项目经理安全生产工作总结

项目经理安全生产工作总结篇一：项目经理安全工作总结 (2500 字)安全管理工作总结自 XX 年以来，本人一直从事高速公路项目管理工作，同时也是项目安全生产管理的第一责任人，我深刻地感受到，安全管理工作对于一个项目的管理工作来讲，是至关重要的。我在上级部门的正确领导下，在各单位、各部门支持和帮助下，坚持安全第一，预防为主方针，以贯彻落实安全生产法为主线，围绕以人为本，确保安全的总体工作目标，全面深入地开展各项安全生产监督管理活动，通过安全教育，增强项目全体员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面，从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失，维护项目正常的施工生产秩序，从以下几个方面加强安全管理工作：一、领导重视，加大投入。1、项目在进场之初成立安全生产领导小组，项目经理为安全生产领导小组组长，项目总工、副经理为副组长，专职安全员、各部室负责人、各施工队负责人为组员。2、加大安全资金投入，从财力上保证安全设施的正常投入，包括施工封闭牌、操作牌、安全标语、警示警告牌、安全帽等防护用品，完善项目经理部的各项安全（消防）设施。3、根据项目实际情况，购买人身意外伤害保险，转移伤害风险。二、建章立制，措施得力。1、建立安全生产管理领导责任制和责任追究制。由项目经理负责，将安全生产管理工作列入各有关处室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。2、加强安全考核。将安全生产管理工作作为对项目员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责，管生产必须管安全”的原则，做到职责明确，责任到人，主管领导亲自抓。3、不断完善项目安全生产管理工作规章制度。并根据安全生产管理工作形势的发展，不断完善充实。4、建立安全意外事故处置预案制度和三防应急预案制度。建立事故处置领导小组和三防应急领导小组，制定了意外事故处置预案制度和三防应急处置预案制度。5、建立完善各种台帐。例如：员工花名册、特殊工种人员登记表、三工教育登记表、三级教育登记表、特种机械设备登记表等。6、安全技术交底。项目领导及有关人员下达施工（生产）任务时，必须执行有针对性的安全技术交底制度，交底必须落实到各施工队、各班组、各作业队每个作业人员。交底内容包括：安全生产必备知识、安全操作规程、安全防范措施等。三、齐抓共管，群防群治。安全生产管理工作是个系统性、综合性工作，需要各部门、各班组密切配合和通力合作，通过齐抓共管，营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面，从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失，维护项目正常的施工生产秩序。四、加强教育，提高警惕。安全教育是提高安全意识，实现安全生产的重要保证。项目必须利用一切机会，采取多种形式，做好安全生产宣传教育工作，特别要重视施工现场作业人员的安全教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。1、采用电视录相、墙报板报、培训、知识竞赛，开会学习等形式，根据施工特点和需要设置施工警示标志和安全标语等，安全教育必须注重实效、不能搞形式主义。2、由项目组织的安全生产教育每月至少两次，新进场人员在必须在接受安全教育后才能上岗。3、加强对特种作业人员(电工、焊工、架工、爆破工、机械操作手、司机等)的安全培训和管理，特种作业人员必须经专门的安全培训，经考核合格并取得安全行政主管部门颁发的上岗证书后才能上岗。4、采用新工艺、新技术、新设备和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。五、加强过程控制，消除安全隐患。1、安全生产检查是实现“安全第一、预防为主”方针，发现和消除事故隐患的重要手段，项目必须执行安全生产检查制度。安全检查包括定期检查和不定期检查，综合检查和专项检查等。 2、项目要经常性地开展各种形式的安全生产自查自纠活动，每个月至少进行一次安全专项检查，每周不少于二次安全督查活动。3、安全生产大检查的内容包括：安全生产管理制度的执行情况，施工现场安全防护措施落实情况，作业人员掌握安全生产常识状况和遵守安全操作规程情况，此前检查中发现的安全隐患整改措施，发生安全事故的损失、处理及整改情况。4、对于安全检查过程中发现的隐患和存在的问题，下达限期整改通知书，要求受检查各工区、各班组、各作业队在规定的时间内做好整改，并把整改结果反馈给检查单位。