XX房地产半年工作总结

XX 房地产半年工作总结篇一：XX 年房地产工作总结XX 年房地产业管理部工作总结 回顾 XX 一年以来的工作，在董事长和候总的正确领导下，在相关部室和部门员工的共同努力下，继续围绕公司对房地产的总体“开工一个，准备一个，储备一个”的指导方针，为公司现有的发展和稳定作了以下几点： 1、积极引导、配合各分公司开发项目的报建，协助一分公司桂门岭福泰花园和泰湘土地挂牌前期准备、建校时代邑居的土地摘牌工作； 2、协助达康公司的对外协调，配合参与紫宸澜山的三次开盘和十届房交会； 3、配合完成城中村棚改项目前期拆迁户 566 户的摸底，完成了规划蓝线、国土测绘及可研报告，其他报批手续正在完善； 4、石盖塘土地完成了规划和国土的前期手续，已确定的批次报市政府和省厅； 5、今年达康公司总销售 1084 套，总产值亿元（达康机关 亿元） ，完成住宅网签 883 套的合同初审，建档管理和各栋号的平面图、五证、及部分栋号的验收资料，圆满完成了市统计局和房产局的上报程序管理工作，在全区统计工作中被评为先进单位，公司一级开发资质资料已整理完善等候省厅审核。 在即将过去的一年，尽管做了一些工作取得一些成绩，但还有不足之处，还需努力学习，结合国家政策，了解最新市场导向；做好对 外协调、内部合同及开发资料的存档，加强责任，规范管理；协助完善福泰花园、泰湘土地竞得，跟踪石盖塘、高壁土地指标落实的情况，尽快完善城中村棚改项目的土地前期报审手续；作好本职工作，为公司作出应有的贡献。房地产业管理部 XX 年 12 月 31 日 篇二：XX 年半年度工作总结房地产销售XXXXXXXX4 年上半年工作总结 一、宁乡县 XX 年 1-7 月份房地产市场整体情况分析 XX 年累计批准预售 115 栋，4180 套，预售面积万，同比下降%。其中批准住宅 3414 套，万，同比下降%。 XX 年全县新建商品房网签累计 4079 套、万、亿元，同比分别下降%、%、%。其中住宅销售 3601 套、万、亿元，同比分别下降%、%、%，占商品房销售面积的%；非住宅销售 478 套、万、亿元，同比分别增长%、%、%，占商品房销售面积的%。XX 年 1-7 月份各楼盘销售累计，按成交面积排名： 总结，XX 年房地产市场销售较去年同期下降 30%左右，开发 商资金回流困难建设速度放缓，全年累计建设量下降近 40%。开发难、销售难，上半年已出现 2 起开发商“跑路”事件，按照目前经济形势判断，未来较长一段时间都将延续此平淡销售情况，待有关房地产管理部门出台相关救市政策以及下半年房交会、传统的春节旺销期等契机的影响，房地产会有小幅度的好转。 二、XX 年 1-7 月份 XXXXXX 销售情况统计 XX 年已过去一半，在市场环境不好的情况下 XXXXXX依旧保持比较稳定的销售状况，据房产局统计数据显示：XXXXXX 以销售套数 XXX 套，销售面积 XXXX的成绩未列全县第 XX 名。 1、目前剩余房源统计： 总计剩余房源 XXX 套，XXX户型余量最多。 2、各月主要工作简介1-3 月份，抓春节购房潮，制定春节购房优惠，特价房，购房送家电等，强销 4 号栋房源； 4 月份加推 X 号栋 XX 户型，打出 XXXX 不分楼层一口价； 5-6 月份 X 号栋 X 单元筹备及开盘，送家电、送契税，并推出特惠房源 XXXX 起。 7 月份延续开盘销售优惠，抓签合同、回款。 3、宣传策划及广告推广等 制作派发宣传单页 10 万余份，短信 50 万条，户外广告更换 3 次，电视 6 分钟专题更换 3 次，下乡宣传近 200人次，组织现场大型活动 2 次，看房团 3 次，现场暖场活动 3 次，组织开盘活动一次。 4、下半年工作计划 8 月份，配合 XXXX 车展等活动宣传，添置售楼部双人自行车；9 月份，根据中秋节点做暖场及客户活动； 10 月份，根据国庆黄金周推出购房优惠，筹备房交会；11 月份，与房展会配合推出 5 号栋 2 单元，小型开盘；12 月份，根据圣诞节、元旦等节点，布置售楼部现场，做暖场及客户活动； 三、个人总结 XX 年，XXXXXX 销售及日常工作逐步走向正轨，个人也是跟随着 XXXXXX 一步一步的成长，从去年的忙乱无措到现在的适应熟悉渐渐的适应了自己的工作角色。同时通过不断的学习与同行业者的交流补充，学会了去观察市场，学会了一些简单的策划营销工作。在未来的日子中要给自己制定更高的职业规划目标，加强学习拓宽思路视野，从销售到销售管理，从被动执行到营销策划，一步一步的提升自己。 篇三：XX 年房地产公司工作总结二一四年工作总结 去年以来，针对房地产宏观形势带来的新变化，公司科学谋划，从容应对，始终坚持一手抓项目建设，一手抓企业改革，全体同仁，齐心协力，扎实工作，基本完成年初各项工作计划。 (一) 经济指标完成情况 XX 年全年开发楼房建筑面积 14 万，其中建成楼房面积 90000，酒店面积 35000，全年完成房地产投资6000 万元，实现销售面积 30589，销售额亿元，上交税收 1000 余万元。 (二)项目建设推进情况 XX 年公司紧紧围绕 和 两大工程为重点，全面组织实施工程建设工作。 1、某某工程项目如期完成目标计划 去年来经过大家艰苦工作，某某工程项目顺利完成了年初制定的三期工作任务；一期工程完成了主体竣工验收，配套附属工程有序进行。