最新电力公司杰出员工优秀事迹材料 精选4篇

最新电力公司杰出员工优秀事迹材料 精选4 篇【一】恪守匠心，专注工作，有担当，有坚守，这是 x 的不懈追求。x，国电电力河北新能源开发有限公司康保风电场场长。作为集团公司陆上装机容量最大的整装风电场的负责人，80 后的他外表爽朗沉稳，内心却坚毅执着，为人谦和低调，工作一丝不苟。他在平凡的岗位上默默坚守，用匠心点亮平凡人生。唯有专注，才有专业2017 年，河北新能源康保风电场年度发电量完成 12.1 亿千瓦时，创历史最高纪录。如此高的发电量，有什么秘诀？“提高发电量，我们有三大法宝，那就是加强运行管理、精心检修和智慧营销。”x 说起来似乎很轻松。为争取多发电，x 狠抓运行管理，带领团队精细拟合单台风机的最优功率曲线，绘制理论发电量数据图表，通过集控单机效能分析，对单机各性能指标进行逐月比对，掌握每台风机发电性能、健康水平，实现了单机效益最大化。为了多发电，他和风机班的同事们在风机检修上下足功夫，认真分析设备缺陷，举一反三，查找同类型、同系统设备存在的隐患，预防同类型缺陷的发生。通过统计分析消缺数据，实时把脉设备、系统运行状态和健康趋势，同时加强对消缺的考核，提高检修人员对设备缺陷的重视程度，促进设备健康水平和设备管理水平的提升。备件采购周期长是个老大难的问题。自己想不出来办法，就走出去看看。x 带着大家向周边兄弟风电场交流学习，建立了备件共享机制，一旦发生风电场无备件可换的情况，立即与相关风电场联系取件，最大限度保证风机不因没有备件长时间停机。另外，他还巧妙利用电网检修时机，安排升压站电气设备和箱变检修，有效减少了风机受累停运时间。国网冀北公司“三站四线”工程使康保风电场的限电问题有所缓解，但仍不能彻底解决。x 要求风电场员工树立全员营销意识，一方面与两级调度做好沟通，另一方面要求值班员在限电时第一时间汇报，以便把握好时机，争取到更多的发电指标。平凡小事，做到极致走进 x 的办公室，一眼就可以看见堆得高高的各类技术资料，有的已经很黄很旧了。而就是这些泛黄的书本，记录了他的成长经历。刚接触风机时，他完全是个门外汉，检修运行他都想了解。弄不明白风机原理，他就一遍一遍地翻阅图纸，一次又一次钻到风机里去研究零部件。一旦风机出现故障，无论严寒还是酷署，他经常连续奋战至深夜，有时在风机里一干就是十多个小时。“只有平时多学多练，做好知识储备，才能更好地应对各项工作。”这是 x 经常说起的话。从巡检、定检到维护、检修，他以饱满的工作热情、执着的敬业精神，一步一个脚印地辛勤耕耘着。这个从火电转行风电的年轻人，在河北新能源工作的八年里，凭借着满腔热血和执着严谨的工作作风，从门外汉成长为技术能手，从一名普通的技术员成长为一名有担当的中层管理者。2016 年，康保五福堂风电场工程正式开工建设。x 克服人员少、任务重的困难，严格把关，一个细节也不放过。从前期的生产准备大纲、运行规程、检修规程编制、人员培训、安全生产工器具准备，到后续竣工图纸资料的审核，以及低温型风速风向仪不加热、集电线路关口表数据异常、箱变电压表二次回路设计存在缺陷等问题，全都一一解决。他和他的团队创造了集团公司最大整装风电工程当年开工、当年投产、当年发电的奇迹。平凡岗位，独具匠心x 担任康保风电场场长已经五个年头了，风电场就像他自己的孩子。而对于康保风电场员工来说，x 不但是领导者、指导者、陪伴者，而且还是一个榜样、一面旗帜、一种标杆。员工们在技术上信赖他，在工作上信任他，就连在生活中也愿意听他的建议和指导。他是“带头大哥”。刚刚担任场长的时候，由于管理经验不足，他常被领导批评。他顶着压力，一边自学管理知识，了解现代管理制度，一边和风电场每名员工谈心。风机故障多人手不够时，他就坐到值班室值班。逢年过节，他都主动提出值班，让离家远的同事回家过节。