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文档简介
HR 面试技巧和注意事项分析一、hr 面试技巧首先,面谈提问方式的技巧1)引导式问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。如“你对目前的市场形势看法如何?不是很好吧?”这种问法一般来说最好避免,除非你心中有数。2)假想式采用“如果”的问题方式,如“如果你与客户谈判,你会怎样安排呢?” 。若是用的得当,很可能让你了解应聘者的想法和能力。3)开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可“你对目前的市场形势看法如何?” 。开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。4)单选式问话要求应聘者在两害之中取其轻。如“你跳槽,是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?“这种问法未免过分,应该避免。5)多项式同时连续提出好几个问题。如“你以前的职位都做些什么?有什么特点?你在职位上有什么优势?劣势?”这种问法很难得到完善的答案。6)终止式只需要回答“是”或“不是” 。如“你是不是了解这个职位?” 、 “你是不是喜欢做(某个职位)?” 。这种问话方式明快简洁,但是少用为妙,因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。其次,hr 提问的技巧面试之前,hr 最好准备相关的提问,让自己“心里有数” ,从而提高成功录用机会:1)该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能,才能胜任有关职位?2)我需要该申请人在有关职位上工作多久?3)假如有关人选的工作表现不如意或对工作的要求过高,我将会面对什么困难?4)将与该申请人以什么形式合作?二、hr 面试注意事项1、让自己放松有些 hr 喜欢利用招聘面谈,来向其他高级同事证明他有高明的面谈技巧,或令应聘者无言以对的口才,他们可能会发问一些极难回答的问题,令面谈气氛向负面方向发展。这种行为首先会令 hr 分心,难以集中精神准备面谈;而且,有经验的应聘者便会乘虚而入,趁主试人自顾不暇之际将准备已久的台词背诵出来,引导 hr 步入面试的误区作出了错误的招聘决定。建议 hr 面试注意令自己平静下来,可将原先拟好的面谈问题,放入档案夹内,现翻看“面谈评价量表” ,重温要在面谈中了解的各个工作表现、维度。2、让应聘者放松hr 也许以为,他看看应聘者如何在面对陌生人的压力下作出反应,会有了解其日后的工作表现。但实际的情况是,公司中只有很少数岗位的工作,是要求员工在陌生人前有敏捷得体的反应,令应聘者放松的面试,才能真正看出求职者的水平。一、hr 面试技巧首先,面谈提问方式的技巧1)引导式问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。如“你对目前的市场形势看法如何?不是很好吧?”这种问法一般来说最好避免,除非你心中有数。2)假想式采用“如果”的问题方式,如“如果你与客户谈判,你会怎样安排呢?” 。若是用的得当,很可能让你了解应聘者的想法和能力。3)开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可“你对目前的市场形势看法如何?” 。开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。4)单选式问话要求应聘者在两害之中取其轻。如“你跳槽,是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?“这种问法未免过分,应该避免。5)多项式同时连续提出好几个问题。如“你以前的职位都做些什么?有什么特点?你在职位上有什么优势?劣势?”这种问法很难得到完善的答案。6)终止式只需要回答“是”或“不是” 。如“你是不是了解这个职位?” 、 “你是不是喜欢做(某个职位)?” 。这种问话方式明快简洁,但是少用为妙,因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。其次,hr 提问的技巧面试之前,hr 最好准备相关的提问,让自己“心里有数” ,从而提高成功录用机会:1)该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能,才能胜任有关职位?2)我需要该申请人在有关职位上工作多久?3)假如有关人选的工作表现不如意或对工作的要求过高,我将会面对什么困难?4)将与该申请人以什么形式合作?二、hr 面试注意事项1、让自己放松有些 hr 喜欢利用招聘面谈,来向其他高级同事证明他有高明的面谈技巧,或令应聘者无言以对的口才,他们可能会发问一些极难回答的问题,令面谈气氛向负面方向发展。这种行为首先会令 hr 分心,难以集中精神准备面谈;而且,有经验的应聘者便会乘虚而入,趁主试人自顾不暇之际将准备已久的台词背诵出来,引导 hr 步入面试的误区作出了错误的招聘决定。建议 hr 面试注意令自己平静下来,可将原先拟好的面谈问题,放入档案夹内,现翻看“面谈评价量表” ,重温要在面谈中了解的各个工作表现、维度。2、让应聘者放松hr 也许以为,他看看应聘者如何在面对陌生人的压力下作出反应,会有了解其日后的工作表现。但实际的情况是,公司中只有很少数岗位的工作,是要求员工在陌生人前有敏捷得体的反应,令应聘者放松的面试,才能真正看出求职者的水平。一、hr 面试技巧首先,面谈提问方式的技巧1)引导式问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。如“你对目前的市场形势看法如何?不是很好吧?”这种问法一般来说最好避免,除非你心中有数。2)假想式采用“如果”的问题方式,如“如果你与客户谈判,你会怎样安排呢?” 。若是用的得当,很可能让你了解应聘者的想法和能力。3)开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可“你对目前的市场形势看法如何?” 。开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。4)单选式问话要求应聘者在两害之中取其轻。如“你跳槽,是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?“这种问法未免过分,应该避免。5)多项式同时连续提出好几个问题。如“你以前的职位都做些什么?有什么特点?你在职位上有什么优势?劣势?”这种问法很难得到完善的答案。6)终止式只需要回答“是”或“不是” 。如“你是不是了解这个职位?” 、 “你是不是喜欢做(某个职位)?” 。这种问话方式明快简洁,但是少用为妙,因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。其次,hr 提问的技巧面试之前,hr 最好准备相关的提问,让自己“心里有数” ,从而提高成功录用机会:1)该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能,才能胜任有关职位?2)我需要该申请人在有关职位上工作多久?3)假如有关人选的工作表现不如意或对工作的要求过高,我将会面对什么困难?4)将与该申请人以什么形式合作?二、hr 面试注意事项1、让自己放松有些 hr 喜欢利用招聘面谈,来向其他高级同事证明他有高明的面谈技巧,或令应聘者无言以对的口才,他们可能会发问一些极难回答的问题,令面谈气氛向负面方向发展。这种行为首先会令 hr 分心,难以集中精神准备面谈;而且,有经验的应聘者便会乘虚而入,趁主试人自顾不暇之际将准备已久的台词背诵出来,引导 hr 步入面试的误区作出了错误的招聘决定。建议 hr 面试注意令自己平静下来,可将原先拟好的面谈问题,放入档案夹内,现翻看“
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