集团XX年度工作总结

集团 XX 年度工作总结篇一：集团公司 XX 年度工作总结(范本)广东 XX 实业集团有限公司 XX 年度工作总结 XX 年是 XX 集团发展史上具有重要意义的一年，全体员工紧密围绕“提升品牌形象、把企业做强做大”的总目标，上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，在体制建设、队伍建设、质量管理、安全管理和经营效益等方面均取得了不俗的成绩，促进企业稳步发展，较好地完成了年度工作任务和利润指标。现将有关情况总结如下： 一、建章立制，规范企业管理。 无规矩不成方圆。为了达到规范化管理，我们针对企业发展和现实工作的需要，调整企业组织架构，进一步补充完善各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，充分体现对事不对人的管理思想，确保各项工作井然有序。 第一，根据公司的实际情况，逐步推动集团化的发展进程，学习和借鉴国内外同行的先进管理经验，结合自身特点，取长补短，突出自身优势，修订集团公司的基本管理制度。针对目前集团主要业务集中在粤西地区，将湛江作为粤西总部，逐步完善该区域的管理团队。 第三，完善奖罚制度，确保奖罚分明，促进经营效益的提升。针对湛江 XX万荟世界和水东 XX星荟湾的市场环境和具体销售情况，综合考量营销人员的业务水平，制定营销奖罚考核方案，大大提升营销人员的工作积极性，促进两大重点项目的持续热销。同时，继续贯彻执行吴川同德城购物中心奖罚考核方案 、 吴川同德城小区物业管理奖罚考核方案和电白海滨物业管理奖罚考核方案 ，制定量化考核指标，确保各单位的 独立核算真正得以落实。第四，完善各部门内部管理制度，明确岗位职责和业务操作流程，落实责任到岗，责任到人，使每个部门、每位员工都清楚自身的工作范围、职责和要求，建立认真负责的工作态度，树立“在其位、谋其政”的责任意识。 二、以人为本，塑造高素质团队。 第一，广纳八方贤才。现代企业的竞争实质就是人才的竞争，高素质人才是企业最重要的资源。为招纳符合企业发展需要的各类人才，根据实际需要，通过发布招聘广告（包括网络、户外等多种广告媒介） 、参加现场招聘会、专业人士推荐、员工引荐等方式广撒搜才大网，建立人才储备库，搞好人力资源建设，全年有效招聘 185 人，做好人才引进和输出，满足各单位的人力需求，尤其出色地完成了湛江 XX万荟世界项目营销团队的组织建设工作。 第二，加强培训，促进人员素质提升。公司通过以会代训、内部培训、外派培训、现场演练等多样化的培训方式，全面展开企业和各部门的培训工作，有效组织了企业执行力培训、消防培训与演练及各种突发事件应对培训，各部门也根据具体工作需要进行细化的工作培训，全面提升在职员工的职业素养、专业知识和业务水平。同时还组织力量对各部门的培训情况进行监督、考核，确保落实到位，避免流于形式，有效提升企业的工作效率，树立了良好的社会形象。 第三，规范考核，合理调整。坚持做好各部门的人员考核，并根据考核结果进行岗位和薪资调整，发现员工的优点，充分发挥其特长，做到人尽其才。这样既保证员工工作能动性，充分调动员工的积极性，促进员工 职业发展，又有效提升企业的整体工作效率，实现员工和企业的双赢。三、质量先行，打造优质品牌。 质量管理是企业管理极其重要的环节，是企业的生命线。为保证质量达标，我们根据各子公司、各部门自身的行业质量标准进行严格的管理，生产优质产品，提供优质服务，精铸品牌。 第一，工程建设方面，指定专业的施工员现场跟进管理，要求各施工单位按标准规范进行施工，严格执行国家的现行建筑安装工程质量验收标准，发现质量问题及时要求施工单位整改。在施工过程中，单项工程完工后，工程部、项目部和监理单位先组织初次验收，然后公司再组织有关部门和专业人员进行综合验收，实现多重质量把关。 