自 2015 年起，康保风电场连续三年获得河北新能源先进单位称号。他是“热心肠”。康保风电场的人都喊他“亮哥”。有困难喊一声“亮哥”，他肯定第一时间赶到。2017 年，河北新能源开展标准化建设工作，康保风电场员工连续两个多月没有休息，他自掏腰包请员工们吃烧烤、看电影，帮着大家缓解压力。而他回家休假的日子却屈指可数。他是“好老师”。在繁忙工作之余，x 最大的乐趣就是培养年轻人。在年轻人的眼里，他既是良师也是益友。他用严谨的工作作风、高昂的学习热情感染着年轻人。在 2017 年国电电力风电技能大赛中，康保风电场选派的 2 名参赛选手分别荣获二等奖和三等奖。“当匠人就要有匠心，就要把自己热爱的工作当作一生奋斗的事业，而不仅仅是一份养家糊口的工作，既要恪尽职守，又要开拓创新。”x 这样说。正是这种平凡的坚守，让 x 收获了国电电力“杰出员工”、国电电力“青年英才”、河北新能源“劳动模范”等诸多荣誉。面对成绩，x 深知前面的路还很长，不能有片刻的停留，唯有不断前行。【二】集团公司优秀员工，国电电力先进工作者、优秀共产党员，公司总经理控煤价奖励三等奖厚厚一摞荣誉证书是他追求卓越的“勋章”；全年节约燃料成本 2468 万元，降低厂内杂费 297 万元，标煤单价每吨低于对标目标值 63.51 元亮眼的经营成绩是他不断前行的动力。他就是国电电力大连开发区热电厂燃料管理部主任 x。稳操胜券的“分析师”“受国家政策影响，临近供暖期蒙东地区褐煤供给量出现严重短缺现象，后续煤价预计呈上升趋势”在大开厂供暖前夕的燃料管理委员会上，一份经过 x 深思熟虑、费心撰写的煤炭市场分析报告引起了厂属领导的高度重视。依据 x 的分析，大开厂超前谋划，在供暖期来临前提前购买了二十余万吨低硫低灰印尼煤，较供暖期采购的市场煤入厂标煤单价每吨低 75 元，节省燃料采购成本近千万元。面对近年来铁路运费不断变化，x 审时度势，准确把握航运市场低迷时段，率先提出自有煤源“铁海联运”思路，进一步打开了进口煤市场。他积极运作互保高硫低卡煤与阳光采购进口高卡低硫煤的掺烧，既保证了高负荷燃烧稳定性，同时满足了节能减排要求，仅这一项全年节约了 570 万元。“分析师”的步步为“赢”并非与生俱来。大开人都知道，为了科学研判燃煤走势，他付出的太多！从 2015 年初调任燃料管理部主任开始，x 便带领部门人员，与煤炭市场走势预测较上了劲儿。为了科学研判煤炭市场，他的手机里装满了蒙东及东三省调整煤炭去产能目标国内外煤炭市场核心数据等国家最前沿的煤炭信息，并及时分享至该厂燃料管理微信群中。不仅如此，奔赴各大煤矿、港口，也是 x 的家常便饭。收集掌握进口及东北区域煤矿生产、销售、环渤海港口平仓价、海运行情等第一手材料，加强与兄弟单位煤炭管理人员交流学习，都是他预判煤炭市场走势的“武功秘籍”。锱铢必较的“金算盘”煤炭成本占火电运行总成本 65%以上，控降煤价对提高企业经济效益的作用举足轻重，这一点，x 比谁都明白。x 积极协调“路、厂、矿、港”关系，在铁路方面，他通过多轮谈判，下调了多年解决不了的代运营费和综合服务费。针对铁路“不能及时排空的车辆需交纳延时费”的规定，通过沟通获得了车站的理解与支持，减免了该厂的铁路延时费。在港口方面，x 继续发挥他的谈判才能，经过多次的“软磨硬泡”，实行了港口服务包干价，全年共节约燃料杂费 297 万元。另外，x 对优化库存结构也打起了“金算盘”。他提出“存煤就是存钱”思路，积极协调厂属有关部门，于 2017 年初完成了临时煤场建设，并踏准采购节奏，在用煤高峰前采购 5 万余吨标煤单价低、不易自燃的烟煤，不仅降低了贮煤的存量风险，也合理控制了标煤单价。2015 年节约燃料成本 2800 万元，2016 年节约 2980 万元， 2017 年节约 2468 万元燃料管理部“控降煤价”项目连续三年摘得该厂厂长特别奖励桂冠，x 的“金算盘”越打越响亮。