要有： A、御货时间； B、安装小组成员名单； C、甲乙双方首次会议时间，要求形成会议记录：对于参会人员要求：甲方总经理、甲方土建负责人、甲方工程负责人、甲方监理、施工员、我方工程经理、安装小组负责人、项目地监、公司合同业务员；对于会议议题要求：记录甲方开工前的各项要求及承诺配合我方的事宜及完成时间。 D、项目地监进场开工前的现场地盘勘查及仓储确认后详细填写地盘勘查表 。 E、电梯安装过程进度时间。 F、项目地监每周对安装施工整个过程的监查时间、频次、沟通对象与沟通内容描述，必须每周不少于一次，并形成相应的记录，如现场施工安全、质量检查记录表工地联络单等，若甲方土建等配套不到位时必须发一份工作联络单至甲方并签字确认，另一份自留底。 G、申报开工时间。 H、甲方土建封门洞时间。 I、项目地监终检验收时间。 J、工程部抽查时间。 K、政府验收时间。 L、维保部验收时间。 M、交接时间。 到货前的地盘勘查： 到货前 3 天，项目地监必须带领安装小组组长到工地现场进行勘察，以确定安装现场是否已具备安装所需的条件：A、施工现场和通道是否确保安全和畅通；B、检查库房是否符合要求：干燥、封闭、照明、通风；C、大型电梯部件的堆放场地应防雨水，符合承载要求。 D、井道、机房和底坑的勘察：井道内不得装设与电梯无关的设备或电缆等，机房不得当通道使用，通往机房的道路应畅通，井道和机房的结构应是封闭的，防火防水等；在底层、中间层及顶层处测量井道宽度、深度，顶层高度，门洞尺寸与图纸尺寸核对；检查井道杂物、积水，楼层预留孔位置；检查机房楼板、承重梁及吊钩的荷载、位置是否正确；检查机房门窗及预留孔施工情况。并与甲方沟通，安排好甲方和安排安装小组进场安装前必备的所有工作，填写地盘勘察确认表 。 发货、御货开箱： 电梯设备发货日程确定后，项目地监应在接到通知后及时安排人员提货、御货，电梯设备开箱清点时，项目地监与安装小组组长应认真核对电梯实发部件与装箱单是否一致，明确有无漏发件、欠品、错发件、损坏件等情况，并根据情况进行照相记录，2 天内，及时填写电梯设备开箱点件确认书反馈给电梯生产厂家沟通。清点后的电梯部件存放在现场可上锁的室内库房，负责采取有效的防雨、防水、防盗等措施，确保部件没有丢失或损坏。 申报开工告知手续办理：项目地监等电梯设备与资料齐全后通知工程部文员向市技术监督局申报开工告知手续，申报审批同意后才能安排进场开工；未经审批和审查不合格的施工小组不得施工，禁止先开工后审批。 工地首次会议： 由项目地监组织召开甲乙双方首次会议时间，开会内容必须形成会议记录：A、参会人员要求：甲方总经理、甲方土建负责人、甲方工程负责人、甲方监理、施工员、我方工程经理、安装小组负责人、项目地监、公司合同业务员；B、会议议题要求：记录甲方开工前的各项要求及承诺配合我方的事宜及完成时间；C、安全要求；D、安装施工进度计划；E、技术交底。 确定最终电梯安装施工工作计划： 项目地监电梯安装施工进度情况，调整最终确定电梯安装施工工作计划 。 确认地盘合格后进场施工： 项目地监对甲方地盘完成情况的检查，最终检查确认地盘合格后安排安装小组进场施工；填写地盘检查报告表 。 安装过程、安全及地盘监督： A、电梯在安装过程中，安装小组施工人员根据实际工作内容、安装工序项目、阶段进行自检，每完成一道工序进行实测；安装小组负责人每天工作前应向施工员对每天可能出现的危险及对策交底。若施工中出现作业环境不安全隐患，工具设备不安全状态，人员的不安全行为，施工人员应停止作业，及时向安装小组负责人报告、经安装小组负责人或项目地监确认采取有效措施，方可继续施工。施工现场人员随时接受项目地监进入现场进行抽查，如有不合格马上进行整改。项目地监每周对安装施工整个过程的监查时间、频次、沟通对象与沟通内容描述，必须每周不少于一次，并形成相应的记录，如现场施工安全、质量检查记录表 工地联络单等，若甲方土建等配套不到位时必须发一份工作联络单至甲方并签字确认，另一份自留底。 