第二，商业运营方面，以同德城购物中心为主打项目，突出优质服务，强化服务意识，全面推行亲情式微笑服务，对购物中心自有员工和各商户销售人员进行销售技巧、服务意识等方面的系列培训，提高自身素质和服务水平，使同德城的优良服务形象深入人心。 第三， 。小区物业服务方面，严格执行国家和各级地方政府颁布的物业服务政策规定，并根据实际向业主收取的管理费用提供相应水平的物业服务，在治安管理、卫生管理、绿化管理、维修管理等方面均投入大量的精力，保证服务水平，力求让业主满意。 四、落实安全责任，狠抓安全管理。 第一，严格按规范施工，确保项目安全生产。根据工程安全文明项目管理目标，督促各施工单位在施工过程中贯彻执行建设主管部门颁发的安全规程、生产条例和规定，科学安排、合理调配使用施工场地，严格按照安全规范和标准进行施工。同时，积极配合水东、湛江当地建委和项目监 理公司的监督检查，做足安全措施，确保施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。第二，加强消防安全监控，加大治安保卫力度。派遣员工参加相关主管单位举办的消防专业知识培训、特种设备操作培训、高压电网操作培训等，组织员工进行防火防盗、应急疏散、灭火器操作等方面的培训，提升各单位义务消防队的整体联防意识，定期对消防、监控等设备进行安全检查，查出问题及时跟进整改，将隐患消除在萌芽状态。同时，定期组织员工进行各种突发事件应急处理培训演习，锻炼安全工作人员的跟防能力、协调能力和团队协作能力。 第三，强化灾害应对能力，做好提前预防及灾后复产。针对台风、暴雨等恶劣天气，制定相应的应对处理措施，降低自然灾害对企业的不利影响，尽量减少损失，保护企业财产安全和员工、客户的人身安全。尤其是在国庆假期正面袭击湛江的超强台风“彩虹”来临前，各子公司积极做好防治措施，湛江和水东在建项目及时做好加固防护及围蔽，清退现场施工人员，吴川同德城购物中心加固保护重要设施，检查消除安全隐患，台风登陆当天暂停营业，吴川和水东物业管理人员抓紧排查，并组织业主做好防风救灾工作。在各单位的共同努力下，最大限度地降低了公司损失，避免人员伤亡。灾后，各单位及时清点损失，通报保险公司理赔，抓紧修复，尽快恢复正常生产和经营，弥补受灾损失。 五、全面出击，经营业绩节节高。 回顾过去的一年，全体员工同心同德，兢兢业业，辛勤耕耘，确保公司的业务发展全面开花，圆满地完成了 XX年的各项任务，取得了良好的 经济效益和社会效益：第一，财务管理方面，强化财务人员的业务和素质管理，加强会计操作实务和国家金融税收政策的学习培训，提高业务水平；加强与金融部门的联系沟通，通过多种渠道组织融资数亿元，实现了集团融资目标，并加速回笼各部门经营收入款项，确保各项目的资金支持；增进各子公司的调度与配合，积极协调，互帮互助，有效保障集团的资金链运作，尤其是在面临湛江 XX万荟世界项目因国家政策限制而无法获得贷款的严峻形势时，在集团财务中心的正确部署下，各子公司通力合作，通过内部调度，支持湛江项目开发建设资金，保证该重点项目的顺利运作；强化与地方政府、财政税收部门的沟通，最大限度地争取税收、行政事业性收费方面的优惠支持。 第二，项目开发方面，湛江 XX万荟世界 1-8#楼的建设工程施工许可证已办好，9-10#楼正在报批施工许可环节，11-19#楼的修建性详细规划正在调整审批，全年完成框架主体建筑面积共 251950 平方米，并已完成 1-4#楼主体砌砖、第一期绿化工程、销售中心 1200 平方米室内装修工程和办公室 XX 平方米室内装修工程。水东项目六期星荟湾建筑面积共平方米的主体框架已全部完成，1-7#楼已竣工验收并交付使用，8-14#楼外排架已全部拆除并进入装饰收尾阶段，绿化、室内砌砖、批荡、弱电安装、消防安装、电梯安装均已基本完成，此外还完成电白会展中心总建筑面积 38000 平方米的主体工程、海滨路 600 多米的海堤堤身工程，避风塘抛石 10000 多立方米，组织开展排洪河工程的施工建设。 