担当作为的“保护伞”“今天学习内容是身边的警示（二）中精心谋划的骗局一篇，请在座的各位都谈一谈学习后的体会”这是 x 带领部门成员常态化开展反腐倡廉教育的一幕。作为一名关键岗位中层干部，x 将“廉洁从业、干净做事”作为行事准则，带领部门成员每年主动向纪委递交廉洁从业承诺书，每月定期开展身边的警示和风险防控手册的集中学习，以鲜活的案例作为警示，杜绝腐败问题的发生。x 将 8 小时之外的廉洁教育作为重点工作来抓，每到过节等关键时间节点，他便反复强调、多加提醒，确保警钟长鸣。多年来，正是因为对廉洁工作的常抓不懈，x 所带领的煤炭管理队伍从未发生任何违纪违规行为。另外，x 严格落实上级单位燃料管理制度相关要求，带头组织修编燃料管理规章制度 22 项，确保燃料管理的每一环节都有法可依、有章可循。同时根据燃料各岗位工作内容和特点，梳理编制计划、选择供应商、签订合同、预付款等关键环节，动态查摆廉洁从业风险点 19 项，制定并落实防控措施 20 项。特别对于市场煤合同执行、亏吨亏卡索赔等高风险环节，注重严格把控监督，廉洁防线做到了牢不可破。铁血柔情的“飞行侠”“我的爸爸是个飞行侠，经常好几个月不回家。但是我知道，爸爸是为了更大的家，他是我心中的英雄”x 的女儿斗斗今年 13 岁，在今年的期末考试中，斗斗的作文我的爸爸是个“飞行侠”获得了全班最高分。斗斗一直是 x 的骄傲。“她长得像我，性格更像，总是有一股子倔劲儿！”提起女儿，x 的嘴角止不住地上扬。2016 年 5 月，为落实燃料集中管控相关要求，x 借调至集团公司完善燃料阳光采购平台的管理流程。平台更广阔了，羽翼也变得更丰满，但是一年半的借调生涯还是有着些许遗憾。那个时候正是女儿小学毕业刚上初一的关键时期，女儿学习成绩一向很好，可能因为x 突然不在身边的缘故，上初中后几次考试都不理想。x 左思右想，决定用亲身经历鼓励女儿：“爸爸借调到集团公司，和你升初中是一个道理。虽然环境改变了，任务量增大了，但是视野开阔了，知识水平提升了，看问题的角度也不一样了”他总是让女儿和自己比一比谁做得更出色，没想到还真奏效了。x 拿出手机，翻看着女儿的照片，满眼的宠爱：“她很崇拜我”借着被采访的机会，x 再次回到了家。他默默看过了女儿的作文后，在空白处认真地写道：“爸爸不是英雄，只是在英雄的集体中！”【三】电力市场化改革向纵深推进、市场煤价快速上涨、环保要求升级2017 年，在多重挤压下，火电经营压力倍增，传统发电企业面临巨大考验。面对发电行业的“寒冬”，作为装机规模位居华北第二、山西第一特大型火力发电厂的厂长（总经理），x 以创新的思维、变革的勇气、科学的方法、务实的态度，带领干部员工积极投身市场竞争，撸起袖子加油干，使企业顺利“越冬”，超额完成了国电电力下达的各项目标任务。注重创新驱动 提升核心竞争力作为一个有着 30 多年历史的大厂、老厂，大同二厂（公司）存在着较多短板和急需解决的问题，尤其是退休人员速度加快，设备的可靠性、灵活性等还有一定差距。如何突破生存、发展的困局和瓶颈，提升企业核心竞争力，是摆在x 面前的一道课题。“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，我们要转变思想，提高认识，打破传统思维，大力实施创新驱动战略，通过创新破解瓶颈，通过创新实现持续发展。”在深刻分析内外部形势的基础上，x 提出了“严作风、细管理、抓创新、重实效”的工作总体要求，将“创新驱动”摆在建设一流企业更加重要的位置上,全力加以推动。大同二厂（公司）召开了创新工作启动会，制定下发了创新工作方案，成立了创新工作领导组，结合企业在经营管理、安全环保、节能降耗等方面存在的问题、短板确定了 37 项厂级创新项目，从科技、管理、运行、燃管四个方面大力推进创新活动。