二期工程如期开盘，三期工程在公司发出“”的动员下，全体员工群情振奋，干劲高涨， 四栋楼提前超额完成施工计划，确保农历年前具备开盘条件。 2、某某工程完成主体大楼封顶 截至 XX 年 9 月份，某某工程酒店工程已经完成了 22层主体封顶，二次结构完成 65。此项工程在施工管理方面多次受到县政府的通报表扬和现场观摩。 3、某某工程项目通过验收并交付使用 某某工程项目是县政府交办的政府工程，公司先后投入了 1 个多亿元的建设资金，经过公司精心施工于 XX 年 4月 25 日如期举行“某某工程寺院落成暨全堂佛像开光盛典”。续后审计工作于 XX 年年底基本结束。去年某某工程风景区被国家旅游局评定为 4A 级风景区。(三) 企业管理方面 1、变更营销机制，重组销售部 去年以来，公司与某某销售公司在如何适应新形势下转变经营理念，开拓经营新模式，适应公司发展上未能达成共识，公司果断地终止了与其合作关系，成立了某某工程销售公司。该公司成立以来，注入了新的经营理念，实施新的经营管理机制，在二、三期销售活动中取得较好的成绩，实践证明公司的抉择是正确的。 2、某某公司资质得到提升 去年来，我们从公司今后发展需要出发，从公司向集团化迈进考虑，加大对某某公司人才、资金、设施、队伍的投入力度，顺利将其资质提升为二级，及时承担了某某工程三期工程的施工任务。 3、完善健全公司管理制度，促进公司管理规范化 XX 年，公司针对机构设臵、制度建设、行政管理等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，对存在的主要问题和不足之处及时采取措施加以整改。先后出台了某某公司各在建工程项目农民工工资支付监管办法 、 开发项目工程变更、签证管理制度 、 某某公司员工工作责任追究制度 、 某某公司廉洁工 作若干规定等制度。同时，对公司原有的管理制度进行了修改、补充和完善。对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真查处。使企业员工责任感、事业心有所增强，企业管理水平有所提高。4、创办公司内刊某某问道 为加强公司员工政治、思想、品德、业务等学习教育，XX 年公司创办了某某问道内部刊物。内刊遵循公司的管理理念和基本原则，以公司精神“德在智先 行胜于言”为主线，以探索公司建设和发展的方向、途径、谋略为宗旨，综合每月某某问道论坛探讨的内容，为职工干部提供一个调研学习、理论探讨、交流信息的园地，搭建一个启迪思路、进言献策、推进工作的平台，弘扬敬业尽责，开拓创新的团结精神，讴歌奋发有为积极向上的员工面貌，为助推公司跨越发展而增添新的活力。 某某问道迄今已刊发五期，在加强企业文化建设、助推公司健康发展上起到了较好的促进作用。 5、企业文化建设进一步加强，提高职工精神面貌 为进一步加强公司文化建设，提高公司文化底蕴，公司利用办公场所悬挂名人名言，用以激发员工积极向上、奋发进取、艰苦创业的精神。为丰富职工生活，增强团队凝聚力，公司分别组织员工去台湾旅游考察一周、举办“某某十年，一路有我”元旦晚会等活动，获得了极大地成功，较好地提高了员工的向心力和凝聚力，为公司的团队建设起到了促进作用! (四) 存在的主要问题： 在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，具体是: 1、某某工程项目开发前期调研没有立足市场从发展的角度去考量，在户型、面积的选择及设计上与市场需求存在差异，给新形势下销售工作带来一定难度。2、某某工程项目图纸设计、审查出现疏失，如储藏室面积小不合理、消防通道设计保守、布局不科学等，造成成本增大、浪费。 3、各部门之间存在着工作配合不协调的情况，部门之间缺乏相互理解、相互沟通、相互支持，导致一些问题不能及时、有效的解决。 4、缺乏项目操作的整体规划性，对项目运行中可能存在的问题缺乏前瞻性，不能提前预防、避免或解决。 5、执行力有待进一步提高。个别部门或个人在工作时存在拖拖拉拉、敷衍了事的工作的态度，不能及时有效的解决问题，让某些问题解决时间滞后，为后期工作带来一定的障碍。对即将出现的问题没有前瞻性，不敏感，没有深入到基层了解真实情况，从而出现了像事情给公司造成经济和形象上的损失! 以上问题必须引起我们高度重视，并在今后的工作中加以改进完善，籍以推进公司工作健康开展。 二一五年工作目标任务 XX 年是公司转型升级的关键一年，面对房地产经济新常态的形势，确立正确的发展思路和工作措施十分重要。XX 年公司工作总的指导思想是:以新常态思维统领工作全局；以建设一流高素质队伍为根本；以做实某某工程区为主线；以发展壮大提升某某公司承建工程能力为抓手，全面实施集开发、建设、销售、物管一体化的集团公司发展战略。总的工作思路是: 1、加强团队建设 广泛招揽各方面专业有用人才，充实到公司的各个岗位上来，提高工作效率，提升执行力。优化管理模式，提高管理水平，是我们公司 XX 年首要举措。企业要发展靠人才，靠有责任心、有水平的人才，把公司的各个部门、各个岗位都壮大了，公司才能强大! 2、加强企业文化的创建 企业文化是企业的灵魂，一个没有企业文化的公司是走不远的，是不可能做大做强的。就像