超市店庆工作总结

超市店庆工作总结篇一：超市店庆活动总结超市店庆活动总结 XX 年，我们迎来了万德福超市发展史上的第七个年头，尤其是在全矿上下深入学习实践科学发展观之际，策划开展店庆活动对于万德福超市应对挑战，战胜对手，赢得市场具有非常重要的意义。现将此次店庆活动中，个人的工作情况做一下小结。 1、充分认识店庆活动的重要意义。 万德福超市自 XX 年成立以来，已有 6 年多历史。随着经济形势不断恶化，市场竞争持续加剧，万德福超市在内部人员配置，机制体制管理，现金流管理上的不合理的因素明显显现。面对这种内忧外患的形势，我深刻认识到实现超市持续、快速、健康、稳定发展，就必须提高营销管理的能力，就要充分利用好这次店庆活动的积极作用，打出品牌，打出市场。 2、树立适应企业发展的营销观念 超市店庆主要通过各种促销活动，在短期内提高销售额，但这并不是目的，而是通过短期活动来达到长期盈利。本人在此次活动中，除了做好自身本职工作，还积极配合其他部门的开展工作，更加重视一线服务质量，有意识的提高了自己服务意识，在涉及到商品质量的投诉，积极与顾客沟通，为顾客提供优质安全的产品，是自身的业务素质上升一个新台阶。 3、认真分析店庆活动的优劣 店庆活动既是短期促销活动，又是一个分析营销状况的过程，能够在店庆过程中积极发现问题，解决问题，有效地利用自身岗位便利，去想办法，把工作重心转到降低成本，提高业绩上来，努力开发生鲜、非食品等部门的销售潜力，继续创造销售新高。 店庆活动已经结束，但我们提供高质服务产品的依然在继续，万德福超市凝聚了广大超市职工的心血和汗水，承载着多少人的梦想，希望以这次有效、完善的店庆活动为契机，同心协力，众志成城，勇往直前，开拓万德福超市美好的明天! 以上这篇超市店庆活动总结，就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多活动总结范文，尽在总结报告。 篇二：超市店庆活动总结二一五年度店庆 店庆表意 店庆对消费者与市场而言意义相对简单。对消费者店庆是超市的一次大型促销活动和形象宣传；对市场运作而言店庆是超市综合能力的一次集中释放和日后超市营运的预演。 店庆内涵 店庆活动对超市本身意义更为深远，总结可得一下几点。 结构机制 店庆是超市运营的一次超负荷运转。是对超市内部组织结构的整体考核，唯有超市内部框架合理、结构紧密、组织完善，才能完整的通过店庆考验。 营运规模 店庆期间商品销售量与客流量会对超市硬性配套设施和组织机构运行形成很大冲击，能否应对高客流、高销售的冲击是对超市运营的考验。 活动规模 店庆是超市的大型活动之一。超市内存在及潜在问题在此时容易集中凸显。 客流规模 店庆期间客流量激增，顾客群体组成可以得到整体呈现，此时是对顾客构成、购买力等因素整体摸排的时机。 商品销售 店庆期间商品销售数量飙升，超市商品能否到消费者认可；商品定位是否合理此时可见一斑。 供货厂商 供货厂商与超市合作默契度、厂商对超市支持力度在店庆期间会明显呈现。 店庆顾客分析 店庆期间对顾客群体构成分析如下： 我超市顾客偏老龄化。日常多以老年顾客为主，中年消费者和青年消费者占比不足。店庆期间老年消费者约占5 成，中年消费者约占 3 成，青年消费者约占 2 成。 顾客群体以消费方式不同大体分以下三类。 保守型消费者 保守型消费者表现为购物目标不够明确商品选择时间较长。 保守型消费以物品内在实用性、价格、质量衡量商品的固定价值，但凡固有实用性不足即便性价比非常高的商品通常也不会吸引保守型消费者的购买欲。