三个和尚怎么解决方案

三个和尚怎么解决方案篇一：三个和尚没水吃解决方案三个和尚没水吃解决方案 三个和尚没水吃的故事是，有水没人担，放在企业里就是有活没人干。这反映出最大的问题是没有一个合理的绩效管理制度，这就要求企业开展科学合理的绩效管理，不仅要开展，还要开展一个有人情味的绩效管理制度，并且主要强调激励，有助于企业内部沟通顺畅，促进员工的自我发展，建立和谐的企业文化，最终实现企业战略。 有人情味的绩效管理制度，说白了就是一个激励制度，在这个制度里，当然是制定了各种规则，但是它不是单纯地依靠制定的规则而执行的，它的执行过程中需要人的干预，需要管理者充满热情传递一种正能量，在激励过程中时刻传递着更进一步的力量，团结各个人的力量，来完成一个伟大的目标。 这个激励制度主要分为两种，一种是对员工的卓越贡献给出奖金，第二种是进行股权的分配来激励员工。对于第一种，发放奖金的同时，不能是仅仅把钱打到员工卡里或者递到他的手里，而是应该在一个同一阶层员工的一个总结会上，每个人谈自己的感受，最后分析每个人的优缺点以及为企业创造的价值，最后推选出表现卓出的一个人或者几个人，来发放奖金，当场发放，并让获奖金者来表达他的观点，以及以后对事情的态度，以及用奖金来做什么，以此引起全体员工的共鸣，来促进他们不断地提升自己，来一步一步拿到奖金，当然奖金也要分等级，要所有员工都可以获得奖金，获得的多少依贡献大小和最终推选结果不等，贡献大者奖金多，这样不会出现破罐子破摔的状况，因为努力的多就多得，努力的少也不会不得，而是少得。事后呢，获奖金的上级要同下一级进行交流，深入地交流。对于第二种是给员工分发股权，这要针对对公司有重大贡献的奖励，因为他们是企业的主干力量，企业里不能少了他们，为了避免人才的流失，应当分发股权，把股权以一种奖励的形式分给他们，一方面让他们很愉悦，又做到了人才不流失，还能促使他们为公司为企业做出更大的贡献。这要求领导者进行深入地沟通交流，可以通过一起吃饭，一起运动，一起旅游等的方式，即有人情味，因为企业的团结和强大需要共同的愿景，需要真正心与心的交流。 试论三个和尚没水吃解决方案的利与弊 我们采用以激励制度为核心的绩效管理制度来解决“三个和尚没水吃”这个问题，首先这个方案利与弊都很多，我们还加了一个人情味，这个人情味很贴近员工，有利于长期建立良好的人员间的关系，但它又不易控制，加到这个绩效管理里边就更加难以按企业核心价值观来实行。先说第一种对员工发放奖金的激励，它的优点是简单易行，对基层的激励作用比较大。缺点是对高层或家庭条件好的员工激励作用不大，因为奖金越高，激励作用越大，所以耗费比较大，并且它没有实质性的纪念价值，奖励后很快就会遗忘或被遗忘，激励的时效性比较差，效果在短期内比较明显。采用这种奖励方式的企业比较多，大家已经比较熟悉，除了重奖之外，无法产生惊喜感。 第二种是用股权来对员工进行奖励，当员工能力出众，可以长期为企业作贡献，或为企业作出了巨大贡献（如创业功臣） ，而采取的一种激励方式。它的优点是：可以起到长期激励的作用，把“打工仔”变成老板的合作伙伴，并且能给员工惊喜感，在很大程度上可激发员工的“主人翁”精神，有利于留住人才。缺点是：存在一定风险，如果员工跟不上企业发展或其他原因离职的成本较高，会瓜分老板的利润，增加企业成本，而且这需要财务管理做得非常好，否则无法实施，而且它不适用于贡献一般的奖励。 自动 121 王彬 1204010520 XX 年 12 月 篇二：三个和尚没水喝的解决方法三个和尚没水喝的解决方法 1.资金条件不足的情况下： 完善监管制度。制订好每个月的挑水轮班计划，三个人一人一天轮流挑水，剩下两个一个进行监督，另一个进行考核。对一个月监督和考核情况与实际情况一致的和尚进行奖励，反之进行处罚。同时方丈进行突击检查。对出现三个人串通，和两人串通情况，对当事人进行严重处罚。对于挑水任务非本人完成者，罚增做一天，情节严重者加大处罚或另作其他类型的处罚。 进行目标激励、物质激励、竞争激励等激励方式提高三个和尚对挑水的积极性。对水缸标上容量刻度，规定每天挑水的最低要求。对于没挑满水的，将不足的容量进行记录，并对不同容量进行不同程度的处罚或对未完成水量进行加倍处罚，并在下次挑水实施；对超额完成任务的，记录超额容量，根据超额的情况进行不同程度的奖励。 处罚方式：增加挑水容量最低要求要求，降低其生活水平（如减少其用水量） ，扣除工资等。奖励方式：增加工资，提高其生活水平。 2.