为保证创新项目取得实效，x 亲自担任了 8 项创新项目的督办领导，其他领导班子成员按照职责分工也相应担任督办领导，协调解决创新工作中存在的问题，推进创新工作稳步开展。安全生产是企业持续健康发展的基础，在 x 眼里，安全管理只有开始，没有结束，只有起点，没有终点，要持续地固本培元。x 不断创新安全管理举措，完善了领导干部巡查现场、参加班组联点活动规定，深入开展了安全第一责任人述职。针对以往安全教育活动形式单一，、内容枯燥，、员工参与度不够不高的实际，x 亲自组织了一期厂级安全教育培训活动，创新推行了安全培训教育“十个一”工程，丰富了安全活动内容，极大地提升了安全培训效果；。在外委队伍管理上，x 坚持实施无差异化管理，创新制定“十必须”、“五证一险一培训”等外委管理措施，进一步强化了外委单位安全管理。2017 年，大同二厂（公司）圆满完成十九大保电等政治任务，全年安全生产形势持续稳定向好。燃煤管理是企业降本增效的关键。x 积极推进燃料“四化”建设，指导燃煤系统开发了采购、调运、入厂混配一体化的管控系统，实现了过程指标化管理，提升了燃煤精细化管理水平；。在进一步完善“两级掺配，三个模型”的基础上，成立创新攻关小组，探索多种配煤配烧模式，开创单仓配烧劣质煤的先河，同时积极调整煤泥掺配方法，有效降低了制粉系统棚煤。2017 年，大同二厂（公司）通过掺烧经济煤种、煤泥节约燃料成本 2.6 亿元。面对更加激烈的市场竞争，x 将提升机组安全性、节能性、环保性、灵活性作为重中之重，通过烟道优化等技术使得机组超低排放改造后厂用电率下降 0.3%；通过运行创新提升了机组供热期间深调峰能力，已初步实现机组供热最低出力由 65%深调至 40%，适应电网接纳新能源出力及补偿奖励明显加强。注重人才培养 激活一池春水人才是企业之本，是企业发展最重要的核心资源之一。作为企业的当家人，x 深知只有加强人才建设，才能在严峻的市场形势中占有一席之地，才能永保企业生机活力。x 大力实施“人才强企”战略，积极探索人才建设的新举措、新路径和新方法，多渠道激活员工这“一池春水”。他重点开展了两支队伍建设，一支是首席师队伍，一支是青年英才队伍。如何用好这些人才？x 的做法是给他们出课题。“创新的主体是谁？是员工群众，但核心是人才，是各级首席师和青年英才。他们最有能力、最有条件攻坚克难，实施创新。”x 认为。李国庆是大同二厂（公司）最年轻的厂级首席师，x 组织建立了“国庆创新工作室”，让李国庆发挥传帮带作用，在传授专业知识的同时，带领青年员工开展科技攻关、技术创新。以该工作室牵头实施的二期辅网控制系统 DCS 改造降低了运行人员工作强度，提高了控制系统稳定性、可靠性及自动化、信息化水平，在提升员工素质和推动智慧型企业建设中发挥了积极作用。田营是大同二厂（公司）首届青年英才，2017 年，x 让田营承担了“基于梯级优化利用和强化管理实现废水零排放”的攻关课题。在x 的督导下，田营带领攻关组成员摸排企业各系统用水不平衡原因，梳理水系统存在的问题，建立用、排水系统 14 个水系统模块，分模块化优化各系统来水水源，实行水系统三级检查机制，通过一系列举措，使得企业发电水耗同比下降 6.5，累计节约水费 762 万元。而田营也在这样的锻炼中迅速成长，如今他已经成功竞聘为大同二厂（公司）2018 年专业级首席师。x 十分注重青年员工的成才，坚持不唯资历、不唯年限，大力推进年轻干部及后备队伍培养选拨，将“个人积分制”“公开竞聘制”“同等优先制”有 机结合，初步建成了以中层干部和青年英才选拔机制为载体、以后备干部和重点岗位锻炼为平台的青年成才体系。2017 年，该厂（公司）6 名青工优先走上中层管理岗位。