七s管理制度

七 s 管理制度篇一：7S 管理制度浙江金贝能源科技有限公司 7S 管理及考核制度 1、目的 为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如下管理制度。 2、职责 1、经理负责 7S 管理制度的推行与协调控制。 2、各主管及 7S 执行小组负责现场的 7S 监督与日常整改管理。 3、生产部各班组负责 7S 管理制度内各条款的执行与落实。 3、范围 此管理制度适用于生产现场、仓库、办公现场。 4、7S 管理的要求与(转载于: 小 龙文档 网:七 s 管理制度)目标 1、7S 是一个行动纲领，需要部门全体员工共同执行与规范。 2、7S 是一项持序推行与改进的现场管理工作，必须责任部门与责任人起到主导推行作用。 3、7S 的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。 篇二：7 S 管理制度 督导室“7S”管理制度 为了推行“7S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约） ，营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升督导室人员的工作热情，塑造良好的学校形象，特制定本规定。 整理、整顿 1、座椅：靠背，座椅一律不能放任何物品，人离开10 分钟以上，椅子应放回桌洞内。 2、桌面：办公桌上没有与工作无关物品放置。 （水杯，照片，植物，日历除外） 。 （备注：电脑主机要放置在主机架上，键盘放置在键盘架上，下班后即时关闭电源） 3、文件必须按学校要求进行审批、不准泄露学校机密； 4、放置的文件必须做好定位管理。原则上办公区内只存放一年内经常使用的文件，不常用的可送到档案室统一管理。 5、从文件/工具柜中取用的资料用完后及时返还至文件/工具柜； 6、办公文件不能散乱放置于办公桌上，应分类放进文件夹、文件盒中； 7、正在使用的文件资料分为待处理、未处理、已处理三类，做到需要的文件资料能快速找到。下班后统一归类，需要继续处理的存放于办公桌抽屉。 8、电脑里的电子文档、资料分类必须条理清晰。电子文件需要永久长期保存的，应形成纸质和电子等双套介质材料备份保存。 9、电源线管理： 要将电脑线、电话线束起来，保证电源线路排列整齐。不允许电源线杂乱地放置。 不允许有裸露的线头。 10、垃圾篓： 内罩垃圾袋并摆放在指定位置； 要及时清走桶内垃圾，不能超过容器容量； 易腐烂垃圾，有异味垃圾必须当天丢弃。 清扫 1、每天各自负责清扫整理自己办公桌上柜子内的物品，使其符合定置要求。 2、 办公室中办公桌椅干净整齐，地面、文件柜、打（复）印机等无杂物无纸屑无脏污。 3、每天各自负责清扫整理自己办公桌上、移动柜内的物品，如电脑、电话、水杯、笔筒等，使其无明显灰尘。清洁 1、严格按照 7S 管理要求，彻底整治自己的办公区域。 2、办公过程中养成并保持随手清洁的良好习惯。 素养 1、不断提高自己的督导水平和做人素养，严格遵守学校各项管理规定。 2、上班时不玩游戏，聊天或做与工作无关的事。 3、开会时将手机设为静音，接打电话使用礼貌用语，不影响其他人工作。 4、使用完会议室后，椅子归位，清理纸杯，垃圾等杂物。 安全 1、无人在办公室或下班后，切断所有电源，关闭好门窗。 2、定期检查办公区电源，线路的安全状况。 节约 1、人走灯灭，节约用水. 2、纸张尽量双面使用，废弃纸张回收处理。 3、光线充足时关灯。 篇三：车间 7S 管理规定车间“7S”管理规定 制定：胡春发 批准： 一、目的 提高生产效率，营造车间内部良好的工作氛围，降低不良品率，杜绝安全事故的发生，减少不必要的浪费。 二、适用范围 高压电能表生产中心 三、定义 1、整理（Seiri） 彻底区分必需物品与非必须物品，并清除非必须品； 2、整顿(Seiton） 将整理出来的必需品定量和定位，实现放置方法的标准化； 3、清扫(Seiso) 按照清扫对象、清扫人员、清扫方法，准备清扫器具并实施清扫； 4、清洁(Seikeetsu) 坚持“三不要”原则，即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏； 5、素养(Shitsuke) 提高作业人员素养，养成严格遵守规章制度的习惯； 6、节约（Save）合理利用时间、空间、能源等，并发挥其最大效能，从而创造高效率的工作场所，实施时应秉持 3 观念，即能