第三，地产营销方面，结合项目实际情况和市场行情，制定符合市场趋势的营销推广和开盘策略，通过平面媒体、数字媒体、户外媒体 篇二：集团公司 XX 年工作总结攻坚克难直面挑战 XX 年上半年 xx 分公司工作总结 XX 年，xx 分公司深入推进党的群众路线教育实践活动，严格执行八项规定，狠抓十三条规定和十六条禁令的宣贯落实，深刻领会公司战略部署，适应新常态，实现新常态上新的跨越。下面，我们就 xx 分公司对上半年的工作以及下半年的安排做主要汇报。 第一部分 XX 年工作回顾 XX 年必定是 xx 公司在发展中的关键一年。面对中国进入新常态、经济增速放缓、行业产能严重过剩、市场竞争异常激烈的复杂形势，分公司在公司的正确领导下，攻坚克难，应对挑战，以更大的勇气、更坚定的信心，踏着坚实的步伐继续走下去，主要经济指标喜忧参半。 一是产值完成情况较好。上半年，xx 公司预计完成产值 xxxx 万元，占全年产值计划的 xx%(预计全年完成产值xxxx 万元） 。其中 xx 德项目部预计完成产值 xxx 万元，xxxx 水厂项目部预计完成 1xxx 万元，xxx 项目部预计完成xxx 万元，xxx 项目部计划完成 xxx 万元，向家坝项目部计划完成 xx 万元，溪洛渡项目部计划完成 xx 万元，三峡项目部预计完成 xx 万元。 二是市场签约成效不显著。截至目前，分公司市场新签合同金额没有完成计划指标，也未完成公司考核指标。 三是在建项目履约情况良好。上半年，分公司在建项目总体履约 情况良好，承建的 xxxxx 等局管项目推进顺利，在施工生产中倒排工期，科学组织，合理配臵资源，按期实现了计划生产目标。四是质量安全环保情况完全受控。上半年，公司安全质量环保各项指标受控，未发生责任事故。分公司坚持把质量安全管理作为一项社会责任，事关职工的生命、事关发展大计、事关公司的品牌、形象和市场。分公司贯彻新安全生产法 ，提高从业人员的基本素质，新员工入职安全培训率达到 100%。杜绝违章作业和野蛮施工，健全安全生产的管理体系，依法从严进行管理。 五是内部管理执行力度提升。上半年分公司在集中采购、风险管控、安全质量环保管理等新规新发的执行力度上着力加强，严格执行，各项目部认真履行，对于新规新发的执行力进行了行之有效的贯彻执行。 六是紧密关注新进职工以及大学生的生活工作情况。面对青年团体的成长发展，分公司投入一定的人力物力资源，引导他们在工作中更好地发挥所长，学以致用，在生活中也竭尽全力关心各方各面，让青年团体感受大家庭的温暖，尽快融入到工作生活中。 纵观三峡分公司 XX 年工作情况，主要在以下几个方面：一、面对困难，迎难而上，点燃职工热情 上半年，分公司在市场开发上，深入思考、认真谋划、积极调整，面对一丝机遇，投入百分百的努力，在多地区市场增加开发人员，紧密关注市场信息动态，建立与责任区域地方政府和长期业主的良好关系，获取核心项目信息和相关资源。并积极出台奖励政策，对于在市场开发中有突出贡献的职工给予奖励，纳入到职工考核中，重点培养市场开发有卓越成效的职工。虽然上半年，分公司市场开发成效不明显，反而促进了职工在市场开发中必定要作出成效的意志，鼓舞了职 工精神。二、强化人才队伍建设，为未来发展精打细算 分公司在今年着力于人才队伍的建设，强化打造一支精通业务、善于管理的商务人才，了解项目管控，及时发现问题、分析问题、解决问题，提高商务管理的能力和水平。其次，完善人员层级、待遇和晋升通道，上半年分公司职工踊跃参加公司以及集团公司多次举办的职业培训，取得了较好的成效。 