针对企业各专业技能人才培养、挖掘还需加强的实际，x 推行匠心筑梦管理办法和“大二工匠”评选，并完善奖惩激励机制，营造了尊重技能、尊重创新、尊重人才的良好氛围，有效调动了员工立足岗位做贡献、学技术、练本领、提技能的积极性，盘活了人力资源，为企业持续发展、争创一流企业增添了不竭动力。【四】蒙西煤电市场的竞争历来激烈，国电建投内蒙古能源有限公司作为该区域的煤电一体化企业，所面临的挑战更为复杂多样。如何能实现企业的“煤电双赢”，是该公司总经理 x 一直在探寻的经营之道。布全局 两条腿走路“在 2017 年，我们要充分发挥好煤电一体化企业的优势，充分挖掘自身潜力，把握好市场机遇，做到行业普遍亏损的时候我们要盈利，行业利好的时候我们要做到第一！”在 2017 年初的工作会上，x 对全年的工作提出了高要求。自 2017 年以来，煤电市场“两个极端”的走势日趋明显：煤价的持续走高让煤炭市场火爆异常，而不断飙升的煤价却又紧紧卡住了火电厂的命脉，造成电厂盈利能力锐减。如何能让煤炭与电力双双盈利，是摆在该公司一把手 x 面前的一道难题。x 给煤电双盈利战略起了个有趣的名字“两条腿走路”。在经营中，x 布局“开拓电力市场、促进煤矿稳产高产、全力推进提质增效”三个方面，并将突破点选在对市场开拓上。如何能在蒙西煤电资源富集区占得市场竞争的先机，是国电建投所必须要面对的重要挑战。面对这一挑战，x 把目光放在了挖掘企业潜力、发挥企业煤电一体化优势和自身“国家煤电节能减排示范电站”的绿色环保优势上，以“开拓煤电市场、抢占市场份额、区域行业领先”为目标，不断管理创新，为提质增效工作的顺利推进奠定了基础。在 x 的运筹帷幄下，一场围绕着企业全年工作而展开的战略布局已经布置完成，即将接受市场的检验。争电量 实现三同第一“要打响布连电厂的金字招牌！要主动出击！要用我们的智慧、耐力、勇气，去抢到最多的粮票！”在电力营销部的会议上，x 如是说。在蒙西地区，各类大大小小发电企业几乎可以用“过江之鲫”来形容，“争电量”工作变成了对企业综合实力的一项考评。面对这种局面，x 牢牢把握住市场电量这个关键点，为电力营销部制定下了“亮出金字招牌、主动出击跑办、划分区域跟踪”的营销策略。紧抓自身优势的发挥，充分发挥布连电厂机组容量大、高效节能的特点，积极争取季度摘牌竞价电量；紧抓客户的管理，对交易用户完善信息台账，根据用电规模、稳定情况及区域特点，分等级重点开发、动态管理；紧抓客户的稳定，依据紧密跟踪市场变化，深化区域协同营销，确保供热期关键用户不流失，切实提升公司在电力交易市场的竞争力和稳定程度。在把握好市场电量的基础上，x 又把谋划的关注点放在了对全年基数电量的安排上，针对内蒙地区淡旺季明显的特点，他订下了“旺季少用、淡季多用”的市场竞争策略。通过该项措施的采用，不仅有效的保证了全年的发电负荷，更创下了纯凝机组采暖期双机运行10 天的记录，增加发电量 0.96 亿千瓦时，。2017 年，布连电厂利用小时同比增长 8.9%，在“五大三同”对标中排名第一，全年发电利用小时 4713 小时。“煤电共赢”战略初战告捷。扩产量 实现煤矿连续稳产“煤价的持续走高，既是给我们的机遇，又是给我们挑战。做到煤矿的持续高产，是我们企业今年盈利的关键！”在年初察哈素煤矿的动员会上，x 一语道破关键。在 2017 年年初，x 就对当年煤炭市场的走势做了乐观的判断，认为随着国家调控政策的深入推进，国内煤炭价格必将持续走高。为了能“借好”这股煤价的“东风”，真正做到“市场有需求、企业能生产”，他组织察哈素煤矿制定了科学合理的稳产高产方案，对采掘工作进行超前布局，优化井下采掘工艺，紧紧抓好各个生产环节，使察哈素煤矿的生产工作做到了“有计划、有组织、有方案、有落实”。作为一个常年在矿上摸爬滚打的管理者，x 深知该井下各个生产环节的薄弱点在哪里。为了保证矿上的持续稳产、高产，在生产的每个阶段都