尽管我在安全 生产方面做了大量工作，也取得一定成绩，但我也清醒地看到，人们安全意识的提高有一个反复教育、不断增强的过程，安全防范也需要进一步完善，仍然或多或少存在一些隐患。所有这些，我有决心在今后工作中认真贯彻上级有关加强安全生产工作的重要指示，广泛宣传，落实责任，加强检查，切实把安全生产工作抓紧抓实，争取在下一步的安全管理工作中取得更好的成绩。xxx 二 o 一一年二月二十三日篇二：项目经理安全述职报告安全责任述职报告 项目部经理-司宇 尊敬的各位领导： 几年来,在公司领导的亲切关怀下，我积极工作，努力学习，现被公司任命 为项目部经理。对于建筑行业，安全问题不容忽视，自上班的第一天起，我就把“安全”二字牢记在心，时时处处想安全，从没有半点懈怠。现在我将任项目经理半年来的安全工作述职如下，请各位领导批评指示： 四、下半年重点工作计划： （一） 、认真总结安全生产经验，细心查找存在问题，要本着高度负责的态度，抓紧对存在问题进行整改和跟踪管理，保证全年零事故。 （二） 、做好工程台账，对已完的工程抓紧时间做好结算工作。对未开工的工程做好开工前准备工作，制定安全措施，做到未雨绸缪。对已开工的工程加强安全管理，组织文明施工。 （三） 、总之施工安全管理是项目部管理的重要内容，转变安全监管方式，树立安全发展理念，加强安全生产队伍建设与培训，提高安全生产技能，保证安全生产投入，落实安全生产制度，筑牢安全生产基础，是一项刻不容缓的工作。我们要居安思危，尽力抓好、抓实、抓出新成效。谢谢大家！ 2、重视施工方案的编制目前工程项目上施工方案大多流于一种形式，没有根据实际施工条件和设计图纸要求编制，无针对性，过于简单，内容不全，缺乏必要的计算和画出指导施工的详图，计算理论或有关数据错误，且就算是完整的专项施工方案，在实际操作中往往不能有效落实，不能起到指导施工的作用。有鉴于此，在项目工程开工之前，就应重视和制定施工方案的编制计划，调查、研究、 分析施工项目的危险性，对危险性较大的分部分项工程施工的风险评价与分析，找出危险点和重点防控的重点。项目工程施工前必须由专业技术人员编制专项施工方案，并经有关论证、审批后执行。对在正式施工过程中，施工方案的调整和修改，亦须经有关谁、审批后执行。 3、安全施工管理制度及安全施工管理目标 （1）在一线安全施工管理中，对现场实际项目工作而言，安全施工管理应有针对性，特别是针对正在施工的项目工程安全管理制度、岗位责任制的制定，要依据具体项目工程的实际结构特点、建筑特点、施工场地特点、周围施工环境及施工作业区域特点等等，制定出切实、合理、可行的安全施工管理办法及各类规章制度。 2）在绝大多数项目工程（不论是建筑工程还是市政公用工程）施工过程中，制定的安全施工管理目标和安全事故发生率控制数据的应具有可操作性，避免给实际安全管理工作带 来片面性、单一性等，导致许多安全施工管理问题处理中挂一漏万，最终造成许多安全施工 管理漏洞。4 、安全施工管理应细致化 （ 1 ）现在有些项目部的现场安全管理，常常是依现场安全施工制度和安全管理岗位责任 制，分为定期和不定期地巡查、检查， 在实际执行中常为“走访”和“讨论”的形式。 （ 2 ）安全施工管理检查记录不该笼统，应按施工阶段、施工部位、检查对象、检查工程 等等几个专项分别检查详细分类记录，要能切实反映出施工现场安全实际状况。日常项目部 的安全施工检查记录要形成专项管理资料，做为项目工程安全档案来保存备查。 （ ）将施工现场的办公、生活区域与施工作业区域分开布臵，并要相互保持安全间隔 距离。在不同的施工区域入口处要设立明显标志或标牌。进入施工作业区域必须戴安全帽， 要培养全体施工作业人员把进入施工作业区域戴安全帽做为一个良好习惯，在出入通道口、 楼梯口、电梯井口、脚手架、临时用电、塔吊、基坑周围等都要设臵明确的安全警示标志或 标牌。高空作业都必须在安全防护设备配备穿戴齐全的情况下方可进行施工作业。 5 、应强化工程项目部安全施工管理层安全管理思想通过企业与工程项目部安全管理层长期以来不断的努力和强化教育、培训，从企业到现 场一线施工作业人员中形成了企业、项目部、班组三方面组成的一整套稳固安全施工管理体 系。但我们在日常安全施工管理中不能只把希望寄托予一线作业班组或中间的安全施工管理 层，而是应该把企业、项目部、班组三方面的安全施工管理层相互连通，上下贯穿起来，形 成一个虽然是三方面但又是一个整体的安全施工管理模式。不能把安全施工管理视为只是一 线施工现场才有的工作内容。从各个安全施工管理层上要对安全施工管理完全重视，有着长 远且可行的日常安全施工管理规程，对整个项目工程安全施工管理达到实效化管理 篇三：项目经理安全责任述职报告安全责任述职报告 项目部经理-* 尊敬的各位领导： 我叫*，08 年自大学毕业后来到建筑多经公司工作。