三、着重企业文化活动参与度，保持内部活力 分公司践行集团公司指导意见和“两会”精神，丰富企业文化的内涵与外延，将着力打造以诚信为基，秉持廉洁的文化走向，向企业职工展示公司的良好形象，在“宣教月”里分公司用交流群进行“廉政小故事”播报，引起群里热烈反响，用“接地气”的方式加强党员干部群众党风廉政教育。分公司还通过参加公司“新常态下的葛洲坝”主题征文、 “适应新常态，应对新挑战”读书征文、“阳光 创新 诚信 责任”主题演讲等一系列活动，使优秀的文化理念深入人心，使职工在活动深入领会企业文化。 四、以管理禁令为纲领，做好党建工作 分公司坚定不移地抓好集团公司改进工作作风十三项规定和管理禁令的贯彻落实。分公司把诚信廉洁文化纳入安全生产、经营管理、精神文明建设的整体规划，一同部署，一同落实，一同检查，一同考核。同时，坚持把诚信廉洁文化教育贯穿于党员干部培养、选拔和管理的各个环节，使党员干部的日常行为得到有效监管，切实规范了他们的言行，全面营造风清气正的分公司发展环境。 五、发展中存在的突出问题一是市场开发形势严峻。上半年市场签约金额不乐观，投入大量精力在市场开发以及重点项目的跟踪，但回报的效果甚微，项目受限较多，推进缓慢，不能落地。同时，一些列入国家和地方计划的工程项目因融资困难，投资成本加大，致使项目推迟招标，或中标难以开工，加之市场竞争激烈，劳动力、土地和资本等供给因素进一步趋紧，资源节约和生态环境保护制度更加严格，僧多粥少。 二是未能足额上缴管理费及社保费用等。分公司现有溪洛渡项目部及向家坝项目部都处于尾工阶段，后期施工任务不饱满，人员压力较大；乌东德导流洞项目、白鹤滩导流洞项目均为局管项目，产值低、利润低；乌东德水厂项目由于竣工资料整理工作滞后，导致结算不及时，更加大了分公司的资金压力，故暂时未能足额上缴各项费用。 三是少数项目管理粗放，经济效益低下。 四是少数干部思想不在状态，创新意识不强，工作缺乏积极性和主动性。 第二部分 XX 年下半年工作安排 一、大力推动市场开发，挺近新目标 xxx 分公司当前面临形势最严峻，困难最大的，主要还是市场问题。由于传统市场的萎缩，很多项目业主都放缓了项目推进速度，使市场开发严峻态势进一步加剧。上半年市场开发不理想，局管项目效益不高，导致管理费以及社保费用欠缴，给公司以及分公司造成一定 的负担，同时会影响到职工的工作情绪。所以，下半年的主要任务是攻坚克难搞好市场开发，并做好在建项目履约情况的管理，保证各项指标均在受控范围。综合现在的形势情况，xx 分公司认真研究了公司政策和发展环境，制定 XX 年下半年发展目标如下： 1.实现产值 xxxx 万元，力争实现 xxxx 万元； 2.实现投标签约新突破； 3.质量安全环保责任事故“叁零” ； 4.管理费以及社保费用全额上缴； 5.职工收入继续稳步增长。 二、适应发展新常态，奋力开创新局面 面对上半年的工作总体情况，下半年 xx 分公司以前瞻性战略和勇于担当的精神进行合理调整，保持职工“积极、向上、健康、阳光”的文化理念，主要做好以下几个方面。 一是加大市场开发力度。逐步改变以往“游击队”模式的市场布局，逐步调整到“主业相对固定、区域相对固定、业主相对固定、责任相对固定”的模式上来。并且减少小项目的投标，要进一步提高项目的集中度。 二是做好尾工项目的清理和总结工作。各项目部要与业主保持良好关系，促使现尾工项目尽早关门。做好尾工策划，严格按照公司“四个核定”来核定人员、核定费用、核定时间、核定工资，在保障项目收尾工作的前提下，对资源转场早做安排。要在项目实施过程中，逐 篇三：XX 年度集团总结山东齐鲁生物科技集团 XX 年 工 作 总 结 XX 年，在县委政府的正确领导和相关部门的大力支持下，按照年初集团部署的总体工作目标计划，以 “严精细恒、勤准快实”八字方针为工作指导，以“节能降耗、降低生产成本”为中心；以“做精、做强主业”为重点；以“转方式、调结构”为突破口，以“确保集团全年经济效益和员工收入有一个持续稳定的较大提高”为目标，坚持“六个不动摇” ，做到“三个不放松” ，结合实际，按照企业 “六化”标准，全体干部职工团结一致，奋力拼搏，努力克服各种困难，在安全生产、经营管理、环保治理、产品开发销售等方面取得了重大进展，各方面工作也都有了一定的进步。 