资金充足的情况下： 改善运水设施，建设自来水管道，直接取消了挑水的任务，解决因挑水问题导致没水喝的绩效问题。 篇三：管理学角度分析三个和尚没水喝的原因和解决办法以管理心理学角度分析“三个和尚没水喝”的原因和解决办法 故事的梗概是讲在过去的一个山顶上有一个破庙,有一天,一个矮小的和尚要去山上的破庙,途径一条河流,由于天很热,便到附近的水池喝水,他来到庙中,看见庙里的缸没水了,便挑水,给观音的瓶子中加了水,那干枯的杨柳也死灰复燃.不久后,一个胖和尚也来到庙中,由于天热,到水池边喝水,他来到了庙中喝完了庙中的水,又挑了一桶,之后两人都不愿挑水,后来他们意识到这样做不行,于是两人就挑水了,但是分配总是不均匀,都想占便宜,最后两人在竿子上画了一跳线,总算平息了风波.不久后,一个瘦和尚来到了庙中,由于天热,到水池边喝水,他来到了庙中喝完了庙中的水,又挑了一桶,之后三人都不愿挑水,杨柳也谢了,最后风干物燥,老鼠横行,引起了一场大火,三人奋力救火.风波平息后,三人通力合作打水.这就是一个和尚担水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝的故事。这是一个团队建设问题。也可以考虑为人与人相处的问题。各自都有自己的想法，都在为自己考虑。不为别人考虑，一个人的时候自己要喝水就自己去挑。两个人的时候为了公平。自己不吃亏，就两个人去抬，三个人的时候，问题就来了谁也不想吃亏啊。谁也不想去。这就是个人的做人态度问题。 一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，这是一段寓言，其寓意是：办一件事，如果没有制度作保证，责任不落实，人多反而办不成事三个和尚为什么没水喝？因为三个和尚属同一种心态，同一种思想境界，都不想出力，想依赖别人，在取水的问题上互相推诿结果谁也不去取水，以致大家都没水喝。一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。倘若用管理学描述这个观点的话，这三个观点过时了。现在的观点是“一个和尚没水，三个和尚水多得不完。 有三个庙，这三个庙都离河边都比较远。怎么解决饮用水的问题呢？ 第一个庙，和尚挑水路比较长，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三个和尚商量，咱们来个接力赛吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，第二个和尚继续挑，又给第三个和尚，挑到缸里灌进去，空桶回来再接着挑，大家都不累，水很快就挑满了。这是协作的办法，也叫“机制创新” 。 第二个庙，老和尚把三个徒弟都叫来，说我们立下了新的庙规，要引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑得多，晚上饭加一道菜；谁水挑得少，白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就挑满了。这个办法叫“管理创新” 。第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后买了一个辘轳。第一个和尚把一满桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三个人轮流换班，一会儿水就灌满了。这叫“技术创新” 。 (来自: 小龙文 档网:三个和尚怎么解决方案) 解决方案：1.合理安排工作，明确到人人有任务、人人有指标。例如，上午 A 和尚挑水、下 午 B 和尚挑水、晚上轮到 C 和尚挑水；或者，规定每人每天的挑水任务。或者，编排滚动日程表。2.要严明奖惩制度，多挑多得，少挑少得，不挑重罚。3.安排人员监督，或者专人监督，或者轮流监督。 自我认为：从管理角度分析，这个属于是无计划、无组织、无领导、无控制的管理。 原因： 1.计划方面：若三人能够制定一个方案，轮流执行或抽签形式来抬水，还是可以保证每天有水喝的。 2.组织：共同的职业都是和尚，三个和尚时没有一个能够组织抬水的，所以造成大家都没有水喝。 3.领导：一个无组织的团队，当然不会有一个好的领导。 4.控制：没有人来控制，等全部要喝死的时候，总归能够找到好的方法来解决这个问题。 一个和尚时，是不得不做；二个和尚时，共同分担；三个各尚时，相互推脱责任。从管理角度来