几年来， 在公司领导的亲切关怀下，我积极工作，努力学习，去年顺利地通过 了二级建造师的考试，现被公司任命为项目部经理。对于建筑行业， 安全问题不容忽视，自上班的第一天起，我就把“安全”二字牢记在 心，时时处处想安全，从没有半点懈怠。现在我将任项目经理半年来 的安全工作述职如下，请各位领导批评指示： 一、明确责任，牢记在心。 作为项目经理，我是项目安全生产责任制落实与实施的主要责任 人，必须具有懂管理、会管理、有较强责任心、熟悉工艺流程、懂规 范、有技术、有经验的基本管理素质，必须首先掌握和执行国家的强 制性安全管理规范，并经过建设工程安全管理的培训，执证上岗，全 面履行安全管理职责。我在施工安全生产中的主要职责为： (一)、项目经理是承包项目工程的安全第一责任人，对承包项目 工程生产经营过程中的安全生产、文明施工负全面领导责任； (二)、贯彻落实安全方针、政策、法规和各项规章制度。必须把 安全生产摆在首位，在计划布置、检查、总结、评比生产的同时，要 包括安全生产的内容。当安全与生产发生矛盾时，首先必须保证安全； (三)、健全和完善用工手续。加强对现场人员，特别是民工的岗 位安全生产教育；组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况；组 织对新进场工人按规定进行上岗的安全教育和定期的安全学习；加强劳动保护工作； (四)、发生因工伤亡事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上 报。参加重伤及轻伤事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事 故教训； (五)、每周组织一次对施工现场的安全生产检查，发现施工生产 中存在不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的安全生 产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 二、切实履行安全职责，狠抓施工安全工作。 今年本部项目部工程项目多，工地零散，施工队伍良莠不齐，致 使安全监管任务繁重,对此我加强了安全方面的管理工作，主要做到： （一） 、按照经理指示，严于律己，重点工作放在现场。上半年， 我坚持做到只要有工地开工，我都会第一时间安排人员赶往现场，检 查工地，发现问题及时解决，重大安全隐患及时向公司汇报。平时不 间断地对各个工地循环检查，特殊时期突出检查重点。如进入雨季后， 我项目部将检查重点放在防洪隐患上，*工程、*工程等靠近山体的 工程成为检查重点。进入雨季，我组织项目部所有安全员召开紧急会 议，传达公司事故分析会议精神，详细地安排了防洪工作，要求安全 员要留意天气情况，每天检查防洪隐患，观察山体，及时发现问题， 每天汇报工地的安全状况并认真填写雨季“三防”检查台账。 （二） 、对项目和施工队实行差别化管理，好的奖励，差的增加 检查的频率，严管重罚，力争将一般隐患及时消除，将较大隐患控制 在事故发生之前。要加大对项目部安全管理人员、技术负责人、特种 作业人员持证上岗的检查力度。要进一步提高正常工作的办事效率，积极宣传开展安全文化建设，进行安全岗位描述，创新安全发展理念，落实三级安全教育。（三） 、对本部安全人员定期进行安全培训，加强安全生产知识和法律、法规的宣传教育，采取多种形式，大力营造安全生产氛围。在本项目部努力形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面。 三、主要存在的问题及整改措施： （一） 、就自身而言，我工作时间不长，缺乏一定的工作经验，在一些问题的处理上不够全面，尽管做了详实的考虑，但仍会有遗漏，自己也深感压力大，需要学习的东西还有很多。今后我会加紧步伐，从理论和实践两方面加强学习，在提高自己专业知识的同时，更要注意管理能力的提高。 （二） 、项目部的施工人员来自各地,语言上的障碍、环境上的差异、文化素质不高、安全生产意识的淡薄是安全生产存在的主要问题。针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的进行及时纠正。 （三） 、目前项目部大多数安全员参加工作时间不长，有些所学专业不对口，现场安全管理方面经验欠缺，所以加强对他们的岗前培训尤其重要，在工地现场让他们在有经验的人员带领下，尽快熟悉现场，熟知自己的岗位职责，懂得现场安全管理方面的知识，能够更好 的胜任本职工作。四、下半年重点工作计划： （一） 、认真总结安全生产经验，细心查找存在问题，要本着高度负责的态