一年来，我们在面临的国际、国内及同行业间生产竞争激烈，产品转型开发困难、市场前景不明朗的形势下，坚持“一切服务于生产，一切服从于销售”和“稳中求进”的理念，对外积极寻求产品销售市场，对内全面加强管理，集团在稳定把握味精基础产品生产的前提下，积极落实转型产品葡萄糖酸钠、鸡精的生产和产品市场开发，同时考察引进调味酱、调味油、新材料等新技术项目，并顺利完成了中试和生产设备考察工作，为集团的持续性发展奠定了坚实的基础。现将一年来集团主要生产经营情况总结如下： 一、XX 年主要生产指标完成情况 （一）味精 1、制糖车间 （1） 全年合计完成纯糖产量 94174 吨，同比增产16387 吨。其中：三九、 春蕊公司完成产量 48835 吨，同比增产 10165 吨；齐鲁公司完成产量 45338 吨，同比增产 6221 吨。（2）全年制糖单位成本元，同比增加元。其中：齐鲁公司单位成本元，同比降低元；三九、春蕊公司单位成本元，同比增加 11 元。 （3）全年累计平均制糖收率%，同比下降%。其中：齐鲁公司收率%，同比增加%；三九、春蕊公司收率%，同比下降%。 （4）全年制糖平均蒸汽单耗吨，同比降耗吨。其中：三九、春蕊公司蒸汽单耗吨，同比降耗吨；齐鲁公司蒸汽单耗吨，同比降耗吨。 2、发酵车间 （1）全年合计完成麸酸产量 57011 吨，同比增加16678 吨；其中：齐鲁公司完成产量 29550 吨，同比增加4483 吨；春蕊公司完成产量 18690 吨，同比增加 3945 吨；三九公司完成产量 8771 吨，同比增加 8250 吨。 （2）全年发酵车间单位成本元，同比降低元。其中：齐鲁公司全年单位成本元，同比降低元；春蕊公司全年单位成本元，同比降耗元；三九公司全年单位成本元，同比降低元。 （3）发酵车间五项主要原材料单耗 本年度发酵车间累计平均糖单耗吨，同比降耗吨。其中：齐鲁公司平均糖耗吨，同比降耗吨；春蕊公司平均糖耗吨，同比降耗吨；三九公司平均糖耗吨，同比降耗吨。本年度发酵车间平均液氨单耗吨，同比超耗吨。其中：齐鲁公司液氨单耗吨，同比超耗吨；春蕊公司液氨单耗吨，同比超耗吨；三九公司液氨单耗吨，同比超耗吨。本年度发酵车间平均硫酸单耗吨，同比超耗吨。其中：齐鲁公司硫酸单耗吨，同比超耗吨；春蕊公司硫酸单耗吨，同比超耗吨；三九公司硫酸单耗吨，同比超耗吨。 本年度发酵车间电单耗 829 度，同比超耗 14 度。其中：齐鲁公司电单耗 800 度，同比超耗 24 度；春蕊公司电单耗 842 度，同比降耗 40 度；三九公司电单耗 902 度，同比超耗 99 度。 本年度发酵车间平均蒸汽单耗吨，同比降耗吨。其中：齐鲁公司蒸汽单耗吨，同比降耗吨；春蕊公司蒸汽单耗吨，同比超耗吨；三九公司蒸汽单耗吨，同比降耗吨。 3、精制车间 （1） 两精制车间共完成产量 71703 吨，同比减产21202 吨。其中：齐鲁公司完成味精产量吨，同比增产吨；春蕊公司完成味精产量吨，同比增产 14742 吨。 （2）两精制车间年累计平均单位成本元，同比降耗元。其中：齐鲁公司单位成本元，同比降耗元；春蕊公司单位成本元，同比降耗元。 （3）两精制车间本年度平均收率%，同比提高%。其中：齐鲁公司本年度收率%，同比提高%；春蕊公司本年度收率%，同比提高%。 （4）两精制车间本年度平均蒸汽单耗吨，同比超耗吨。其中：齐鲁公司蒸汽单耗吨，同比降耗吨；春蕊公司蒸汽单耗吨，同比超耗吨。4、各公司生产麸酸消耗淀粉情况 全年集团平均麸酸单耗淀粉吨，同比降