B、项目地监必须对安装工地的安装小组主要成员建立个人档案，填写安装人员情况表以便全面监控管理；项目地监初检： 电梯安装基本结束，调试快车前，项目地监要对电梯进行初检，合格后方可调试快车。 电梯调试： 电梯安装完成后，当现场调试条件后，由安装小组负责人向项目地监申请对电梯进行调试工作，项目地监理确定具体调试及人员安排；项目地监与调试人员在调试过程中应对电梯进行全面检查，发现问题时开具整改项目单 ，交给安装小组及时整改。 安装小组递交电梯自检报告： 安装小组负责人在电梯安装施工完成自检后，应向项目地监递交电梯自检报告 。 工程部经理和项目地监终检： 项目地监在收到安装小组负责人的电梯自检报告后，由项目地监汇报工程部经理一起对电梯最终检验。 政府主管部门验收： 得到安装小组提供的电梯自检报告 （检验合格）后，才能向政府机构报请验收，等政府机构通知具体的验收检查日期后，工程部经理、项目地监、安装小组负责人、甲方工程负责人必须一起参与政府机构对电梯的验收工作；电梯经政府检测部门检验合格后，工程部应及时填写验收完成报告书 ，将验收合格情况及时通知财务人员以便收款，同时申请办理电梯合格证。 维保验收： 在电梯移交前，公司维保人员应对电梯进行移交前检查，有整改项目的，开具整改项 目单通知安装小组进行整改，安装小组必须严(转 载 于 : 小 龙文 档 网:xx 电梯工程有限公司管理制度)格按照我公司的要求认真整改，整改完成且通过本公司维保人员复检后才能交工程部移交业主。移交： A、工程部电梯移交业主： 由本公司工程部与业主办理电梯移交手续，签署电梯使用移交确认书后，将电梯恢复正常速度运行交付使用；移交业主资料一般包括：随时机文件（ 电梯随机图纸图册，安装、调试、维保手册，电梯使用手册等） 、厅门紧急钥匙、电梯操作钥匙、锁梯钥匙（有停梯功能时）等。 B、工程部与维保部的电梯移交： 公司内部工程部与维保部办理移交手续双方负责人签字确认后才能交付使用。电梯移交前，出现故障及电梯的日常维护工作由工程部负责处理，工程部有义务将故障修理记录及日常维护情况记录交给维保部备案。 电梯安装施工管理过程中所有的文字记录与表格记录必须复制一份交公司总经理助理，总经理助理随时监督电梯安装施工流程，每周抽查工程部经理、项目地监的日志、文字记录、表格记录，发现不符合流程、手续不齐全时，督促工程部经理指导项目地监整改完成。 湖南 XXX 电梯空调工程有限公司 XX 年 10 月 29 日制定 篇三：xx 建筑工程有限公司公司质量管理制度xx 建筑工程有限公司 目 录第一章:总则 3 第二章 管理内容 . 4 一、 材料检验管理规定 .4 二、 技术交底、培训管理规定 . 5 三、 施工样板、样板间管理规定 . 6 四、 工序施工监控管理规定 .7 五、 自检及报验管理规定 .8 六、 月度检查规定 .10 七、 工程质量的检测、评定规定 . 11 八、工程质量事故处理规定 .11 九、 工程竣工验收管理规定 .13 十、 业主投诉率统计规定 .16 十一、 工程维修管理制度 . 16 第三章 质量监督管理工作流程 . 22 一、 单位工程质量监督管理流程 . 22 二、质量通病防治流程 .24 三、 材料、设备进场质量控制流程 . 25 四、 分项（部） 、隐蔽工程验收流程 . 26 五、 工程质量事故处理流程 .27 六、 单位工程竣工验收流程 .28 七、 工程项目保修期维修管理流程 . 29 八、安全、质量培训工作流程 29第四章 现场质量管理处罚规定 . 30 一、 材料检验 .30 二、 技术交底、培训 .30 三、 施工样板 .30 四、 工序施工监控 .30 五、 自检及报验 .30 六、 工程质量的检测、评定 .31 七、 成品保护 .31 八、 业主投诉率的统计 .31 第一章 :总则 为全面提高我公司工程的施工质量，严格执行企业制定的“质量优先、顾客满意、持续改善”的质量方针，坚持“谁主管谁负责，谁施工谁负责”的原则，实