保守型消费者对新式商品的判断和认可度略显不足，但其生活模式对超市购物的依赖程度很高，是超市的主要消费群体。 类比型消费者 类比型消费者有固定的购买目标，商品选择所需时间比较长。这类消费群体极为重视商品性价比，甚至超过商品实用性本身。其对商品价格要求比较苛刻，对市场价格变动较为铭感， “不买贵的、只买对的” ，喜欢货比三家，依照价格、 质量对商品进行定位，购买力根据个人判断力而定。 实用性消费者实用型消费者商品购买目标非常明确，商品实用性是此类消 费者对商品价值定位的首要依据。此类消费者追求简捷、高效的购物方式，不在以固定价值对商品进行判断。商品价值受时间、价格波动及各种市场咨讯等一系列因素影响，从而影响其购买力。 仅从以上商品销售模式为代表，分析可创利润特价商品如下。 1、强活动力度、高价值商品 2、低价值、消费者认可商品 3、高性价比、高毛利商品 由上述可得，消费者对特价商品的外在选择因素。 1、日常需求品 2、新型需求品 3、品牌商品 高性价比且长期在市场销售商品 4、包装、质量、保质期优良商品 由此可窥得，我超市休闲品今后创利润几点突破口 1、加大低进价自采商品占比 2、维持传统高利润商品销售 3、对个别商品尝试进行长期市场消费引导4、增加商品团购出货能力 由于店庆期间是冲调品销售淡季。 今后为应对冲调品淡季，应卡控冲调品毛利率（不含奶粉等特殊商品） ，把特价品在端架、堆头合理分配陈列。 鼓励供货商使用惊爆花等宣传手段，以求获得更好销售成绩。 食品组店庆供应商活动力度分析 由上述促销活动总结： 1、食品组在没有绝佳的促销商品时促销活动收效甚微。 2、酒类促销是本次店庆及今后食品组促销活动的运用重点。在适当的时机进行高价值酒类促销活动，评估活动可行 性并保证必要的活动力度是食品组今后促销活动的重点。 3、可适当尝试挖掘有能力供货厂商的促销活动意愿。通过此次店庆活动，我个人积累了一些实用经验。希望日后能所学所用，更多的参加此类大型活动。 篇三：店庆工作总结店庆工作总结 作为企划，我们的主要目的就是“让更多人知道，让更多人明白，让更多人购买” 。从次此 11 周年店庆效果来看，我们促销的效果较往年有所提升。 个人认为，在这此大型促销中，即有我们以后值得参考的地方，也有需要改进行的地方。现在具体情况做如下总结： 值得以后参考的方面 1、 活动的事先准备与规划较好。此次活动方案提前15 天全部订稿，但从 11 月 19 日开始，我课就开始在 DM 海报上进行了二期周年庆的宣传，宣传期限长达将一个月之久，并且在东关店海报上也行了大力度的推广。 2、 扩大了各类媒体的宣传。此次活动较以往增加了出租车顶灯宣传，红柳广告宣传，广告流动车宣传等。这些宣传扩大了宣传。 3、 外场活动营造的氛围较好。虽然此次天气较冷，但活动在外面参与，这样在广场上引起了一定的人气，也是一种宣传。 4、 各课商品品类定位较准。从顾客的购物力度可以看出，此次促销商中品基本上附合了本店人群的消费定向。个人认为需改进行方面： 1、 店庆期间各部门的配合工作不好。就如我课：每次总有一两个课让人多次追要。每次等开档最后全部累到一起，使我课工作做不到提前宣传。 2、 商品的谈判不及时。不能按照规划时间按时完成，多次占用宣传时间，使我课来不及对宣传进行精细化。 3、 商品特陈的更换不及时。促销地堆陈列非常重要，但是商品需不断更新才使人有新颖的感，从常年的促销来看，这项问题较严重。 4、 商品的毛利太低。做为商家，我们最终的目的是做到利润的最大化，所以在以后的促销中，个人认为，该低的一降到底，在带动人气的基础上，部分商品还是不建议损失太多毛利。5、 客服中心对活